Уведомление: эта публикация определённо отменяет следующее:

Замечание: Этот выпуск отменяет, в особенности, следующее:

• ИП ОХС от 5 мая 1971П II ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК как пересм. 9 нояб. 1979

ИП ОХС 5 мая 71II “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”,

ИП ОХС 5 мая 71RII “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”, как оно пересмотрено 9 нояб. 79,

ИП ОХС 3 окт. 70R “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК”, как оно пересмотрено 9 нояб. 79 и

Причина состоит в том, что в этих публикациях содержались ошибочные и вводящие в заблуждение данные и (или) графики состояний Могущества и Изобилия. Единственными версиями этих трёх инструктивных писем, имеющими силу, являются их исправленные версии, которые были пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже.

ИП ОХС 9 нояб. 79 “КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ”,

Ссылки:

так как эти письма содержат ошибочные и вводящие в заблуждение данные и / или графики, относящиеся к состояниям могущества и изобилия.

• ИП ОХС от 5 мая 1971ПА II Пересм. 27.08.82 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

Единственные имеющие силу версии этих трех инструктивных писем — это те исправленные варианты этих ИП, которые пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже:

Ссылки:

ИП ОХС 5 мая 71RAII Пересм. 27 авг. 82 “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”

ИП ОХС 3 окт. 70RA Пересм. 27 авг. 82 “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК”

ИП ОХС 9 нояб. 79R Пересм. 27 авг. 82 “КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ”

ИП ОХС 6 нояб. 66 RI Пересм. 9 нояб. 79 Серия “АДМИНИСТРАТИВНОЕ Ноу-Хау” 5R “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИКИ, АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ”

ИП ОХС 23 сент. 67 “НОВАЯ ФОРМУЛА ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ”

ИП ОХС 14 марта 68 “ИСПРАВЛЕННАЯ ТАБЛИЦА СОСТОЯНИЙ”

Лента 6505С25 "Пять состояний"

ИП ОХС 6 марта 66 II “ГРАФИКИ СТАТИСТИК,КАК ИЗОБРАЖАТЬ МАСШТАБ”

ИП ОХС 9 февр. 70 “СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА”

ИП ОХС 12 февр. 67 Серия “АДМИНИСТРАТИВНОЕ Ноу-Хау” 13 “ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ”

ИП ОХС 27 окт. 80 “ФОРМУЛА ИСПРАВЛЕНИЯ НАРУШЕНИЯ СМЕНЫ МОГУЩЕСТВА”

Я только что обнаружил, вероятно, широко распространённое непонимание различия между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.

ИП ОХС 13 нояб. 72 “ДОСТИЖЕНИЕ ИЗОБИЛИЯ”

Когда я смотрел вот на этот график,

который был НЕВЕРНО КЛАССИФИЦИРОВАН как показывающий Могущество, я понял, что состояние Могущества было непонятым состоянием. Приведённый выше график показывает крутое Изобилие. Это не Могущество, поскольку статистика не сохраняется на достигнутом уровне.

Глядя на следующий график, который был НЕПРАВИЛЬНО КЛАССИФИЦИРОВАН как Могущество, я вижу, что Могущество не было понято. Вышепоказанный график в первоклассном Изобилии. Это не могущество, коли оно не удерживается.

Могущество не является крутым Изобилием, как, похоже, считает великое множество людей.

Могущество — это не высокое Изобилие, как кажется многим людям.

Обнаружив эту неверную идею, я запросил все материалы по состоянию Могущества и Изобилия, с тем чтобы тщательно их пересмотреть и либо прояснить, либо, если будет необходимо, откорректировать, чтобы предотвратить возможность неверной интерпретации состояния Могущества. Описание наклона линии графика состояния Могущества как «почти вертикального» (ИП ОХС от 5 мая 1971П II «Чтение статистик») является ошибочным, поскольку даёт представление о том, что о Могуществе можно судить по одному отрезку на графике, и теперь это откорректировано. Хотя данная формулировка и может описывать подъём статистики на тот уровень, где она может перейти в Могу щество (поскольку линия Могущества находилась бы в самой верхней части графика), само Могущество она описывает неточно, поскольку Могущество является трендом. Поэтому ИП ОХС от 5 мая 1971П II было пересмотрено, чтобы прояснить это, а любые сохранившиеся издания или образцы графиков, которые были выпущены другими людьми и которые могли бы нести в себе неверное представление о состоянии Могущества, были соответственно пере смотрены.

