Амнистией от 1 марта 1965 года восстановлены все сертификаты, отменённые до этой даты.

В инструктивном письме ОХС по организационной политике от 6 марта 1965 «Оргполитика по амнистии» сказано, что амнистией нельзя восстановить отменённые сертификаты. Безусловно, это следует истолковывать таким образом, что новые амнистии, объявленные после 1 марта 1965 года, не будут их восста навливать.

Однако, поскольку до 1 марта 1965 года не существовало никакой оргполитики по этому вопросу, акт амнистии от 1 марта 1965 года должен был восстановить все когда либо отменённые сертификаты и отменить все списки лиц, находящихся «вне-общения», и т.д. Я объявляю, что это так.

Я периодически повторял, что «продажи книг приносят организации доход». Возможно, мои слова были просто не до конца поняты.

В новых актах амнистий должно быть указано, восстанавливают ли они отменённые сертификаты, поскольку отныне сертификаты не могут быть отме нены, кроме как за совершение подавляющих действий, предусмотренных инст руктивным письмом ОХС по организационной политике от 7 марта 1965 I «Отмена сертификатов».

Это не означает, что «организации смогут существовать за счёт денег, полученных от продажи книг».

Это было сделано с намерением заставить таких людей пройти шаги от А до Д, поскольку это может их спасти.

Это означает, что, если описанный ниже цикл не выполняется в должной последовательности, организация разорится.

Однако после я разработал технологию, которая действительно изменяет даже кейс подавляющей личности, и поэтому вскоре, по всей вероятности, отмена сертификатов будет вообще оставлена и заменена приостановлением действия всех сертификатов на время, пока их обладатель не пройдёт пятьдесят часов специального процессинга в НЦХ.

1. Книги по Саентологии, которые оказались у людей из публики, вызывают у них интерес к Саентологии;

Принцип здесь такой: по мере развития технологии работы с теми или иными явлениями, меры правосудия становятся менее необходимыми и более мягкими. Мы – единственная в мире группа, где такое может произойти.

Причина, по которой увольнения, переводы и понижения как прямые дисциплинарные меры были отменены, заключается ещё и в появлении новых специальных процессов, которые пока не были опубликованы, но уже применялись с полным успехом к «кейсам без изменений». Это очень простые процессы, вполне вероятно, что никто и заметить не успеет, как они, совсем не имея такой цели, настигнут всех ПЛ ещё на нижних уровнях.

По мере приближения тэтана к состоянию клир, а впоследствии и к состоянию ОТ, он становится всё более и более социальным, но в то же время и всё более и более мощным, и я сомневаюсь, что даже толпы вогов смогут причинить много проблем.

Необходимость в правосудии существует на уровне публики и на нижних уровнях. Люди на верхних уровнях действуют на основе здравого смысла. Свидетельство тому эти кодексы. Они возникли лишь на основе технологии уровня VII, и они гораздо более мягкие, чем наши старые методы, применяемые в организациях.

Так вот, в описанном выше шаге 4 – там, где человек, купивший книгу, теперь покупает и получает хорошую услугу, то есть процессинг или обучение, – организация зарабатывает все те деньги, которые составляют её стабильный доход.

Вот первый и основной цикл, благодаря которому организация возникла и стала обеспечивать себя финансами.

Этот цикл включает в себя ещё только два пункта: а) как покупатель получает свою книгу и б) как ему предлагают следующую услугу.

Данные два пункта (как он получает книгу и как ему предлагают дальнейшую услугу) – это ВСЁ, что представляет собой ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ.

Продвижение никогда не имеет какой-либо другой цели, независимо от того, каким образом оно осуществляется.

Идеи, используемые в продвижении, должны быть таковы, чтобы они помогали: а) обеспечивать, чтобы книги попадали в руки людей из публики;

б) предлагать таким людям услугу; и

в) предлагать таким людям, когда им уже проданы услуги нижнего уровня, услуги высокого уровня.

И ничего больше.

Вот основные способы, благодаря которым вы можете обеспечить, чтобы книги оказались в руках людей:

А. Приобретать огромные списки адресов людей, покупавших книги похожего содержания (книги о здоровье, о разуме, книги по философии, мистицизму, научно-фантастическую литературу, книги по самосовершенствованию, книги, в которых рассказывается о том, как чего-то можно достичь), и рассылать этим людям рекламные листки, привлекающие внимание, в которых предлагается купить книги по Саентологии и которые вызывают желание иметь эти книги.

Б. Размещать в журналах и в других средствах распространения рекламы (даже на радио и телевидении) рекламные объявления, которые вызовут у людей желание приобрести книги по Саентологии.

В. Осуществлять личные контакты с людьми, пробуждая у них интерес к Саентологии, добиваясь, чтобы они купили и прочитали книгу, и направляя их в организацию на услуги.

Существуют ещё два дополнительных действенных метода, которые несколько изменяют пункт В. Иногда они работают хуже, чем то, что описано в пункте В, но ими нельзя пренебрегать.

Г. Осуществлять личные контакты с людьми, пробуждая у них интерес к Саентологии и направляя в организацию на услуги.

Последнее делается без продажи книг. Тем не менее вы обнаружите, что в большинстве случаев при личном контакте с человеком вам потребуется что-то, напоминающее по форме книгу, хотя бы маленькая брошюрка.

