1. Все членские взносы должны перечисляться на счёт № 1 финансового офиса, а затем переводиться на книжный счёт ОХС. Они должны использоваться (наряду с другими целями) для оплаты печати журнала, стоимости погрузоразгрузочных работ, перевозки и почтовых расходов по рассылке национального журнала. Все членские взносы должны оплачиваться наличными (существуют только либо бесплатные членства, либо членства оплачиваемые наличными) и вноситься непосредственно на счёт организации. Членские взносы должны переводиться только на книжный счёт ОХС организации. Континентальная организация может запрашивать суммы пропорционально количеству журналов, рассылаемых в область местной организации (пропорционально стоимости их печати, погрузоразгрузочных работ, перевозки и почтовых расходов). Однако тогда в этом журнале должны размещаться рекламные объявления о книгах с сообщением о том, что в местной организации есть в наличии эти книги, а также рекламные объявления местной организации. Все остальные суммы, помимо стоимости журнала, как в местной, так и в континентальной организации должны использоваться только для закупки бо´льшего количества книг, записей лекций и других товаров, разрешённых для продажи в их книжных магазинах. Все членские взносы, полученные местной организацией и не востребованные для оплаты печати журнала и почтовых расходов по его рассылке, могут храниться на книжном счёте.

2. Никакие членские взносы или деньги за книги, полученные организацией, не могут быть использованы для оплаты условных единиц, аренды или расходов организации.

3. Членские взносы и взносы за книги можно использовать для размещения в журналах рекламных объявлений о саентологических книгах, но не для размещения в газетах и журналах рекламы центра эффективности личности, рекламы одитинга или услуг.

Это быстрый набросок деятельности Администратора по этике.

4. Любое иное использование или размещение средств, полученных за счёт членских взносов и продажи книг, должно производиться исключительно с разрешения заместителя банковского администратора Флага по маркетингу обменных ресурсов организации – зам. БАФ по МОРО (подписанного им лично). Но эти средства ни в коем случае не могут быть использованы на что-либо, не предусмотренное специально в оргполитике.

Задача Администратора по этике - "Помогать Рону очищать организации и публику, когда это требуется, от энтэты и хаотичности, чтобы Саентология могла действовать".

Деятельность Администратора по этике заключается в отделении индивидуумов, которые блокируют правильные потоки, путем вытягивания висхолдов при помощи этической технологии, удаления, при необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей из линий связи организации и повсеместного проведения в жизнь кодексов этики.

5. Вот лица, имеющие право подписи по книжному счёту ОХС: зам. БАФ совместно с исполнительным секретарём ОХС (суперкарго). Хотя в случае отсутствия кого-либо из вышеприведённых лиц счёт подписывают БАФ и секретарь местного ОХС, либо секретарь отделения распространения в отсутствие секретаря местного ОХС (поскольку секретарь местного ОХС и секретарь отделения распространения являются заместителями исполнительного секретаря ОХС). Заместители могут подписывать документы только в случае отсутствия исполнительного секретаря ОХС, то есть в то время, когда они действуют в качестве заместителей.

Технология того, как это делается, совершенно точна.

В двух словах,

6. Стоимость книг, записей лекций и Е-метров в разных континентальных зонах не одинакова. Цена на книги рассчитывается исходя из общей стоимости книг в данной области плюс стоимость погрузоразгрузочных работ и доставки. Время от времени эти цены публикуются в прайс-листах.

(а) он отыскивает несовершенное функционирование какой-либо части организации, затем

(в) отыскивает что-то, что он не понимает в этом, а затем

7. Ни один человек не может заранее получить премию или комиссионные, равно как и получить заём из средств какого-либо книжного счёта ОХС.

(с) путем письменных посланий допрашивает людей в этой части, связанной с несовершенным функционированием.

Именно эти три шага, делаемые раз за разом, обычно являются вполне достаточными для поддержания полностью ровной работы организации.

8. В целом доход, получаемый от продажи книг, лекций и членств, не может использоваться, даже при условии возврата, ни на какую зарплату, ни на какие расходы, строительные фонды или оплату счетов организации. Исключение составляют неоплаченные счета за книги и плёнки с лекциями.

