Ссылки:

• ИП ОХС от 17 июня 1970ПБ I Переcм. 25.10.83 Серия «СДС», 5 ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ

Как утрачивается стандартная оргполитика, «зелёное-на-белом»? Точно так же, как это происходит с технологией одитинга или обучения, с «красным-набелом»: человек с дурными намерениями может сделать технологию непонятной или создать видимость её незначительности.

Кто-то считает, что лучший способ быстро поставить нового штатного сотрудника на пост – это сократить контрольный лист его шляпы или пометить ключевые материалы в ней как «устаревшие». Новый сотрудник терпит неудачу и тянет при этом вместе с собой в водоворот дев-ти всё подразделение или отдел.

Торопясь завершить что-то, кто-то экономит на использовании соответствующих оргполитике обычных процедур и маршрутов, и вскоре его импровизированный (являющийся сквирелингом) «подход к решению вопросов», против которого не возражают, становится тем, «как поступают здесь всегда». И область терпит крах.

Стремясь любой ценой к росту собственных статистик (и не обращая внимания на последствия своих действий для организации в целом), «эксперт» умудряется сделать непонятными стандартные, соответствующие оргполитике линии и маршруты и внедряет свои собственные «успешные действия», а затем подрывает любые попытки ввести оргполитику. В результате организация не производит то, что она могла бы производить, если бы следовала оргполитике «до последней запятой».

Ссылки:

Подобные действия – это подавляющие действия. Это ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ. И они влекут за собой те же взыскания, какие налагаются за подавление технологии дианетического и саентологического одитинга или обучения, – назначение состояния ПРЕДАТЕЛЬСТВА, или отмену сертификатов, или увольнение и проведение полного расследования всей биографии нарушителя.

• ИП ОХС от 8 марта 1966 Серия «СДС», 13 ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

Следующие действия или бездействия классифицируются как ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

1. Сокращение какого-либо официального курса по стандартной саентологической административной политике, ведущее к потере полноты теории, административных процедур и снижению эффективности данного предмета.

С выходом этого письма становится обязательным для всего административ ного персонала прохождение проверок на знание оргполитики.

С давних времён правилом оргполитики было то, что технический персонал изучает все технические материалы, проясняет по ним слова и проходит фронтальную проверку, прежде чем начнёт применять эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на всех уровнях обучения изучают процессы, которые они будут проводить в сессии, проясняют в них слова и проходят по ним фронтальную проверку. Супервайзеры и прояснители слов проходят фронтальную проверку по основным материалам технологии обучения и технологии прояснения слов, прежде чем им разрешается предоставлять саентологические курсы. И когда публикуются новые материалы, отделение квалификации обеспечивает, чтобы предоставляющий услуги технический персонал, к которому эти материалы относятся, НЕМЕДЛЕННО прошёл по ним проверку. Такие проверки стали известны как «проверки “тяжкое преступление”» – по названию инструктивного письма, которым они были введены: ИП ОХС от 8 марта 1966 «Тяжкое преступление». Именно в результатепроведения таких проверок было гарантировано то, что технология применяется правильно и её применение идёт в ногу с последними техническими открытиями и достижениями.

Сотрудники технического отделения и отделения квалификации очень гордятся тем, что благодаря этому они постоянно являются специалистами высшего класса в своём предмете. И это понятно, поскольку, когда такие проверки проводятся, сотрудники неизменно добиваются результата и эти результаты поразительны. Чудеса стали обычным явлением. Публика валом валит в организацию, чтобы получить услуги. Организация процветает.

Когда сотрудники технических отделений не ЗНАЮТ и не ИСПОЛЬЗУЮТ свои материалы, то на результаты можно только надеяться, да и то с тревогой. Если публику и удаётся заманить на услуги, то она приходит с неохотой. Организация сокращается.

Наравне со СТАНДАРТНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ существует и СТАНДАРТ НЫЙ АДМИН.

Это факт, который подтверждается наблюдениями: любая организация терпит неудачу в том случае, когда её сотрудники не знают и не используют стандартную оргполитику, относящуюся к админу. Если посмотреть на любую организацию, которая достигает успеха, то можно обнаружить, что её сотрудники ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.

Поэтому как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ классифицируется следующее:

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ, ДАЧА СОВЕТОВ ПРОТИВ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕ ВНЕДРЕНИЕ ИЛИ ТЕРПИМОСТЬ К ОТСУТСТВИЮ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ ВСЕХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ НОВЫМ ИЛИ ЗАНОВО ПЕРЕСМОТРЕННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС, А ТАКЖЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОXС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА И КЛЮЧЕВЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ОРГПОЛИТИКИ ПО КОНКРЕТНОМУ ПОСТУ, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ШТАТНЫЙ СОТРУДНИК. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ОТНОСИТСЯ К ПРИКАЗАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ПОДПИСАННЫМ ЛРХ, А ТАКЖЕ К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС.

Наша оргполитика – это результат многолетнего опыта, который достался нам тяжело. Она работает. Её нужно применять толково и энергично, не отклоняясь ни на йоту от того, что в ней написано. Наша с вами жизнь и счастье поставлены на карту. Эта планета и эта вселенная поставлены на карту. Всё, что нам необходимо делать, чтобы выполнить нашу задачу, – сохранять и использовать наши инструменты стандартного админа.

После того как руководитель или штатный сотрудник закончит изучение своей шляпы по надлежащему контрольному листу, он должен явиться в отделение квалификации к администратору секции персонала, чтобы получить Метод 4 прояснения слов и сдать фронтальную проверку на знание ключевых выпусков по оргполитике из своей шляпы штатного сотрудника, а также тех публикаций по оргполитике, которые относятся конкретно к его посту. И когда выходит какая-либо новая публикация по оргполитике, которая имеет отношение к его посту (или является неотъемлемой частью его шляпы как штатного сотрудника), он должен немедленно пройти по ней прояснение слов, сдать фронтальную проверку и начать её применять.

Такие проверки могут проводить как сотрудники отделения квалификации, так и остальные штатные сотрудники – когда они проводят проверку друг другу. Это должны быть жёсткие, стандартные фронтальные проверки, при которых проверяется понимание материалa и требуется демонстрация способности применять материал.

Это оргполитика относится также к тем сотрудникам, которые занимают технические посты, поскольку они тоже несут ответственность за свои шляпы штатных сотрудников.

Администратор секции персонала должен информировать всех штатных сотрудников о новых или пересмотренных публикациях ЛРХ по оргполитике, которые были получены, должен вести журнал, в котором отмечается, по какому выпуску по оргполитике каждый из сотрудников уже прошёл проверку (это такой же журнал, как и для технических выпусков). Он должен обеспечить, чтобы публикации были изучены в течение нескольких дней после их получения: ему НЕ позволяется тянуть время и образовывать завалы. Администратор секции персонала принимает решение относительно того, по какому из выпусков по оргполитике должна быть пройдена проверка и кто из сотрудников должен её проходить, а также он отвечает за то, чтобы данные о том, кто из сотрудников сдал проверку, заносились в журнал с указанием имён сотрудников. Он должен координировать эти действия с администратором ОХС по ошляпливанию.

Проводя расследование в отношении какого-либо поста или области с низкими статистиками, МАА (или администратор по этике) должен также проверять записи в журнале отделения квалификации, касающиеся сотрудников, работающих в данной области. Когда обнаруживаются нарушения настоящего ИП, доклад об этом поступает секретарю местного ОХС. Секретарь местного ОХС должен немедленно отдать приказ о проведении полного и подробного расследования в отношении всех, кто мог подтолкнуть людей к такому нарушению, и доложить о результатах со всеми подробностями исполнительному секретарю ОХС.

Исполнительный секретарь ОХС должен затем созвать комитет по расследованиям, на котором обвиняемые присутствуют как заинтересованные стороны, и обнаружить любых имеющихся среди них подавляющих личностей. Затем их должным образом объявляют подавляющими личностями, выпуская этический приказ ОХС, и увольняют.

Если какой-либо администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или секретарь местного ОХС не получает поддержки со стороны выше стоящих руководителей, с тем чтобы это письмо по оргполитике быстро претво рялось в жизнь, необходимо вручить доклад непосредственно коммуникатору ЛРХ, направив копию сотрудникам Сети Главного инспектора через Флаг.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы уладить этот вопрос, применив соответствующие действия по правосудию, доложив о принятых мерах и их результатах по линии Сети коммуникаторов ЛРХ Международному коммуникатору ЛРХ и направив копию доклада сотрудникам Сети Главного инспектора.

Международная сеть компьютерного управления (INCOMM) подготовит компьютеризированную систему, с помощью которой можно будет проверить, внедрено ли данное инструктивное письмо по оргполитике в каждой организации, и потребовать принятия этических мер со стороны ОХС там, где будет обнаружено, что оно не внедрено.

Если у нас на каждом посту будут знать и добросовестно применять СТАНДАРТНЫЙ АДМИН, тогда победа у нас в руках.