Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 11 АВГУСТА 1971 Выпуск II | Усадьба Сент-Хилл, Инст-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 11 АВГУСТА 1971 Выпуск III |
НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ | БЕСКОНЕЧНОЕ РАСШИРЕНИЕ |
Стабильное правило хорошего секретаря местного ОХС или управляющего делами ОХС состоит в следующем: НИКОГДА НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ. | Не существует ни одной причины для уменьшения организации кроме скрытного разрушения. |
Чтобы создать секцию, отдел или отделение, руководитель должен затратить много времени и усилий. | Теоретически количество сотрудников организации не ограничено. |
Если кто-то потом приходит и приводит это всё в беспорядок, переводя персонал на другие посты, то это преступление. | По оргсхеме 1967 года организация может расшириться до 200.000 сотрудников! |
Если сектор, секция, отдел или отделение работает хорошо, не разрушайте его. | Для нас не существует реальных границ для расширения. |
Укрепляйте это подразделение. Ошляпливайте его персонал получше. Прикрепляйте к постам в этом подразделении тех, кто проходит ученичество, чтобы они набирались опыта. Помогайте ему. | При условии, что покупка собственности не подвергает опасности будущий доход и что секретари местных ОХС поддерживают соотношение административного персонала к техническому на уровне два к одному, не существует границ для расширения. |
Но НЕ ПРИВОДИТЕ ЕГО В БЕСПОРЯДОК. | При условии, что соотношение «наличные-счета к оплате» поддерживается с перевесом в сторону наличных, не существует границ для расширения. |
Осуществив «срочное», «жизненно важное» мероприятие по перемещению персонала, можно за один день разрушить труд многих лет. | При условии, что сотрудники производят то, что требуется производить на их постах, не существует границ для расширения. |
Такие безумные мероприятия проводятся только людьми, которые слишком ленивы, чтобы нанять и обучить новых людей, или же эти мероприятия вызваны нереальным финансовым планированием, или неспособностью добиться, чтобы финансовое планирование способствовало производству. | При условии, что вы качественно ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ всё, что ПРОДАЁТЕ, не существует границ для расширения. |
ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ У НАС ВООБЩЕ БЫЛИ СПАДЫ, – ЭТО РАЗРУШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. | При условии, что вы поддерживаете стандартный админ и стандартную технологию, не существует границ для расширения. |
Увольнение людей, слишком жёсткая этика, выдворение людей как «ПИНов», в то время как нужно было всего лишь вытащить у них висхолды, – можно назвать тысячу причин разрушения организации или её частей. | Поэтому не пугайтесь, не увольняйте людей, не сокращайте организацию. Осознайте всё написанное выше и суть этого письма. И границ для расширения не будет. |
Всё это оправдания для руководителей, которые не желают обеспечивать, чтобы организация была загружена работой, или оправдания неспособности ОХС нанять, обучить и ошляпить людей. | Так что РАСШИРЯЙТЕСЬ. |
Поступать так – это признак безумия. Людям нравится их работа. | Основатель |
НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ. | |
Основатель | |