Ниже даётся краткое описание деятельности администратора по этике.

This is a quick outline of the activities of the Ethics Officer.

Предназначение администратора по этике состоит в том, чтобы «в случае необходимости помочь Рону очистить организации и публику от энтэты и энтур буляции, чтобы можно было заниматься Саентологией».

The purpose of the Ethics Officer is ”To help Ron clear orgs and the public if need be of entheta and enturbulation so that Scientology can be done.”

Деятельность администратора по этике состоит в том, чтобы выявлять тех, кто останавливает потоки, которые должны существовать. Он делает это, вытаскивая висхолды с помощью технологии этики, убирая по мере необходимости потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с коммуникационных линий организации и в целом усиленно внедряя этические кодексы.

The activities of the Ethics Officer consist of isolating individuals who are stopping proper flows by pulling withholds with Ethics technology and by removing as necessary potential trouble sources and suppressive individuals off org comm lines and by generally enforcing Ethics Codes.

Технология того, как это делается, совершенно определённая.

The technology of how this is done is quite precise.

В двух словах: а) вы обнаруживаете, что какая то часть организации функционирует не совсем так, как нужно, затем б) находите то, что вам в связи с этим непонятно, а затем в) вы при помощи посланий опрашиваете людей в той части организации, которая функционирует не совсем так, как нужно.

In a nutshell, (a) one finds an imperfect functioning of some portion of the org and then (b) finds something that one doesn’t understand about it and then (c) interrogates by despatch the individuals in that portion connected with the imperfect functioning.

Если вы просто снова и снова выполняете эти три шага, то обычно этого бывает вполне достаточно для того, чтобы организация продолжала работать совершенно беспрепятственно.

Just those three steps done over and over are usually quite enough to keep an org running quite smoothly.

Только что вступив на пост в энтурбулированной организации или видя, что часть организации находится в энтурбулированном состоянии, администратор по этике должен предпринять следующие действия:

On first taking over post in an enturbulated org, or in viewing a portion of the org in an enturbulated condition the actions of the Ethics Officer consist of: (1) Run back entheta by asking for names of who said it to the person who is now saying it, (2) locate those persons and find out who told them and then (3) look amongst those names for no-case-change or for potential trouble sources. Bill voices a rumour (usually with a ”they” say _________). The Ethics Officer asks Bill what „they’s“ name is, Bill thinks and finally says it was Pete. The Ethics Officer locates Pete and asks Pete who told him, and when Pete says ”they” the Ethics Officer finds out what „they’s“ name is. Pete says it was Agnes. Ethics Officer locates Agnes. Agnes maintains it is true and can’t say who said it. Ethics Officer looks up Agnes’ case folder or puts Agnes on a meter and sees by high or very low TA that he has a Suppressive. Or he finds Agnes has a suppressive husband and that she is a Potential Trouble Source.

1. Проследить энтэту до её источника, спрашивая у человека, который сейчас распространяет энтэту, о том, кто ему это сказал.

The Ethics Officer then handles it as per Ethics Policy Ltrs.

In short, rumour comes from somewhere. The somewhere is a Potential Trouble Source or a Suppressive. One runs it down and applies the remedies contained in Ethics HCO Policy Letters to that person.

1. Поискать среди этих людей тех, у кого нет изменений в кейсе, или тех, кто является потенциальным источником неприятностей. Билл передаёт сплет ню (обычно со словами «люди говорят, что…»). Администратор по этике спрашивает Билла, как зовут этих «людей». Билл думает и наконец говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и задаёт Питу вопрос, кто ему это сказал, и, когда Пит отвечает «люди говорят…», админи стратор по этике выясняет, как зовут этих «людей». Пит отвечает, что это была Агнес. Администратор по этике находит Агнес. Агнес утверждает, что то, что она сказала Питу, – правда, и не может ответить, кто это говорил. Администратор по этике заглядывает в папку преклира Агнес или сажает Агнес за Е-метр и, по высокому или очень низкому ТА, понимает, что нашёл подавляющую личность. Или он обнаруживает, что муж Агнес – подавляющая личность и что она сама является потенциальным источником неприятностей.

