Каждый пост и часть организации должны иметь статистику, которая измеряет объем продукции этого поста. Глава части организации имеет статистику этой части.

Лица, заново принимаемые на работу или заново назначаемые на пост

Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если они не имеют продукта, они бесполезны и излишни.

НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДМЕТОМ НАКАЗАНИЙ ИЛИ ПООЩРЕНИЙ ЗА СОСТОЯНИЯ В ТЕЧЕНИЕ 30 ДНЕЙ НА ЭТОМ ПОСТУ.

Ответственный Секретарь имеет продукты своего удела организации. Првый продукт Ответственного Секретаря это, конечно, его или ее удел отделений организации. Если удел сам по себе не существует, тогда, конечно, Ответственный Секретарь вообще не имеет статистики как Ответственный Секретарь, даже если он очень занят - так что он или она не являются Ответственным Секретарем, несмотря на титул. Это является правдой для главы отдела, главы секции и главы сектора. Никто не может в действитльности быть заведующим, если то, чем он заведует, не существует. А также вещи, которые сами не существуют, не могут иметь продукта.

Отмечено, что все должности начинаются c состояния несуществования, но без наказания в течение 30 дней. Если в это время (для вновь принятого на работу или вновь назначенного) деятельность на этой должности не поднимается до состояния нормальной работы, то наказания применяются для состояния, до которого он поднялся.

Суммирующим рассуждением (основной идеей) схемы организации является подразделение на 3. Это будет:

Человек, которому назначено низкое состояние на посту или который является членом части организации, или организации с назначенным ей низким состоянием, при назначении на новый пост переносит на новый пост наказания старого поста в течение 30 дней или до тех пор, пока старое состояние поста не повысится, если это произойдет раньше. Затем он принимает на себя состояние, до которого он поднялся на новым посту.

Люди, вновь назначенные (не вновь принятые на работу) или переведенные по новому назначению, находящиеся в Нормальном состоянии или выше во время перевода являются предметом для поощрений за их работу на предыдущем посту в течение 30 дней, после чего они поощряются или наказываются за текущее состояние их нового поста.

В Отделении Один Начальник ОХС будет тетаном, Отдел Один УМОМ, Отдел Два ТЕЛОМ и Отдел Три ПРОДУКТОМ. Подобная модель поддерживается каждым отделением.

Она также поддерживается каждым отделом и секциями и секторами нижнего уровня.

И вышеперечисленное поддерживается каждым уделом организации.

В уделе ОХС организации мы имеем Ответственного Секретаря ОХС как тетана, Административное Отделение (7) как УМ, Отделение Один как ТЕЛО и Отделение Два как ПРОДУКТ.

И так же во всех остальных частях организации. Они всегда следуют:

Теперь, если вы знаете и понимаете и можете применять это, вы не можете только планировать или корректировать организацию или какую-то ее часть, вы также можете правильно назначать состояния. Вы нуждаетесь в данных, полученных из инвентаризации или учета предметов или определенной и нарисованной статистики.

Не достаточно только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый, неконфронтный метод, когда используется только он. Графики могут быть сфальсифицированы, могут быть сосредоточены на одном предмете и игнорировать другие, если вы не прочтете все графики той части, которой вы интересуетесь.

Графики являются хорошим индикатором и должен использовать по возможности. НО вы должны хранить в уме, что требуются ВСЕ графики, чтобы быть полностью точным в назначении состояния, и наиболее точное возможное назначение состояния, и что графики должны основываться на ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ цифрах.

Так что, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на недавние подъемы и спады. Затем вы смотрите на тренды (направление подъемов и спадов за достаточно долгий срок). Затем вы ищете несоответствия. Как высокие регистрации - низкий доход, высокие исходящие письма - низкие регистрации неделей позже.

Достаточно безопасно для начала просто назначить умеренное состояние (Критического Положения, Нормальной Деятельности, Изобилия) по текущим подъемам и спадам на графике. Это в результате приведет к расширению.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение продукта) является ВСЕЙ ПРИЧИНОЙ, почему вы назначаете состояния в первую очередь, так что вы предполагаете, разумно, что назначая состояния по графикам вы получите расширение.

Теперь, после некоторого срока (недели или месяцы) вы видите, что вы продолжаете получать расширение, так что вы и дальше назначаете состояния по графикам. Ответственный Секретарь будет также инспектировать области Опасности и Изобилия, конечно же.

НО давайте возьмем обратный случай. Вы назначаете состояния по графикам (и инспекциям Опасности и Изобилия) и то, что вы назначаете состояния, НЕ ПРИВОДИТ к расширению!

