One of the reasons Scientology tended toward disuse in the late 1960’s was not its workability. It was a growing cultural disinclination to do things thoroughly.

Одна из причин, по которым в Саентологии была тенденция к неверному использованию ее в поздних 60-х годах, заключена не в ее работоспособности. Это было растущее нежелание в культуре делать вещи тщательно.

“Fast, quick results” was interpreted as seconds or minutes. In old psychotherapy as practiced in the 19th Century it required One Year of weekly consultation to see if anything could be done about a case and Four More Years to produce a meager superficial result. Compared to that two or three hundred hours of processing was nothing.

"Быстрые, скоростные результаты" интерпретировали в терминах секунд или минут. В прежней психотерапии, практиковавшейся в девятнадцатом веке, требовался ОДИН ГОД еженедельных консультаций - для того, чтобы увидеть, можно ли что-то вообще сделать с кейсом, и ЕЩЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА - чтобы получить скудный, поверхностный результат. В сравнении с этим две-три сотни часов процессинга - это ничто.

As we began to dominate this field in terms of persons handled and results obtained, psychiatry invented”instant psychiatry” by which no result was gotten in no time.

Так как мы стали доминировать в этой области, если говорить о количестве людей, с которыми мы работали, и о полученных результатах, то в психиатрии изобрели "мгновенную психиатрию", посредством которой за нулевое время получали нулевой результат.

Speed became the primary consideration of the culture. Jet planes, fast cars “saved time”. But an old Chinese, when told by a driver that he had saved 4 minutes in speeding back from town asked, “What are you going to do with the 4 minutes?”

СКОРОСТЬ стала первым соображением, принимаемым во внимание в этой культуре. Самолеты, быстрые автомобили "сберегают время". Но вот когда старому китайцу водитель сказал, что он сберег четыре минуты, спеша обратно из города, то он спросил: "Что ты собираешься делать с этими четырьмя минутами?"

Time itself is a basis of aberration. Dropping time out is the consideration of factory managers of production lines as “the faster something can be made the more you have of it”. But look at this again. Something can be done so fast it isn’t done at all! The difference between a very fine camera and a cheap one is speed of manufacture. Cheap cameras don’t get their parts carefully machined or matched – they don’t fit together – they break, cease to work. A fine gun can be told by the lack of tool marks on the hidden places. A cheap gun’s inner bolt is a mess of scars. It isn’t smooth in operation. It didn’t take much time to make but it also jams and freezes up when you try to use it. Maybe you’ve heard of “hotter than a 2 dollar pistol”. A 2 dollar pistol is “hot” because it’s so quickie made it usually blows up and blows off a hand.

Время само по себе - это основа аберрации. Уменьшение времени - это соображение, принимаемое во внимание менеджерами производственных линий заводов, так как "чем быстрее можно что-то сделать, тем больше Вы будете с этого иметь". Но гляньте на это снова. Можно сделать что-то настолько быстро, что это не будет сделано совсем! Разница между очень хорошей камерой и дешевой заключена в скорости изготовления. В дешевых камерах детали изготовлены некачественно или не подогнаны, - они не подходят друг к другу - и они ломаются и прекращают работать. Хорошее ружье можно распознать по отсутствию следов обработки инструментами в скрытых местах. Внутренний затвор дешевого ружья - это нагромождение рубцов. Оно работает ненадежно. Потребовалось немного времени, чтобы сделать его, но оно также заклинивается и "замораживается", когда Вы пытаетесь его использовать. Может быть, Вы слышали о таком выражении: "горячее, чем двухдолларовый пистолет". Двухдолларовый пистолет "горячий" потому, что он сделан настолько халтурно, что он обычно разрывается и лопается в руке.

There is a point where Speed is simply a cover for a cheap worthless product.

Существует такой уровень, на котором СКОРОСТЬ - это просто прикрытие для дешевого, неценного продукта.

Let us take a filthy room. A lazy housekeeper comes in and sweeps a few bits of dust under the carpet, leaves soot all over the windows and garbage on the mantle and says it’s clean. Somebody else not afraid of work spends an hour at it and leaves a really clean room.