An Ethics Officer’s first job is usually cleaning up the org of its potential trouble sources and requesting a Comm Ev for the Suppressives. That gets things in focus quickly and smooths an org down so it will function.

Затем администратор по этике улаживает ситуацию в соответствии с инст руктивными письмами по оргполитике, относящимися к предмету этики.

Then one looks for down statistics in the OIC Charts. These aren’t understandable, of course, so one interrogates by sending Interrogatives to the people concerned. In their answers there will be something that doesn’t make sense at all to the Ethics Officer – Example ”We can’t pay the bills because Josie has been on course.” The Ethics Officer is only looking for something he himself can’t reconcile. So he sends Interrogatives to the person who wrote it and to Josie. Sooner or later some wild withhold or even a crime shows up when one does this.

Короче говоря, сплетня исходит откуда то. Это «откуда то» – потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Этого человека находят и применяют к нему меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по оргполи тике, относящихся к предмету этики.

The trick of this „Org Auditing“ is to find a piece of string sticking out – something one can’t understand, and, by Interrogatives, pull on it. A small cat shows up. Pull with some more Interrogatives. A baby gorilla shows up. Pull some more. A tiger appears. Pull again and Wow! You’ve got a General Sherman tank!

Администратор по этике обычно в первую очередь занимается тем, что очищает организацию от потенциальных источников неприятностей и требует созыва комитета по расследованиям в отношении подавляющих личностей. Благодаря этому быстро возникает ясная картина происходящего. Организация успокаива ется, так что теперь она может функционировать.

It isn’t reasonable for people to be lazy or stupid. At the bottom you find the real cause of no action in a portion of an org or continuous upset.

Затем следует искать падающие статистики на графиках ИЦО. Естественно, их невозможно понять, так что следует расспросить людей, имеющих к этому отношение, разослав им опросники. В их ответах будет что нибудь, что администратор по этике сочтёт полной бессмыслицей, например: «Мы не можем платить по счетам, потому что Джози была на курсе». Администратор по этике ищет только те обстоятельства, противоречие между которыми он лично не в состоянии разрешить. Поэтому он посылает опросники тому человеку, который написал доклад, а также Джози. Если это делается, рано или поздно вырисовывается какой нибудь дикий висхолд или даже преступление.

When you have your General Sherman, call a Court of Ethics on it. Or take action. But in actual fact you have probably already fixed it up.

Весь фокус этого «одитинга организации» заключается в том, чтобы отыскать торчащую ниточку – что то, что человек не может понять – и при помощи опросников потянуть за неё. Показывается маленький котёнок. Тянем за ниточку: рассылаем ещё несколько опросников. Показывается детёныш гориллы. Тянем дальше. Появляется тигр. Продолжаем тянуть, и – ага! Мы вытащили танк «Генерал Шерман»!

There’s always a reason behind a bad statistic. Send out Interrogatives until you have the real reason in view. It will never be ”Agnes isn’t bright.” It is more likely, Agnes is on a typing post but never knew how to type. Or worse – the D of P audits org pcs for his own profit. Or the D of T simply never comes to work.

В том, что люди ленивы и глупы, нет ничего разумного. За бездействием части организации или непрерывными расстройствами вы найдёте настоящую причину.

The real explanation of a down statistic is always a very easily understood thing. If you Interrogate enough you’ll get the real explanation and then you can act.

Вытащив на свет божий танк «Генерал Шерман», созовите суд этики по этому поводу. Или принимайте меры. Но на самом деле вы, вероятно, уже решили проблему.

Never use conduct for anything but an indicator of what you should interrogate.

За плохой статистикой всегда кроется какая то причина. Рассылайте опросники до тех пор, пока не увидите истинную причину. Этой причиной никогда не будет «Агнес – неспособная». Более вероятно, что Агнес занимает должность машинистки, хотя никогда не умела печатать. Или ещё хуже – начальник отдела процессинга одитирует преклиров организации и кладёт деньги в собственный карман. Или начальник отдела обучения просто никогда не появляется на работе.

Never buy rumours as generalities. Somebody said them and that somebody has a name. Get the name.

