Люди типа S настолько преданы тому, чтобы останавливать что-нибудь, что у них не остается ни времени, ни сил действительно выполнять свою работу.

Мы давно уже сказали, что никогда не бывает такого, чтобы люди ничего не делали. Они всегда что-то делают. Если они не выполняют свою работу, это не означает, что они ничего не делают. Они, несомненно, делают что-то другое.

Я обнаружил, чем, как я полагаю, это должно быть, - они останавливают что-нибудь.

Самая основная причина - отсутствие персонала в Отделении 6.

Есть точная граница, за которой тэтан сходит с ума. Это не долгий постепенный переход. Это точная граница. Это граница, за которой тэтан становится преданным тому, чтобы останавливать что-нибудь.

1. Назначение руководителей отделениями таких людей, которые не получили проверку, которые не знают собственные шляпы и которые не выполняют цели Отделения 6.

В этой точке он также прекращает делать работу и завершать циклы действий.

2. Наличие персонала, который является постоянной этической проблемой.

Он не может выполнить цикл действия из-за того, что он останавливает что-то.

3. Использование денег в качестве оправдания за не сделанную работу главой 6 Отделения.

Число проявлений этого почти безгранично. В общем их можно охарактеризовать как то, что человек становится помехой на любом ответственном посту, поскольку он пользуется своей властью только для того, чтобы останавливать то дело, останавливанию которого он предан.

4. Сотрудники, не знающие своих собственных функций и еще меньше функции других членов персонала в том же отделе.

Он все еще умен в некотором отношении, и может самыми разнообразными способами создавать видимость, что он занят выполнением своей работы, но конечным продуктом его деятельности неизменно является грубая ошибка.

5. Отделение 6 в бесконечном процессе создания чего-то нового, а в действительности не делающее ничего, и не доводящее до конца незавершенные циклы, а тот персонал, который осуществляет конструктивные действия, сдерживается подавляющими личностями.

Когда такой человек все еще способен мыслить здраво, он, до некоторой степени, является подавляющим. То, что он останавливает, начинает приобретать обобщенный характер в качественном отношении, поэтому он останавливает множество вещей, не осознавая, что же он пытается остановить. Становясь глупее, он начинает действовать нерационально и демонстрирует то, что легко можно назвать сумасшествием.

6. Персонал, небрежно и нечисто одетый, небритый.

Сведение счетов (месть) - это способ остановить что-то, делая других виноватыми в том, что что-то делается, или в том, что что-то было сделано.

7. Создание тайны вокруг их работы.

Это может зайти так далеко, что саентолог, который был неумело проодитирован или вовсе не получал одитинг, или который был плохо обучен, или вообще не был обучен, может сознательно сводить счеты, пытаясь показать, что у него нет достижений в кейсе. Он делает это, поступая глупо и позорно или неэтично.

8. Наличие опасных личностей в штате.

Вы можете понять, насколько далеко это заходит, когда увидите, как тэтан губит себя, пытаясь доказать, что он прав. Известно, что тэтан способен просидеть десятки миллионов лет, не двигаясь, только ради того, чтобы доказать, что он прав, показывая, что его «погубили».

9. Снисходительность главы отделения к неэтичным действиям персонала.

Все это начинается с того, что он становится преданным остановке чего-либо.

10. Снисходительность священника к людям, принижающим значение оргсхемы.

Проявлениями этого являются непрекращающиеся грубые ошибки, плохое выполнение или невыполнение работы, незавершенные циклы действий, дев-ти.

11. Отсутствие защиты собственных шляп.

Исправление кейсов - это, конечно, действительно стандартный процессинг ступеней, предоставляемый одитором, который сам не совершает ошибок в ТУ или при работе с Е-метром.

12. Незнание собственных шляп.

Проведение «Поиска и обнаружения» типа S является жизненно важным. Возможно, вначале нужно будет провести «Поиск и обнаружение» типа W.

13. Собственная интерпретация в тех или иных случаях.

По мере того как человек движется вверх, а его трак открывается, можно проводить больше «Поиска и обнаружения», оказывающего на человека более глубокое влияние.

14. Слишком быстрое перемещение персонала из Отделения 6 и внутри Отделения 6.

Где-то на этом пути он исправится. НО до этого он - преклир, и он не должен находится на линиях организации, пока не избавится от того, что лежит в основе его навязчивой идеи. Почему? Потому что, скрытно и открыто, он останавливает других людей, которые добиваются того, чтобы что-то было сделано.

15. Снисходительность Начальника к персоналу, являющемуся ПИНом, и не принятие мер по его коррекции в Отделении Квалификации.

16. Трата денег на не необходимые запасы, которые оставались скрытыми или явно забытыми, и отсутствие поставок, в которых наиболее нуждается Отделение 6.

17. Отсутствие списка почтовых отправлений на сегодняшний день.

18. Отсутствие большого списка почтовых отправлений.

19. Утеря почтовых списков.

20. Отсутствие посланий по списку почтовых отправлений и оставление списка бездействующим.

21. Послания по списку лишь единичных почтовых отправлений.

22. Листки с адресами не хранились должным образом (т. е. в ящиках для бумаг).

23. Утеря перечней с адресами.

24. Руководители, которые вынуждены были постоянно избегать непосредственных начальников для того, чтобы сохранить взаимопонимание.

25. Замыкание в своей собственной области, вместо того, чтобы работать на цель: "Завоевание известности и управление публикой"

26. Люди, назначенные на пост и "по общему мнению", вошедших в колею, но не изучающие пост.

27. Искусcтвенно создается работа.

28. Ложные доклады.

29. Неимение относящихся к делу Инструктивных писем, касающихся Отделения 6.

30. Отсутствие незамедлительного выполнения существующих программ, ранее выпущеных Л. Р. Хаббардом.

31. Подвергание Саентологии невероятной опасности расстройством и запутыванием утвержденных линий.

32. Работа в других отделениях, параллельно с видимостью работы в штате 6-го Отделения.

Вышеперечисленные нарушения являются путями отклонения Отделением 6 от своей линии назначения.