Штатный одитор непосредственно отвечает за преклира НЦХ, которого ему назначили. Наличие или отсутствие результатов, разрывы АРО, возвращение сбежавшего преклира, обеспечение того, чтобы преклир попал на интервью к начальнику отдела процессинга, чтобы он попал к начальнику отдела процессинга и к регистратору для интервью после завершения интенсива, а также улаживание всех вопросов, касающихся отношений преклира с организацией во время предоставления одитинга, – за всё это несёт ответственность штатный одитор.
Штатный одитор может отказаться взять того или иного преклира, и он также может отказаться остановить одитинг преклира. Штатный одитор также может отказаться от проведения какой-либо конкретной сессии, если проведение этой сессии будет нарушением Кодекса одитора, так как преклир нуждается в пище, отдыхе, или потому, что уже поздний вечер.
Штатный одитор обязан предоставить все часы одитинга, оплаченные преклиром. Время, потраченное на проведение ассесментов кейса и ассесментов целей, вычитается из времени одитинга, оплаченного преклиром, если эти ассесменты проводит штатный одитор. Время, потраченное начальником отдела процессинга на кейс данного преклира в ходе проведения совещаний, интервью или ассесментов, не является частью времени одитинга преклира.
Время, потерянное из-за того, что одитор опоздал, из-за отсутствия помещений и из-за перерывов, или потраченное на то, чтобы сходить к начальнику отдела процессинга и т.д., должно быть возмещено преклиру штатным одитором.
Первое, что делает одитор, когда ему назначают нового преклира – это заполняет форму ассесмента кейса. Это делается в оплаченное преклиром время одитинга.
Если ассесмент кейса уже был проведён и заполненная форма этого ассесмента имеется в папке преклира, но проводил его другой одитор, то новый одитор может проверить этот ассесмент вместе с преклиром. В любом случае первым действием штатного одитора в отношении нового преклира является ассесмент кейса, независимо от того, проводится ли он по уже существующей заполненной форме или по новой форме ассесмента кейса. Это положение не распространяется на те случаи, когда преклиру проводятся лишь ассисты. Это относится как к кейсам штатных сотрудников, так и к кейсам преклиров из публики.
Первая сессия формального одитинга, которую получает преклир, проводится ему сразу после того, как будет заполнена форма ассесмента кейса.
ВСЕ проводимые в НЦХ сессии проводятся с использованием модели сессии. Исключением являются сессии ассистов и КОО, а также сессии одитинга за чашечкой кофе (это одитинг, который проводится в неформальной обстановке, вне комнаты для одитинга, его неизбежно будут проводить штатные сотрудники другим штатным сотрудникам либо студенты другим студентам или своим друзьям, даже если вы будете стараться не допустить этого). Напомним ещё раз, что при проведении ассистов и КОО модель сессии не используется. В НЦХ модель сессии используется даже при проведении ВСЕХ ассесментов. При проведении ассистов или КОО можно сначала объяснить преклиру, что представляют собой эти процессы, и работу с преклиром нужно начинать таким образом, чтобы не вызвать разрывов АРО, но модель сессии при этом не используется.
Ассесмент целей теперь следует проводить с использованием модели сессии. Это позволяет одитору в каждой сессии дважды поработать с висхолдами, ПНВ и разрывами АРО, используя БОХС от 21 марта 1961, в котором описывается модель сессии, согласно которому с висхолдами работают при введении как начальных, так и конечных рудиментов. При этом одитинг проходит более гладко, чем когда одитор пытается вытягивать висхолды, а АРО отсутствует и сессия ещё не началась. Кроме того, при проведении СРП «Цели» преклир оказывается в сессии даже во время ассесмента целей, поэтому сессия, проводимая с использованием модели сессии, всегда лучше.
Таким образом, первая формальная сессия проводится с использованием модели сессии.
Штатный одитор устраняет разрывы АРО и несколько висхолдов, улаживает любые имеющиеся у преклира ПНВ, и затем вместо процесса проводит ассесмент СРП «Цели».
