Одна из причин, по которым в Саентологии была тенденция к неверному использованию ее в поздних 60-х годах, заключена не в ее работоспособности. Это было растущее нежелание в культуре делать вещи тщательно.

"Быстрые, скоростные результаты" интерпретировали в терминах секунд или минут. В прежней психотерапии, практиковавшейся в девятнадцатом веке, требовался ОДИН ГОД еженедельных консультаций - для того, чтобы увидеть, можно ли что-то вообще сделать с кейсом, и ЕЩЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА - чтобы получить скудный, поверхностный результат. В сравнении с этим две-три сотни часов процессинга - это ничто.

Так как мы стали доминировать в этой области, если говорить о количестве людей, с которыми мы работали, и о полученных результатах, то в психиатрии изобрели "мгновенную психиатрию", посредством которой за нулевое время получали нулевой результат.

СКОРОСТЬ стала первым соображением, принимаемым во внимание в этой культуре. Самолеты, быстрые автомобили "сберегают время". Но вот когда старому китайцу водитель сказал, что он сберег четыре минуты, спеша обратно из города, то он спросил: "Что ты собираешься делать с этими четырьмя минутами?"

Время само по себе - это основа аберрации. Уменьшение времени - это соображение, принимаемое во внимание менеджерами производственных линий заводов, так как "чем быстрее можно что-то сделать, тем больше Вы будете с этого иметь". Но гляньте на это снова. Можно сделать что-то настолько быстро, что это не будет сделано совсем! Разница между очень хорошей камерой и дешевой заключена в скорости изготовления. В дешевых камерах детали изготовлены некачественно или не подогнаны, - они не подходят друг к другу - и они ломаются и прекращают работать. Хорошее ружье можно распознать по отсутствию следов обработки инструментами в скрытых местах. Внутренний затвор дешевого ружья - это нагромождение рубцов. Оно работает ненадежно. Потребовалось немного времени, чтобы сделать его, но оно также заклинивается и "замораживается", когда Вы пытаетесь его использовать. Может быть, Вы слышали о таком выражении: "горячее, чем двухдолларовый пистолет". Двухдолларовый пистолет "горячий" потому, что он сделан настолько халтурно, что он обычно разрывается и лопается в руке.

Существует такой уровень, на котором СКОРОСТЬ - это просто прикрытие для дешевого, неценного продукта.

Представим себе грязную комнату. Ленивая домработница приходит, сметает несколько пылинок под ковром, оставляет копоть на всех окнах и мусор на покрывале - и говорит, что все чисто. Другая, которая не боится работы, затрачивает на это час и оставляет после себя действительно чистую комнату.

Короткая программа для пк экономична и эффективна для птичек.

Во-первых, Кейс-Супервайзер должен знать свою технологию достаточно хорошо - так, чтобы уметь назначить легкие процессы в соответствующем количестве.

Если мы слышали, как К/С говорит: "Но у меня нет времени на целый час для выполнения длинной программы для пк", то мы слышим уже нечто особенное. Если Вы затратите час-два, выполняя действительно длинную программу из двадцати действий для восстановления пк, то затем для следующих двадцати К/С потребуется только несколько минут, чтобы просмотреть сессию и назначить следующее действие по списку. Если у Вас нет программы, то Вы должны каждый раз изучать папку. Вы в действительности сберегаете время К/С, выпоняя длинные программы для того, чтобы одновременно и исправлять пк, и возвратить его обратно на Таблицу Классификации, туда, где он и находится.

Более того, одитинг продается по часам, и, если Вы даете пк короткие программы, то это ТРАНЖИРИТ деньги и доход.

"Да, но мы продаем результат! Если мы сможем справиться с двумястами пк за сто минут одитинга, то мы сможем сделать 18.233 фунтов чистой прибыли..."

Ладно, вот Вам жестокий ответ на это: когда организации начали делать это на низших ступенях, то они не достигали результатов у пк, и статистики УПАЛИ!

Процессы Силы в свое время были оценены по стоимости, исходя из фактической необходимости пятидесяти - ста часов одитинга. Это поддерживало цену на соответствующем уровне, и, опустив и выбросив оттуда все конечные явления или реальные достижения, в конце концов продолжительность их довели до двадцати минут. И после стольких лет этой экономической нечестности Сейнт Хиллы обанкротились! Они выдавали хвастливую, торопливую болтовню за реально ценный продукт. В этой "области" произошел "разрыв АРК", и в Сейнт Хилле стали приходить за деньгами обратно. Это очень длинная, тяжелая дорога вспять. И она очень дорогая.