Представим себе грязную комнату. Ленивая домработница приходит, сметает несколько пылинок под ковром, оставляет копоть на всех окнах и мусор на покрывале - и говорит, что все чисто. Другая, которая не боится работы, затрачивает на это час и оставляет после себя действительно чистую комнату.

A short pc program is economically and efficiently for the birds.

Короткая программа для пк экономична и эффективна для птичек.

In the first place a C/S has to know the extent of his tech well to be able to think up light processes in quantity.

Во-первых, Кейс-Супервайзер должен знать свою технологию достаточно хорошо - так, чтобы уметь назначить легкие процессы в соответствующем количестве.

If one heard a C/S say, “But I don’t have time to spend an hour doing a long program for the pc,” one is listening to something peculiar. If one spent an hour or two doing up a real long 20 action program to repair the pc, then for the next 20 C/Ses it takes only a few minutes to look over the session and order the next action on the list. If one had no program one would have to study the folder each time. One actually saves C/S time by doing long programs both to repair and to get the pc back on the Class Chart where he’d gotten to.

Если мы слышали, как К/С говорит: "Но у меня нет времени на целый час для выполнения длинной программы для пк", то мы слышим уже нечто особенное. Если Вы затратите час-два, выполняя действительно длинную программу из двадцати действий для восстановления пк, то затем для следующих двадцати К/С потребуется только несколько минут, чтобы просмотреть сессию и назначить следующее действие по списку. Если у Вас нет программы, то Вы должны каждый раз изучать папку. Вы в действительности сберегаете время К/С, выпоняя длинные программы для того, чтобы одновременно и исправлять пк, и возвратить его обратно на Таблицу Классификации, туда, где он и находится.

Further, auditing is sold by the hour and it wastes money and income and pcs to short program them.

Более того, одитинг продается по часам, и, если Вы даете пк короткие программы, то это ТРАНЖИРИТ деньги и доход.

“Yes but we sell result! If we can get 200 pcs done in 100 auditing minutes we would make £18,233 clear profit…”

"Да, но мы продаем результат! Если мы сможем справиться с двумястами пк за сто минут одитинга, то мы сможем сделать 18.233 фунтов чистой прибыли..."

Well the cruel answer to that was when orgs began to do that on lower grades they didn’t attain the result on the pc and stats went down!

Ладно, вот Вам жестокий ответ на это: когда организации начали делать это на низших ступенях, то они не достигали результатов у пк, и статистики УПАЛИ!

Power was once priced against the fact of 50 to 100 hours of auditing. It retained the price and by cutting out all End Phenomena or real gain it was at last being given in 20 minutes. And after just so many years of this economic dishonesty, SHs crashed! They had sold out the real value of the product for a quick buck. The “field” became “ARC Broken” and few takers came to an SH. It is a very long hard road back. And it is a very costly one.

Процессы Силы в свое время были оценены по стоимости, исходя из фактической необходимости пятидесяти - ста часов одитинга. Это поддерживало цену на соответствующем уровне, и, опустив и выбросив оттуда все конечные явления или реальные достижения, в конце концов продолжительность их довели до двадцати минут. И после стольких лет этой экономической нечестности Сейнт Хиллы обанкротились! Они выдавали хвастливую, торопливую болтовню за реально ценный продукт. В этой "области" произошел "разрыв АРК", и в Сейнт Хилле стали приходить за деньгами обратно. Это очень длинная, тяжелая дорога вспять. И она очень дорогая.

“Quickie Grades”, instead of making fortunes for one and all, crashed the whole Scientology network.

"Халтурные ступени" - вместо того, чтобы создавать богатство для всех и каждого - разрушили всю систему Саентологии.

Because quickie results are lazy and dishonest.

ИБО ХАЛТУРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИХОДЯТ ИЗ-ЗА ЛЕНИ И НЕЧЕСТНОСТИ.

Let’s just face up to the facts of life!