Когда ассесмент полностью завершён (найден терминал, уровень предобладания и команда одитинга, дающая фол), штатный одитор отводит преклира к начальнику отдела процессинга, чтобы тот проверил правильность ассесмента. В это время начальник отдела процессинга не затрагивает рудименты, он только удостоверяется в том, что найденная цель даёт больший фол, чем другие цели в списке и что терминал и команда дают по меньшей мере такой же по величине фол, что и главная цель.
Затем одитор отводит преклира в комнату для одитинга и начинает вторую сессию, за исключением тех случаев, когда до окончания времени, отведённого на одитинг, осталось только несколько минут.
В этой сессии, как и во всех последующих сессиях, штатный одитор проводит СРП «Цели» с использованием модели сессии.
Одитор всегда должен отводить достаточно времени на окончание сессии. Он должен точно оценить, сколько времени ему потребуется. Часто на введение конечных рудиментов уходит полчаса. В начале первого интенсива висхолды и разрывы АРО являются важнейшими из конечных рудиментов. ПНВ, разрывы АРО и висхолды являются важнейшими из начальных рудиментов. Если имеется неулаженная ПНВ, нельзя добиться, чтобы сессия протекала нормально. И нельзя заканчивать сессию, когда у преклира всё кипит внутри из-за разрыва АРО. Однако можно заканчивать сессию, оставив неулаженной ПНВ, и на улаживание ПНВ обычно уходит больше всего времени при введении рудиментов.
Таким образом, если в расписании первого дня для второй сессии остаётся только один час, штатный одитор вводит начальные рудименты, а затем переходит к конечным рудиментам, не проводя никаких процессов в середине модели сессии.
Эта сессия, как и любая другая, проводится с использованием модели сессии.
Если на Е-метре всё ещё возникает фол, когда преклира спрашивают о висхолдах (хотя бы при увеличенной чувствительности), то не менее получаса следует потратить на вытаскивание висхолдов. После получаса работы с висхолдами, даже если стрелка по-прежнему даёт небольшой фол, одитор переходит к улаживанию проблемы настоящего времени, а затем к процессу СРП «Цели», который проводится в точном соответствии с бюллетенем, в котором он описан. Этот процесс занимает основную часть сессии. Затем в течение последнего получаса одитор вводит конечные рудименты и, конечно, ещё раз проверяет висхолды.
Проводится так же, как и третья.
При проведении пятидневного интенсива третья и четвёртая сессия скорее всего, будут проведены в один и тот же день.
В течение этого дня одитинга или перед началом пятой сессии штатный одитор отводит преклира к начальнику отдела процессинга, который проверяет рудименты преклира.
Начальник отдела процессинга выясняет у преклира, что именно ему проводится, и проводит проверку на наличие рудиментов, но сам никаких рудиментов не вводит.
Все данные о преклире, включая заполненные формы ассесмента кейса и ассесмента СРП «Цели», находятся в папке вместе со всеми отчётами сессий. Перед началом интервью начальника отдела процессинга папка находится у штатного одитора, при этом отчёт о последней сессии лежит сверху.
Начальник отдела процессинга добавляет любые свои советы и замечания к отчёту о последней сессии.
Штатный одитор снова отводит преклира в комнату одитинга. После этого начинается пятая сессия. Если интервью проводится после того, как эта сессия началась, то, конечно, перед проведением интервью сессия завершается в соответствии с моделью сессии.
В следующей после интервью сессии одитор следует советам начальника отдела процессинга. Таким образом, это может быть пятая или шестая сессия.
В сессии, следующей за интервью, может возникнуть такая проблема: в силу того, что начальник отдела процессинга занимает высокое положение, преклир может осуществить на него «перенос», иными словами, он может начать считать, что начальник отдела процессинга теперь является его одитором.
