У регистраторов по разрыву АРО и персонала секции туров (равно как и у Администраторов по Этике) происходят столкновения со студентами и преклирами, которые удрали (сбежали) из организации.

У регистраторов по разрыву АРО и персонала секции туров (равно как и у Администраторов по Этике) происходят столкновения со студентами и преклирами, которые удрали (сбежали) из организации.

Персонал очень заинтересован в исправлении этих ситуаций и возвращении этих людей назад на линию.

Персонал очень заинтересован в исправлении этих ситуаций и возвращении этих людей назад на линию.

В первую очередь эти студенты и преклиры засоряют район деятельности организации. Во-вторых, это то, что КАЖДЫЙ ИЗ НИХ МОЖЕТ БЫТЬ ВОЗВРАЩЕН НАЗАД.

В первую очередь эти студенты и преклиры засоряют район деятельности организации. Во-вторых, это то, что КАЖДЫЙ ИЗ НИХ МОЖЕТ БЫТЬ ВОЗВРАЩЕН НАЗАД.

Если вы оставляете их в таком состоянии, они отталкивают потенциальных клиентов.

Если вы оставляете их в таком состоянии, они отталкивают потенциальных клиентов.

И нет ничего более удивительного для их друзей, чем видеть, как эти люди, которые ворчали и жаловались всем вокруг, неожиданно возрождаются (восстановленные), говоря: "Да, теперь все прекрасно. Они замечательные ребята."

И нет ничего более удивительного для их друзей, чем видеть, как эти люди, которые ворчали и жаловались всем вокруг, неожиданно возрождаются (восстановленные), говоря: "Да, теперь все прекрасно. Они замечательные ребята."

Поскольку технология работает, это не трудно сделать. В глубине души они знают, что мы действительно имеем ответ. У них создалось представление, что мы отказываемся применять к ним технологию, и этим они обеспокоены.

Поскольку технология работает, это не трудно сделать. В глубине души они знают, что мы действительно имеем ответ. У них создалось представление, что мы отказываемся применять к ним технологию, и этим они обеспокоены.

Плохой, нестандартный супервайзинг, плохо обученные одиторы, отсутствие усиленного обучения в организации встают у вас на пути. Поэтому вы сильно заинтересованы в том, чтобы технология, как на курсах, так и в одитинге, была правильной.

Плохой, нестандартный супервайзинг, плохо обученные одиторы, отсутствие усиленного обучения в организации встают у вас на пути. Поэтому вы сильно заинтересованы в том, чтобы технология, как на курсах, так и в одитинге, была правильной.

Известно, что студенты, которые тупели в классе, ворчали или расстроились, удирают.

Известно, что студенты, которые тупели в классе, ворчали или расстроились, удирают.

Но и студенты, которых часто прерывают в то время, когда они спокойно занимаются, тоже могут сбежать! Как при "Несуществующем висхолде" *"Несуществующий висхолд" - одитор уверен, что у ПК есть висхолд, и настойчиво его ищет, хотя в действительности у ПК нет висхолда. .

Но и студенты, которых часто прерывают в то время, когда они спокойно занимаются, тоже могут сбежать! Как при "Несуществующем висхолде" *"Несуществующий висхолд" - одитор уверен, что у ПК есть висхолд, и настойчиво его ищет, хотя в действительности у ПК нет висхолда. .

Эти пункты - "не получил помощи от супервайзера" и "слишком много докучают" - оба должны быть проверены, чтобы вернуть обратно удравших студентов.

Эти пункты - "не получил помощи от супервайзера" и "слишком много докучают" - оба должны быть проверены, чтобы вернуть обратно удравших студентов.

Регистраторы по разрыву АРО и люди из секции туров работают с этими удравшими студентами. Они должны знать, как это улаживать.

Регистраторы по разрыву АРО и люди из секции туров работают с этими удравшими студентами. Они должны знать, как это улаживать.

Существует пять основных причин побега:

Существует пять основных причин побега:

1. Непонятые слова (или отсутствие материалов).

1. Непонятые слова (или отсутствие материалов).

2. Отсутствие помощи или прояснения слов по методу 4 от супервайзера (или отсутствие супервайзера).

2. Отсутствие помощи или прояснения слов по методу 4 от супервайзера (или отсутствие супервайзера).

3. Вмешательство со стороны супервайзеров, которое помешало им продвинуться.

