In the period up to 1966 we were plagued by an occasional obsessiveness to ADD to any process or policy. Additives made things unworkable.

After 1966 when I left the post of Executive Director WW, a new condition set in. Checksheets, processes, intensives, grades began to be CUT DOWN.

В период до 1966 нам время от времени ставило палки в колеса стремление ДОБАВИТЬ что-нибудь к какому-либо процессу или инструкции. Добавки приводили к неработоспособности.

This we can dub a CUTATIVE impulse to coin a word.

После 1966, когда я ушел с поста исполнительного директора МЖД, появилось новое состояние. Контрольные листы, процессы, интенсивы и ступени начали ОБРЕЗАТЬ.

So persuasive were its advocates that even I was persuaded to agree to some points of it so you need not feel bad if you were gulled into buying the idea of shortening things in order to produce a quicker result.

Это мы можем окрестить импульсом ОБРЕЗАТЬ.

No one really saw where the trend was going.

И настолько убедительны были его последователи, что даже я был убежден согласиться с некоторыми моментами, так что вам не стоит чувствовать себя плохо, если вы предательски купились на идею сокращения, чтобы быстрее добиться результатов.

In 1970 a survey I have just completed has shown that this effort was so complete that the following had been broadly accomplished:

Никто на самом деле не увидел, куда приводила подобная тенденция.

A. Training no longer included enough Scientology materials to make an effective Scientology auditor in many places.

В 1970, расследование, которое я только что завершил, показало, что это усилие было настолько эффективным, что нижеперечисленное получило широкое распространение:

B. Grades had been shortened from 50 hours 0 to IV to 2½ minutes.

А. Обучение больше не включало в себя достаточного, чтобы обучать эффективных одиторов, объема материалов по Саентологии во многих местах.

C. The End Phenomena of grades and processes were discarded.

Б. Ступени сократились с 50 часов 0 по IV до 25 минут.

The end result has been:

В. Конечное явление ступеней и процессов не принимались во внимание.

1. Few skilled auditors.

В итоге:

2. Shrunken and struggling Scn orgs.

1. Осталось мало умелых одиторов.

3. A field that is disappointed in results – for they think they have had grades and haven’t.

2. Саен организации начали уменьшаться и биться за выживание.

4. People coming into Advanced Orgs to be cleared who have NO lower grades actually run and so they can’t make any upper grades.

3. В поле было разочарование в результатах — поскольку они думали, что прошли ступени, а на самом деле — нет.

In effect Scientology was thrown away. From total workability it was cut down to occasional result.

4. В организации повышенного уровня для клирования приезжали люди, которые на самом деле НЕ прошли низшие ступени и, следовательно, не смогли осилить какие-либо из высших ступеней.

I saw the first impulse of this in an executive long since dismissed from Saint Hill as a constant overt no-case gain case who agitated constantly to remove tapes from the Saint Hill Course. As 90% of the data on the SHSBC is on tape I merely thought he had gone over to the enemy and ignored him. Some others, however, had the same idea and started labeling basic books and bulletins “Mere Background Data” or saying “We don’t use that now” or “That’s old and you only look at it for interest”. Thus the laws of listing and other phenomena were thrown away.

В результате, Саентология была отброшена назад. От неизменной действенности она была сокращена до случайных результатов.

Recently I found the reason Case Supervisors failed is that they just don’t know “The Original Thesis” and “Evolution of a Science” or “Scn 8-80” or “Scn 8-8008”. WHEN I DEMANDED THEY STUDY THESE BOOKS THEY BECAME CAPABLE OF HANDLING CASES. They did not know what they were handling – the mind – and so how could they be sensible in ordering what was to be run on a case?

Я видел первый импульс этого в исполнителе, который давно уже был выгнан из Сент-Хилла, поскольку был кейсом-без-достижений из-за постоянных овертов, который постоянно подталкивал удалить пленки из курса Сент-Хилла. Поскольку 90% сведений в СИКСХ находится на пленках, я просто подумал, что он свалился в /состояние/ врага и не обратил на него внимание. Тем не менее, у некоторых других была та же самая идея, и они начали помечать основополагающие книги и бюллетени как «просто исходные сведения» или говорили «мы этого сейчас не используем» или «это старое — смотрите только, если интересно». Так законы составления списков и других явлений были выброшены.

Back in 1950 we used to have a small bunch of goony birds, ex-psychologists, ex-lunatics. They were constantly demanding a 2 second action that totally cleared someone. Behind this was an inability to concentrate attention or even to work. These were people striving for total effect instantly. Yet they couldn’t run with reality on any process heavier than “How are you?” and they never saw a wall – they saw a mock up of it!