Что ж, теперь м получили работу. Там что-то неправильно.

Первое, что может быть неправильно, это то, что вы назначаете состояния тому, что в действительности не существует. Директор Связи не имеет Отдела Связи. Он имеет только оператора посланий/телекса, никаких способов управляться с другими функциями своего отдела и самому отвечать на телефонные звонки.

Таким образом, обнаруживая отсутствие отдела, НЕ СЧИТАЯСЬ С ДРУГИМИ ПРИЧИНАМИ ("не могу получить штат", "джоход слишком низкий", "нет помещений"), вы бьете его состоянием Несуществования. Потому, что он очевидно не существует как Директор Связи, имеющего Отдел Связи. (Несуществование также назначается при НЕИСПОЛЬЗОВАНИИ и НЕФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Теперь, если это назначение Директору Связи Несуществования - без какой-либо дальнейшей помощи от вас, разумеется - не приводит в результате к Отделу Сввязи в приемлемый период, вы предполагает, что он не хочет, чтобы Отдел СВязи был, и вы назначаете ему состояние Помехи.

Вы не объясняете это никоим образом. Это то, что он делает, так зачем подражать ему?

Вы не говорите: "Он только сокрушен - новенький - нуждается в присмотре - болтай, болтай, рисуй, рисуй." Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

Он ВСЕ ЕЩЕ не получил здесь Отдел Связи.

Вы инспектируете. Вы обнаруживаете, что Администратор Этики не провел в жизнь наказания Помехи ("Петя является моим товарищем и я..."). Таким образом вы назначаете Администратору Этики состояние Помехи, так что он получает то, что он не смог провести в жизнь.

Теперь они устраивают мятеж и вы назначаете им состояние Предательства, расстреливаете обоих из ружей и заполняете посты.

Новым работникам вы говорите: "Ребята до вас теперь не здесь и, вероятно, не будут обучаться или получать одитинг до тех пор, пока мы не разберемся со всеми подонками, так что мы надеемся, что вы будете лучше. Вы начинаете с Несуществования. Я верю, что вы будете выработаете свой путь так, что перейдете в Опасность до конца недели. Так как вы только что вступили на пост, наказания не применяются к Несуществованию. Но они начнутся по истечении 30 дней. Так что получите Отдел Связи и Секцию Этики."

Теперь, конечно, если Администратор Этики был расстрелян, Директор Инспекций и Докладов сразу же получил назначенное полное СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ со всеми наказаниями, так как эта секция была в его/ее отделе.

Если там нет части ОХС (Отделения 7, 1, 2) организации, Коммуникатор ЛРХ этой организации звонит следующему начальнику организации для действий. Если нет Коммуникатора ЛРХ, более старший руководитель организации должен следить за недостатками статистик или отчетов или расширения и действовать каким-либо образом.

Теперь вы говорите: "Но это же безжалостно! Никакой штат будет..."

Что ж, такое утверждающее оправдание противоположно фактам.

Единственным временем, когда (соответственно действительному опыту и данным) вы теряете штат и имеете неукомплектованную организацию, является время, когда вы оставляете людей с низкой статистикой. Низкопроизводительный персонал избавляется от хороших членов штата. Организация, которая не может быть укомплектована, имеет в своих рядах ПЛ!

Организация, чья этика непроницаема и жестка, растет в числе!

Человек процветает, что довольно странно, только при наличии вызывающей среды. Это не моя теория. Это факт.

Если среда организации не вызывающая, там не будет организации.

Мы помогаем больше всякой помощи, когда-либо где-либо доступной. Мы почти максимальны в помощи. Это сразу же обременяет нас ПЛ, которые будут совершать преступления, чтобы помешать кому-либо получить помощь и это делает нас широко открытыми как "слабаков" для любого деградировавшего существа, которое приходит в одиночку. Они уверены что мы не будем кусаться, так что они могут делать все, что захотят. Правильно назначенные состояния сами по себе могут определить СП и ДС (деградировавшие существа).

Таким образом, если мы так сильно помогаем, мы должны быть в такой же степени способны к дисциплине. Почти абсолютная помощь может предоставлять только с почти абсолютной дисциплиной.

Технология может оставаться только там, где этика управляется правильно и жестко. Администрирование, так же как и мы, должно оставаться на высоте, потому что наши организации управляются с высшим товром - самой жизнью.

Так что наше администрирование работает только там, где ДЕЙСТВУЕТ технология. И наша технология работает только там, где действует этика.

Нашей целью являются не несколько психиатрических пациентов, а чистая вселенная. Так что ЭТО требует?