Настоящее объяснение падающей статистики всегда очень легко понять. Если вы зададите достаточно вопросов, то получите настоящее объяснение, и тогда вы сможете действовать.

Используйте поведение только как индикатор того, о чём вам нужно расспра шивать.

Filing is the real trick of Ethics work. The files do all the work, really.

Никогда не покупайтесь на сплетни, высказанные как обобщения. Кто-то их распространял, а у этого кого то есть имя. Выясните это имя.

Executive Ethics reports patiently filed in folders, one for each staff member, eventually makes one file fat. There’s your boy.

Call up a Court of Ethics on him and his area gets smooth.

Весь фокус работы секции этики на самом деле заключается в подшивании докладов в файлы. В действительности файлы выполняют всю работу.

Whatever report you get, file it with a name. Don’t file by departments or Divisions. File by names.

Если терпеливо подшивать в папки этические доклады руководителей (на каждого штатного сотрудника заводится по папке), одна папка в конце концов станет толстой. Этот то парень вам и нужен.

The files do 90% of the work. When one file gets fat, call the person up for Ethics action.

Созовите на него cуд этики, и его область деятельности станет спокойной.

Какой бы доклад вы ни получили, подшивайте его в папку того человека, на которого он написан. Не подшивайте доклады по отделам или отделениям. Подшивайте доклады по именам.

Run a Time Machine and let it accumulate data for you.

Файлы выполняют 90 процентов работы. Когда одна папка растолстеет, вызывайте того, чьей она окажется, для этических мер.

The orders that fall off of it that weren’t complied with should be reported to the senior issuing them.

But file those non-compliances. Soon, a file gets fat and we know why the org isn’t running in one of its portions.

Пользуйтесь машиной времени, и пусть она накапливает для вас данные.

Если из неё выпадают приказы, которые не были выполнены, следует доложить об этом тому начальнику, который их издал.

All Ethics policy applies to the actions of an Ethics Officer.

Но подшивайте эти невыполненные приказы. Вскоре какой нибудь файл станет толстым, и мы узнаем, почему какая то часть организации не работает.

But the above is his workaday world, auditor to the org, filing his replies, watching for the fat file and then calling a Court on it.

That way an org soon begins to run like a well greased river, doing its job in a happy atmosphere.

Вся оргполитика в отношении этики применима к действиям администратора по этике.

Be as sudden and swift and unreasonable as you like. You aren’t there to win a popularity contest.

Но то, о чём говорилось выше, – это его повседневный мир: проводить «одитинг организации», подшивать полученные ответы, следить, пока один из файлов не станет толстым, а потом созывать на его обладателя суд.

Make Executives report all those Ethics items they should. Make them write their orders and send you a copy. Make your Comm Centre give you the responses for pairing with the copies. File carefully and call the lightning down on the person who gets a fat Ethics file.

Таким образом организация вскоре начинает работать, как хорошо смазанный механизм, выполняя свою работу в атмосфере счастья.

It’s an easy job. Mostly admin. But so is all Intelligence work. The files do the job if you make people report and if you file well yourself.

Будьте настолько внезапным, быстрым и нерассудительным, насколько вам хочется. Вы здесь не для того, чтобы завоевать популярность.

And when you feel exasperated and balked and feel like taking it out on somebody, do so by all means.

Заставьте руководителей докладывать по всем этическим вопросам, по которым они обязаны докладывать. Заставьте их отдавать свои приказы в письменном виде и присылать вам копию. Пусть вам приносят ответы на эти приказы из коммуникационного центра, чтобы объединять их в пару с копиями. Тщательно подшивайте информацию и призывайте громы и молнии на голову того, у кого получается толстый этический файл.

Whoever heard of a tame Ethics Officer?

Это лёгкая работа. По большей части админ. Но такова вся разведывательная работа. Файлы выполняют всю работу, если вы заставляете людей писать доклады и если вы сами хорошо подшиваете информацию.

The sanity of the planet is all that is at stake.

И когда вы чувствуете, что вы злитесь, что вам мешают и что вам хочется выплеснуть это на кого нибудь, непременно так и сделайте.

Кто и когда слышал об администраторе по этике, который был бы уступчивым? Душевное здоровье планеты – это всё, что поставлено на карту.