Поэтому, проводя следующую сессию одитинга после интервью начальника отдела процессинга, одитор должен уделить особое внимание пункту 3 начальных рудиментов. Для того чтобы исправить такую ситуацию, здесь можно было бы использовать новый процесс вместо ТУ 5N. Вот этот процесс: «Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?» или «Кто я?». Если это процесс провести в течение короткого времени, то это устранит любой «перенос» на начальника отдела процессинга, и в любом случае это хороший базовый процесс «рудиментного» типа. Однако небольшое количество одитинга с использованием этого процесса оказывает значительное воздействие.
Терминал СРП «Цели» (или то, что посоветует начальник отдела процессинга) проходят с использованием модели сессии.
В последующих сессиях продолжается последовательная работа с кейсом, при этом всякий раз, когда прекращается значительное перемещение тонарма, проводится повторный ассесмент для нахождения нового уровня. Также проводится ассесмент новых целей, и к старому списку целей добавляются все цели, которые появились теперь у преклира в результате одитинга.
Когда первый терминал не даёт реакции стрелки ни на одной из частей шкалы предобладания, он сглажен. Если действие стрелки по-прежнему есть, возьмите уровень, который даёт самую сильную реакцию, сформулируйте команду, которая также даёт фол, и продолжайте проходить терминал на этом уровне. Но когда реакции стрелки больше нет, первый терминал считается сглаженным. На это может уйти несколько часов или же много часов. Главное быть уверенным, что терминал сглажен.
Теперь и только теперь одитор должен найти подходящие для преклира процессы по обладанию и по конфронту – это делается в соответствии с более ранними бюллетенями. Затем он проводит эти процессы до тех пор, пока они не сгладятся. Теперь он проводит следующий полный ассесмент целей.
Далее одитор использует процессы по обладанию и по конфронту наряду с прохождением нового терминала целей. Это похоже на старую комбинацию 3, с одним исключением: вместо проведения процессинга помощи используют терминал целей и шкалу предобладания. Основную часть времени одитинга занимает, разумеется, прохождение терминала по шкале предобладания в соответствии с СРП «Цели».
Начальник отдела процессинга проводит свою третью проверку после того, как будут подобраны процессы по обладанию и конфронту, а также найден новый терминал целей. Начальник отдела процессинга удостоверяется, что эти процессы подобраны правильно и что найден правильный терминал, а также быстро проверяет наличие рудиментов. Сам начальник отдела процессинга не проходит с преклиром ничего из вышеперечисленного.
После того как это сделано, штатный одитор возвращается в комнату для одитинга и начинает следующую сессию, при этом он не должен забывать о том, что ему придётся снова проверить, не осуществил ли преклир «перенос» на начальника отдела процессинга, и снова использовать на уровне 3 начальных рудиментов процессы «Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?» или «Кто я?».
Предоставление интенсива (или новых интенсивов) продолжается. Начальник отдела процессинга должен проверять рудименты по крайней мере после каждых десяти часов одитинга, и он должен проверять все новые цели и терминалы до тех пор, пока процедура клирования преклира не приблизится к концу.
Начальнику отдела процессинга не разрешается проводить ассесмент целей, за исключением тех случаев, когда это делается в целях демонстрации или когда штатный одитор оказывается совершенно не способным это сделать. Начальнику отдела процессинга не разрешается вводить рудименты вместо штатного одитора, он может только проверять их наличие.
Работа с преклирами, которые ранее получали одитинг в НЦХ, но у другого штатного одитора, ведется в основном так же, как и работа с новым преклиром.
Все данные о преклире и все отчёты одитора приносят в комнату одитинга. Штатный одитор ищет заполненную форму ассесмента кейса. Если он не находит её, то проводится новый ассесмент кейса. Если форма ассесмента кейса имеется, то штатный одитор зачитывает её вслух от начала до конца, проверяя вместе с преклиром правильность каждого пункта.
После того как это будет сделано, штатный одитор проверяет отчёты, чтобы выяснить, проходились ли ранее с преклиром какие-либо терминалы, проводились ли ему СРП «Цели» или ассесменты целей.