Сразу при заступлении на пост в хаотичной организации или видя часть организации в хаотичном состоянии, Администратор по этике предпринимает следующие действия:

1. Прослеживает источник энтэты, спрашивая у человека, который говорит ее в данный момент, имена тех, кто сказал ему это;

Начало процветанию организации даёт:

2. Находит тех людей, определяет, кто сказал им, и затем

1. обеспечение организации книгами;

3. Ищет среди тех имен кейсы с отсутствием изменений или потенциальные источники неприятностей. Билл распространяет некий слух (обычно с "говорят, что ...").

Администратор по этике спрашивает у Билла имена тех, которые это "говорят". Билл задумывается и в конце концов говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и спрашивает его, кто сказал ему, и когда Пит отвечает "говорят", Администратор по этике выясняет имена тех, кто "говорит". Пит сообщает, что это была Этнис. Администратор по этике находит Этнис. Этнис настаивает на том, что это правда, но не может сказать, кто говорил это. Администратор по этике находит папку Этнис или сажает Этнис на Е-метр, и видит по высокому или очень низкой РТ, что у нее есть подавляющая личность или обнаруживает, что у Этнис подавляющий муж, и что на является потенциальным источником неприятностей. Затем Администратор по этике улаживает это согласно инструктивным письмам по этике.

Короче говоря, слух приходит откуда-то. Где-то есть потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Такой человек разыскивается, и к нему применяются меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по этике.

Первоочередная работа Администратора по этике обычно состоит в очистке организаций от ее потенциальных источников неприятностей и заявлении в Комитет по Уликам о подавляющих личностях. Это быстро дает ясную картину вещей и успокаивает организацию так, что она может функционировать.

Затем он ищет падающие статистики на графиках ЦИО. Они, конечно, непонятны, поэтому он допрашивает имеющих отношение к этому людей, посылая им письменные вопросы, В их ответах будет что-то, что не будет иметь вообще никакого смысла для Администратора по этике, например: "Мы не можем оплатить счета, поскольку Джози на курсе." Администратор по этике ищет только то, с чем он сам не может смириться. Поэтому он посылает письменные вопросы человеку, который написал это Джози. Рано или поздно, если он делает это, выявится какой-нибудь дикий висхолд или даже преступление.

Обеспечение книгами организации зависит от меня, от издательских организаций, а также от организаций, которые добиваются, чтобы книги были заказаны и оплачены. Если мы позаботимся о том, чтобы просто было сделано это, мы станем свидетелями огромного успеха, к которому приведёт то, что указано выше в пункте 1.

Трюк в таком "одитинге организации" состоит в том, чтобы найти торчащий кусочек веревки - что-то, что он не может понять и, и с помощью письменных вопросов вытягивать ее. Показывается маленькая кошка. Тяните дальнейшими письменными вопросами показывается младенец гориллы. Тяните дальше. Появляется тигр. Тяните еще и ой! Вы вытащили танк генерала Шермана!

Если в какой-либо точке распространения книг, сотрудники не будут расклеивать книжной рекламы, им это обойдётся в копеечку. Комиссионные выплачиваются не из чистой прибыли. Только из валового дохода. Они получают комиссионные из средств книжного счёта исходя из количества проданных книг, а не из принесённой ими прибыли. Зарплата начальников и сотрудников отделов находится в косвенной зависимости от этого; она определяется большим потоком публики, которая приходит в организацию благодаря рекламным объявлениям и книгам, а также бдительности исполнительного директора и других руководителей организации.

Для людей нет разумного основания быть ленивыми или глупыми. В глубине вы находите реальную причину бездействия в какой-то части организации или постоянного беспорядка.

Действия по размещению рекламы производятся вышеописанным образом. Никто не ожидает, что цены на журналы будут выше, чем прежде. Стоимость журналов и почтовые расходы оплачиваются из средств книжного счёта ОХС.

Когда у вас есть ваш генерал Шерман, созывайте для него Этический Суд. Или возбуждайте дело. Но в действительности, вы, вероятно, уже уладили этот вопрос.