При обнаружении этого неправильного понимания я потребовал все справки о Могуществе и Изобилии с тем, чтобы они могли быть тщательно пересмотрены и пояснены или, если необходимо, откорректированы, чтобы гарантировать невозможность неправильных интерпретаций Могущества. Описание наклона линии Могущества как "почти вертикальной вверх" (ИП ОХС 5 мая 71R "Чтение Статистик") ошибочно, поскольку дает такое представление, что Могущество может быть выведено из одной линии на графике и это сейчас было исправлено.

Нам необходимо чётко и ясно понять факты, которые имеют отношение к этому состоянию.

Пока это утверждение может описать подъем статистики до зоны, где она может теперь войти в Могущество (поскольку Могущество было бы высоко наверху графика), то это описывает не точно само состояние Могущества, поскольку Могущество — это тренд. Поэтому ИП ОХС 5 мая 71R было пересмотрено, чтобы прояснить это, и любые существующие в настоящее время образцы графиков или изданные другими выпуски, которые способствуют ложному представлению о могуществе, были пересмотрены в соответствии с этим.

Поэтому давайте рассмотрим предельно краткую дефиницию Могущества, а также некоторые дополнительные данные по этому вопросу.

Нам необходимо добиться, чтобы факты, касающиеся этого состояния, были абсолютно правильно и ясно усвоены.

Поэтому давайте теперь взглянем на очень сжатое определение Могущества вместе с некоторыми дополнительными данными по этому предмету.

Статистика состояния Могущества – это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.

Статистика Могущества – это не просто такая статистика, которая идёт круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокое единичное значение статистики. Могущество – это не что то, продолжающееся одну неде лю. Могущество – это тренд.

Статистика могущества — это статистика на очень высоком уровне, это качественно новый уровень нормального тренда.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО – ЭТО СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА НЕОБЫЧАЙНО ВЫСОКОМ УРОВНЕ, НАСТОЛЬ КО ВЫСОКОМ, ЧТО ЗДЕСЬ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С КОЛИЧЕСТВОМ ЧЕГО ЛИБО, НАМНОГО ПРЕВЫШАЮЩИМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРО ВЕНЬ – ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ.

Статистика состояния Могущества не просто статистика, которая продолжает резко подниматься вверх в течение долгого времени. Это не просто очень высокая статистика в каждый момент времени. Могущество — это не что-то однонедельное. Это — ТРЕНД.

ЭТО СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НО ВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И ДЕРЖАЛАСЬ НА НЁМ, И ТЕПЕРЬ ОНА – НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ – ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО — ЭТО НОРМАЛЬНАЯ РАБОТА НА ВЫСОЧАЙШЕМ УРОВНЕ, ТАКОМ ВЫСОКОМ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ПОЛНЫМ ИЗОБИЛИЕМ, НЕ ВЫЗЫВАЮЩИМ НИКАКОГО СОМНЕНИЯ.

При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это всё равно Могущество.

ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ СТАТИСТИКОЙ, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ, НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ, ОНА ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ РАБОТЫ.

Существует ещё одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:

При работе на этом новом уровне ваша статистика может время от времени слегка падать. Но он все еще будет состоянием Могущества.

Почему мы называем это Могуществом?

Существует и другая характеристика, важная для корректного распознавания и понимания этого состояния.

ПОТОМУ ЧТО В ЭТОМ СОСТОЯНИИ ПРОДУКЦИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ В ОБЪЁМЕ, НАСТОЛЬКО ПРЕВЫШАЮЩЕМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИ ЗИТЬ ЭТОТ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ УГРОЖАТЬ ВЫЖИВАНИЮ.

Почему мы называем его Могуществом?

ЭТО и есть МОГУЩЕСТВО.

ПОТОМУ ЧТО ТАМ ИМЕЕТ МЕСТО ТАКОЕ ИЗОБИЛИЕ ПРОИЗВОДСТВА, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ЕГО ИЛИ ПОДВЕРГНУТЬ ОПАСНОСТИ ЕГО ВЫЖИВАНИЕ.

И ЭТО — МОГУЩЕСТВО.

Если бы те, кто не понял состояние Могущества, задали всего один дополни тельный вопрос, они бы добились ясности.

Вопрос такой: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?»

Если бы тем, кто не понял статистику состояния Могущества, задали еще один вопрос, им все стало бы понятно.

Конечно, человек может работать лишь определённое количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определённое количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня, настолько превышающего достаточный, что у него останет ся свободным некоторое время. Это зависит от его эффективности и сообрази тельности.

Вопрос был бы таким: "Сколько работы может сделать один парень?" Или "Сколько кирпичей парень может уложить в день?"

На определённом пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормаль ной деятельности.