Д. Добиваться, чтобы люди приходили в ЭЛ, на конгрессы и другие общественные мероприятия, и продавать им услуги.

Два последних действия, если вы выполняете только их, приводят к тому, что в организацию начинает приходить неинформированная «публика», которая легко приходит в замешательство, и организация становится весьма похожей на лечебницу. Если организация не делает людей саентологами, то вскоре число её сотрудников сокращается, организация склоняется к использованию психиатрического авторитарного подхода и со свистом вылетает из «района деятельности».

Следовательно, действия, указанные в пунктах Г и Д, стоит испробовать, однако следует приложить усилия и к тому, чтобы люди приобретали книги.

Всё это предполагает, что книги есть в наличии и они доступны.

Другой момент, относящийся к тому, что предшествует направлению людей на услуги, заключается в том, чтобы предлагать такие книги, которые требуют действования, – типа: «сделайте это сами». «Любые два человека могут », или «Вы можете », или «Сделайте то, что написано в этой книге, и почувствуйте себя лучше». Если книга к тому же содержит больше теории, чем имеющегося для этой теории действования, то у многих людей появится желание получить ещё и услуги. Это самая лучшая комбинация, в результате которой мы к тому же получаем одитора по книге, что жизненно важно для пополнения наших рядов. Этот одитор, способный и независимый, пройдя обучение после периода самостоятельной практики, станет нашим лучшим одитором.

Если имеющиеся запасы книг невелики или если на продажу выставляются только ранние публикации, то возможность выполнять заказы на книги уменьшается. Эффект, который оказывает на человека быстрое выполнение заказов, исчезает, и вы получаете гораздо меньше откликов.

Необходимо, чтобы книги:

1. предлагались так, чтобы это производило эффект;

Книга – это тест на способность «достичь». Так мы сразу же отбрасываем тех, кто не способен «достичь» вообще, и таким образом ограждаем себя от их проблем, до тех пор пока мы не станем достаточно сильными, чтобы взять на себя заботу об учреждениях и клиниках для них. Все деньги мира не стоят того спада в деятельности, к которому могла бы привести толпа людей, кричащих «помогите мне-е-е».

В Саентологии всё планируется таким образом, чтобы делать способных людей ещё более способными, оставляя неспособных на время в покое. Если мы будем делать это, мы станем больше и могущественнее. Если же мы будем вешать себе на шею неспособных, беспомощных, недоразвитых, как поступают некоторые глупые люди, мы не сможем продвинуться достаточно далеко и с достаточно большой скоростью, чтобы затем иметь возможность помогать беспомощным.

Обладая абсолютной стабильностью, можно поднимать тяжёлые камни. Не пытайтесь делать этого, пересекая вброд ревущий поток и находясь лишь на полпути! Мы могли бы «спасти беспомощных» ценой самой Саентологии, но это неразумно.

План таков: упрочить Саентологию, чтобы делать способных людей ещё более способными, обеспечить безопасность завоёванных территорий и затем помочь беспомощным.

Понимаете, если бы мы потеряли Саентологию, то отчаявшиеся никогда не получили бы помощи, так что это не очень умное решение.

Подобно одитору класса 0, который пытается провести процессинг психотику, мы сорвёмся в штопор и разобьёмся, если не выполним этого единственного условия распространения:

Необходимо добиться, чтобы они купили книгу. Следовательно, от человека из публики вначале требуется:

1. «достичь» книги, потянувшись за ней;

то произведём дальнейший отбор людей, и у нас будут все способные люди, какие только есть в окружении.

Учитывая, что мы работаем как группа, мы сможем в таком случае стабилизировать наше положение на более высоком уровне и сможем протянуть руку тем, кто не способен «достичь» вообще.

Следовательно, когда я говорю «книги приносят организации доход», я подразумеваю всё сказанное выше.

Тех денег, которые мы получаем от продажи книг, как раз хватает на то, чтобы продавать ещё больше книг. Это незначительные суммы.

А денег, которые такие люди затем тратят в организации на услуги, достаточно для финансирования нашего рывка вперёд.

Поскольку они уже являются способными, наше обучение и процессинг быстро увеличивают их возможность получать доход, и они действительно могут заработать гораздо больше, чем тратят в организации.

Благодаря этому доходу организация в конце концов может добиться стабильности, может приобрести здания и всё прочее.

Но что ещё более важно, с помощью хороших услуг мы повышаем способности уже способных людей.

Поступая таким образом, мы как группа поднялись до такого уровня, когда мы способны помогать даже беспомощным. В дальнейшем мы сможем себе это позволить.

Следовательно, то, насколько наш прогресс замедляется и насколько мы терпим неудачу в продвижении вперёд, определяется тем, насколько мы

а) стремимся предоставлять услуги беспомощным;

б) не продаём книги;

в) не предоставляем хорошие услуги.

Вот три ФАТАЛЬНЫЕ ошибки, которые мы можем допустить. Избегайте совершать эти ошибки!

Продвигайте и продавайте книги в постоянно расширяющейся области деятельности, предоставляйте превосходные услуги, делайте организацию более стабильной – и добиваться успеха нам будет так же легко, как прогуливаться в парке.

Вот что я имею в виду, когда говорю «продажа книг приносит организации доход».

И даже больше, чем просто доход. Продавая книги (при условии, что мы будем выполнять все остальные шаги), мы создадим саентологический мир.