Давайте просто будем смотреть в лицо жизненным фактам!

Selling out the integrity of the subject for a buck wrecks the subject.

Выдавая безделушку за целостный объект, мы разрушаем этот объект.

The real stat of an org is Success Stories.

Реальная статистика организации - это истории успеха и время, честно проведенное при Кейс-Супервайзинге и одитинге для того, чтобы добиться этих историй - и она сводится к успеху самого человека, организации, области, страны и планеты.

Honest grades and time spent in C/Sing and in auditing to obtain them add up to success for the individual, the org, its field, the country and the planet.

Время, которое нужно для процессинга конкретного человека, определяется тем, сколько нужно для того, чтобы получить реально каждый отдельный результат. Это не определяется тем, насколько быстро или медленно это делается. Книга не является хорошей, если нужно семь лет, чтобы ее написать. А плохая книга не всегда бывает написана за две недели. Чтобы написать хорошую книгу, требуется ровно столько времени, сколько нужно, чтобы получить хорошую книгу. Результат есть результат, а ВРЕМЯ - ЭТО ПРОСТО ВВЕДЕННАЯ ПРОИЗВОЛЬНОСТЬ.

The time it takes to process somebody is how long it takes to get each single result available. It is not how slowly or quickly it is done. A book is not a good book if it takes 7 years to write. And a bad book isn’t always written in 2 weeks. It takes as long to write a good book as you get a good book. The result is the result and time is just an entered arbitrary.

Человека, который сам подавляет на Ступени IV, легко подавить (переполнить). Может потребоваться пятьдесят часов, чтобы просто исправить кейс и жизнь человека. Это может быть двадцать-тридцать шагов в программе.

A person who overwhelms at Grade IV is an easily overwhelmed person. It might take 50 hours just to repair the case and the person’s life. That might be 20 or 30 steps on the program.

Если Кейс-Супервайзер не может представить 8-9 способов исправления одитинга в прошлом, и 15-20 способов, как исправить жизнь, то как раз наступило время вернуться и прочитать книгу "Дианетика: Исходная Диссертация", "Дианетика: Эволюция Науки", "Дианетика: Современная Наука Душевного Здоровья", "Саентология 8-80", "Саентология 8- 8008", и прослушать порядка сотни лекций Специального Инструктивного Курса Сейнт Хилла.

If the C/S can’t dream up 8 or 9 ways to repair past auditing and 15 or 20 ways to repair a life, then it’s time to go back and read The Original Thesis, Evolution of a Science, DMSMH, 8-80, 8-8008 and listen to a hundred or so SHSBC tapes.

"Да, но у меня нет времени для_____________." Ну, это то же самое, что: "Это невозможно хорошо сделать".

“Yes, but I have no time to.” Well, that’s also saying “It can’t be done well.”

Но время есть. Если кто угодно посмотрит на всю область своей работы, то он будет способен выбросить действия, затрачивающие время попусту - если уж на то пошло.

But there is time. If anyone looked over his area he would be able to throw out the time-wasting actions if it comes to that.

"Посмотри-ка. Я - Кейс-Супервайзер, Директор Процессинга, и к тому же я должен одитировать троих_____________."

“Look. I’m the C/S, the D of P and have to audit 3 …”

Вот они, слова, говорящие о том, что работа выполнена настолько плохо, что не видно ни одного человека, который возьмет на себя дополнительные шляпы! А программы без результата калечат экономику, и получается отсутствие всякой помощи.

That’s a statement that the job has already been done so badly that no persons show up to take over the extra hats! And the no-result programs cripple the economics and that becomes no help.

Я видел, как Мэри Сью взяла на себя НЦХ, в котором были тонны неразрешенных кейсов и слишком мало одиторов - причем она в то же время занималась одним кейсом - и через две недели там было тридцать пять одиторов и отсутствие незавершенных дел, а через шесть недель не осталось неразрешенных кейсов! Она использовала процессы типа "старых", "исторических", "предпосылочных" и те, которые называют сейчас "мы больше их не используем"!

