Вот что необходимо для того, чтобы заставить организацию двигаться правильно - разумно оценить то, что действительно должно быть сделано, поставить это как цель и затем добиться, чтобы это было действительно полностью сделано.

У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы устроить бум в организациях.

Тогда если мы находим, что бума нет, то должны присутствовать следующие просчеты:

1. Совершенно нереальный анализ того, что должно быть сделано, для того, чтобы это действительно могло происходить.

2. Последующие перекрестные приказы устанавливают другие цели, противоречащие жизненно важным целям.

3. Несогласие с достижением жизненно важных целей.

4. Ложные доклады о действиях или ложные данные, касающиеся целей.

5. Неудача в последовательном выполнении одного действия в том, чтобы добиться, чтобы оно было выполнено целиком и полностью.

6. Рассеянность, приводящая ко всему перечисленному выше.

Берутся желаемые конечные задачи. Это определяется очень обобщенно, как, например, "Стать одитором".

Под определение ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ Целей попадает то, что должно быть сделано для того, чтобы вообще действовать.

Самая большая трудность человека состоит в неспособности отличать важное от неважного. "Каждая цель такая же, как и любая другая" - это часть А=А=А.

Очень неплохо быть способным исследовать район и обнаружить

1. Что ДОЛЖНО быть сделано.

2. Что НЕ ДОЛЖНО быть сделано.

3. Что только желательно иметь сделанным.

4. Что неважно.

Поскольку Человек слишком легко специализируется на остановках, он делает особое ударение на том, что НЕ ДОЛЖНО быть сделано. Когда все замыкается на этом, помните, что это ОСТАНОВКА.

ВСЕ ОСТАНОВКИ ПРОИСХОДЯТ ИЗ-ЗА ПРОВАЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

ПЕРЕД КАЖДОЙ ОСТАНОВКОЙ ЕСТЬ ПРОВАЛЕННАЯ ЦЕЛЬ.

Застывшая картина и неподвижная организация сходны. Перед обоими находится проваленная цель.

СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН ОБ ЭТОМ - ВСЕ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЖИЗНЬ И ДЕЙСТВИЯ - ЗАНОВО ЗАЖЕЧЬ ПРОВАЛЕННУЮ ЦЕЛЬ. ОСТАНОВКИ СРАЗУ ПРОПАДУТ.

Этот закон (он происходит из материалов ОТ-VIII) настолько мощный, что практически может оживить мертвого!

Это применяется к организациям.

Это применяется к городам и нациям.

Когда вы отклоняетесь от конструктивной цели "остановить атаки", вы покидаете цель. Вы получаете остановку. Реальный способ остановить атаки - расширить зону ответственности человека. И подкинуть уголька цели. Так, все атаки, которые человек делает, должны быть В НАПРАВЛЕНИИ УВЕЛИЧЕНИЯ СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УСИЛЕНИЯ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.

Так, в случае саентологической организации, следует атаковать, включая в поле зрения цель, охватывающую всю область Душевного Здоровья. Если наша цель была такой, то это должно было быть так по всем динамикам. У нас появляются проблемы только тогда, когда нам не удается взять ответственность за всю область!

Мы будем побеждать снова, заявляя эту ответственность и делая это хорошо.

Цели становятся намерениями до такой степени.

Намерения должны осуществляться. Это что-то, что нужно ДЕЛАТЬ.

Давайте посмотрим на определение ОТ - причина над Мыслью, Жизнью, Формой, Материей, Энергией, Пространством и Временем. Если кто-то не справляется с этим, он становится ЗРИТЕЛЕМ и тогда он становится следствием. Тогда он безнадежен.

Человек становится причиной вещей, когда действует. Не тогда, когда он обдумывает смутные мысли.

Человек может стать корзиной ВХОДЯЩЕЕ как простой зритель.

В сегодняшнем обществе зрительство очень распространено. Писатели для журналов и репортеры пишут таинственные пьесы, которые наблюдают за тем, как удивителен мир. Такой писатель не вполне его понимает. Он просто наблюдает за ним.

Зрительство расположено не так низко, как полное следствие.