Наименьшим конфронтом здесь является конфронт к злу. Когда живущее существо вне своего вейланса и в весьма плохом вейлансе, пусть даже в воображаемом, придуманном, вы получаете ПЛ. И ПЛ является случаем неконфронта, потому что, не будучи не в своем вейлансе, она не имеет точки зрения, с которой удалять что-нибудь. Это все, чем является ПЛ.

НО итог знания опустошения, которое ПЛ может вызвать, может быть легко подведен при взгляде на жестокие, мучительные войны этой планеты.

Руководитель, который не может быть конфронт злу, уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.

Следующей ступенью для кейса "тити-вити" является полностью сокрушеное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Это так легко жить в сказочной стране, в которой никогда не происходит никакого зла. Один принимает на себя образ милой старой леди, стоящей в середине гангстерской бойни с телами и кровью, забрызгавшей стены, и говорит: "Это так мило, это всего лишь детская игра с игрушечными ружьями."

Низкопродуктивный член штата, который никогда не получает поднятия статистик, делает низкие статистики. Он не ленивый. В сентиментальной позе говорят : "Он просто не усердно работает". Хронически низкопроизводительный человек УСЕРДНО РАБОТАЕТ для поддержания ПАДЕНИЯ статистик. Когда вы изучите это, вы сможете назначать состояния и сделать организацию расширяющейся.

Когда статистика ВСЕ-ТАКИ НЕ идет вверх, вы опускаете состояние. Рано или поздно вы найдете ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, которое и примените.

Обратно, при повышении состояний вы также скоро достигнете состояния, которое применится. Часть членов штата в постоянном Могуществе. Кто когда-либо назначад его? Они занимают пост - его статистики воспаряют. Что ж, измерять только статистиками занятого поста его состояние ошибочно, поскольку его личное состояние было и есть Могущество. И если оно является Могуществом, то тогда будет назначено это личное состояние.

Это очень легко увидеть.

НО что если вы имеете персонал, у которого всякий раз при назначении на пост статистики падают?

Что ж, вы лучше назначьте и ему. Так же как один в Могуществе работает на укрепление статистик, другой в более низком состоянии, старается он быть конфронт к нему или нет, работает тоже и усердно крушит не только статистики своего собственного поста, но и статистики соседних постов! Таким образом он по меньшей мере в состояниии Помехи, тогда как свободный пост будет в Несуществовании! И если кто-либо другой сможет сделать немного по нему, он может даже подняться до Опасности, полностью неукомплектованный!

Когда есть противоречия среди графиков статистики, НЕКОТОРЫЕ графики ложные.

Когда вы обнаруживаете ложный график, вы назначаете тому, кто намеренно и зная об этом фальсифицировал его, состояние Помехи, ибо это действие значительно хуже, чем невыполнение.

И вы лучше насторожитесь относительно области деятельности, в которой был произведен ложный график, т. к. в ней завелся тигр. Только реальная инспекция наиболее дотошного типа (или правление, если это более отдаленно) обнаружат ДРУГИЕ преступления, совершающиеся там. Всегд есть другие преступления, когда вы получаете ложный график. Опыт научит, если действительно посмотреть.

Это больше, чем полиси, что некто получает состояние, которое он не в состоянии правильно и немедленно назначить и провести в жизнь.

Это типа естественного закона. Если вы позволите вашим руководителям одурачить и остаться, скажем, в состоянии Опасности, однако вы не назначали и не применяли его, они уверенно поставят ВАС в состояние Опасности, будет оно назначено или нет.

Помните это когда ваш палец будет колебаться на курке.

Этот естественный закон происходит из этого пугающего факта.

Долгое, долгое время мы не имели действующей этики. Мы дали себя одурачить. И целая раса попала в затруднение, в котором остается по сей день.

И если нам назначено жить в этой вселенной вообще, вообще, мы собираемся иметь задействованную этику и прибрать с нею вселенную.

Быть ли конфронт или не быть близко к сути. Страшной правдой является то, что наша судьба ЗНАЧИТЕЛЬНО больше неконфронтабельна!

Сейчас мы должны иметь высокомастерскую технологию чтобы вывести себя. И я уверяю вас, что технология никогда не будет введена в действие или использована с пользой вообще, если не:

1. Мы введем в действие этику, и

2. Если Саентологические организации не будут расширяться с постоянным темпом.

Только после этого мы сможем быть свободными.

Вот как и ПОЧЕМУ вы назначаете и претворяете в жизнь состояния. Это единственный способ каждому в конце концов победить.