3. Вмешательство со стороны супервайзеров, которое помешало им продвинуться.

4. Личная неэтичность, приведшая к какому-то висхолду.

4. Личная неэтичность, приведшая к какому-то висхолду.

5. Просто обескураженный по причине, лучше известной Богу или регистраторам (например, регистратор неожиданно заявил: "Теперь вы должны купить "Метод 1" и т. п., нарушив таким образом правило "предоставлять то, что мы обещаем").

5. Просто обескураженный по причине, лучше известной Богу или регистраторам (например, регистратор неожиданно заявил: "Теперь вы должны купить "Метод 1" и т. п., нарушив таким образом правило "предоставлять то, что мы обещаем").

Вмешательство или обескураженность - это причины, о которых вы подозреваете меньше всего. Обе порождают массу ЧЭиР (Человеческих Эмоций и Реакций).

Вмешательство или обескураженность - это причины, о которых вы подозреваете меньше всего. Обе порождают массу ЧЭиР (Человеческих Эмоций и Реакций).

Причины побега большинства преклиров таковы:

Причины побега большинства преклиров таковы:

1. Ошибки со списками. *Списки для одитинга - Прим. перев.

1. Ошибки со списками. *Списки для одитинга - Прим. перев.

2. Отсутствие одитинга.

2. Отсутствие одитинга.

3. Обесценивание кейса или достижений.

3. Обесценивание кейса или достижений.

4. Преклиру сказали, что он достиг чего-то, чего он в действительности не достиг.

4. Преклиру сказали, что он достиг чего-то, чего он в действительности не достиг.

Из этих пунктов ошибка со списками (что означает, что с преклиром слишком долго работают по списку или в списке взяты неверные элементы) производит наиболее фантастические ЧЭиР. Необходимо исправить с помощью "L4B".

Из этих пунктов ошибка со списками (что означает, что с преклиром слишком долго работают по списку или в списке взяты неверные элементы) производит наиболее фантастические ЧЭиР. Необходимо исправить с помощью "L4B".

"Отсутствие одитинга" включает в себя отправку в этику или коррекцию (на Соло-Курсе) или просто остановку. Исправлением является предоставление того, что обещано.

"Отсутствие одитинга" включает в себя отправку в этику или коррекцию (на Соло-Курсе) или просто остановку. Исправлением является предоставление того, что обещано.

Обесценивание кейса или достижений включает в себя и то, когда человека заставляют пройти мимо успеха. Это действует как обесценивание. Некоторые преклиры, у которых такое произошло, с тех пор становятся озабочены этим, так как никто не попросил их объявить их об этом успехе. Исправление состоит в том, чтобы попросить их объявить о нем.

Обесценивание кейса или достижений включает в себя и то, когда человека заставляют пройти мимо успеха. Это действует как обесценивание. Некоторые преклиры, у которых такое произошло, с тех пор становятся озабочены этим, так как никто не попросил их объявить их об этом успехе. Исправление состоит в том, чтобы попросить их объявить о нем.

Когда им говорится, что они достигли чего-то, а они не достигли этого, то они чувствуют себя отрезанными от всей дальнейшей помощи. Исправление состоит в восстановлении этого путем снятия подавления и завершения работы в организации.

Когда им говорится, что они достигли чего-то, а они не достигли этого, то они чувствуют себя отрезанными от всей дальнейшей помощи. Исправление состоит в восстановлении этого путем снятия подавления и завершения работы в организации.

ЧТОБЫ УРЕГУЛИРОВАТЬ ЛЮБУЮ ИЗ НАЗВАННЫХ СИТУАЦИЙ, ВЫ ДОЛЖНЫ ОСОЗНАВАТЬ, ЧТО ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ И В ОБУЧЕНИИ И В ОДИТИНГЕ.

ЧТОБЫ УРЕГУЛИРОВАТЬ ЛЮБУЮ ИЗ НАЗВАННЫХ СИТУАЦИЙ, ВЫ ДОЛЖНЫ ОСОЗНАВАТЬ, ЧТО ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ И В ОБУЧЕНИИ И В ОДИТИНГЕ.

Должны происходить очень большие ошибки прежде, чем она перестанет работать.

Должны происходить очень большие ошибки прежде, чем она перестанет работать.