"Халтурные ступени" - вместо того, чтобы создавать богатство для всех и каждого - разрушили всю систему Саентологии.

ИБО ХАЛТУРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИХОДЯТ ИЗ-ЗА ЛЕНИ И НЕЧЕСТНОСТИ.

Давайте просто будем смотреть в лицо жизненным фактам!

Выдавая безделушку за целостный объект, мы разрушаем этот объект.

Реальная статистика организации - это истории успеха и время, честно проведенное при Кейс-Супервайзинге и одитинге для того, чтобы добиться этих историй - и она сводится к успеху самого человека, организации, области, страны и планеты.

Время, которое нужно для процессинга конкретного человека, определяется тем, сколько нужно для того, чтобы получить реально каждый отдельный результат. Это не определяется тем, насколько быстро или медленно это делается. Книга не является хорошей, если нужно семь лет, чтобы ее написать. А плохая книга не всегда бывает написана за две недели. Чтобы написать хорошую книгу, требуется ровно столько времени, сколько нужно, чтобы получить хорошую книгу. Результат есть результат, а ВРЕМЯ - ЭТО ПРОСТО ВВЕДЕННАЯ ПРОИЗВОЛЬНОСТЬ.

Человека, который сам подавляет на Ступени IV, легко подавить (переполнить). Может потребоваться пятьдесят часов, чтобы просто исправить кейс и жизнь человека. Это может быть двадцать-тридцать шагов в программе.

Если Кейс-Супервайзер не может представить 8-9 способов исправления одитинга в прошлом, и 15-20 способов, как исправить жизнь, то как раз наступило время вернуться и прочитать книгу "Дианетика: Исходная Диссертация", "Дианетика: Эволюция Науки", "Дианетика: Современная Наука Душевного Здоровья", "Саентология 8-80", "Саентология 8- 8008", и прослушать порядка сотни лекций Специального Инструктивного Курса Сейнт Хилла.

"Да, но у меня нет времени для_____________." Ну, это то же самое, что: "Это невозможно хорошо сделать".

Но время есть. Если кто угодно посмотрит на всю область своей работы, то он будет способен выбросить действия, затрачивающие время попусту - если уж на то пошло.

"Посмотри-ка. Я - Кейс-Супервайзер, Директор Процессинга, и к тому же я должен одитировать троих_____________."

Вот они, слова, говорящие о том, что работа выполнена настолько плохо, что не видно ни одного человека, который возьмет на себя дополнительные шляпы! А программы без результата калечат экономику, и получается отсутствие всякой помощи.

Я видел, как Мэри Сью взяла на себя НЦХ, в котором были тонны неразрешенных кейсов и слишком мало одиторов - причем она в то же время занималась одним кейсом - и через две недели там было тридцать пять одиторов и отсутствие незавершенных дел, а через шесть недель не осталось неразрешенных кейсов! Она использовала процессы типа "старых", "исторических", "предпосылочных" и те, которые называют сейчас "мы больше их не используем"!

Поэтому это не только можно сделать - это то, что надо делать.

Статистики в этой организации взмыли вверх. Она стала работать на больших оборотах - и стала счастливой организацией.

Если на очереди есть больные, то недостаточно просто "дать им дианетический ассист", послать их к врачу и списать.

Если Вы знаете свою технологию, то Вы знаете, что была причина, по которой человек заболел. Вы также знаете, что больного человека легко "переполнить" (задавить).

Можно провести Ассист-Прикосновение, Контакт-Ассист, процесс двусторонней коммуникации, рудименты по несчастному случаю, рудименты до несчастного случая, дианетический ассист, медицинское лечение, рудименты по отношению к жизни, ИП ОХС от 24 июля 1969, двусторонюю связь по подавлению, 3 процесса "Исследуй и Найди", оценку (assessment) для места болезни, Предварительную Проверку в области, рудименты по области, "Привет!" и "Хорошо!" по отношению к пораженнному болезнью месту, Приближение и Удаление для места, двустороннюю связь, Рикол больных похожим образом людей, нахождение постулата-причины, вызывавшего это, посредством itsa, более раннего, чем это itsa, Предварительную Проверку по телу или его части, еще раз ИП ОХС от 24 июля 1969, еще раз рудименты, оценку Неосуществленных целей, двусторонюю связь в связи с болезнью...

