English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Books and Marketing (MKT-16, PR-45) - P820205 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Книги и Маркетинг (СО-35, МАРК-16) (ц) - И820205-2 | Сравнить
- Признаки Неэтичности (КРО-1) (ц) - И820205-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 820205 - HCO Policy Letter - Out-Ethics Symptoms [PL058-028]
- 820205 - HCO Policy Letter - Out-Ethics Symptoms [PL076-004]
- 820205 Issue 2 - HCO Policy Letter - Books and Marketing [PL058-029]
- 820205 Issue 2 - HCO Policy Letter - Books and Marketing [PL076-005]
СОДЕРЖАНИЕ ПРИЗНАКИ НЕЭТИЧНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 5 ФЕВРАЛЯ 1982
Выпуск I
Размножить

ПРИЗНАКИ НЕЭТИЧНОСТИ

Существует три признака, которые, если их замечают, могут быть очень показательными.

  1. Жизнь не по средствам; расточительность; чрезмерные или ненужные из держки.
  2. Оверт продукт.
  3. Отсутствие производства.

Тот или иной из этих трёх признаков часто может привести к обнаружению того, что и остальные также присутствуют.

Недавние события выявили кое что ещё. Если эти три момента в наличии, то за ними кроются серьёзные неэтичные ситуации.

И хотя каждый из этих признаков сам по себе достаточно плох и с каждым из них необходимо будет справиться, как показывает печальный опыт, с ними нельзя справиться окончательно, если не затрагивать более глубинные причины.

Так же как и при каком нибудь заболевании, за этими симптомами в подавляющем большинстве случаев будет обнаружено, что существует очень серьёзная неэтичная ситуация, которой нередко может быть ужасное престу пление.

Наблюдая перечисленные выше признаки, человек довольно часто склонен говорить, что это всего лишь является чьим-то личным недостатком или недостатком организации в группе. Но самое печальное заключается в том, что если бы вы проследили эти признаки до их истоков, то, скорее всего, вы обнаружили бы ситуацию, которая может быть квалифицирована только как серьёзное преступление.

Организация, которая, похоже, никогда не способна развернуть работу, человек, который, кажется, является постоянным источником проблем и нуждается в постоянном надзоре и коррекции, скорее всего глубоко погрязли в настоящих преступлениях.

Способом исправить это является более глубокое изучение ситуации.

Вы будете удивлены тем, что порою может обнаружиться с помощью квали фицированного расследования и работы с Е-метром. Воровство. Присвоение имущества организации. Ложь. Всё, что угодно. Скорее всего вы обнаружите и не только это, остававшееся скрытым и разрушающим самого человека и группу.

Иногда можно заметить и другой симптом: то, что можно назвать отношением «мне всё до лампочки». Создаётся впечатление, будто человек постоянно находится в таком настроении, что ему всё равно, что он ничему не придаёт значения, – такое как бы выставляемое напоказ отношение к своему посту и к жизни.

Подобное отношение лишает человека способности оценивать качество чего либо. Зачастую он не может сказать, что является хорошим, а что плохим; что выглядит прекрасным, а что отвратительным. Это часто, но не всегда, про является в том, как человек ухаживает за собой и как он одевается.

Единственный отсутствующий элемент – это гордость: человек не испы тывает гордости ни за один из выпускаемых им продуктов и не получает от них удовлетворения, тем более не гордится своим умением и не испытывает гордости за свою внешность.

Это возвращает нас к пункту 2, указанному выше, – к выпуску оверт продукта.

Но отношение «мне всё до лампочки» обычно является только прикрытием для совершения преступлений.

Вследствие свойственного человеку образа мысли и его мнения о себе, он нуждается в оправдании совершённых им преступлений. И возникающее отношение «мне всё до лампочки» чаще всего является лишь вершиной айсберга совершённых, но остающихся скрытыми серьёзных преступлений.

Настоящие злодеи почти никогда хорошо не одеваются: настоящие злодеи не имеют гордости. Вопреки тому как их изображает телевидение, в реальной жизни всё обстоит иначе.

Когда вы оглядываетесь в этом обществе вокруг себя и видите, что считается одеждой и уходом за собой, когда вы проводите исследование статистик промышленности и видите, что они падают, когда вы покупаете продукт и он разваливается, то у вас возникает некоторое представление о том, куда привели нас психологи, работающие с детьми в школах.

Джунгли, в которых мы живём, заполнены до предела преступностью. Даже правительство является преступным. Это лишь в кино и на телевидении вам пытаются показать, будто так и должно быть. Однако на самом деле, как хорошо известно каждому человеку, так быть не должно. Нельзя прожить счастливую или хотя бы удовлетворительную жизнь, или хотя бы чего то сто´ящую жизнь, совершая преступления. Даже если они очень хорошо сокрыты. Украденные вещи бесполезны: боль, которую человек причиняет, живёт глубоко в его соб ственной душе.

У преступника эта боль именно так и выражается.

Поэтому не будьте наивными. Скрытая преступность намного более распространена, чем это можно было бы предположить. Сто´ит только поглядеть на действия ошибочно смотрят как на нечто нормальное.

Дело не в том, «нормально» ли это или нет. Преступные действия оставляют своё клеймо на человеке.

Поэтому повышайте свою способность конфронтировать зло, начинайте наблюдать, пользуйтесь Е-метром.

Когда вы видите приведённые выше признаки, вы зачастую смотрите на внешние проявления преступных действий. Эти симптомы столь же заметны, как мигающая неоновая реклама.

У нас есть лекарство от этого. С этим можно справиться. Хорошо проведённый и завершённый «Рандаун счастья» значительно изменяет людей, облегчая их бремя.

Но прямо сейчас наше внимание направлено на руководителя и на его попытки справиться с тем, что стоит за указанными выше симптомами.

Не будьте в этом отношении рассудительными.

Когда вы видите, что эти симптомы присутствуют на ваших линиях производства и мешают производству, правильно распознавайте их и поступайте соответственно.

И я уверяю вас, что вы будете жить более счастливой жизнью. И добьётесь намного большего при работе с вашим персоналом.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