Вот что необходимо для того, чтобы заставить организацию двигаться правильно - разумно оценить то, что действительно должно быть сделано, поставить это как цель и затем добиться, чтобы это было действительно полностью сделано.

У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы устроить бум в организациях.

Тогда если мы находим, что бума нет, то должны присутствовать следующие просчеты:

1. Совершенно нереальный анализ того, что должно быть сделано, для того, чтобы дела действительно продвигались.

2. Последующие перекрестные приказы устанавливают другие цели, противоречащие жизненно важным целям.

3. Несогласие с достижением жизненно важных целей.

4. Ложные доклады о действиях или ложные данные, касающиеся целей.

5. Неспособность настойчиво следовать выполнению одного действия и добиться, чтобы оно было выполнено целиком и полностью.

6. Отвлечения внимания, приводящие ко всему перечисленному выше.

Берутся желаемые глобальные задачи. Это определяется очень обобщенно, как, например, "Стать одитором".

Под определение ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ Целей попадает то, что должно быть сделано для того, чтобы вообще действовать.

Самая большая трудность человека состоит в неспособности отличать важное от неважного. "Каждая цель такая же, как и любая другая" - это часть А=А=А.

Очень неплохо быть способным исследовать район и обнаружить

1. Что ДОЛЖНО быть сделано.

2. Чего делаться НЕ ДОЛЖНО.

3. Что только желательно иметь сделанным.

4. Что неважно.

Поскольку Человек слишком легко концентрируется на остановках, он склонен делать особое ударение на том, чего НЕ ДОЛЖНО делаться. Когда вы подходите к этому, помните, что это ОСТАНОВКА.

ВСЕ ОСТАНОВКИ ПРОИСХОДЯТ ИЗ-ЗА ПРОВАЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

ПЕРЕД КАЖДОЙ ОСТАНОВКОЙ ЕСТЬ ПРОВАЛЕННАЯ ЦЕЛЬ.

Застрявшая картинка и неподвижная организация сходны. Перед обоими находится проваленная цель.

СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН ОБ ЭТОМ - ВСЕ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЖИЗНЬ И ДЕЙСТВИЯ - ЗАНОВО ЗАЖЕЧЬ ПРОВАЛЕННУЮ ЦЕЛЬ. ОСТАНОВКИ СРАЗУ ПРОПАДУТ.

Этот закон (он вытекает из материалов ОТ-VIII) настолько мощный, что практически может оживить мертвого!

Это применяется к организациям.

Это применяется к городам и нациям.

Когда вы отклоняетесь от конструктивной цели, чтобы остановить атаки, вы покидаете цель. Вы получаете остановку. Реальный способ остановить атаки - расширить зону ответственности. И подкинуть уголька цели. Так, все атаки, которые проводятся, должны быть В НАПРАВЛЕНИИ УВЕЛИЧЕНИЯ МАСШТАБОВ И РАСШИРЕНИЯ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.

Так, в случае саентологической организации, следует атаковать с целью захвата всей области Душевного Здоровья. Если наша цель была такой, то она должна быть такой по всем динамикам. У нас появляются проблемы только тогда, когда нам не удается взять ответственность за всю область!

Мы отыграемся, вновь заявляя эту ответственность и делая это хорошо.

Цели в большой степени являются намерениями.

Намерения должны осуществляться. Это что-то, что нужно ДЕЛАТЬ.

Давайте посмотрим на определение ОТ - причина над Мыслью, Жизнью, Формой, Материей, Энергией, Пространством и Временем. Если кто-то не справляется с этим, он становится ЗРИТЕЛЕМ и тогда он становится следствием. Тогда он безнадежен.

Человек становится причиной вещей, когда действует. Не тогда, когда он обдумывает смутные мысли.

Человек может стать корзиной ВХОДЯЩЕЕ как простой зритель.

В сегодняшнем обществе зрительство очень распространено. Писатели для журналов и репортеры пишут таинственные произведения, в которых наблюдают за тем, как удивителен мир. Такой писатель вообще его не понимает. Он просто наблюдает за ним.

Зрительство расположено не так низко, как полное следствие.