I have seen Mary Sue take over an HGC that had tons of unsolved cases and too few auditors and have watched her solve one case at a time and within 2 weeks have 35 auditors and no backlogs and in six weeks no unsolved cases! She was using the “old”, “historical”, “background”, “we don’t use them anymore” processes!

Поэтому это не только можно сделать - это то, что надо делать.

So it not only can be done, it is the thing to do.

Статистики в этой организации взмыли вверх. Она стала работать на больших оборотах - и стала счастливой организацией.

That org’s stats soared. It became solvent. It ran at a high run and was a happy org.

Если на очереди есть больные, то недостаточно просто "дать им дианетический ассист", послать их к врачу и списать.

When there are sick people on a list one doesn’t just “give a Dianetic Assist” and send to a doctor and write them off.

Если Вы знаете свою технологию, то Вы знаете, что была причина, по которой человек заболел. Вы также знаете, что больного человека легко "переполнить" (задавить).

If one knows his tech, there was a reason the person got sick. One also knows a sick person goes into overwhelm easily.

Можно провести Ассист-Прикосновение, Контакт-Ассист, процесс двусторонней коммуникации, рудименты по несчастному случаю, рудименты до несчастного случая, дианетический ассист, медицинское лечение, рудименты по отношению к жизни, ИП ОХС от 24 июля 1969, двусторонюю связь по подавлению, 3 процесса "Исследуй и Найди", оценку (assessment) для места болезни, Предварительную Проверку в области, рудименты по области, "Привет!" и "Хорошо!" по отношению к пораженнному болезнью месту, Приближение и Удаление для места, двустороннюю связь, Рикол больных похожим образом людей, нахождение постулата-причины, вызывавшего это, посредством itsa, более раннего, чем это itsa, Предварительную Проверку по телу или его части, еще раз ИП ОХС от 24 июля 1969, еще раз рудименты, оценку Неосуществленных целей, двусторонюю связь в связи с болезнью...

One can do a touch assist, a contact assist, two-way comm, ruds on the accident, ruds before the accident, Dianetic Assist, medical treatment, life ruds, HCO B 24 July ‘69, two-way comm on suppression, 3 S & Ds, assessment for area of illness, prepcheck on area, ruds on area, hello and okay with the affected area, reach and withdraw from area, two-way comm, recall on persons similarly ill, location of the postulate that caused it with itsa earlier itsa, prepcheck on the body or its part, more HCO B 24 July ‘69, more ruds, assessment of failed purposes, two-way comm on the sickness.

Это не программа. Это просто бессистемный список, куча того, что надо сделать. Не слишком важно, в каком порядке это делать, но более легкие действия должны быть самыми ранними. И в программе исправление одитинга идет до исправления жизни.

That’s not a program. It’s just a helter-skelter list of a lot of things to do. It would not greatly matter what order they were done in but lighter actions should be the earlier. And in a program auditing repair comes before life repair.

Сейчас, если у К/С или у одитора есть комплекс "волшебства", то он предполагает, что достаточно ОДНОГО процесса, чтобы довести человека от вога до ОТ VI - причем за ОДНУ минуту.

Now if a C/S or an auditor has a magical complex, he expects one process to run a person from wog to OT VI and in one minute.

Ему не хватает знания о "принципе постепенности". На лестницах и стремянках существуют ступеньки и пролеты. Нужно ВРЕМЯ, чтобы взобраться на верх башни.

The missing knowledge is “gradient scales”. Stairs and ladders have steps and rungs. It takes Time to climb a tower.

При комплексе "волшебства" о процессах думают как о магических формулах или как о чарах. Такой человек, если он занимается Кейс-Супервайзингом, всегда пытается найти ИМЕННО ТОТ процесс, который надо проводить на пк. У него мысль о том, что ИМЕННО этот процесс - как только он его найдет - не потребует никакого времени совсем, а пк магически выздоровеет!

The magical complex thinks of processes as incantations or charms. A person C/Sing would always be trying to find the process the pc should be run on. The think is that the process, once discovered, would take no time at all and the pc would magically become well!

