English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Addressograph Equipment (DIV1.ADDR) - P650121-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Важнейшие Сведения о Продвижении. Фундаментальные Принципы Продвижения - И650121-1R65 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 650121 - HCO Policy Letter - Vital Data on Promotion [PL008-005]
- 650121 Issue 2 - HCO Policy Letter - Addressograph Equipment [PL008-006]
- 650121R - HCO Policy Letter - Vital Data on Promotion [PL008-059]
СОДЕРЖАНИЕ ВАЖНЕЙШИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОДВИЖЕНИИ. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Поместье Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 21 ЯНВАРЯ 1965П
Выпуск I
ПЕРЕСМОТРЕНО 5 АПРЕЛЯ 1965
Размножить не всем *Размножить не всем: распределение мимеокопий по принципу – один экземпляр Коммуникатору ЛРХ, один - Настоятелю ("самый старший руководитель непосредственно под ИД", "доверенное лицо" - см. ИП ОХС от 1 марта 1966, прим. переводчика) или Помощнику Настоятеля; по одному экземпляру - ПФ, ИД (КА), ИС ОХС и ИСО; один - в справочные файлы Библиотеки Квалификации; один - в приемную, в справочные файлы всех бюллетеней и ИП, для персонала; по одному - главам отделов и отделений, которых это касается; и по одному - постам, которых это касается, в отделах, которых это касается. (ИПС от 14 апреля 1969П) Членам Международного Совета *Международный Совет: состоит из трех членов - Председателя (Л. Рон Хаббард), Секретаря (Мэри Сью Хаббард) и Казначея (Мэрлин Ротсон). Это управляющий совет Саентологии. Нет других советов или членов совета, отдельных лиц совета, администраторов или секретарей, имеющих право на выпуск инструкции. (ИП ОХС от 5 Марта 65 II) Руководителям Сент-Хилла

ВАЖНЕЙШИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОДВИЖЕНИИ. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОДВИЖЕНИЯ

Для того чтобы организациям сопутствовал успех, чтобы распространение шло хорошо и чтобы планета была спасена, требуются следующие основные элементы:

1. Действенная технология. Это означает "что-то, что можно предложить и что отдельные люди из публики желают и будут брать".

2. Хорошее исполнение технологии.

Это значит придерживаться неизменно одинакового применения технологии, без вариаций в том, как она применяется к различным людям или в различных местах. Это сразу ставит вне закона весь сквирлинг и любые индивидуальные вариации, даже если они хороши, поскольку они вносят неодинаковость исполнения, которая может уничтожить технологию, - и вам станет нечего продвигать, и все распространение технологии окажется в тупике. Следовательно: никаких статей в журналах, выражающих разные точки зрения. Следовательно: никаких официально санкционированных книг, дающих нестандартные методы. Даже если они хороши, они положат конец всему продвижению и лишат эту планету свободы.

3. Накопление имен людей. Это делают, приобретая списки имен, вступая в личные контакты и т.д. Но, как бы это ни делалось, все это в итоге - накопление имен.

4. Предложение этим людям того, что они купят: какой-либо книги или услуги.

5. Предоставление того, что предлагается.

Вот и все, что нужно для успешного продвижения. Есть тысячи способов делать (3) накопление имен людей и (4) предложение этим людям того, что они купят, и поэтому продвижение выглядит сложным. Но это не так.

Успешное продвижение значит непрерывное продвижение. Нельзя продолжать продвигать, делая (3) накопление имен людей и (4) предложение этим людям того, что они купят, когда нет (1) действенной технологии, (2) хорошего исполнения технологии и (5) предоставления того, что предлагается.

Можно продвигать и без (1) действенной технологии, (2) хорошего исполнения технологии и (5) предоставления того, что предлагается или без какого-то из этих пунктов, но в таком случае продвижение постоянно заходит в тупик и перестает оправдывать затраты. Если есть (1) действенная технология, (2) хорошее исполнение технологии и (5) предоставление того, что предлагается, тогда продвижение продолжается, и оно настолько легко осуществимо, насколько имеется (1) действенная технология, (2) хорошее исполнение технологии и (5) предоставление того, что предлагается.

Однако, может быть так, что с (1) действенной технологией, (2) хорошим исполнением технологии и (5) предоставлением того, что предлагается - полный порядок, а никакие круги общества не ломятся в дверь к тому, кто делает мышеловки лучше других. Коллективное мнение, по природе банка, всегда уничижительно или реактивно, поскольку только банк одинаков у всех. Поэтому группа пренебрегает хорошим и хватается за плохое. Следовательно, призыв должен быть обращен к индивидууму и предназначен лично ему. Но и в этом случае необходимо всегда (3) накапливать имена людей и (4) предлагать этим людям то, что они купят. Как бы ни были замечательны (1) действенная технология, (2) хорошее исполнение технологии и (5) предоставление того, что предлагается, все равно (3) накопление имен людей и (4) предложение этим людям того, что они купят нужно выполнять с никогда не ослабевающей активностью. На вчерашнем паре далеко не уедешь. Все завтрашние дни требуют сегодняшнего упорного продвижения.