Конечно, человек может работать определенное количество часов в день. Он может получать в день определенное количество продукции. Но он может производить достаточное количество продукции в день, чтобы поддерживать себя. Он может добиваться того, чтобы его производство выросло до такого изобилия, что он мог бы сэкономить немного времени. Это зависит от его эффективности и сообразительности.

Если он кладёт столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, то он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.

На определенном пике состояния Изобилия он обнаружит, сколько кирпичей он может уложить. Путем увеличения опыта и эффективности, он может поддерживать этот уровень производства в состоянии нормальной деятельности.

Что касается организации, это не так. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она вообще собирается продолжать существовать, и она должна расширяться, если она вообще собирается подняться в Могущество и сохранять его.

Если он кладет так много кирпичей, что никто даже не думает уволить его — это потому, что он в состоянии Могущества. Это индивидуальное состояние Могущества.

Допустим, организация или её структурное подразделение добивается такого производства, что несколько раз подряд имеет место состояние Изобилия. Нако нец она достигает пика того, что может действительно произвести при своих текущих средствах, необходимых для производства (персонал, оборудование и т.д.). Затем ей удаётся поддержать производство на новом высоком уровне – обеспечить тренд Нормальной деятельности. Продукты выпускаются в избытке, и производство находится на таком уровне, на котором обеспечена жизнеспособ ность. Превосходно. Организация добилась Могущества, и поэтому применяется формула Могущества.

Но это неверно для организации. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она хочет вообще оставаться живой, и она должна расширяться, если хочет достичь состояния могущества и поддерживать его.

ОДНАКО для организации, которая способна к расширению, существуют новые, более высокие уровни, которые она теперь может достигать.

Давайте рассмотрим организацию или часть организации, которая добилась того, что ее производство перешло в стадию возрастающих состояний Изобилия. Время от времени она достигает пика того, что она может честно и фактически производить, исходя из своих текущих возможностей (персонал, оснащение и т.д.). Теперь удается поддерживать новый высокий уровень с трендом нормальной деятельности. Это хорошее здоровое изобилие производства продолжается. И это прекрасно: организация довела его до состояния Могущества и применяется формула Могущества.

В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС от 12 февраля 1967 «Ответственность вождей») я дал вам данное, которое имеет прямое отношение к делу: «Когда игра или представление закончены, должна быть новая игра или новое представление. А если этого нет, то кто нибудь другой непременно начнёт их, а если вы никому не дадите сделать это, то игра станет “охотой на вас”».

НО для организации, которая может расширяться существуют новые, более высокие уровни, которые теперь могут быть достигнуты.

Итак, теперь организации предстоит достигнуть нового уровня Могущества. Это делается посредством точного применения формул. Это включает в себя улучшение качества и увеличение объёма услуг, добавление персонала и его ошляпливание, обучение, ученичество для достижения компетентности, улучше ние средств, необходимых для производства. Расширение.

В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС 12 фев.67 "ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ") я дал вам данные, которые здесь уместны: "Когда игра или представление закончено, должны быть новая игра или новое представление. И если новой игры нет, кто-нибудь еще с удовольствием начнет эту игру, а если вы не позволите КОМУ-НИБУДЬ сделать это, то эта игра превратится в "охоту на вас".

Я привёл Сент-Хилл в состояние Могущества в шестидесятых, а Обслужи вающая организация Флаг находилась в настоящем Могуществе в Дейтоне*Дейтон: город на восточном побережье Флориды; там первоначально распологалась наземная база Флага, до того как она была перенесена в г. Клируотер, Флорида.. Но вот, пожалуй, и всё.

Поэтому для организации существует новый уровень Могущества, который теперь следует достигнуть. Это осуществляется путем точного выполнения Формул. И по ходу дел, это включает в себя улучшение качества и количества услуг, добавление персонала, обучение его шляпам, обучение, сопровождение до достижения компетентности, улучшение оборудования. Расширение.

Любая организация всегда может достичь более высоких уровней. Но это не дело случая – это правильное применение формул состояний, которые пра вильно назначены. Сюда входит и предвидение, и планирование, и верность принципам гарантированного расширения.

Я довел Сент Хилл до состояния Могущества в 60-х годах, и организация услуг Флага была в настоящем Могуществе в Дэйтоне. Но хватит об этом.

Всегда существуют более высокие потенциальные уровни, которые организация может достичь. Но это не делается наугад или наудачу; это правильное применение формул правильно определенных состояний. К этому приводят прогноз, планирование и четкое следование принципам расширения .

Формула Могущества, приведённая в ИП ОХС от 23 сентября 1967 «Форму ла для нового поста, формулы состояний», является формулой для состояния Могущества по первой динамике.