Простите меня, но это чистая глупость.

Pardon me, but that’s pure goofiness.

И это настраивает К/С на постоянную НЕУДАЧУ.

And it would set the C/S up for constant failure.

Мы видим, что такой человек пытается протиснуться через разные процессы, пытаясь угадать: "Ну какой же, какой же, какой же... А, вот он! Теперь мы прогоним его три минуты на пк. Ох черт, он не сработал. Ему не стало лучше. Посмотрим, что все-таки здесь есть. Карабкаемся дальше... А, вот он! Вот эта зеленая бумага, скорее всего, того цвета. Одитор! Пройди это на этом пк. О ужас, это не сработало. Ему все еще плохо. Ну! Мы возьмем эти пять главных процессов и пройдем их все в одной сессии, добавив шесть ступеней. Делай это! Делай то!... Это какое-то отчаяние. О черт, пк удрал. Ну, я догадываюсь, что это не работает - либо я сам неудачник..."

One sees such a person scrambling through processes, trying to guess “which one which one which one. Oh there’s one! Now we run it for 3 minutes on the pc. Oh dear. It didn’t work. He isn’t well. Let’s see what’s here still. Scramble scramble. Oh, here’s one. This green paper is probably the right color. Auditor! Run this on the pc. Oh dear, it didn’t work. He isn’t well yet. So! We will take these 5 major processes and run them all in one session and add six grades. Do that! Do it! It’s a desperate situation. Oh dear, the pc blew. Well I guess the subject doesn’t work or I’m a failure…”

Это именно то, как К/С НЕ должен работать.

That is not how one should C/S.

Если рабочий должен заготовить впрок воловью шкуру, а ему сказали, что с помощью соли он это сделает, и если у него есть комплекс "магии" - то что он сделает? Ну, он может взять маленькую солонку с солью и посыпать солью на уголок шкуры (и он правильно думает!), после чего он обнаружит, что шкура сгнила за несколько дней. Он может, следовательно, заключить, что соль не консервирует шкуры. Если же кто-то продолжает настаивать на том, чтобы он консервировал шкуры солью, и он тоже продолжает посыпать только уголок (зная, что это не сработает!), то у него появится очень странное представление о приказах, которые он получает! Но кто мог предположить, что этот рабочий думал, что это волшебство! Смысл того, что "соль консервирует шкуры", заключен в том, что нужно честно натереть соль по всей шкуре и втереть ее вовнутрь!

If a workman was supposed to cure an ox hide and was told salt would do it and he had a magical complex, what would he do. Well, he might take a small salt shaker and sprinkle the corner of the hide (thinking the right thought) and find that the hide rotted in a few days. He could then conclude salt didn’t cure ox hides. If someone kept hammering at him to cure ox hides with salt and he kept sprinkling the corner (knowing it wouldn’t work) he’d get a very odd idea about his orders! But who would suspect that this workman thought it was magic! An honest rubbing of salt all over and into the ox hide is the meaning of “salt will cure ox hides”!

Но здесь нужно поработать. Это займет ВРЕМЯ! Это нужно честно и тщательно сделать. Зато у Вас будут консервированные шкуры, башмаки, прибыль, зарплата и все - так как у Вас будет продукт.

But that would take work. It would take Time! It would have to be honestly and thoroughly done. But one would have cured ox hides and gotten shoes and a profit and pay and everything for one had a product.

"Магическое" мышление в одитинге, похоже, не приводит к тому, чтобы выдавать продукт в виде действительно способных людей!

Magical thought in auditing isn’t likely to give anyone a product of really able people!

Процессы могут быть сокращены так же, как и программы.

Processes can be short-cut as well as programs.

Возьмите раннюю (это означает "основную, полезную, используемую") версию Шкалы Подъема (Rising Scale). Там есть восемнадцать пар. Каждую пару нужно проходить до Плавающей Стрелки, осознания (озарение) и Очень Хороших Индикаторов.