Мы называем пункт (1) Технологией, (2) - Хорошей услугой и (5) - Этикой. Мы называем пункт (3) Распространением и (4) – Умением продавать. На самом деле продвижением являются пункты (3) Распространение и (4) Умение продавать. Но, чтобы продвижение было успешным, должны существовать все пять из этих элементов. Вот и все, что нужно для продвижения.

Вы вступаете в контакт с людьми при помощи любых средств массовой информации, а также с помощью молвы *молва: между различными слоями публики и в каждом отдельном слое существует внутpеннее общение, известное как "устная pеклама" или "доброжелательное отношение". (ИП ОХС от 22 июля 1971) , рекламных объявлений, слухов и т.д. В (3) - Распространении - вполне достаточно накапливать имена и адреса людей, с которыми вступили в контакт.

В (4) - Умении продавать - вы эффективно предлагаете этим людям что-нибудь, что они могут купить и что они купят: услугу, статус, б{о}льшие возможности и все то, что они будут покупать.

В (5) - Этике - вы предоставляете то, что предлагаете.

Просто запомните, что это все, что нужно для продвижения, - и вам будет сопутствовать успех.

Поэтому:

а) Никогда не ищите у публики или группы популярности, не боритесь за нее и не увлекайтесь ею. Это всего лишь коллективный банк. Не делайте "располагающих к себе" рекламных объявлений и даже не пытайтесь сделать себе имя. Всего лишь накапливаете имена людей, делая (3) Распространение, и используйте их для (4) Умения продавать, предлагая этим людям что-нибудь, что они купят.

б) Никогда не рассчитывайте на то, что какой-нибудь человек "понесет слово в мир, если сам переживет чудо", так как вы всегда можете вступить в контакт с гораздо большим количеством людей, чем это может он.

в) Никогда не тратьте много сил на то, чтобы проложить свою коммуникационную линию через "влиятельное лицо" или "авторитетную группу", поскольку напрямую вы можете продвигать лучше.

г) Никогда не стремитесь получить дотацию на то, что вы делаете, так как вы или любой получивший дотацию офис тут же прекратите продвигать для отдельного человека из публики.

Вышвыривайте что угодно и кого угодно, кто пытается убедить вас получить дотацию, и любого, кто требует дотации для работы какого-то офиса, потому что здесь уже речь идет о ваших контактах с публикой. Они теряют свой смысл, поскольку от отдельного человека из публики больше ничего не зависит, и его перестают обслуживать. Дотация – это прекрасный путь к провалу и всегда заводит в тупик. Офис, получающий дотации, прекращает продвигать, так как он больше не нуждается в осуществлении (3) Распространения (накопления имен людей) и (4) Умения продавать (предложения этим людям того, что они купят), чтобы заработать себе на хлеб. Итак, этот офис становится бесполезным в нашей схеме и, не обслуживая людей, становится опасным. Если вы не продвигаете, то все усилия зайдут в тупик, с индивидуумом больше не будут вступать в контакт, включится реакция группового банка, а это - конец.

Неудовлетворительное продвижение, отсутствие контакта с индивидуумом или любое нарушение (5) Этики (предоставления того, что предлагается) - это источники всех тех трудностей, которые мы пережили. Следовательно, удовлетворительное продвижение, контакт с индивидуумом и обеспечение (5) предоставления того, что предлагается будет причиной всех успехов, которые нас ожидают в будущем.

Вот так все это просто.

Когда вы слышите предложения сократить списки адресов, то знайте, что кто-то пытается вас убить.

Когда вы видите, что предлагают что-то, чего человек не может купить, то знайте, что кто-то поступает глупо.

Когда вы видите, что составляются списки тех людей, которые не будут покупать, то знайте, что кто-то поступает расточительно.

Лучше пусть у вас будет больше имен, чем нужно - смело совершайте такую ошибку и работайте допоздна, вычисляя, что они смогут купить и купят из того, что вы можете предоставить. Продавайте это по цене, достаточной для того, чтобы вы могли продолжать продвижение, и вскоре эта планета будет ваша.

ОРГАНИЗАЦИЯ

На Земле мерилом успеха является количество власти, авторитета, людей, состояния и собственности, которыми вы управляете.

Нет необходимости класть их в банк на свое собственное имя, если вы можете диктовать, как их использовать.

Мы заинтересованы в таком успехе потому, что все это - средства, нужные нам для того, чтобы нас услышали и чтобы мы могли выполнить свою задачу. Если бы не это, то все эти вещи, кроме людей, были бы ненужным хламом.