Это верно для человека, независимо от того, в каких бы организациях, подразделениях, правительствах или цивилизациях он ни находился. Чтобы сохранить состояние Могущества, необходимо добросовестно применять шаги этой формулы.

Формула Могущества, данная в ИП ОХС 23 сент. 67 "Формула нового поста, формула состояний", — является формулой состояния Могущества по первой динамике.

Кроме того, существует формула состояния Могущества по третьей динамике, и она заключается в тех семи пунктах, описывающих действия в состоянии Могущества, которые изложены в ИП ОХС от 12 февраля 1967 «Ответственность вождей».

Это справедливо для организации или для человека, для любой единицы, правительства или цивилизации. Для поддержания состояния Могущества нужно скрупулезно выполнять шаги этой формулы.

Если организация или человек не добиваются применения того, что изложено в этих семи пунктах, то можно с точностью предсказать, что они будут находиться в Могуществе недолго. Это факт. Достижение Могущества влечёт за собой выполнение требований, описанных в этой формуле.

В добавок к этому существует формула состояния Могущества по ТРЕТЬЕЙ динамике и она раскрывается в 7 пунктах, которые приводятся в ИП ОХС 12 фев. 67, “ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ”, КРО, том 0, стр.629.

Когда действия, изложенные в этих пунктах, применяются, получается рост фактора Могущества, и если вы продолжаете действовать на основе этих принципов, то фактор могущества будет расти и расти, пока Могущество не будет распространяться на сферу гораздо, гораздо большую, чем та, что была достигнута первоначально.

Если организация или человек не применяют эти 7 пунктов, то можно с уверенностью предсказать, что они не будут долго находиться в состоянии Могущества. Это — факт. Могущество заключает в себе эти требования.

Вот какую точку зрения в отношении будущего должны занять руководители и персонал организаций.

Когда эти пункты применяются, вы получите развитие фактора Могущества, и если вы будете продолжать их использовать, фактор Могущества будет возрастать и возрастать до тех пор, пока не будет достигнута гораздо более обширная сфера Могущества по сравнению с первоначальной.

Но вы не придёте к состоянию Могущества за одну ночь. По пути вы повстречаетесь с несколькими состояниями Изобилия, с которыми нужно будет что то делать.

Таков передовой взгляд, который следует принять руководителям и персоналу организации.

Но вы не достигнете Могущества за одну ночь. На пути вверх нужно будет решить проблемы Изобилия.

Когда линия на графике статистик круто идёт вверх, это ИЗОБИЛИЕ. Независимо от того, идёт ли она круто вверх одну неделю или же она идёт круто вверх по сравнению с последней точкой неделю за неделей, это ИЗОБИЛИЕ.

Когда у вас Изобилие – независимо от того, как вы его достигли, – приме няется формула Изобилия.

Когда у вас есть линия на графике, круто поднимающаяся вверх, — это ИЗО­БИЛИЕ. Возрастает она в течение одной недели либо возрастает еженедельно — это ИЗОБИЛИЕ.

Вы ДОЛЖНЫ применять формулу состояния Изобилия – или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.

Когда вы достигаете состояния Изобилия, неважно, каким способом, применяется Формула Изобилия.

Изобилие – это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или проходите его не в соответствии с формулой, и оно может убить вас! И вы камнем летите вниз. Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас только мокрое место останется! Распознайте его точно и проходите его правильно – и вы наберёте космическую скорость.

Вы ОБЯЗАНЫ применять Формулу Изобилия, или будете иметь неприятности. Каждый, кто имеет дело с состоянием Изобилия, должен знать следующие его особенности.

Изобилие является наиболее чувствительным состоянием. Неправильно назовите его или обойдитесь с ним не по формуле — и оно убьет вас. Скоро вы очень резко упадете вниз. Достаточно странно, что это наиболее опасное из всех состояний в том, что если вы его не распознаете и не примените формулу, то вас просто размажет по мостовой. Узнавайте и обходитесь с ним правильно — и оно взлетит, как на ракете.

Допустим, ключевая статистика какой-то организации, отражающая её дея тельность, – это общий доход, и она находится в Изобилии, поэтому состояние организации как таковой – Изобилие.

Лучше бы вам провести анализ статистик. Вам придётся просмотреть все графики главных статистик отделения (ГСО) и сравнить статистики данной области организации или области, связанной с ней. В организации, у которой есть и внешние, и внутренние статистики, – например, в организации, занимающейся управлением, – это включает в себя проведение анализа внутренних ГСО (анализ статистик отделения), поскольку анализ будет включать в себя рассмотрение ряда жизненно важных моментов. Вот и всё, что относится к анализу ГСО. Для того чтобы понять, что повысило или понизило ГСО, необходимо просмотреть менее значимые статистики, а также те, что тесно с связаны с данной ГСО.