Одиторы могут быть обучены одитированию и могут одитировать. Но некоторые ПЛ в организации проводят некоторые, отступающие от технологии приказы типа: "Одиторы не должны делать ТУ0 в усиленном обучении, так как это возбуждает их кейсы" (что является полнейшей ложью, и это было выявлено, как причина плохой технологии и низких статистик в Нью-Йорке).

Одиторы могут быть обучены одитированию и могут одитировать. Но некоторые ПЛ в организации проводят некоторые, отступающие от технологии приказы типа: "Одиторы не должны делать ТУ0 в усиленном обучении, так как это возбуждает их кейсы" (что является полнейшей ложью, и это было выявлено, как причина плохой технологии и низких статистик в Нью-Йорке).

Когда вы работаете с удравшим студентом или преклиром, вы можете оценить вышеуказанные пункты на Е-метре. Или просто знайте их наизусть и выпаливайте на одном дыхании, и вы сразу же получите реальную причину.

Когда вы работаете с удравшим студентом или преклиром, вы можете оценить вышеуказанные пункты на Е-метре. Или просто знайте их наизусть и выпаливайте на одном дыхании, и вы сразу же получите реальную причину.

Цель - снова поставить студента на рельсы.

Цель - снова поставить студента на рельсы.

Все вышеназванные пункты справедливы.

Все вышеназванные пункты справедливы.

Очень быстрый способ справиться с нарушениями в одитинге - сделать БЕСПЛАТНУЮ ПРОВЕРКУ ОДИТИНГА, используя БОХС от 31 дек. 71, пересм. 16.5.72, серия К/С, 53RC. К этому добавляется "отсутствие одитинга" в конце под L. Надо, чтобы хороший одитор (который хорошо владеет ТУ и хорошо знает, как читать показания Е-метра) проверил это на удравшем или расстроенном преклире.

Очень быстрый способ справиться с нарушениями в одитинге - сделать БЕСПЛАТНУЮ ПРОВЕРКУ ОДИТИНГА, используя БОХС от 31 дек. 71, пересм. 16.5.72, серия К/С, 53RC. К этому добавляется "отсутствие одитинга" в конце под L. Надо, чтобы хороший одитор (который хорошо владеет ТУ и хорошо знает, как читать показания Е-метра) проверил это на удравшем или расстроенном преклире.

Один или несколько из этих пунктов даст длинное падение стрелки со срывом. Вы показываете это преклиру. Вы не улаживаете это. Вы просто говорите: "Причиной, по которой вы были расстроены, была (любая из выше названных)". Преклир должен неожиданно и волшебным образом почувствовать себя лучше.

Один или несколько из этих пунктов даст длинное падение стрелки со срывом. Вы показываете это преклиру. Вы не улаживаете это. Вы просто говорите: "Причиной, по которой вы были расстроены, была (любая из выше названных)". Преклир должен неожиданно и волшебным образом почувствовать себя лучше.

Не пытайтесь одитировать это далее по во время БЕСПЛАТНОЙ ПРОВЕРКИ. Скажите преклиру пойти в организацию, чтобы сейчас же все уладить.

Не пытайтесь одитировать это далее по во время БЕСПЛАТНОЙ ПРОВЕРКИ. Скажите преклиру пойти в организацию, чтобы сейчас же все уладить.

Направьте проверочный лист "В ПАПКУ ПРЕКЛИРА ___________ (имя преклира). ВЛОЖИТЬ В ПАПКУ ДЛЯ ПЕРВОГО ДЕЙСТВИЯ ОДИТИНГА", и подпишите его.

Направьте проверочный лист "В ПАПКУ ПРЕКЛИРА ___________ (имя преклира). ВЛОЖИТЬ В ПАПКУ ДЛЯ ПЕРВОГО ДЕЙСТВИЯ ОДИТИНГА", и подпишите его.

Вышеназванные контрольные списки могут быть проделаны на студентах путем обсуждения. Не используйте одновременно К/С 53RC и контрольный список для преклира, поскольку приведенный выше контрольный список для ПК основан на К/С 53RC.

Вышеназванные контрольные списки могут быть проделаны на студентах путем обсуждения. Не используйте одновременно К/С 53RC и контрольный список для преклира, поскольку приведенный выше контрольный список для ПК основан на К/С 53RC.

Различие в том, что К/С 53RC должен выполняться одитором. Другой список может быть выполнен в неофициальной обстановке в двухстороннем общении.

