Когда вы пишете этический приказ, не рвите АРО с читателями, упуская некоторые данные.

Не создавайте загадок.

Пример неправильной формулировки: «Вуди МакПидерс объявлен подавляющей личностью. Он не дал студенту прийти на курс».

Это упускает все данные. Упускает вопросы: Когда это произошло? В нашей это области? Что он сделал? Кому он не дал прийти на курс? Каковы улики?

Вот это правильный пример:

«ВУДИ МакПИДЕРС в Балтиморе, США объявлен подавляющей личностью. (дата) он разубедил Фрэда Честного ребенка пойти на курс Сент-Хилла, написав ему письмо, которое по словам Фрэда Честного ребенка, содержали лживые заявления.

Улики: письмо от МакПидерса датированное ____ ______ сейчас доступно в этических файлах.

Ссылки:

Обвинение: Подавление Саентолога и удержание его от движения к состоянию релиза и клира. Находки предыдущего расследования конечно же записаны, вывод из всего это: подавляющая личность. Все сертификаты, и т.д.»

ИП ОХС от 23 сентября 1964 ПРИНЦИПЫ ОРГПОЛИТИКИ: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРОГРАММЫ

Не надо быть неопределенным - это создает людям огромную загадку.

ИП ОХС от 19 сентября 1979 Серия «Маркетинг», 11 ПРОДВИЖЕНИЕ

Этические приказы направлены на то, чтобы убрать групповые инграммы, а не для того, чтобы их создать!

ИП ОХС от 7 августа 1965 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОДАВЛЯЮЩЕЙ ЛИЧНОСТИ

Всегда отмечайте только то, что вы знаете не отмечайте того, что вы не знаете и всегда отмечайте улики и свидетелей. Этические приказы выпускаются исходя из действительных сведений, а не мнений.

ИП ОХС от 17 июня 1965 СОВЕТЫ ШТАТНОМУ ОДИТОРУ

Никогда не выпускайте приказы вроде: «они делали компрометирующие заявления о Роне» или «подавляли Саентологию». Это ясно, что это практически не может быть зарядом.

Не опускайте ваше распространение до уровня, на котором находится качество вашего предоставления.

1. Ни одно заявление не может принести вреда Рону. Просто невозможно «расстроить репутацию Рона» или «огорчить Рона» при помощи каких-то там подавляющих заявлений. Этика не была создана, чтобы защищать Рона. Заявления «о Роне» это просто показатели подавления. Они никогда не используются в этических приказах. Просто опустите заявления или тяжбы по поводу Рона.

Повышайте качество вашего предоставления до уровня, на котором находится ваше распространение.

ДЕЛИКАТНАЯ ПРОДАЖА означает, что вы мямлите что-то неопределенное о своем продукте. Например: «Иногда благодаря Саентологии люди начинают немножко меньше волноваться».

Все подобные тяжбы основаны на подавляющих действиях против других людей и Саентологов или их групп. Они могут вызвать рестимуляцию и немного болтовни. Человек, который запретил своей жене одитировать, объявляется подавляющей личностью «за запрещение своей жене одитировать ____ ______ (дата)».

Разумеется, если вы не предоставляете качественные саентологические услуги, эти слова отражают то, что вы можете предоставить.Правильный способ действия таков: выясните, что вы должны, предоставлять, продвигайте это, подготовьтесь, наведите лоск и предоставляйте.

Идея о «маленькой коричневой церквушке в долине», куда местные жители могут прийти, попеть и стать чуть менее несчастными, просто ужасна. Если Саентология в вашей области деятельности является именно такой «церквушкой», то вам действительно стоит выяснить, что она может делать, делать это и говорить о том, что вы это делаете. В противном случае вы используете атомную бомбу для того, чтобы разводить в ней голубей.

Имя потенциального источника неприятностей также должно быть указано, должно быть известно почему и с кем он или она была связана.