Человек-не причина-полное-следствие в основном имеет случайность. Он даже не смотрит.

Так, существует градиентная шкала ОТ. Это не абсолют. Человек может быть ОТ в такой степени, в какой он становится ПРИЧИНОЙ вещей.

Одна из составляющих того, чтобы быть причиной - это достижение целей. Когда кто-то может пробить цель до конца и до завершения, он до той же степени является ОТ.

Люди, которые не пробиваются к цели, являются только зрителями или полным следствием.

Каждая Организация находится где-то на шкале ОТ. Любая организация. Любого характера.

Организация может определить жизненно важные цели и пробиться в них до конца и до завершения, а может не сделать этого.

Это градиентная шкала.

Организация преуспевает или терпит провал до той степени, до которой отдельные руководители или члены персонала могут соответствовать формуле ОТ: Причине.

Саентологические организации должны стать причиной над своим окружением.

Они делают это тогда, когда каждый руководитель и каждый член персонала достигает целей, маленьких или больших.

Так:

(а) если те цели, которые ДОЛЖНЫ быть выполнены для того, чтобы вообще действовать, установлены и

(б) проводятся без несогласия и

(в) если нет входящих ложных докладов,

Тогда

Эта организация находится выше на шкале ОТ

И ОНА ПОЛНОСТЬЮ ЗАВОЮЕТ ВСЕ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ.

Это действительно все, что необходимо для этого.

Один способ потерпеть неудачу в этом - это действовать (а) с вещами, которые являются настолько общими, что не привлекают делательности.

Какие-то парни действовали настолько неудачно, что устанавливали такие цели как "Двигать Гору" и создавали всем остальным большие провалы. Поскольку в этом случае нет возможности добиться цели, а вероятно, нет также и причины, это цель ПЛ. Таким образом, ДОЛЖНО быть сделано означает только это. Это то, что жизненно и необходимо. Не то, что просто является хорошей идеей.

Вот некоторые ДОЛЖНЫЕ цели, как примеры:

А. Добиться, чтобы организация сама предоставляла 100% технологии.

Б. Добиться, чтобы публика знала, что это предоставляется и хотела этого.

В. Добиться, чтобы административный механизм действовал для ввода и вывода публики.

Или из другой серии:

Г. ДОБЕЙТЕСЬ, чтобы в районе действия организации было 10.000 обученных одиторов.

Д. Добейтесь, чтобы публика знала о проекте и хотела учиться.

Е. Установите необычайно быстрые курсы, на 100% подобные вылету пробки из бутылки для того, чтобы справиться с потоком.

Или из другой:

Ж. Добейтесь создания резервного запаса в 100.000 фунтов стерлингов.

З. Проверьте весь персонал Счетов и всех Руководителей на знание Финансовой Политики.

И. Бросьте все усилия на распространение.

К. Предоставляйте фантастические услуги.

Л. Добейтесь, чтобы у вас было достаточное количество персонала в обучении для того, чтобы справиться с потоками.

М. Найдите большие и шикарные помещения для того, чтобы справиться с потоком, когда он увеличится.

Н. Проведите весь персонал через КРО, чтобы уменьшить ляпы на линии потока.

Вы ухватили идею.

Руководитель, который является только зрителем Входящего потока своей корзины, не делает ничего, кроме культивирования искусственно созданной работы.

Вы можете оценить ситуацию.

Вы можете внедрить эти цели в сознание до полного завершения.

Каждый руководитель и каждый член персонала находится где-то на шкале ОТ. Он может подняться выше только устанавливая цели и впархивая над ними, чтобы они были сделаны, сделаны, сделаны.

Да, это требует идей. Но идеи появляются от заинтересованного поиска и от определения их величины, сделанной раньше, чем будет установлена цель.

Вы можете поднять организацию только по принципу постепенности так, чтобы не завалить ее. Ставьте и выполняйте маленькие задачи. Затем все большие и большие.

Отлично, вы ухватили идею.

Это дорога к ОТ для ОРГАНИЗАЦИЙ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Это Инструктивное Письмо было исправлено в соответствии с ИП ОХС от 23 января 1969 "КОРРЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ОТ".