Это не программа. Это просто бессистемный список, куча того, что надо сделать. Не слишком важно, в каком порядке это делать, но более легкие действия должны быть самыми ранними. И в программе исправление одитинга идет до исправления жизни.

Сейчас, если у К/С или у одитора есть комплекс "волшебства", то он предполагает, что достаточно ОДНОГО процесса, чтобы довести человека от вога до ОТ VI - причем за ОДНУ минуту.

Ему не хватает знания о "принципе постепенности". На лестницах и стремянках существуют ступеньки и пролеты. Нужно ВРЕМЯ, чтобы взобраться на верх башни.

При комплексе "волшебства" о процессах думают как о магических формулах или как о чарах. Такой человек, если он занимается Кейс-Супервайзингом, всегда пытается найти ИМЕННО ТОТ процесс, который надо проводить на пк. У него мысль о том, что ИМЕННО этот процесс - как только он его найдет - не потребует никакого времени совсем, а пк магически выздоровеет!

Простите меня, но это чистая глупость.

И это настраивает К/С на постоянную НЕУДАЧУ.

Мы видим, что такой человек пытается протиснуться через разные процессы, пытаясь угадать: "Ну какой же, какой же, какой же... А, вот он! Теперь мы прогоним его три минуты на пк. Ох черт, он не сработал. Ему не стало лучше. Посмотрим, что все-таки здесь есть. Карабкаемся дальше... А, вот он! Вот эта зеленая бумага, скорее всего, того цвета. Одитор! Пройди это на этом пк. О ужас, это не сработало. Ему все еще плохо. Ну! Мы возьмем эти пять главных процессов и пройдем их все в одной сессии, добавив шесть ступеней. Делай это! Делай то!... Это какое-то отчаяние. О черт, пк удрал. Ну, я догадываюсь, что это не работает - либо я сам неудачник..."

Это именно то, как К/С НЕ должен работать.

Если рабочий должен заготовить впрок воловью шкуру, а ему сказали, что с помощью соли он это сделает, и если у него есть комплекс "магии" - то что он сделает? Ну, он может взять маленькую солонку с солью и посыпать солью на уголок шкуры (и он правильно думает!), после чего он обнаружит, что шкура сгнила за несколько дней. Он может, следовательно, заключить, что соль не консервирует шкуры. Если же кто-то продолжает настаивать на том, чтобы он консервировал шкуры солью, и он тоже продолжает посыпать только уголок (зная, что это не сработает!), то у него появится очень странное представление о приказах, которые он получает! Но кто мог предположить, что этот рабочий думал, что это волшебство! Смысл того, что "соль консервирует шкуры", заключен в том, что нужно честно натереть соль по всей шкуре и втереть ее вовнутрь!

Но здесь нужно поработать. Это займет ВРЕМЯ! Это нужно честно и тщательно сделать. Зато у Вас будут консервированные шкуры, башмаки, прибыль, зарплата и все - так как у Вас будет продукт.

"Магическое" мышление в одитинге, похоже, не приводит к тому, чтобы выдавать продукт в виде действительно способных людей!

Процессы могут быть сокращены так же, как и программы.

Возьмите раннюю (это означает "основную, полезную, используемую") версию Шкалы Подъема (Rising Scale). Там есть восемнадцать пар. Каждую пару нужно проходить до Плавающей Стрелки, осознания (озарение) и Очень Хороших Индикаторов.

Одитор, которому сказали пройти Шкалу Подъема, может пройти по этим восемнадцати парам до тех пор, пока одна из них не даст Плавающей Стрелки. И потом уйдет.

Процесс сокращен. И вместе с этим сокращением пропадает его сила восстанавливать способность к воспроизведению потомства!

Теперь Вы слышите, что Шкала Подъема иногда восстанавливает способность к воспроизведению потомства или изменяет зрение. Вы дали приказ провести этот процесс. Он проведен до одной Плавающей Стрелки. В результате - никакого реального результата.