Это все, конечно, очень хорошо - идеализировать бедность, а потом ассоциировать мудрость со шляпой для подаяния или добродетель - с низким уровнем жизни. Однако те, кто так сделал (буддисты, христиане, коммунисты и другие фанатики), зашли в тупик или идут туда. Этот путь не ведет к выполнению нашей задачи, так что это - неэффективный путь.

Для нашей цивилизации непреложным фактом является то, что, имея достаточно денег или влияния, вы обычно можете купить или потребовать выход из любой игры, в которую вы не хотите играть. Следовательно, вы можете продолжать играть в ту игру, в которую вы хотите играть. Меня всегда забавляет, когда я обнаруживаю, что кто-то, кто нападает, на самом деле пытается получить деньги. Потому что с таким легко справиться.

Для продолжения работы по спасению планеты необходимо иметь инструменты, чтобы спасать в системе координат этой планеты. Следовательно, нам нужны вышеперечисленные вещи, чтобы выполнить нашу задачу. Поэтому у вас должна быть организация. Это облегчает проведение необходимых для спасения действий, получение средств, нужных для того, чтобы продолжать спасать, а также управление этими средствами.

Без власти, авторитета, людей, состояния и собственности вы не сможете произвести достаточного впечатления на уровне реальности человека, которого вы пытаетесь спасти.

Если вы хотите спасти только одного или двух, то вам не нужны вышеупомянутые вещи в каких-то огромных количествах. Но для спасения большого числа людей требуется организация. А организации требуется все остальное, чтобы продолжать работать и оставаться реальной.

Поэтому теперь вы можете узнавать своих врагов в тех, кто стремится вывести из строя любую из частей ваших:

а) Власти.

б) Авторитета.

в) Персонала.

г) Состояния.

д) Собственности.

Так как коллективное мышление требует, чтобы были выведены из строя как раз эти элементы, управление организацией и поддержание ее существования - это довольно утомительное занятие.

Однако индивидуум - следствие этих элементов, поэтому, если вы способны их сохранять, вы выиграете.

Вы формируете организацию лишь для того, чтобы осуществить пункты из раздела "Продвижение":

(1) действенную технологию,

(2) хорошее исполнение технологии,

(3) накопление имен людей,

(4) предложение этим людям того, что они купят и

(5) предоставление того, что предлагается.

Из-за свойств реактивного банка и коллективного мышления организация или группа неспособны получить номер (1) действенную технологию из раздела "Продвижение". Когда группа что-то исследует, она не просто занимается слишком дорогостоящим делом - она также лишь следует по пути открытий какого-нибудь индивидуума и ищет то, что уже найдено. Новые идеи никогда не появляются в результате группового исследования, поскольку группа в лучшем случае только шлифует (а в худшем - портит) то, что было уже технически выполнено одним человеком.

Поэтому организация начинается с (2) хорошего исполнения технологии и существует, чтобы делать (3) накопление имен людей и (5) предоставление того, что предлагается. (4) Умение продавать - предложение этим людям того, что они купят - это опять же, как правило, работа индивидуума: выдумывание идей и того, что предложить.

Поэтому центральный пункт управления какой-либо деятельности создает организацию, чтобы осуществлять (2) хорошее исполнение технологии, (3) накопление имен людей и (5) предоставление того, что предлагается; и работает индивидуально над поиском новых способов (3) накопления имен людей и создает (4) предложение этим людям того, что они купят.

Таким образом, у центрального пункта управления двойная роль:

а) создавать крупную организацию и поддерживать ее существование, чтобы осуществлять (2) хорошее исполнение технологии, (3) накопление имен людей и (5) предоставление того, что предлагается; и

б) изобретать лучшие способы (3) накопления имен людей и новые методы выполнения (4) предложения этим людям того, что они купят.

Таким образом, очень легко понять, как связаны центральный пункт управления и организация.

Самая трудная работа - это не давать организации стать реактивной и прекратить (2) хорошее исполнение технологии, (3) накопление имен людей и (5) предоставление того, что предлагается. Самая выдающаяся работа - это всё лучшие способы проведения (3) накопления имен людей и всё, что эффективно для (4) предложения этим людям того, что они купят.

Это - все действия центрального пункта управления. Если они выполняются хорошо, то вся организация достигнет конечной цели, а если плохо - все зайдет в тупик.

На центральный пункт управления оказывается сильное давление, направленное на осквернение его потребности в пунктах от (а) до (д) из раздела "Организация", и легко сдаться, не понимая, что капитуляция в нашем случае погубит каждого человека на этой планете, а также, возможно, и нас самих.

Не давайте этому давлению сломить вас, - и тогда центральный пункт управления сможет осуществлять (2) хорошее исполнение технологии, (3) накопление имен людей, (4) предложение этим людям того, что они купят и (5) предоставление того, что предлагается - и от этого выиграет каждый.

Это все, что нужно для организации.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