Можно с горечью констатировать, что единственное место, в котором некоторые Центральные Организации еще показывают свой селф-детерминизм — это Направляющий Центр Хаббарда; следовательно, лишь только на самих процессах.

Вы могли бы с горечью сказать, что в некоторых центральных организациях селф-детерминизм проявляется исключительно в НЦХ - и то только тогда, когда проводятся процессы.

Мы становимся слишком большими для того, чтобы отказываться принимать решения в местном масштабе. Если мы собираемся вернуть человеку селф-детерминизм, то я уверен, что мы должны работать как черти, чтобы демонстрировать его в нас самих и в нашей работе.

Мы становимся слишком большими, чтобы отказываться от принятия решений на местах. Если мы хотим возвратить человеку селф-детерминизм, было бы очень даже неплохо продемонстрировать его на себе и на наших постах.

Как только становится известной основная цель поста или отдела, после этого остается только две вещи:

Как только основная цель поста или отдела известна, необходимость остается только в двух действиях:

1. Селф-детерминированное и ответственное создание отдела и поста, а также:

1) в непрерывном создании отдела и поста на основе селф-детерминизма и ответственности и

2) в твердом сохранении линий коммуникации. Никакими точными, подробными приказами невозможно ничего исправить при отсутствии этих двух действий. Подробные приказы, излагающие мельчайшие детали того, как следует выполнять работу не только абсолютно непрактичны - они сводят на нет цель поста.

Никакое количество специальных и детальных приказов не сможет ни с чем справиться, если двух этих пунктов не будет. Специфичные приказы с микроскопическими описаниями того, как должна выполняться работа, не только невозможны, но и угрожают целям поста.

Деятельность подразделения полностью зависит от того, будет ли каждый сотрудник данного подразделения, в каждом его отделе и на каждом посту, действовать как причина. Чем больше в отделе или на посту нерешенных проблем, тем больше замешательства.

Ячейка полностью зависит от того, работает ли причинно каждый отдел и каждый пост. Чем больше проблем, которые не урегулируются отделом или постом, тем больше возникает беспорядка.

Назначать и подтверждать назначение людей на посты, очерчивать общую стратегию, снабжать письменными материалами - нашей амуницией - и постоянно обеспечивать себя информацией - это моя работа. Если мне будут мешать делать эту работу, то мы никогда не добьемся цели. Потоки просьб вынести решение по вопросам, которые вправе принять в центральной организации, ведут нас к поражению двумя способами:

Моя работа — это назначать или утверждать персонал на пост, а также разрабатывать генеральную стратегию, обеспечивать письменными "боеприпасами" и держать себя в курсе. Если мне мешают это делать, то мы никогда не сделаем этого. И потоки запросов, относящихся к решениям, которые Центральные Организации вполне могут принять (т. е. решения), угрожают нам по двум направлениям:

1) это разрывает мои линии, создавая на них завалы,

1. Они обрывают мои линии, загромождая их, и

2) лишает нас общего руководства, а организации - имущества.

Когда я назначаю или подтверждаю назначение саентолога на пост, я говорю: «Вот. Теперь он занимается этой областью». Я не говорю: «Теперь мне есть с кем понянчиться». Если мы хотим дать человеку селф-детерминизм, мы должны быть готовы продемонстрировать его сами.

Когда я назначаю или утверждаю Саентолога на пост, я говорю: "Вот так, он будет работать в этой области". Я не говорю: "Ну вот, у меня появился еще человек, которого надо нянчить".

Дать определение селф-детерминизму в применении к отделам и постам очень просто: это желание и готовность принимать решения и действовать как причина в отношении работы и функций данного поста. Когда у нас есть человек, который является полным следствием своего поста, мы имеем пост, который ведет человека к краху, а также имеем тенденцию к тому, чтобы привести к краху и всю организацию. Когда человек на посту сможет прочно занять позицию причины и будет эффективен, только тогда у нас будут достижения в распространении, условные единицы, АРО и МЭСТ.

Если мы собираемся дать человеку селф-детерминизм, то мы должны быть готовы сами показать его.

Есть два способа стать полным следствием: просто зафиксироваться и вообще не предпринимать действий, и второй - хвататься за все сразу и избавляться от всего подряд, приводя в результате ко всеобщему замешательству.

Определение селф-детерминизма в приложении к отделам и постам очень простое — это готовность решать и действовать в качестве причины в направлении функций и в направлении движения этого поста. Если у нас человек на посту, который является полным следствием этого поста, то пост как бы "схлопывается" на нем самом, и появляется склонность у всей организации "тащиться" за этими проблемами поста. Только когда человек на этом посту сможет стать позитивной и эффективной ПРИЧИНОЙ, именно тогда у нас будут победы в распространении, в самих подразделениях, в АРК и в mest.

Мы должны, занять позицию хорошо организованной причины на каждом посту. Мы должны, мы должны, мы должны.