Одитор уделяет значительное внимание записям, содержащимся в папке, только в том случае, если ассесмент целей уже проводился. Если ассесмент был сделан (но цели не проходились), штатный одитор проверяет результаты ассесмента на Е-метре. Он либо принимает результаты ассесмента, либо отвергает их и в дальнейшем использует результаты ассесмента, проведённого им самим. Если же с целью, найденной в первоначальном ассесменте, когда-либо работали в одитинге, то штатный одитор не может отвергнуть результаты ассесмента и должен продолжать работу.
Если любая из СРП, связанных с целями, была проведена, то первый терминал, который был пройден, тщательно проверяется на Е-метре по шкале предобладания. Любые обнаруженные реакции сглаживают в соответствии с СРП «Цели», используя модель сессии. Короче говоря, когда одитор обнаруживает, что терминал, изначально найденный кем-либо другим для прохождения СРП «Цели», не сглажен, он начинает сессию в соответствии с моделью сессии, тщательно вводит рудименты, а затем снова проводит ассесмент первого терминала (точно так же, как он делал перед началом сессии), который когда-либо проходили по шкале предобладания, точно находит уровень, формулирует команду, которая будет работать, и продолжает процедуру.
Прежде чем новый одитор, работающий с кейсом, уже получавшим одитинг, станет проводить свой собственный ассесмент целей, он должен проверить и сгладить всю шкалу предобладания, руководствуясь реакцией, которую дают на Е-метре любые уровни, любые терминалы цели, когда-либо найденные любым другим одитором.
Если штатный одитор, просматривая записи в папке, увидит, что процесс по обладанию и процесс по конфронту уже найдены, он может использовать эти процессы или найти новые, в соответствии с тем, что подскажет ему здравый смысл при изучении ситуации.
Если есть записи о том, что терминалы помощи и терминалы ассесмента по динамикам проходились в одитинге ещё в те времена, когда не использовалась шкала предобладания, то этими терминалами можно пренебречь.
Когда все терминалы кажутся сглаженными и терминалы, найденные с помощью ассесментов, почти сразу «исчезают», преклир приблизился к состоянию клир. СРП «Цели» продолжают проводить до того момента, когда при проведении ассесментов не будет реакций на Е-метре и стрелка будет оставаться свободной.
После этого проводится проверка проходившихся ранее терминалов помощи и терминалов ассесмента по динамикам, найденных в папке преклира или названных преклиром по памяти, и их проходят как терминалы целей.
Когда всё это будет сделано, преклир станет клиром.
Если преклира одитируют при наличии очень серьёзной ПНВ или если одна из целей в действительности является давно существующей проблемой настоящего времени и с ней не работают в одитинге, преклир не будет приближаться к состоянию клир. Вот как это исправить: добейтесь, чтобы все проблемы настоящего времени, на которых при введении начальных рудиментов возникает реакция стрелки, стали менее острыми. В качестве первой цели проходите ту, которая во время ассесмента даёт наибольшую реакцию на Е-метре, независимо от того, согласны ли вы с этим или нет. Если у вас имеются сомнения, то выберите с помощью Е-метра ту цель, которая, по словам преклира, является причиной того, почему преклир сейчас получает одитинг.
Если реакции Е-метра говорят о том, что у преклира есть серьёзные разрывы АРО, то состояние преклира не только не будет изменяться к лучшему, но его график может даже ухудшиться. Уладьте все разрывы АРО, найденные по фолам, которые эти разрывы АРО дают на Е-метре при введении начальных и конечных рудиментов согласно модели сессии.
Если у преклира есть серьёзные висхолды, которые дают реакцию на Е-метре, а преклир тем не менее не желает раскрыть их, то в кейсе не будет улучшений.
Если будет оставлен несглаженным терминал, который проходят по целям (если он вызывает реакцию стрелки на какой-либо части шкалы предобладания и это не будет сглажено), то работа над следующим терминалом, который будут проходить в одитинге, будет протекать нелегко и преклир не будет продвигаться к состоянию клир. Проверьте каждый уровень предобладания, посмотрев, нет ли на нём реакции стрелки Е-метра, и сгладьте любые остаточные реакции, прежде чем вы перейдёте к проведению ассесмента другого терминала.