Take an early (means basic, useful, useable) version of Rising Scale. There are 18 pairs. Each pair should be run to F/N, Cog, VGIs.

Одитор, которому сказали пройти Шкалу Подъема, может пройти по этим восемнадцати парам до тех пор, пока одна из них не даст Плавающей Стрелки. И потом уйдет.

An auditor told to run Rising Scale can run along the 18 pairs until one F/Ns. And leave it.

Процесс сокращен. И вместе с этим сокращением пропадает его сила восстанавливать способность к воспроизведению потомства!

The process has been short-cut. And with that shortcut went its ability to restore fertility!

Теперь Вы слышите, что Шкала Подъема иногда восстанавливает способность к воспроизведению потомства или изменяет зрение. Вы дали приказ провести этот процесс. Он проведен до одной Плавающей Стрелки. В результате - никакого реального результата.

So one hears Rising Scale will sometimes restore fertility or change eyesight. Orders it done. It is done to 1 F/N. No real result occurs.

Или возьмем Дианетику. Дианетику можно отсечь "для сбережения ВРЕМЕНИ". Первое хилое трепетание Плавающей Стрелки - без озарения, без Очень Хороших Индикаторов - и одитор лает: "Стерлась? Она стерлась?". Вот результат - отсутствие реальных достижений. Туда же уходит и весь предмет. Нужны полчаса на прохождение цепи - а не дополнительные 30 секунд - для того, чтобы добиться реально Плавающей Стрелки, Озарения и Очень Хороших Индикаторов.

Or take Dianetics. Dianetics can be chopped”to save Time”. First feeble flutter of an F/N, no Cog, no VGIs, auditor barking”Did it erase? Did it erase?” Final result, no real gain. There goes the subject. Half an hour to run the chain, no extra 30 seconds for the real F/N, the Cog, the VGIs.

ТАК ВО ИМЯ СБЕРЕЖЕННОГО ВРЕМЕНИ УНИЧТОЖАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ.

So one wastes a result for the sake of saved time.

Симптом именно нашего века - нет времени. Но в ИП из Информационной Серии можно найти, что "пропущенное время" - это основная неразумность.

It is a symptom of the age that there is no time. But in the Data Series PLs one finds that”omitted time” is a basic insanity.

Тело живет только около семидесяти лет - это накладывает ужасные ограничения на человека.

That a body lives only about 70 years puts an awful limit on Man.

Человеческие империи выдерживают максимум только около трехсот лет - если это вообще так.

Man’s Empires endure at most only about 300 years if that.

Семьдесят лет - это недостаточно для того, чтобы сделать реальную карьеру, а триста лет - это недостаточно даже для того, чтобы ввести цивилизованное обслуживание.

70 years is not enough time to make a real career and 300 years is not enough time to even groove in a civil service.

Человек платит за это нищенской жизнью и сгнившими правительствами.

Man pays for it with poor lives and rotten governments.

Но не нужно семьдесят или триста лет для того, чтобы проводить процессинг пк. Может быть, год до Гомо Новис (Человек новый, Homo Novis). Несколько лет до ОТ. Даже если делать это довольно медленно и нерегулярно.

But it doesn’t take 70 years or 300 years to process a pc. A year maybe up to homo novis. A few years to OT. Even traveling it casually slow.

Двадцать пять часов, чтобы исправить чью-то жизнь, и от пятидесяти до ста часов, чтобы избавить его от соматик с помощью Дианетики - это довольно удовлетворительный факт. Сколько на это потребуется? Неделю на исправление. От двух до четырех недель на всю Дианетику. По двадцать пять часов в неделю. Это очень мало.

25 hours to repair someone’s life and 50 to 100 hours to get him up to no somatics with Dianetics is pretty satisfactorily fast.

И этого достаточно, чтобы убедить его начать проходить обучение - так, чтобы у него было все, что он хочет.

What’s this take? A week to repair. 2 to 4 weeks for full Dianetics. At 25 hours a week. That’s very little.

And it’s enough to tell him to get trained so he can have all he wants.