Различие в том, что К/С 53RC должен выполняться одитором. Другой список может быть выполнен в неофициальной обстановке в двухстороннем общении.

При обзвонке людей и общении с ПК или студентами с разрывом АРО могут быть использованы два коротких контрольных списка.

При обзвонке людей и общении с ПК или студентами с разрывом АРО могут быть использованы два коротких контрольных списка.

Миссии Си Орга (Морской Организации) успешно применяли другой подход. Они говорят,что они здесь находятся для того, чтобы исправить организацию и сделать ее надежным местом. Публика с большим удовлетворением реагирует на это.

Миссии Си Орга (Морской Организации) успешно применяли другой подход. Они говорят,что они здесь находятся для того, чтобы исправить организацию и сделать ее надежным местом. Публика с большим удовлетворением реагирует на это.

ПУБЛИКА НЕНАВИДИТ ХУЖЕ АДА, КОГДА ЕЙ ОТКАЗЫВАЮТ В ДИАНЕТИКЕ И САЕНТОЛОГИИ.

ПУБЛИКА НЕНАВИДИТ ХУЖЕ АДА, КОГДА ЕЙ ОТКАЗЫВАЮТ В ДИАНЕТИКЕ И САЕНТОЛОГИИ.

В конце концов, вы просто преподносите им их будущее счастье на серебряном блюдце.

В конце концов, вы просто преподносите им их будущее счастье на серебряном блюдце.

Только не избегайте таких людей. И не стоит беспокоиться, слыша ворчание. Вышеперечисленные действия этому причина.

Только не избегайте таких людей. И не стоит беспокоиться, слыша ворчание. Вышеперечисленные действия этому причина.

Овладейте ситуацией.

Овладейте ситуацией.

Вот где должны быть персонал Туров, Регистраторы по Разрывам АРО и одиторы.

Вот где должны быть персонал Туров, Регистраторы по Разрывам АРО и одиторы.

Я помню одного старого приятеля, который сбежал из штата организации (Сент-Хилла), ненавидя всех. Годами оставался в стороне. Студент-одитор встретился с ним в неформальной обстановке, схватил Е-метр и провел на нем Уровень III (Изменение и Разрыв АРО). И вдруг он пишет мне о том, как это было здорово!

Я помню одного старого приятеля, который сбежал из штата организации (Сент-Хилла), ненавидя всех. Годами оставался в стороне. Студент-одитор встретился с ним в неформальной обстановке, схватил Е-метр и провел на нем Уровень III (Изменение и Разрыв АРО). И вдруг он пишет мне о том, как это было здорово!

Плохой супервайзинг, необученные или беспечные одиторы, или ошибающийся административный персонал создают нам массу трудностей. Но огромное большинство персонала организации превосходно. Поэтому, не приводите организацию в упадок. Сделайте неудачников непопулярными. И верните тех, кому принесли вред. Нет собакпреклиров или плохих студентов.

Плохой супервайзинг, необученные или беспечные одиторы, или ошибающийся административный персонал создают нам массу трудностей. Но огромное большинство персонала организации превосходно. Поэтому, не приводите организацию в упадок. Сделайте неудачников непопулярными. И верните тех, кому принесли вред. Нет собакпреклиров или плохих студентов.

Найдя кого-нибудь из них, вы должны сделать краткий доклад. Одна копия идет Администратору по Этике организации как докладуведомление. Другая идет в подразделение Флага по Контролю Обнаружения Неудач в Обучении и Одитинге.

Найдя кого-нибудь из них, вы должны сделать краткий доклад. Одна копия идет Администратору по Этике организации как докладуведомление. Другая идет в подразделение Флага по Контролю Обнаружения Неудач в Обучении и Одитинге.

Вы должны дать данные: когда, кто и что.

Вы должны дать данные: когда, кто и что.

Тогда сама организация и Флаг могут выйти на недостаток и исправить его.

Тогда сама организация и Флаг могут выйти на недостаток и исправить его.

Именно знание этих пунктов приведет к отстутствию сбежавших студентов и преклиров, которых вы не можете вернуть назад или перезаписать на новую услугу.

Именно знание этих пунктов приведет к отстутствию сбежавших студентов и преклиров, которых вы не можете вернуть назад или перезаписать на новую услугу.