Оверты (или мысли, которые являются овертами) против саентологических организаций и их сотрудников могут препятствовать клированию.
Всегда соблюдайте Кодекс одитора.
Преклир скорее всего сбежит (уйдёт) в том случае, если его висхолдам не будет уделено серьёзное внимание и их не вытащат. Если висхолды по-прежнему дают реакцию на Е-метре и преклир после нескольких часов одитинга по-прежнему не желает их раскрывать, проведите преклиру Йоханесбургскую проверку на безопасность как часть рудимента 4 модели сессии.
Преклир сбежит, если при возникновении разрывов АРО не улаживать их должным образом. Разрыв АРО можно уладить в любой момент сессии с помощью ТУ 5N. Улаживайте только те разрывы АРО, которые дают фол на Е-метре.
Неулаженная ПНВ может привести к отсутствию достижений в кейсе и, как следствие, к тому, что преклир в конце концов сбежит.
Если преклир сбегает, за его возвращение в сессию отвечает только штатный одитор, работавший с ним. Если никакие предпринимаемые действия не дают результата, то помощь может оказать начальник отдела процессинга. Бегство преклира – это пятно на репутации штатного одитора.
Если добавить к вышесказанному, что штатный одитор должен выглядеть достаточно компетентным и должен использовать имеющиеся в его распоряжении инструменты с достаточной лёгкостью, чтобы внушить доверие преклиру, то можно будет сказать, что в данном разделе содержатся все данные о том, как предотвратить бегство преклира.
Соблюдайте Кодекс одитора. Особенно пункты 1 и 2.
Получайте ответ на каждый из вопросов, прежде чем зададите следующий вопрос.
Задавайте один вопрос или подавайте одну команду для того, чтобы каждый раз получать ответ, который вы хотите получить. Не ожидайте двух ответов на один вопрос или на одну команду одитора.
Проводите ассесмент только тех вещей и работайте только с тем, о чём говорит преклир и на что указывает Е-метр. Вы не должны писать «сценарий» предстоящей сессии и пытаться с помощью одитинга избавить преклира от ваших собственных проблем или избегать проблем преклира по той причине, что вы испытываете к ним отвращение.
Точно следуйте сценарию модели сессии и правильно применяйте ТУ. Это то, что отличает умелого одитора.
Чем ближе вы к состоянию клир, тем лучше вы будете одитировать. Но кейс не может служить оправданием для плохого одитинга.
Всегда будьте реальны для преклира. У вас не должно быть значительных висхолдов от него. Расскажите преклиру правду, не нарушая пункты 1 и 2 Кодекса одитора. Если вы устали, продолжайте проводить одитинг, но скажите преклиру о том, что вы устали. Если преклир хочет увидеть реакции Е-метра, покажите это ему. Прикрывайте Е-метр только во время проведения ассесмента, так как иначе преклир начнёт влиять на его показания. Ответьте преклиру на его вопросы по поводу показаний Е-метра.
Не пытайтесь обучать преклира Саентологии в то время, как вы одитируете его. Посоветуйте преклиру обязательно пройти курс «Эффективность личности», если он ещё не прошёл его.
Теперь легко начинать работу с преклиром, никогда не получавшим никакой информации о Саентологии. Просто проводите сессии СРП «Цели», как описано выше. Преклиры проявляют огромный интерес к ассесменту кейса и ассесменту целей.
Преклир находится в сессии, когда он интересуется собственным кейсом и желает разговаривать с одитором.
Работу примерно с тремя из двадцати двух кейсов нельзя начинать с проведения СРП «Цели».
Критерий здесь такой: достаточно ли подвижна стрелка, хотя бы при высокой чувствительности, чтобы можно было провести ассесмент целей? Если да, то проводите этот ассесмент.
Если стрелка является абсолютно застрявшей, то вместо ассесмента целей проводите процесс «Сосредоточенность и переключение внимания» с использованием стандартной модели сессии, до тех пор пока тонарм не начнёт как следует перемещаться – по меньшей мере на три деления за полчаса. Этот процесс, сопровождаемый частым использованием рудиментов, сдвинет с места большинство кейсов, так что им можно будет затем проводить ассесмент.