Когда скорость, а не результаты, является главным утверждением, Вы покупаете очень дешевую камеру или машину. И Вы можете ожидать, что она перестанет работать очень скоро. Но также Вы зарабатываете очень дешевую репутацию.

Мы находимся на уровне класса Leica, Cadillac и Rolls Royce, даже не пытаясь делать что-то особенное.

When speed is the consideration, not results, you get a very cheap camera or car. And you can expect it to fall apart very soon. You also get a cheap reputation.

Откуда же "халтурные ступени"?

We are in the Leica and Cadillac and Rolls Royce product class without trying.

Таким путем у Вас не будет студентов, и именно это - большая часть дохода организации. У Вас не будет расширения в области. И Вы никогда не получите чистой планеты.

Why settle for “Quickie Grades”?

Нам все это достается нелегким способом. Тогда давайте не будем невнимательными к этому.

You get no students that way and that’s the heavy org income. You get no expanding field. And you won’t ever get a cleared planet.

Урегулировать ситуацию можно именно с помощью Кейс-Супервайзинга.

We’ve learned all this the hard way. So let’s not let it go unheeded.

И достигнув сотрудничества со стороны Кейс-Супервайзеров в достижении результатов - реальных результатов - убеждая их в том, что скорость - это быстрый путь к долгой нищете.

The place to handle the situation is with C/Sing.

Если обуза Кейс-Супервайзера слишком тяжелая, то начните форсировать обучение. Тогда Вы получите помощь.

And to gain the co-operation of C/Ses to make results real results by insisting that speed is the fast road to poverty in the long run.

Честный Кейс-Супервайзинг дает честный результат.

If the C/S burden is too heavy, start pushing training. Then you’ll get help.

Чтобы скорректировать кейс, нужно ровно столько времени, сколько нужно, чтобы это сделать. Чтобы сделать человека благополучным, нужно столько времени, сколько необходимо, чтобы это сделать. Чтобы достичь реального продолжительного результата ступени, нужно столько времени, сколько необходимо, чтобы это сделать.

Honest C/Sing gives an honest result.

И это намного дольше, чем то время, которое затрачивалось на это в поздних 60-х годах.

It takes as long to correct a case as it takes. It takes as long to make a person well as it takes. It takes as long to get a real lasting grade result as it takes.

ВСЕ пк "должны быть ОТ завтра". Зачем позволять им проводить Кейс-Супервайзинг собственных кейсов, утверждая, что это займет только две минуты?

And that’s a lot longer than the time spent on it in the late 60’s.

Кейс-Супервайзинг самого себя - это не более эффективно, чем самоодитинг.

All pcs”have to be OT tomorrow”. Why let them C/S their case by demanding it only take 2 minutes?

Регистраторы, как и пк, пытаются прибрать к себе шляпу К/С. "Я продам Вам брачный интенсив, потому что у Вас такая тяжелая простуда". А руководители: "Проведи этому члену персонала то-то за такие-то деньги..."

Self C/Sing is no more effective than self auditing.

Ну что же, шляпа К/С принадлежит К/С. И он должен носить ее во имя честных результатов. И отсылать к черту других - тех, кто пытается работать К/С и разрушать его работу.

Registrars as well as pcs try to grab the C/S hat. “I will sell you a marital intensive because you have such a bad cold.” And Execs, “Run this staff member on money…”

НЕ СУЩЕСТВУЕТ ТАКИХ УТВЕРЖДЕНИЙ (ОСНОВАНИЙ), КОТОРЫЕ ОПРАВДЫВАЮТ ЛЮБОЙ НЕ ЯВЛЯЮЩИЙСЯ ЧЕСТНЫМ И ТЩАТЕЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЛЮБОЙ ПРОГРАММЫ ИЛИ СТУПЕНИ.

Well, a C/S’s hat is the C/S’s. And he should wear it for honest results. And damn others trying to C/S and wreck his job.

There are no considerations which forgive any result that is not thorough and honest for every program or grade.