допустим, ключевая статистика организации (по состоянию деятельности) находится в Изобилии и, таким образом, состояние организации в целом — Изобилие.

Анализ ГСО проводят не просто для того, чтобы указать, какие статистики идут вниз, и поработать с ними, используя формулы состояний, и т.д., а для того, чтобы найти один единственный порядок действий, с помощью которого будет восстановлено положение дел, – вот какова идеальная картина анализа ГСО. Цель не в том, чтобы увидеть, падают ли они или растут. Цель в том, чтобы определить, какая статистика (или статистики) изменят общую картину, если немедленно предпринять мощные усилия, чтобы их повысить. В случае Изоби лия анализ проводится для того, чтобы определить, с какими статистиками нужно работать, чтобы сохранить и укрепить Изобилие.

Вам следует лучше проводить анализ статистик. Вам необходимо просмотреть все графики главных статистик отделений (ГСО) и провести сравнение каждого набора статистик, в той же или связанной с ней деятельности. Это включает проведение внутреннего анализа ГСО (анализ статистик внутри отделения), поскольку здесь могут быть скрыты жизненно важные моменты.

Кстати, анализ ГСО немного отличается от анализа статистик. При анализе ГСО обычно рассматриваются только ГСО, однако, вам нужно посмотреть и на менее значительные статистики. Это делается для того, чтобы понять, почему ГСО именно такие, какие они есть. Но широкий и всеобъемлющий термин «анализ статистик», вероятно, термин более высокого порядка, хотя мы и используем выражение «анализ ГСО». На самом деле не так уж и важно, какой термин вы используете, – ваш предмет это «анализ статистик», применимый к чему угодно и где угодно, применимый даже там, где нет никаких ГСО. Вы можете провести анализ статистик правительства и получить «почему». Бац!

Анализ ГСО просто в этом и заключается. Для того чтобы понять, что послужило причиной подъема или падения ГСО, взгляните на второстепенные статистики и статистики, связанные с ними.

Итак, у вас Изобилие. Формулой Изобилия, согласно ИП ОХС от 23 сентября 1967 «Формула для нового поста, формулы состояний», является:

Анализ статистик проводится не для того, чтобы только посмотреть, какие статистики идут вверх или вниз, и урегулировать их в соответствии с состояниями. Анализ статистик проводится для того, чтобы определить, какая статистика или какие статистики, будучи действенно и сразу урегулированы, изменят всю ситуацию. В случае Изобилия это делается для того, чтобы определить, какая статистика нуждается в урегулировании для сохранения и усиления Изобилия.

1. Экономьте. Первое, что вы должны делать, находясь в Изобилии, – это экономить, а затем вы должны очень очень серьёзно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие либо обязательства; не покупайте ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства, и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие-либо обязательства – никого и ничего. Всё это является частью этой экономии; держите это под жёстким контролем.

(Если отвлечься, то термин "анализ статистик" применяется везде и ко всему. Вы можете проводить анализ статистик в любой деятельности, независимо от того, имеет ли она ГСО как таковые или нет, и все же выяснить “почему” по отношению к этой деятельности.)

Итак, все в порядке, вы имеете подлинное Изобилие. Формула Изобилия, в соответствии с ИП ОХС 23 сент.67 "Формула нового поста. Формулы состояний” следующая:

1. Экономьте. Так вот, первое, что вам надо делать при изобилии, — это экономить, и надо быть очень и очень уверенным, что вы не покупаете ничего, с чем связаны какие-то будущие обязательства; не покупайте ничего, с чем связаны какие-то будущие обязательства. Не нанимайте никого, с обязательствами перед ним в будущем. Не делайте ничего подобного. Это все относится к экономии: снизьте расходы.

2. Оплатите каждый счет. Соберите все свои счета отовсюду, каждую копейку, которую вы должны кому-нибудь в этом мире. Заплатите всем.

Ваш боевой план, следовательно, должен включать в себя первые три шага данной формулы. Ясно без слов, что они должны быть первыми шагами любого боевого плана, где предстоит иметь дело с состоянием Изобилия.

3. Остальное вложите в средства производства: создайте себе лучшую возможность выдавать продукцию.

Теперь давайте посмотрим на четвёртый шаг формулы Изобилия.

4. Разведайте, что явилось причиной Изобилия, и укрепите ее.