ВСЕ НЕУДАЧИ В КЕЙСАХ И ВСЕ НЕУДАЧИ В ПОЛУЧЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБЪЯСНЯЮТСЯ ОТСУТСТВИЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СЕКЦИИ ЭТИКИ.

Обычно этические приказы не издаются в отношении ПИНов. Последние обычно сразу же разрывают отношения с тем, кого объявили подавляющей личностью.

Если в вашей области деятельности этика не введена, вам никогда не удастся ввести технологию. Одиторы будут допускать глупые ошибки и искажать технологию, супервайзеры будут творить невесть что. технология не будет работать и технологии не будут обучать. Отсюда и появляется тенденция к деликатной продаже, ПОТОМУ ЧТО ВЫ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ САЕНТОЛОГИЮ!

ЛЮБОЙ процесс, который у нас когда-либо был, мог потерпеть неудачу только по одной из ДВУХ причин: (1) преклир оказывался ПИНом пли ПЛ. (2) одитор или супервайзер не использовал стандартную процедуру процессинга. Других причин НЕ БЫЛО.

Всегда находите правильных подавляющих личностей или всех подавляющих личностей при исследовании и объявлении ПИНа.

Это фантастическое открытие, если только вы осознаете его и будете применять в полной мере.

Если вы назовете неправильную ПЛ или ошибетесь в том, что это не человек, а группа, то ПИН не порвет отношения.

С точки зрения здравого смысла, нет никаких причин, по которым какой-либо процесс мог потерпеть неудачу, кроме этих двух:

Если вы называете действительного человека или группу, то у ПИНа на е-метре будет срыв, он вздохнет с облегчением и порвет отношения.

(1) преклир был ПИНом или ПЛ,

Подавляющие личности или группы действуют при помощи таких сильных обобщений, что ПИН часто слишком слеп, чтобы определить действительный источник подавления.

(2) одитор или супервайзер не использовали стандартную процедуру при предоставлении.

Будьте осторожны здесь. Это единственный способ сделать ошибку при урегулировании ПИНа.

Решением данной проблемы является этика. Если вы стремитесь не совершать оверты, выбросьте это из головы. Насколько огромен этот оверт - позволить всему человечеству разлагаться из-за того. что у вас не хватило мужества ввести дисциплину? Иметь инструменты и не использовать их - вот это является гигантским овертом.

Руководители, если в вашей организации есть хотя бы намек на деликатную продажу, вам нужно предпринять следующие действия:

Никогда не бойтесь выпустить приказ, объявляющий кого-то ПЛ, если у вас на руках действительные улики.

1. Введите строгую этику в вашей организации п в области деятельности. Задайте всем жару.

Если вы объявите их, то когда-нибудь вы их тоже спасете. Если нет, то гораздо вероятнее, что они исчезнут навсегда.

2. Поднимите уровень предоставления услуг в НЦХ п предпримите беспощадные меры, чтобы повысить его стандарты.

Объявление их это доброе действие.

Не позволяйте ни одному ПИНу или ПЛ получить услугу без полного технического и этического улаживания.

Если вы боитесь того, что вы не правы, то помните, что вы выпускаете приказы только тогда, когда на руках у вас действительные доказательства.

Если с чьим-то кейсом в НЦХ серьезные проблемы, то незамедлительно, в то же мгновенье, передайте его кейс-супервайзеру, чтобы тот определил:

(а) является ли этот человек ПИНом или ПЛ, или же

Этика может справиться с любыми житейскими трудностями среди Саентологов.

(б) одитор допустил глупую ошибку, или

Два данных самые главные среди остальных в законе:

(в) все в порядке и преклира следует вернуть обратно туда, откуда его привели, - к тому же одитору в НЦХ.

1. ЕСЛИ ВЫ НЕ ОБЕСПЕЧИТЕ БЫСТРОГО, ДЕШЕВОГО ПРАВОСУДИЯ, ЛЮДИ ВОЗЬМУТ ЭТО В СВОИ РУКИ И ПОЛОМАЮТ ДРУГ ДРУГУ ШЕИ;

Если это (а), то преклир получает стандартное этическое п техническое улаживание в соответствии с оргполитикой о ПИНах и ИЛ. Если это (б), одитор получает коррекцию в секциях креминга п этики. Не делайте ничего кроме того, что указано выше, или вы заработаете себе головную боль.