Заметьте также, что в соответствии с этим планом действие, которым пренебрегали более всего – «РЕКЛАМА КНИГ», волшебная формула распространения № 1, – начинает выполняться благодаря введению ограничения на расходование членских взносов и средств книжного счёта ОХС до тех пор, пока (чтобы избавиться от излишка книг) рекламные объявления о книгах не будут постоянно широко размещаться как по всей стране, так и на местах. Благодаря большому количеству рекламных объявлений о книгах в организацию польётся доход в виде денежных средств от студентов и преклиров, также как и от продажи книг. Так было всегда. Это основная формула грядущего процветания. Поскольку на журналы тратились деньги, которые организация могла использовать на что-то ещё и в которых она могла «нуждаться» для каких-то других целей, то тиражи национальных журналов сокращались и прекращалось размещение рекламы книг, что и послужило главной причиной всех финансовых трудностей, которые имели место в тех или иных организациях.

Всегда существует причина плохой статистики. Посылайте письменные вопросы до тех пор, пока вы не увидите реальную причину. Она никогда не будет такой, как "Этнис не сообразительная". Более вероятно, Этнис занимает пост машинистки, но никогда не знала как печатать. Или хуже - Начальник отдела одитинга одитирует преклиров организации ради своей собственной выгоды. Или Начальник Отдела обучения просто никогда не приходит на работу.

По мере того как местные организации и миссии будут становиться по-настоящему активными, они перестанут переманивать ветеранов из центральной организации и в большей мере развернут деятельность на местах, что даст центральной организации её долю – её студентов и преклиров.

Реальное объяснение падающей статистики - всегда очень легко понимаемая вещь. Если вы допрашиваете достаточно, вы получите реальное объяснение и затем сможете действовать.

Всё это мне кажется довольно привлекательным. Надеюсь, что и вам тоже.

Никогда не используйте поведение никак иначе, кроме как индикатор того, о чем вы должны расспрашивать.

Никогда не покупайтесь на слухи, принимая их за утверждения всеобщего характера. Кто-то распространил их, и у этого "кто-то" есть имя. Узнайте это имя.

Подшивание в папки - это подлинная хитрость в работе этики. Папки делают всю работу на самом деле.

Этические доклады руководителей терпеливо подшиваются в папку, по одной для каждого сотрудника, которая в конце концов разбухает. Там ваш человек.

Созывайте для него Этический Суд, и его область будет выровнена.

Какой бы доклад вы не получили, подшивайте его по имени. Не подшивайте по отделам или отделениям. Подшивайте по именам.

Папки делают 90% работы. Когда какая-то папка разбухла, вызывайте человека для этической работы.

Ведите машину времени и позвольте ей накапливать данные для вас.

О приказах, которые выпадают из нее по причине их невыполнения, должно быть доложено тому вышестоящему сотруднику, который выпускает их.

Но только подшивайте эти невыполнения в папки. Вскоре какая-то папка разбухнет, и мы узнаем, почему организация не работает в одной из своих частей.

Все инструкции по этике применимы к действиям Администратора по этике.

Но выше описана его повседневная жизнь, этого одитора организации, подшивание в папки поступающих ему ответов, ожидание разбухания папки и затем созыв суда по ней.

Таким путем организация вскоре начнет работать подобно хорошо смазанному конвейеру, делая свою работу в атмосфере счастья.

Будьте так внезапны, быстры и непредсказуемы, как вам нравится. Вы здесь не для того, чтобы выигрывать в соревнованиях на популярность.

Заставляйте руководителей докладывать по всем тем этическим пунктам, по которым они должны это делать. Заставляйте ваш центр связи сообщать вам о спаривании копий. Тщательно подшивайте и молниеносно вызывайте человека, у которого образуется толстая этическая папка.

Это легкая работа. Большей частью административная. Но поэтому это всецело работа ума. Папки делают эту работу, если вы заставляете людей отчитываться, и если вы сами хорошо подшиваете.

И когда вы чувствуете, что на вас раздражаются, пытаются уклониться, так, как будто приходится что-то вытягивать силой делайте это всеми средствами.

Кто-нибудь когда-нибудь слышал о "безобидном" Администраторе по этике?

Все здравомыслие планеты поставлено на карту.