Посмотрим на тренды. С чего началось это Изобилие? Когда начался этот крутой подъём? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем?

Таким образом, ваш боевой план должен включать первые три цели этой формулы. Не говоря уже о том, что это должно быть первыми целями любого боевого плана там, где собираются управлять Изобилием.

Мы обнаруживаем совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.

Теперь давайте взглянем на п.4 Формулы Изобилия.

Прекрасно. Согласно четвёртому шагу формулы мы должны укрепить это! Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.

Посмотрим на тренды. Что послужило началом этого изобилия? Когда начался этот крутой подъем? И какие действия проводились в то время или непосредственно перед ним?

Составьте список различных статистик и их состояний – не Изобилие, сломанное Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.

Мы находим дату, когда было совпадение Изобилия с проведением какой-либо конкретной оценки *Оценка: действия по исследованию и осмыслению значения и состояния чего-либо. — ЛРХ, “Административный словарь”: EVALUATE. . Или, скажем, какой-то конкретной программы организации, основанной на здравом и текущем стратегическом плане.

Откуда пришло Изобилие? Из отделения Х. Секретарь отделения Х и секре тари некоторых других отделений. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые – нет.

Хорошо. Согласно пункту 4 Формулы, мы должны укрепить это!

Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.

Хорошо. Но каким образом? конечно же, осматривая остальные статистики и находя, какие из них НЕ в Изобилии.

Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчёты о завер шённых задачах соответствуют действительности. Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают сделанными, хотя в действительности это не так.

Составьте список различных статистик и их состояний — не-Изобилия: нормальная деятельность, Критическое положение, упавшие статистики.

Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете укреплять.

Откуда пришло Изобилие? Отделение X. Посмотрите на те статистики. Одни статистики находятся в состоянии Изобилия, а другие нет.

Вы можете обнаружить, что действия, послужившие причиной появления Изобилия, не сделаны, ещё не завершены или за их постоянным выполнением не следят. Этот факт сам по себе указывает на те действия, которые надо предпри нять для укрепления Изобилия.

Теперь взгляните на программу, с которой начинается Изобилие.

Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять. Можете не сомневаться, если вы не поддержите все эти моменты, – вы потеряете своё Изобилие.

Тщательно пройдите по всем целям этой программы. Удостоверьтесь, что отчеты по завершенным целям правильны. Вы хотите убедиться в том, что то, о чем было сказано, что это сделано, было сделано. Ложные доклады и наполовину выполненные шаги могут отвлечь внимание от этих целей, так как будет предполагаться, что они достигнуты, в то время как это не так.

Проведите осмотр областей с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что они должны были бы делать такое, что внесло бы вклад в продолжение Изобилия.

Выделите программные действия, выполненные цели, которые привели к Изобилию или внесли в него вклад, так как вы собираетесь укрепить их.

Вот задача «Е» – вообще не выполнена, поэтому вас так ужасно и побили. Ага!

Вы, возможно, найдете, что некоторые из отслеживаемых причин начала изобилия еще даже не завершены полностью или, даже если они полностью завершены, не отмечено, что их нужно поддерживать. Эти факты сами по себе — сигнал к тому, что должны быть предприняты некоторые действия для укрепления Изобилия.

Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!

Ранее полностью и честно выполненные цели сейчас могут быть упущены, и успешные действия не продолжают осуществляться. Вы можете быть уверены, что если все эти пункты не будут проведены, вы потеряете свое изобилие.

А кто то ещё отошёл от стратегии и текущего планирования, по которому составлялась вся программа. Это тащит в противоположном направлении.

Исследуйте области с низкими статистиками. Выясните, что делалось, что не делалось и что СЛЕДУЕТ делать, чтобы внести вклад в изобилие.

Так нарушит ли неследование и неусиление этой программы ваше Изобилие?

Здесь Цель "Е" — совсем не выполнена отделом Y, который делал что-то другое всю неделю, что завершилось снижением статистик. Ага! Отклонение от программы приводит к бедствиям.

Вы сами это сказали!!!!!

И кто-то еще отошел от стратегии и текущего плана, против которых написана целая программа. Это толчок в противоположном направлении.

Следовательно, проанализировав ГСО, вы придёте к следующим выводам:

Итак, прервется ли ваше Изобилие неспособностью следовать этой программе и усиливать ее? это сказали вы!!!!!!

1. Если прекратить делать то, что явилось причиной Изобилия, то это приведёт к полному хаосу и катастрофе.

Ваш анализ статистик завершился бы так:

1. Устранение причины изобилия внесет полный хаос и бедствие.

2. Причиной Изобилия была программа Х.

