То, что штатный сотрудник, который работает хорошо, получает много одитинга, а сотрудник, который работает плохо, получает минимальное количество одитинга, должно стать правилом.

Следует установить в принципе, что член персонала, который хорошо выполняет работу, получает много одитинга, а тот, кто не хорошо выполняет работу, получает минимальное количество одитинга.

Не допускайте, чтобы вам мешал тот, кто работает плохо лишь с той целью, чтобы получить одитинг.

Не идите на поводу у людей, плохо выполняющих работу просто для того, чтобы получить одитинг.

Это ставит прогресс всей организации в зависимость от сотрудника с самым скверным кейсом.

Это связывает организацию с самым тяжелым кейсом члена персонала.

Организация, которой управляют почти идеально, все же не сможет получать доход и предоставлять услуги, если она работает на основе правила. противоположного тому, что приведено выше, и если все попытки улучшить организацию направлены исключительно на проведение процессинга тем ее сотрудникам, которые допускают промахи.

Организации, функционирующей почти совершенно, не удастся получить доход или предоставить услугу, если применяется такая перевернутая политика и если вся попытка улучшить организацию сконцентрирована на одитинге только заблудших членов персонала.

Есть предел тому, насколько вы сможете продвинуться в улучшении организации за счет предоставления одитинга персоналу. Если вы перешагнете этот предел, вы лишите людей стимула делать хорошую работу.

Вы можете продвинуться только на определенное расстояние в улучшении организации при помощи одитинга членов персонала. Если все это не выполняется, люди лишаются стимула хорошо выполнять работу.

Люди не обязательно должны быть аберрированными. Тот, кто работает лучше всех. заслуживает самого быстрого восхождения к ОТ.

Люди не должны быть аберрированными. И лучшее выполнение работы заслуживает скорейшего пути к ОТ.