Если преклир не в состоянии отвечать разумно на различные вопросы, проводите КОО. Отвечать разумно означает «давать вразумительный ответ, который имеет хотя бы отдалённое отношение к вопросу».
При проведении КОО не используется модель сессии.
Процессы проводятся до тех пор, пока они вызывают перемещение тонарма. Когда процессы перестают вызывать перемещение тонарма, их прекращают проводить. Если проведение процесса в течение получаса не вызывало перемещения тонарма, его необходимо прекратить. Проведение процессов, которые приводят к тому, что стрелка становится застывшей, а не свободной, необходимо прекратить.
Процесс никогда не прекращают проводить из-за того, что это советует сделать преклир, или из-за его возражений. При проведении СРП «Цели» подобные возражения всегда предшествуют огромным достижениям. Процесс прекращают проводить только тогда, когда он больше не вызывает изменения показаний Е-метра.
Процесс, который вызывает изменения, должен быть сглажен.
Процесс, который вызывает какое-либо странное или нежелательное состояние, всегда выключит это состояние. Если у вас есть сомнения, доведите процесс до сглаживания.
Не вступайте в В-и-О. В-и-О – это когда изменение состояния преклира заставляет одитора прекратить или изменить процесс. Если у преклира происходят изменения, продолжайте процесс. Если у преклира нет изменений, измените процесс.
Проведение процессов и сессий заканчивается тогда, когда это решает сделать одитор; никогда не делайте это тогда, когда этого хочет преклир. Решение одитора основывается на реакции Е-метра и никогда – на реакции преклира. Если Е-метр не даёт реакции, измените процесс или прекратите сессию, в зависимости от того, сколько осталось времени для проведения сессии. Если Е-метр даёт реакцию, не изменяйте процесс и не прекращайте сессию, если только не закончилось время.
Прежде чем признать себя побеждённым при работе с трудным преклиром, у которого не происходит никаких изменений, и переложить работу с ним на начальника отдела процессинга или организацию, сделайте следующее:
Если вы сделали всё это и по-прежнему не получаете никакого действия тонарма, обратитесь к начальнику отдела процессинга. Конечно, невозможно проделать с кейсом все вышеупомянутые процедуры и не добиться, чтобы кейс начал двигаться, при условии, что вы действительно выполняете все эти действия хорошо и с хорошими ТУ.
Если после завершения интенсива преклир продолжает получать одитинг, то прежде чем перейти к следующему интенсиву, проверьте, чтобы всё было должным образом оформлено у начальника отдела процессинга и у регистратора.
Когда заканчивается последний из оплаченных преклиром интенсивов, проследите, чтобы преклир встретился с начальником отдела процессинга и с регистратором, прежде чем он покинет организацию.
Вся ответственность за выполнение этих действий лежит на штатном одиторе.
Удостоверьтесь, что после завершения всех интенсивов все данные о преклире, в том числе все документы, формы ассесментов и отчёты о сессиях были собраны в одну папку и переданы администратору НЦХ, для того чтобы он поместил их на хранение. Если вы хотите, вы можете добавить к этому файлу составленное вами резюме и рекомендации в отношении этого кейса, чтобы помочь следующему одитору, которому назначат этого преклира.
Поручить штатному одитору выполнение каких-либо других обязанностей может только начальник отдела процессинга. Никакой другой руководитель не может отдавать штатному одитору прямых приказов, касающихся его обязанностей или работы с кейсами.
Все отчёты штатных одиторов поступают к начальнику отдела процессинга. Копии направляются мне во всемирный ОХС через секретаря местного ОХС и технического секретаря Всемирного ОХС.
Ничему я не уделяю такого внимания, как данным о результатах работы штатного одитора, его графикам статистик, отчётам и замечаниям.
Стабильность организации в будущем целиком и полностью основывается на техническом мастерстве штатного одитора.