Наша оргсхема и структура организации – это не только оргсхема, но и «фило софская система», которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.

Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты Моста, который ведёт к состояниям релиз, клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт ввашей собственной жизнии вжизни других. Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.

Руководители должны иметь и использовать “планшет для приказов”.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.

В Саентологии то, что не написано - неправда. Это - основная инструкция.

Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».

Она применяется ко всему.

Когда вы смотрите на названия отделений, вы видите, что должен представлять собой ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ в этой вселенной, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему производственная деятельность терпит крах. Им недостаёт какого либо из этих отделений.

Каждый приказ руководителя должен быть в письменном виде.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для организации любого размера.

Он делает это с помощью планшета. На нем закреплена стопка бумаги цвета, соответствующего отделению. На нем закреплен также лист копирки и шариковая ручка, продетая через верхнюю часть зажима. Сзади на планшете может быть зажим, чтобы его можно было носить на поясе. Это и есть планшет для приказов.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заклю чаласьвтом, какпреодолеть постоянные изменения организации из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта орг схема, оставаясь неизменной, позволяет варьировать штат организации от одного человека до тысяч. Просто занято меньше или больше должностей. Это – един ственное изменение.

Даже когда отдается устный приказ, он все равно должен быть записан.

Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в техническом и квалификационном отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административ ным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техничес кая должность в техническом или квалификационном отделении, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.

Руководитель не хранит копий своих приказов. Это делает Отдел Инспекций и Докладов.

В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.

Оригинал вручается человеку, к которому относится приказ. Другой экземпляр посылается в Секцию Инспекции Отдела Инспекций и Докладов. Если вы находитесь далеко от коммуникационного центра, то копии оставляются на планшете для приказов до тех пор, пока вы не доберетесь до него, и не сможете отправить все копии в Инспекцию.

В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.

Организация корректирует сама себя посредством отделения квалификации под управлением 7 го отделения.

Написанная через копирку копия приказа посылается в Инспекцию - поскольку, очевидно, существует оригинал приказа и написанная через копирку копия. Она не используется никаким другим образом.

Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦИКЛОМ.

Оригинал, посылаемый по линиям коммуникации - это оригинал приказа, а не копия. Он просто кладется в корзину адресата.

У человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема. Системы, которые есть у людей, основаны на группах и человеческих массах.

Но в организации, использующей эту оргсхему, каждый человек имеет статис тику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

Человек, получающий приказ, выполняет его, пишет, что он сделал (или не смог сделать) на оригинале приказа, который он получил, и отсылает его В ИНСПЕКЦИЮ. Однако даже если он отсылает приказ к издавшему его начальнику, коммуникатор отсылает его только в секцию Инспекции.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (как это обычно люди и делают), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника допускается только один административный. Таким образом, 4 е и 5 е отделения вместе взятые имеют много персонала, в пять раз больше, чем любое другое отделение.

При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.

В секции Инспекции есть машина времени. Она представляет собой ряд корзин, которые перемещаются на одну корзину каждое утро.

Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце цикла распространения (отделение 2) и только только вступает в цикл организации (отделение 3). Цикл организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует цикл квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит цикл распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во вселенной, а затем вновь наступит цикл источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Написанная через копирку копия приказа помещается в корзину сегодняшнего дня.

Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.

Когда приходит оригинал приказа, копия вытаскивается из корзины (распознается по дате и цвету бумаги), оригинал и копия скрепляются вместе и отсылаются издавшему приказ руководителю.

Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые неявляются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она бази руется на крайне успешном образце.

Приказы, не выполненные в течение одной недели, автоматически выпадают из машины времени: поскольку копия попадает в корзину, которую сегодня надо опустошить. (Она попала в машину неделю назад и перемещалась на одну корзину каждый день).

Эта организационная модель предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать «cпособность улучшать состояния», что является миссией Саентологии.

Делается копия приказа и отсылается в Отдел Этики. Там она помещается в этическую папку штатного сотрудника и рассматривается в качестве доклада против этого штатного сотрудника.

Написанная через копирку копия возвращается издавшему приказ руководителю, чтобы он знал, что его приказ не выполнен, и мог справиться с ситуацией. В этом случае от руководителя не требуется никакого отчета, поскольку копия приказа уже находится в Этике.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.

Руководитель должен провести расследование или попросить Отдел Этики произвести расследование, если дело очень важное.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Если оригинал вернулся в Секцию Инспекции, но в ней нет написанной через копирку копии, то оригинал копируется и остается в Секции Инспекции, а копия отсылается руководителю с "Сэр, вот утерянная копия вашего приказа. Не забыли ли вы ее послать?". Это дисциплинирует забывчивого руководителя. Когда Секция Инспекции получает ответ, она прикрепляет к нему оригинал и возвращает его руководителю.

Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (общение, восприятие, ориентация, понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

Подчиненный может доложить об устном приказе в Этику, т. к. этот приказ ставит под угрозу его статистику и его работу, поскольку остается открытым вопрос, не был ли приказ сформулирован иначе.

По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему при сваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших чело веческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.

Если для выполнения чего-либо требуется более двух недель, это уже не приказ, а проект, и приказ не может быть отдан без консультации Секции по Утверждению Проектов и Планированию Офиса Л. Рона Хаббарда. Если проект был одобрен, то ему присваивается номер, и этот номер должен фигурировать в приказе как Проект Номер_____.

Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.

Секция Инспекции хранит проекты в отдельных папках. Проект также подвергается действию машины времени с месячным или годовым сроком опустошения файла. Проекты рассчитываются только на один месяц или на один год и должны постоянно проверяться Инспекцией, по истечении срока которого секция Инспекции отсылает в Офис Л. Рона Хаббарда отчет об успехе или неудаче проекта.

В 1950 году, когда я сказал: «Ради бога, постройте лучший Мост», мне пришлось делать это самому.

Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.

Приказы, помеченные руководителем как “Срочные”, попадают в однодневную машину времени и обрабатываются по истечении одного дня, как было описано выше для приказов, которые должны быть выполнены в течение недели.