В 1965 году я написал инструктивное письмо "Сохранение действенности Саентологии". Оно является первым пунктом почти всех Дианетических и Саентологических контрольных листов. И не без основания. Непреклонное применение этого письма каждым Саентологом - наша главная задача в сохранении технологии чистой. В этом надежда человечества на выживание.
Можно однако ошибочно предположить, что принципы, изложенные в этом ИП, не имеют отношения к такому понятию, как технология - технология Первой Динамики, как она описана в Бюллетенях ОХС. Когда технология не применяется, страдает преклир. Когда административная технология не применяется, разваливается организация.
Поэтому сохранение действенности Саентологии, всей Саентологии - главное, на чем надо настаивать. Принципы приверженности точной технологии, постоянное искоренение искажений технологии и настойчивое требование от каждого Саентолога придерживаться этих. правил, имеющих прямое отношение к технологии Третьей Динамики - технологии стандартного администрирования - представляют собой политику.
Политика заключает в себя основные обязанности члена персонала, точную технологию управления всеми звеньями и инстанциями, а также стандартную технологию этики и правосудия.
Политика - основа всех инструктивных писем ОХС, приказов флага, приказов Центрального Бюро, руководящих директив ЛРХ, лекций, записанных на магнитную ленту и других административных авторизованных изданий.
Так же как и наша технология управления индивидуумом, наша политика по созданию и расширению эффективной организации основывается на фундаментальных законах Жизни, полученных в результате утомительных исследований и опыта. Политика, которую мы имеем, прошла серьезное испытание. "Работает ли она?" Да, она выдержала это испытание.
Ни технология, ни политика не допускают других интерпретаций, изменений или "новых идей", вырабатываемых банком. Яркое, конструктивное применение точных принципов, да. Украшательство и знание как лучше, никогда.
Для Вас, отдельного исполнителя или члена персонала, "Сохранение действенности Саентологии" означает быть уверенным в том, что у Вас есть все инструкции, имеющие отношение к Вашему посту и Вашей шляпе. Это означает, что отделение квалификации содержит весь набор инструктивных писем для использования их членом персонала и что они не изъяты и не спрятаны или не оказались неиспользованными. "Это означает знание инструкций посредством стандартного наделения шляпами и выполнения необходимых укражнений.
Это означает то, что стандартные курсы для члена персонала содержат в себе эту политику до последней занятой; выпускники этих курсов багровеют от идеи неправильного применения стандартной технологии - политики. Это означает, что отделение квалификации имеет жесткую стандартную секцию усиленного обучения, которая обнаруживает отклонения от этой политики на первой паузе члена персонала и "изгоняет дьявола" тут же - это означает, в первую очередь, обнаружение того, как было допущено искажение и исправление его. Это означает, что каждый Саентолог должен правильно применять стандартную административную технологию прямо по книге. Это означает держать на уровне линию сохранения административной технологии.
Несмотря на то, что полное свидетельство успеха организации - главное, история наших организаций отмечена так или иначе проблемами со штатом, вызванными отсутствием административной технологии. Эти проблемы включают в себя как невыполнение обязанностей на посту, так и провал всей Международной Саентологической сети в 60-е годы, когда во всей Международной сети господствовали представители "белки", применившие другую технологию, по их мнению, лучшую, и более того, неправильно понимавшие основную политику. Проблема была разрешена путем устранения административных "белок", отмены их приказов и воплощения в жизнь простой стандартной технологии: вывешивание оргсхемы, требование ее знания, состояние контрольных листов на знание шляпы и подбор материалов по этому контрольному листу, изучение их всеми членами персонала, составление расписания и т.д. Действительно, очень просто. Но это должно быть сделано.
Дело в том, что неудача и состояние упадка любой организации за всю историю организаций являются результатом неприменения или неправильного применения административной технологии. Каждый подъём, расцвет организации является результатом применения технологии.
Однажды было обнаружено, что одно должностное лицо пыталось руководить на своем посту в организации минуя другие должностные лица, младшие его по рангу, несмотря на многочисленные инструкции, запрещающие подобную деятельность. Но этот человек "знал, как лучше". И в итоге он завалил работу (не случайно) в организации, и другим руководителям, придерживающимся инструктивной политики, пришлось исправлять результаты его деятельности.
Было обнаружено, что этот самый мистер Ноу Бэст связался с членами персонала, занимавшимися проектом по оздоровлению неустойчивой организации. Он завуалированно пичкал их собственными инструкциями (которые полностью противоречили утвержденным шагам проекта) и выпячивал их как "успешные действия" вместо инструктивной политики. В результате проект провалился. Ему требовалась переделка.
Исполнение проекта согласно инструкциям, а не исправление существующей политики и выставление чьего-то "лучшего знания" способствует успеху этого проекта, защищает его от провала.
Вы иногда можете столкнуться с тем, что люди не могут отличить стандартную политику. В качестве примера можно привести как один руководитель пришел в организацию и утановил определенный порядок согласно книге (том 4), а именно: отдел 10 укомплектовал начальником отдела технического сервиса, администратором НЦХ, добавил технические страницы, ввел техническую приемную и т.д. Штат, конечно, расширился. Но после этого люди ссылались на эти действия как на что-то новое и странное, а также ссылались на его проект вместо соответствующего ИП в томе 1.
Отсюда можно заключить, что надо жестко требовать следования инструктивной политике и не допускать никакого абсурда вокруг нее.
Даже если люди видят продукт правильного применения политики, им надо снова и снова говорить, что это достижение получилось благодаря следованию этой политике, изложенной в томах ОЕС.
Путь к достижению этого заключается в содержании компетентного отделения квалификации, которое снабжает штат инструктивными письмами и применяет программу усиленного обучения и коррекции, когда допускаются ошибки и промахи и это отражается на доске продвижения. Если отделения квалификации не сильное и не функционирует и все идет не по испытанному и правильному пути, штат подвержен подавляющему воздействию, а технология не применяется или искажается.
Мы работаем в нашей организации, сталкиваясь лицом к лицу с банком, говорящим, что группа - это все, а индивидуум - ничего. Вы это знаете. Вы знаете также, что тот же самый банк сделан так, чтобы уверять в том, что нельзя достичь успеха в создании действительно эффективной группы с целями, направленными на выживание. Перед нами сложная задача. Перед нами вызов. Но используя стандартную административную политику, мы имеем мощное оружие, с помощью которого можно бороться с этим вызовом. Стройная организационная система, функционирующая правильно, позволяет в результате создать сильнейшие и наиболее эффективные организации на этой планете. Требуется только мужество, решительность, противостояние и использование этого оружия.
Я рассчитываю на вас - саентолог - что вы возьмете на себя ответственность справиться с этой задачей, заставите стандартную административную саентологическую политику работать, и вы выиграете.
Вы знаете, вы можете. И победа будет не только для вас, но и для Саентологии и всего человечества.