3. Поднимите уровень академии и предпримите беспощадные меры, чтобы сделать ее услуги стандартными. Если студент не справляется с материалом курса, немедленно отправьте его в отделение квалификации. Здесь имеет место одно из трех:

Хорошие Саентологи улучшаются, когда к ним применяется этика. Плохие – начинают протестовать. Хороших где-то 80%, плохих – 20. Это основные правила. У нас есть этика.

(а) студент является ПИНом или ПЛ, или

Житейские действия это то, что требует группа. Под житейскими подразумевается такая полемика как – браки, разводы, быт, забота о детях, владение деньгами, вот это.

(б) у него непонятое слово, или

Мы должны справляться с этим. Честно. Это достигается выпуском этического приказа об открытии слушаний, с именами участников или названиями сторон. Он адресуется тем людям, которые будут участвовать и там обозначено место и время. Тот кто слушает решает, что делать с ними и кем-то из них.

(в) курс не стандартный; например, студенту дали контрольный лист с переставленными пунктами, отказались провести проверку или дать материалы.

Но существует также четкая инструкция:

Если это (а), отправьте студента в секцию этики, чтобы с ним провели улаживание в соответствии со стандартной оргполитикой. Если это (б), отправьте студента в отдел коррекции для прохождения креминга и для прояснения слов (за его счет), а затем верните на курс через экзаменатора. Если это (в), направьте супервайзера на этику и креминг, а студента верните на курс. Никогда от этого не отклоняйтесь и обращайтесь с сотрудниками организации, которые не выполняют в точности то, что описано выше, так же жестко, как и со студентами.

НИ ОДНА ЖИТЕЙСКАЯ СИТУАЦИЯ НА ЭТИЧЕСКИХ СЛУШАНЬЯХ НЕ ДОЛЖНА БЫТЬ РЕШЕНА, ОБРАЩЕНИЕМ К ТЕХНОЛОГИИ.

4. Заставьте руководителей подавать доклады, в соответствии с ИП от 1 мая 1965 года, о совершении глупых ошибок штатными сотрудниками. Доложите в секцию этики о любом руководителе, который не подал доклад на штатного сотрудника, допускающего глупые ошибки или не подчиняющегося приказам.

Нет такого, что в результате житейских этических слушаний выносится вердикт: «получить процессинг». Или «пока не получит процессинг». Решение выносится здесь и сейчас исходя из объективной ситуации, вне зависимости от технологии.

5. Получите реальность в отношении того, что вы должны производить, и производите это. Что вы действительно пытаетесь производить? Примите решение и делайте это.

Житейские ситуации при написании этического приказа, помечаются ЖИТЕЙСКИЕ СЛУШАНЬЯ.

1. Поймите четко модель принятия решений в организации: или скорее «Да» чем «Нет», или скорее «Нет» чем «Да» - или же не предпринимается никакого действия. Это значит, что возможны только два решения и что если невозможно принять какое-либо из них, то вы отправляете человека или послание обратно туда, откуда они пришли. Если существует четыре варианта решений или более, значит структура вашей организации неправильна.

Это убирают идею о том, что у участников спора проблемы с этикой. Совсем нет. У них проблема друг с другом. Скажем так. А вот что за проблема, насколько она велика и кто виноват, выясняется на слушаньях.

Пишите удобный, полный всех необходимых сведений, этический приказ. Не создавайте никому тайн. Тайны создают проблемы, а назначение этики это МИР, В КОТОРОМ МЫ СМОЖЕМ ДОБИТЬСЯ ПРИСУТСТВИЯ ТЕХНОЛОГИИ.

Вы не потеряете людей из-за этики. Наоборот, они слетятся роем.

Только ПЛы сбегут. Итак, делайте это, делайте, делайте.