English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Central Organization Efficiency - P590522-2 | Сравнить
- Modifies P590522 (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590625 | Сравнить
- Policy Letter and Bulletin Distribution Code (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590522 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Рекламное Объявление для Района Деятельности в Дополнительных Выпусках Журналов (КРО-2) (ц) - И590522-1 | Сравнить
- Эффективность Центральной Организации - И590522-3 | Сравнить
- Эффективность Центральных Организаций (ц) - И590522-3 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 590522 - HCO Policy Letter - Advertisement for Field in Certainty, Ability, Etc - Minor Issues [PL002-040]
- 590522 - HCO Policy Letter - Policy Letter and Bulletin Distribution Code [PL002-039]
- 590522 - HCO Policy Letter - Policy Letter and Bulletin Distribution Code [PL002-060]
СОДЕРЖАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 22 МАЯ 1959
Выпуск III
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
37 Fitzroy Street, London W.1
HCO POLICY LETTER OF 25 JUNE 1959
(Modifies HCO Policy Letter of 22 May 1959)
CenOCon (Всему персоналу Центральных Организаций)

HCO Policy Letters which are marked “CenOCon” may be issued to all staff, including HASI personnel.

Миссиям

All such HCO Policy Letters carry the same authority as Sec EDs and may be used as hat material if applicable.

ВнештатникамPeter Hemery
HCO Communicator WW
for
L. RON HUBBARD

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Можно с горечью констатировать, что единственное место, в котором некоторые Центральные Организации еще показывают свой селф-детерминизм — это Направляющий Центр Хаббарда; следовательно, лишь только на самих процессах.

Мы становимся слишком большими для того, чтобы отказываться принимать решения в местном масштабе. Если мы собираемся вернуть человеку селф-детерминизм, то я уверен, что мы должны работать как черти, чтобы демонстрировать его в нас самих и в нашей работе.

Как только становится известной основная цель поста или отдела, после этого остается только две вещи:

  1. Селф-детерминированное и ответственное создание отдела и поста, а также:
  • Жесткое поддержание линий коммуникации прямо там, где они есть.
  • Никакое количество специальных и детальных приказов не сможет ни с чем справиться, если двух этих пунктов не будет. Специфичные приказы с микроскопическими описаниями того, как должна выполняться работа, не только невозможны, но и угрожают целям поста.

    Ячейка полностью зависит от того, работает ли причинно каждый отдел и каждый пост. Чем больше проблем, которые не урегулируются отделом или постом, тем больше возникает беспорядка.

    Моя работа — это назначать или утверждать персонал на пост, а также разрабатывать генеральную стратегию, обеспечивать письменными "боеприпасами" и держать себя в курсе. Если мне мешают это делать, то мы никогда не сделаем этого. И потоки запросов, относящихся к решениям, которые Центральные Организации вполне могут принять (т. е. решения), угрожают нам по двум направлениям:

    1. Они обрывают мои линии, загромождая их, и
  • Они лишают нас основного руководства и материалов.
  • Когда я назначаю или утверждаю Саентолога на пост, я говорю: "Вот так, он будет работать в этой области". Я не говорю: "Ну вот, у меня появился еще человек, которого надо нянчить".

    Если мы собираемся дать человеку селф-детерминизм, то мы должны быть готовы сами показать его.

    Определение селф-детерминизма в приложении к отделам и постам очень простое — это готовность решать и действовать в качестве причины в направлении функций и в направлении движения этого поста. Если у нас человек на посту, который является полным следствием этого поста, то пост как бы "схлопывается" на нем самом, и появляется склонность у всей организации "тащиться" за этими проблемами поста. Только когда человек на этом посту сможет стать позитивной и эффективной ПРИЧИНОЙ, именно тогда у нас будут победы в распространении, в самих подразделениях, в АРК и в mest.

    Существует два способа стать полным следствием — это просто зафиксироваться и не делать вообще ничего, или же распыляться и все отбрасывать — с хаосом в качестве результата.

    Мы ДОЛЖНЫ стать источником на каждом посту. Мы должны, должны, должны.

    Необходимо полностью установить функцию каждого поста ­иначе у нас будет повторение того усилия, которое мы не можем себе позволить. Но почему же, в конце концов, люди все же требуют каких-то решений от других? Им нужна информация. Им нужна схема потоков. Им нужна жесткая система связи и точные линии, но к чему им решения? До какой степени можно стать психом? После того, как человеку дали информацию и цель, любой может принимать решения. Если он еще не псих.

    Прямо здесь и сейчас я провозглашаю, что Вы уже достаточно взрослые для этого.

    Теперь мы должны решать, ну а нужна ли нам империя Муссолини, если уже Римская Империя могла с этим справиться? Или же нам нужны хорошо управляемые отделы и посты, которые сами берут на себя причинность над своими функциями и своими потоками.

    Воистину, я довольно неглуп в этом. И я достаточно искусен в том, чтобы have around (где-нибудь на чем-нибудь выгадать). Но я протестую против того, чтобы делать рабов. Если я не могу научить Вас стоять на своих собственных ногах на Вашем посту, то — будьте уверены — я потерпел поражение. Вы должны быть готовы к наказанию за ошибки, а не дрожать в страхе перед тем, как бы их не совершать. Будьте правы в большинстве своих решений, и не старайтесь быть неправыми в любых важных решениях. Но если Вы ошибетесь, то Вас всего лишь накажут. Или Ваша шея настолько драгоценна — в то время как моя — нет?

    Да, очень важно то, что решаете Вы. Да, цена — это выживание Вашей области — в тот момент, когда Вы неправы. Но зачем быть таким робким в таком случае? Все вокруг Вас ослабеет и умрет, если Вы не будете причиной. Мужчина или женщина на посту — это именно те, кто вдыхает в него жизнь.

    Мы добились следующего:

    1. Нашего технического ноу-хау "знаю как";
  • У нас есть метод продвижения в общество — это коодитинг достойных саентологов (Hubbard Apprentice Scientologist co-auditing); и
  • У нас лучшая форма организации (6 отделов).
  • И теперь нас могут остановить только если мы не сможем быть причиной, не сможем быть правыми и не сможем решать на своих постах.

    Мы сражаемся насмерть. Наша ставка — это Земля. Если мы этого не сделаем, то никто не выиграет. Мы — единственная организация, существующая сегодня, которая может противостоять исчезновению всей цивилизации и принести новую, лучшую. Если мы не готовы быть повешенными за свои ошибки, то нас, несомненно, поджарят.

    Поэтому давайте быть причиной — все и каждый.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель