Руководитель не имеет права одобрить что-либо, что было сделано или должно быть сделано сотрудниками, которые находятся ниже на оргсхеме, если его непосредственный подчиненный не заявил или не заверил своей подписью, что это правильно.

Руководитель не имеет права одобрить что-либо, что было сделано или должно быть сделано сотрудниками, которые находятся ниже на оргсхеме, если его непосредственный подчиненный не заявил или не заверил своей подписью, что это правильно.

Пока кто-то не сможет принять ответственность за действия, ответственности не будет нигде и все пойдет под откос.

Пока кто-то не сможет принять ответственность за действия, ответственности не будет нигде и все пойдет под откос.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: «Это правильно?».

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: «Это правильно?».

Всегда требуйте, чтобы подчиненный заявлял: «Это правильно» - вотношении всей работы, всех действии и проектов или чтобы он ставил свою подпись, заверяя, что «это правильно».

Всегда требуйте, чтобы подчиненный заявлял: «Это правильно» - вотношении всей работы, всех действии и проектов или чтобы он ставил свою подпись, заверяя, что «это правильно».

Организация, где позволяется задавать много вопросов «это правильно?», вскоре развалится на части. Это либо правильно, либо неправильно. Заставьте подчиненных так и сказать. Вздерните их на рее, если это ложное заверение.

Организация, где позволяется задавать много вопросов «это правильно?», вскоре развалится на части. Это либо правильно, либо неправильно. Заставьте подчиненных так и сказать. Вздерните их на рее, если это ложное заверение.

Вопрос: «Это правильно?» - это дев-ти, и о нем следует писать доклад как о дев-ти.

Вопрос: «Это правильно?» - это дев-ти, и о нем следует писать доклад как о дев-ти.