Ни одному преклиру ни по какой причине не может быть предоставлен частичный возврат денег за процессинг.

Некоторые кейсы более трудные, нежели другие, и они причиняют одиторам больше беспокойства.

Кейс может быть достаточно энтурбулирующим, так что одитор может отклониться от своей задачи и допустить незначительные ошибки, которые приведут к явной потере времени.

Несколько более «неподдающийся» кейс иногда заставляет и начальника отдела процессинга неумело выполнять свою работу.

В данных обстоятельствах одиторы и кейс-супервайзеры делают всё возможное, что в их силах.

Заявлять, что преклир «потерял время» в одитинге из-за ошибки в выборе процесса или из-за того, что какой-то процесс пришлось снова сглаживать, в высшей степени ошибочно.

Обычный преклир не теряет на это времени, когда с ним работают те же одиторы и те же начальники отдела процессинга.

Мы делаем нашу работу так хорошо, как это только возможно, и, когда мы знаем больше, мы и делаем больше.

Мы и так являемся единственной организацией в мире, которая может поднять коэффициент интеллекта и разрешить человеческие проблемы.

Мы имеем дело с живой материей – жизнью. Мы делаем всё, что в наших силах.

Преклир порою ставит нас в тупик своим трудным кейсом, плохим поведением между сессиями, нападками на одиторов и начальников отдела процессинга. Естественно, что при работе с такими кейсами случаются ляпы.

Мы переобучаем одиторов, которые постоянно совершают ошибки, и мы делаем всё возможное, чтобы обеспечить необходимые достижения в кейсе. Мы не допускаем сквирелинга. Этика в наших организациях поддерживается более строго, чем в любых других.

Преклир, который предъявляет претензии относительно «потерянного времени» или же просит вернуть ему деньги за часть времени своего одитинга по любой причине, за исключением отсутствия какого бы то ни было одитинга вообще (что означает отсутствие сессии – ни одитора, ни преклира не было в комнате), должен быть направлен в секцию этики. Эти преклиры являются трудными кейсами и склонны подавлять.

Мы продаём часы одитинга, а что это такое, судить можем только мы.

Более того, ни один одитор не может лично возвращать никакой части взноса преклира, и никто не может заставлять его делать это, поскольку таким образом будет полностью уничтожена всякая возможность предоставления одитинга.

Одитинг и так самая дешёвая из существующих форм лечения. Он несомненно дешевле, если говорить о времени, которое требуется на то, чтобы получить результат, – это его дополнительное достоинство. Медики, хирурги, психиатры, психоаналитики запрашивают заоблачные цены ни за что или даже за нанесённый вред. Наша деятельность не имеет ничего общего с тем, что делают они. Но взносы можно сравнить. Психоаналитику ничего не стоит запросить 9 000 фунтов стерлингов за курс лечения! Для хирурга в Соединённых Штатах выписать счёт в 5 000 долларов сущий пустяк. Клиника Мейо не задумываясь вышлет счёт в 35 000 долларов или больше вдове своего пациента.

В некоторых странах платит правительство. И там цены тоже высоки.

Требуемый нами минимальный взнос за двадцатипятичасовой интенсив по праву должен составлять 250 фунтов или, в Соединённых Штатах, 820 долларов. Если бы мы занимались исключительно предоставлением процессинга, то должны были бы назначать именно такую цену. Требуется несколько человек, чтобы предоставить преклиру настоящий одитинг. Полевой одитор обычно разоряется даже при высоких гонорарах. Он просто не в состоянии выплатить зарплату своим сотрудникам, необходимую для того, чтобы предоставить преклиру надлежащую услугу.

Сколько стоит для человека его собственная жизнь? Чего вообще стоит не умирать? Боюсь, что на этом нет ярлыка с указанием цены.

Мы продаём настоящее спасение от самой смерти.

Возврат денег. Это глупо. Человеку повезло, что мы вообще оказались поблизости и проявили к нему интерес. Мы не обязаны что-то для кого-то делать. Помните об этом. Мы можем даже потерять интерес к определённым людям, понимаете.

Ни одна организация не обязана принимать человека на обучение или процессинг, если она того не хочет.

Ни один одитор не обязан принимать на одитинг преклира, если он, положа руку на сердце, не хочет ему помогать.

Ни один супервайзер не обязан обучать студента, если не хочет этого. Мы и так отдаём жемчужины за гроши.