Человек-не причина-полное-следствие в основном имеет случайность. Он даже не смотрит.

Так, существует градиентная шкала ОТ. Это не абсолют. Человек является ОТ в такой степени, в какой он является ПРИЧИНОЙ вещей.

Одна из составляющих того, чтобы быть причиной - это достижение целей. Когда кто-то может пробиться к цели, он в той же степени является ОТ.

Люди, которые не пробиваются к цели, являются только зрителями или полным следствием.

Каждая Организация находится где-то на шкале ОТ. Любая организация. Любого характера.

Организация может определить жизненно важные цели и пробиться в них до конца и до завершения, а может не сделать этого.

Это градиентная шкала.

Организация преуспевает или терпит провал до той степени, до которой отдельные руководители или члены персонала могут соответствовать формуле ОТ: Причине.

Саентологические организации должны стать причиной над своим окружением.

Они делают это тогда, когда каждый руководитель и каждый член персонала достигает целей, маленьких или больших.

Так:

(а) если те цели, которые ДОЛЖНЫ быть выполнены для того, чтобы вообще действовать, установлены и

(б) проводятся без несогласия и

(в) если при этом нет ложных докладов,

Тогда

Эта организация находится выше на шкале ОТ

И ОНА ПОЛНОСТЬЮ ЗАВОЮЕТ ВСЕ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ.

Это действительно все, что необходимо для этого.

Один способ потерпеть неудачу в этом - это делать (а) с вещами, которые являются настолько общими, что не стимулируют делательности.

Какие-то парни действовали настолько неудачно, что устанавливали такие цели как "Двигать Гору" и создавали всем остальным большие провалы. Поскольку в этом случае нет возможности добиться цели, а вероятно, нет также и мотива, это - подавляющая цель. Таким образом, ДОЛЖНО быть сделано означает только это. Это то, что жизненно и необходимо. Не то, что просто является хорошей идеей.

Вот некоторые ДОЛЖНЫЕ цели, как примеры:

А. Добиться, чтобы организация сама предоставляла 100% технологии.

Б. Добиться, чтобы публика знала, что это предоставляется и хотела этого.

В. Добиться, чтобы административный механизм действовал для ввода и вывода публики.

Или из другой серии:

Г. ДОБЕЙТЕСЬ, чтобы в районе действия организации было 10.000 обученных одиторов.

Д. Добейтесь, чтобы публика знала о проекте и хотела учиться.

Е. Установите необычайно быстрые курсы, на 100% подобные вылету пробки из бутылки для того, чтобы справиться с потоком.

Или из другой:

Ж. Добейтесь создания резервного запаса в 100.000 фунтов стерлингов.

З. Проверьте весь персонал Счетов и всех Руководителей на знание Финансовой Политики.

И. Бросьте все усилия на распространение.

К. Предоставляйте фантастические услуги.

Л. Добейтесь, чтобы у вас было достаточное количество персонала в обучении для того, чтобы справиться с потоками.

М. Найдите большие и шикарные помещения для того, чтобы справиться с потоком, когда он увеличится.

Н. Проведите весь персонал через КРО, чтобы уменьшить ляпы на линии потока.

Вы ухватили идею.

Руководитель, который является только зрителем Входящего потока своей корзины, не делает ничего, кроме культивирования искусственно созданной работы.

Вы можете оценить ситуацию.

Вы можете внедрить эти цели в сознание до полного завершения.

Каждый руководитель и каждый член персонала находится где-то на шкале ОТ. Он может подняться выше только устанавливая цели и впархивая над ними, чтобы они были сделаны, сделаны, сделаны.

Да, это требует идей. Но идеи появляются от заинтересованного взгляда и от определения размеров этого всего, сделанного раньше, чем будет установлена цель.

Вы можете поднять организацию только по принципу постепенности так, чтобы не завалить ее. Ставьте и выполняйте маленькие задачи. Затем все большие и большие.

Отлично, вы ухватили идею.

Это дорога к ОТ для ОРГАНИЗАЦИЙ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Это Инструктивное Письмо было исправлено в соответствии с ИП ОХС от 23 января 1969 "КОРРЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ОТ".