Или возьмем Дианетику. Дианетику можно отсечь "для сбережения ВРЕМЕНИ". Первое хилое трепетание Плавающей Стрелки - без озарения, без Очень Хороших Индикаторов - и одитор лает: "Стерлась? Она стерлась?". Вот результат - отсутствие реальных достижений. Туда же уходит и весь предмет. Нужны полчаса на прохождение цепи - а не дополнительные 30 секунд - для того, чтобы добиться реально Плавающей Стрелки, Озарения и Очень Хороших Индикаторов.

ТАК ВО ИМЯ СБЕРЕЖЕННОГО ВРЕМЕНИ УНИЧТОЖАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ.

Симптом именно нашего века - нет времени. Но в ИП из Информационной Серии можно найти, что "пропущенное время" - это основная неразумность.

Тело живет только около семидесяти лет - это накладывает ужасные ограничения на человека.

Человеческие империи выдерживают максимум только около трехсот лет - если это вообще так.

Семьдесят лет - это недостаточно для того, чтобы сделать реальную карьеру, а триста лет - это недостаточно даже для того, чтобы ввести цивилизованное обслуживание.

Человек платит за это нищенской жизнью и сгнившими правительствами.

Но не нужно семьдесят или триста лет для того, чтобы проводить процессинг пк. Может быть, год до Гомо Новис (Человек новый, Homo Novis). Несколько лет до ОТ. Даже если делать это довольно медленно и нерегулярно.

Двадцать пять часов, чтобы исправить чью-то жизнь, и от пятидесяти до ста часов, чтобы избавить его от соматик с помощью Дианетики - это довольно удовлетворительный факт. Сколько на это потребуется? Неделю на исправление. От двух до четырех недель на всю Дианетику. По двадцать пять часов в неделю. Это очень мало.

И этого достаточно, чтобы убедить его начать проходить обучение - так, чтобы у него было все, что он хочет.

Когда скорость, а не результаты, является главным утверждением, Вы покупаете очень дешевую камеру или машину. И Вы можете ожидать, что она перестанет работать очень скоро. Но также Вы зарабатываете очень дешевую репутацию.

Мы находимся на уровне класса Leica, Cadillac и Rolls Royce, даже не пытаясь делать что-то особенное.

Откуда же "халтурные ступени"?

Таким путем у Вас не будет студентов, и именно это - большая часть дохода организации. У Вас не будет расширения в области. И Вы никогда не получите чистой планеты.

Нам все это достается нелегким способом. Тогда давайте не будем невнимательными к этому.

Урегулировать ситуацию можно именно с помощью Кейс-Супервайзинга.

И достигнув сотрудничества со стороны Кейс-Супервайзеров в достижении результатов - реальных результатов - убеждая их в том, что скорость - это быстрый путь к долгой нищете.

Если обуза Кейс-Супервайзера слишком тяжелая, то начните форсировать обучение. Тогда Вы получите помощь.

Честный Кейс-Супервайзинг дает честный результат.

Чтобы скорректировать кейс, нужно ровно столько времени, сколько нужно, чтобы это сделать. Чтобы сделать человека благополучным, нужно столько времени, сколько необходимо, чтобы это сделать. Чтобы достичь реального продолжительного результата ступени, нужно столько времени, сколько необходимо, чтобы это сделать.

И это намного дольше, чем то время, которое затрачивалось на это в поздних 60-х годах.

ВСЕ пк "должны быть ОТ завтра". Зачем позволять им проводить Кейс-Супервайзинг собственных кейсов, утверждая, что это займет только две минуты?

Кейс-Супервайзинг самого себя - это не более эффективно, чем самоодитинг.

Регистраторы, как и пк, пытаются прибрать к себе шляпу К/С. "Я продам Вам брачный интенсив, потому что у Вас такая тяжелая простуда". А руководители: "Проведи этому члену персонала то-то за такие-то деньги..."

Ну что же, шляпа К/С принадлежит К/С. И он должен носить ее во имя честных результатов. И отсылать к черту других - тех, кто пытается работать К/С и разрушать его работу.

НЕ СУЩЕСТВУЕТ ТАКИХ УТВЕРЖДЕНИЙ (ОСНОВАНИЙ), КОТОРЫЕ ОПРАВДЫВАЮТ ЛЮБОЙ НЕ ЯВЛЯЮЩИЙСЯ ЧЕСТНЫМ И ТЩАТЕЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЛЮБОЙ ПРОГРАММЫ ИЛИ СТУПЕНИ.