Недавно я обнаружил, что причина, по которой потерпели неудачу кейс-супервайзеры, заключалась в том, что они не знали ДИАНЕТИКУ: ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ и ДИАНЕТИКУ: ЭВОЛЮЦИЮ НАУКИ или САЕНТОЛОГИЮ 8-80 или САЕНТОЛОГИЮ 8-8008. КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ СМОГЛИ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали то, с чем работают — ум — и, следовательно, как их указания по поводу того, что надо пройти с кейсом, могли быть разумны?

So the impulse of DO IT ALL NOW NOW that destroyed any sanity of psychiatry is always around.

Раньше в 1950, мы использовали небольшую группу «веселых пташек», экс-психологов, экс-лунатиков. Они постоянно требовали двухсекундного действия, которое бы могло кого-то отклировать. За этим стояла неспособность концентрировать внимание или даже работать. Это были люди, которые боролись за то, чтобы мгновенно получить полный эффект. Тем не менее, реальность не позволяла им проходить процессы, тяжелее, чем: «Как ты?», и они никогда не видели стен — они смотрели на их модели.

A student with a one item checksheet who does it in one minute is the ideal course to such.

Так что импульс СДЕЛАТЬ ВСЕ СЕЙЧАС СЕЙЧАС, разрушивший всю благоразумность психиатрии, всегда нас окружает.

A preclear run for 2½ minutes to total top grades becomes an ideal auditing session to such.

Для таких, курс, на котором у студента будет контрольный лист с одним пунктом, — идеален.

Such things just aren’t real. And such unreality got into the lines too hard and is being escorted right back out right now.

А идеальной сессия одитинга будет тогда, когда с преклиром пройдут все ступени до высших за 25 минуты.

The following policies are in full force and are to be backed up fully.

Подобные вещи не просто реальны. И подобная нереальность слишком сильно попала на линии и прямо сейчас ее оттуда выдворяют.

1. Course checksheets may not be cut, edited or reduced after a fully approved checksheet is issued for use on any course.

Нижеприведенные инструкции в полной силе и их следует полностью поддерживать:

2. No grade may be awarded for which all processes of that grade have not been run and where the end phenomena of that grade is not attested to singly and fully by the preclear before an examiner.

1. На любом курсе курсовые контрольные листы, после полного подтверждения и выпуска, не могут обрезаться, редактироваться или сокращаться.

3. Anyone found relegating basic materials to unimportance, by reason of age or volume is to lose his post and certificates.

2. Ни одна ступень не может считаться завершенной, если не были пройдены все процессы и если, конечное явление этой ступени не было полностью подтверждено только одним способом: преклиром у экзаменатора.

4. Any statistic claimed which is achieved by downgrading materials or grades or falsely pretending an end phenomena has been achieved for pcs, or skill by auditors shall result in the dismissal of the division head presenting it.

3. Если обнаружится, что кто-то обращается к основополагающим материалам как к неважным, ссылаясь на дату или номер тома, он должен быть лишен своего поста и сертификатов.

5. No suppressive person with a fat ethics file and no case gain may hold any executive position in a Scientology org.

4. Любая заявленная статистика, достигнутая в результате обесценивания материалов или ступеней или в результате ложного заявления о том, что с пк было достигнуто конечное явление или же, что одитор достиг какого-то умения, должна привести к отставке главы отделения, которое ее /статистику/ предъявляет.

5. Ни одна подавляющая личность с толстой этической папкой и ни один кейс без достижений не может занимать исполнительный /руководящий/ пост в Саентологической организации.

If you in any org or franchise are having any field or financial trouble you need not look further than errors pointed out in this Policy Letter.

“Dianetic Triples” awarded after 1½ hours of processing, “multiple declares” after 10 minutes from 0 to IV, using checksheets from which all basic material has been cut, the failure to realize gains and abilities and success have to be worked for to be true, are at the bottom of any trouble any org or franchise is having.

Если вы в любой организации или франчайзе сталкиваетесь с любыми трудностями в поле или в плане финансов, вам не следует искать какие-либо другие ошибки, кроме описанных в этом письме.

Beginning with the Pol Ltr of 10 May 1970 a more honest era has began.

Заявления о завершении «Дианетических троек» за 1.5 часа процессинга, «множественные объявления» после 10 минут проведения /одитинга/ с 0 по IV /ступеней/, использование контрольных листов, в которых были урезаны все основополагающие материалы, непонимание того, что для того, чтобы достижения, способности и успехи были истинными, над ними нужно работать, кроются в основе любых бед организаций или франчайзов.

Scramble around and put it right.

С инструктивного письма 10 мая 1970 начинается более честная эра.

Deliver Scientology not a Cutative.

Ищите везде и приведите все в порядок.

Предоставляйте Саентологию, а не Обрезки.