Так вы просматриваете программу – одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять – всё, что необходимо. Усильте их. Составьте программу действий по производству (в дополнение к назначению правильных состояний) в тех областях, в которых низкие статистики.

3. Полное использование программы Х должно быть усилено.

Всё это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!

Так вы получаете свой боевой план!

И обратите внимание: если на следующей неделе вы снова будете проводить анализ статистик, то не надо ничего отменять, изменять курс действий, и, накренившись, плыть в другом направлении, выполняя какую то новую прог рамму. Это нарушает принципы управления на основе трендов и приводит к незавершённым программам. Независимо от того, что ещё необходимо сделать, вы должны перенести невыполненные шаги старого БП в новый. И придер живайтесь проверенных, успешных программ, пока они не будут завершены и пока не будет сохраняться то, что было внедрено при их выполнении.

Поэтому вы просматриваете программу цель за целью. Откопайте каждый проект, написанный для этих целей. Запрограммируйте, какие действия нужно повторить, полностью выполнить, поддерживать всеми доступными средствами. Усильте их. Запрограммируйте действия по производству продукции, которые нужно предпринять (дополнительно к назначению верного состояния) в областях с низкими статистиками.

Организация, сектор или человек ошибаются, если считают, что все имеющие ся ресурсы для создания ещё одного Изобилия исчерпаны. Но при внимательном осмотре и анализе положения дел, вы обнаружите, что на самом деле у вас есть средства это осуществить. Правда, возможно, потребуется некоторое подкре пление или реорганизация в определённых областях, но вам не нужно с головой уходить в организационные действия. Любая реорганизация проводится с целью укрепить выполнение задач или действий, которые привели к Изобилию.

Все это составляет ваш боевой план. Теперь вы, засучив рукава, должны выполнять этот БП.

ТО, ЧТО ОДНАЖДЫ ЯВИЛОСЬ ПРИЧИНОЙ ИЗОБИЛИЯ, ПО ПРЕЖ НЕМУ СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!

И заметьте: если на следующей неделе проводится новый анализ статистик, то вы не отменяете всего, не меняете курс и не прыгаете в другом направлении согласно какой-то программе. Это нарушает управление при помощи трендов и дает в результате незаконченные программы. Что бы другое еще ни требовалось сделать, вам следует также аккуратно переписать невыполненные цели БП. И придерживаться показавшей себя успешной "Программы Х", пока она не завершена и укрепляется.

Вот ключевые инструменты управления: анализ ГСО и состояния, стратегия, программы и задачи.

Организация, отдел или человек могут сделать ошибку, подумав, что она истощит их ближайшие резервы для создания другого Изобилия. Но при подобного рода внимательном изучении и анализе этой картины вы обнаружите, что у вас действительно есть возможности, чтобы сделать это. Истина в том, что это может потребовать некоторого укрепления или реорганизации в определенных областях, но для этого не потребуется начинать полной реорганизации. Любая проводимая реорганизация должна проводиться для того, чтобы укрепить цели и действия, которые и вызвали Изобилие.

Что касается более мелкого сектора или секции организации, а также человека, то вы просто применяете то, что здесь описано, к их деятельности. То, что вы будете выполнять это в меньших масштабах, отнюдь не изменяет и не отменяет ни одного из шагов формулы Изобилия.

ПРИЧИНА ИЗОБИЛИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНА ВЫЗЫВАТЬ ЕГО!

Легче всего допустить следующие ошибки: принять Изобилие за Могущество и, таким образом, применять неверную формулу; не найти действительной причины Изобилия; предположить, что ничего, кроме того что уже было сделано и привело к Изобилию в этом секторе с самого начала, не сделаешь; либо небрежно, неточно, неполно применять какую либо часть формулы.

Вот ключевые инструменты управления: ГСО-анализ и состояния, стратегия, программы и цели.

Когда вы действительно работаете с Изобилием путём назначения правиль ного состояния, точного анализа статистик и добросовестного применения формулы, основанного на подлинной причине Изобилия, получается нечто вроде этого:

Для более маленького сектора или секции организации или индивидуума вы переносите способ действий, данный здесь, на деятельность этого сектора, секции или индивидуума и добиваетесь его применения. То, что вы теперь будете делать это в меньших масштабах, не изменит и не сведёт на нет никакие из шагов Формулы Изобилия.

она сходит с рельсов наиболее легко там, где по ошибке принимают состояние Изобилия за Могущество и, таким образом, применяя неверную формулу, неверно определяют истинную причину Изобилия, предположив, что ничего больше не может быть сделано в том секторе, который вызвал Изобилие с самого начала, или небрежно, неточно, неполно применяют любую часть формулы.

Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы разгоняете его в направ лении к новой, более высокой точке, пока в конце концов оно не достигает на самом деле звёзд. Теперь у вас новая картина.

Когда Изобилием управляют в соответствии с правильно назначенным состоянием, тщательным анализом статистик и трудолюбивым применением формулы, основанной на истинной причине Изобилия, вы получите что-то вроде следующего:

ИЗОБИЛИЕ.

Когда вы поддерживаете этот новый уровень, и когда вы стабилизировали статистику на этом уровне, и у вас начался тренд Нормальной деятельности, вам нужно выполнить формулу Могущества, а также все шаги формулы Смены власти – там, где они применимы.

Состояние правиль­но назначено и при­мененная формула Изобилия дает в результате…

Теперь вы действуете на новом уровне. Отсюда вы продолжаете создавать Могущество. В какой-то момент, возможно, начнётся взлёт и вы достигнете очередного Изобилия. Но как бы то ни было, если вы делаете всё стандартно и продолжаете применять правильные состояния, со временем у вас будет новая и более широкая сфера, на которую распространяется ваше Могущество.

ИЗОБИЛИЕ.

Если что либо из этого в прошлом оставалось непонятым, то, возможно, в некоторых случаях Изобилие оказывалось сломанным из-за путаницы между этими двумя состояниями. Организация была в Изобилии, настоящем Изоби лии, и там решили, что это Могущество, и применили неверную формулу состояния. Поэтому Изобилие не удержалось, и организация так и не достигла состояния Могущества.

Формула стандартно применена в следующий период времени и дала в результате…

Но гораздо, гораздо чаще случалось такое, что тренд Изобилия оказывался сломанным из-за приказов, которые отдавали организации те, кто не принял во внимание (и не знал), почему имело место состояние Изобилия.

ИЗОБИЛИЕ.

История полна примеров людей, государств, народов и целых цивилизаций, которые нарушали эти два состояния и их формулы.

Усиливая то, что вызвало изобилие, каждый раз вы продолжаете поднимать его выше на новую более высокую точку, пока оно окончательно не достигнет пика на истинно звездном уровне. Теперь вы имеете новую картину.

У нас иной путь. С такими инструментами мы имеем возможность изменять ход истории и изменяем его прямо сейчас.

Теперь перед вами чёткая картина Изобилия и того, как с ним обращаться. Теперь у вас есть чёткая и ясная дефиниция Могущества. И эти два состояния на самом деле вступают в соприкосновение – я только что показал вам как.

Когда вы поддерживаете этот новый уровень, стабилизировали его и работаете с ТРЕНДОМ нормальной деятельности, то Вам следует применить формулу Могущества и все пункты состояния смены Могущества так, как они используются.

Хорошо их изучите, разложите всё по полочкам и применяйте, и вы достиг нете такого избытка производства, что кратковременные остановки или падения не смогут его ослабить или угрожать выживанию!

Вы действуете теперь на новом уровне. С этого уровня вы продолжаете его создавать. В некоторой точке оно может перейти в Изобилие. Но в любом случае, если вы поддерживаете ведение всех дел по стандарту и продолжаете применять правильные состояния, время от времени вы будете добиваться новой и даже более широкой сферы Могущества.

И это будет состоянием Могущества!

Если что-то из этого не понималось в прошлом, то, возможно, некоторые Изо­билия были прерваны из-за путаницы между двумя состояниями. Организация, которая была в состоянии Изобилия, настоящего Изобилия, считала, что это было Могущество и применяла неверное состояние. Поэтому Изобилие не было сохранено, а организация никогда реально не достигала Могущества.

Но куда более широко распространённым явлением будет то, что тренд Изобилия нарушается приказами людей, не принимающих Изобилие во внимание и не знающих или не удосуживающихся найти причину, по которой произошло Изобилие. И, таким образом, естественно, что оно рухнуло.

История полна примеров индивидов, государств, наций и целых цивилизаций, нарушающих эти два состояния и их формулы.

У нас иной маршрут движения. С инструментами, которые у нас есть, мы способны создать другой тип истории и делаем его прямо сейчас.

Вы имеете чётко определённую картину Изобилия и управления им. Теперь у вас есть чёткое определение состояния Могущества. И вот они сошлись друг с другом — я только что показал вам как.

Изучите это хорошо, приведите всё это в порядок и применяйте. и вы достигнете точки, когда ваша деятельность будет настолько плодотворна, что кратковременные остановки и падения не смогут ослабить или угрожать её выживанию!

И это будет Могущество!