Существует два способа стать полным следствием — это просто зафиксироваться и не делать вообще ничего, или же распыляться и все отбрасывать — с хаосом в качестве результата.

Необходимо полностью сформулировать функции каждого поста, иначе наши усилия удваиваются, чего мы позволить себе не можем. Но почему же люди, помимо этого, требуют, чтобы кто-то другой принимал решения? Нужна информация. Нужна работа. Нужна жесткая система коммуникации и четкие линии. Но решения? До какой же степени можно быть психом? Имея информацию и цель, кто угодно может принять решение. Если только он не чокнутый.

Мы ДОЛЖНЫ стать источником на каждом посту. Мы должны, должны, должны.

Прямо здесь и прямо сейчас я объявляю, что мы доросли до того возраста, когда пора стать взрослыми.

Необходимо полностью установить функцию каждого поста ­иначе у нас будет повторение того усилия, которое мы не можем себе позволить. Но почему же, в конце концов, люди все же требуют каких-то решений от других? Им нужна информация. Им нужна схема потоков. Им нужна жесткая система связи и точные линии, но к чему им решения? До какой степени можно стать психом? После того, как человеку дали информацию и цель, любой может принимать решения. Если он еще не псих.

На этом этапе мы должны решить: будет ли у нас империя Муссолини, когда последнее слово всегда за Римом? Или же у нас будут жестко управляемые отделы и посты, которые будут причиной над функциями и работой.

Прямо здесь и сейчас я провозглашаю, что Вы уже достаточно взрослые для этого.

Я действительно неплохо разбираюсь что к чему. Меня удобно держать под рукой. Но я отказываюсь создавать рабов. Если я не могу вас научить тому, чтобы вы на своем посту стояли на своих ногах, тогда я, несомненно. проиграл. Вы должны быть готовы к тому, что вас повесят за ошибки, и не трястись от мысли, что вы их совершите. Будьте правы в большинстве решений и не ошибитесь, принимая важные решения. Но если вы окажетесь неправы, вас всего лишь повесят. С какой стати ваша шея более драгоценна. чем моя?

Теперь мы должны решать, ну а нужна ли нам империя Муссолини, если уже Римская Империя могла с этим справиться? Или же нам нужны хорошо управляемые отделы и посты, которые сами берут на себя причинность над своими функциями и своими потоками.

Да, это важно, какие решения вы принимаете. Да, на карту поставлено выживание вашей области, окажись вы неправы. Но зачем проявлять малодушие? Все вокруг вас завянет и умрет, если вы не проявите причинность. Именно тот, кто занимает пост, призван вдохнуть в него жизнь.

Воистину, я довольно неглуп в этом. И я достаточно искусен в том, чтобы have around (где-нибудь на чем-нибудь выгадать). Но я протестую против того, чтобы делать рабов. Если я не могу научить Вас стоять на своих собственных ногах на Вашем посту, то — будьте уверены — я потерпел поражение. Вы должны быть готовы к наказанию за ошибки, а не дрожать в страхе перед тем, как бы их не совершать. Будьте правы в большинстве своих решений, и не старайтесь быть неправыми в любых важных решениях. Но если Вы ошибетесь, то Вас всего лишь накажут. Или Ваша шея настолько драгоценна — в то время как моя — нет?

«Итак, сейчас мы имеем:

Да, очень важно то, что решаете Вы. Да, цена — это выживание Вашей области — в тот момент, когда Вы неправы. Но зачем быть таким робким в таком случае? Все вокруг Вас ослабеет и умрет, если Вы не будете причиной. Мужчина или женщина на посту — это именно те, кто вдыхает в него жизнь.

1) наше техническое ноу-хау,

Мы добились следующего:

2) наш способ продвижения в общество (взаимный одитинг по курсу Хаббарда «Саентолог-стажер»),

1. Нашего технического ноу-хау "знаю как";

3) нашу лучшую форму организации (6 отделов)».

Теперь нас может остановить только то, что мы не будем проявлять причинность, решительность и не будем правыми на своих постах.

Мы играем не понарошку. На кону - Земля. Если мы не добьемся цели - этого не сделает никто. Сегодня мы - единственная сила на свете, которая способна помешать уничтожению всей этой цивилизации и построить новую, более хорошую. Если мы не готовы к тому, чтобы быть повешенными за свои ошибки, мы обязательно будем за них изжарены.

И теперь нас могут остановить только если мы не сможем быть причиной, не сможем быть правыми и не сможем решать на своих постах.

Так что давайте будем проявлять причинность - все и каждый.

Мы сражаемся насмерть. Наша ставка — это Земля. Если мы этого не сделаем, то никто не выиграет. Мы — единственная организация, существующая сегодня, которая может противостоять исчезновению всей цивилизации и принести новую, лучшую. Если мы не готовы быть повешенными за свои ошибки, то нас, несомненно, поджарят.

Поэтому давайте быть причиной — все и каждый.