Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 7 ЯНВАРЯ 1966 | Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС от 7 января 1966 г. Выпуск I |
ОСТАВЛЯЯ ПОСТ, ОПИШИТЕ СВОЮ ШЛЯПУ | ОСТАВЛЕНИЕ ПОСТА. ОПИСАНИЕ ВАШЕЙ ШЛЯПЫ |
При смене поста для члена организации (руководящего или обычного) жизненно важно составить описание своей шляпы для освобождаемого поста. | При смене должности, для члена персонала (исполнительного или управляющего) исключительно важно дать подробное описание его или ее шляпы для освобождаемого поста. |
Копия этого описания предоставляется ОС ОХС Всемирной организации. | Копия этого описания предоставляется ОС Всемирной ОХС. |
Также, человек все еще считается занимающим любой пост, который он освобождает, до тех пор пока: | Человек считается все еще занимающим какой-либо пост, который он освобождает, до тех пор пока: |
а) пост не обеспечен новым человеком; | а). На должность не обеспечено поступление нового лица. |
б) освобождающий не написал полную шляпу, содержащую обязанности, линии и особенности поста.; | в). Он или она не дадут описания полной шляпы, дав обязанности, линий связи, особенностей должности. |
в) шляпа не передана новому сотруднику, а копия — ответственному секретарю ОХС Всемирной организации; | с). Шляпа не передана новому члену персонала, а копия - отвественному секретарю ОХС по всему миру. |
г) все материалы и оборудование поста не переданы и не получена расписка за них, подписанная новым человеком на этом посту; | d). Все оборудование и материалы, относящиеся к должности не возвращены и не получена квитанция, подписанная новым поступающим на должность лицом. |
д) копия по материалам из (г) не послана администратору по снабжению; | е). Копия по вопросам (d) не послана администратору по снабжению. |
е) новый человек не освоится на посту так, чтобы пост стал действующим; | f). Новое лицо не устроилось на должность таким образом, чтобы начать действовать. |
Если этого не сделано, то организация развалится на куски при расширении, так как она теряет свои линии, терминалы и функции из-за продвижений по службе. | Если это не сделано, организация распадется на кусочки, т. к. она теряет свои линии связи и терминалы и функции по продвижениям. |
Члены организации, не выполняющие вышеизложенного, могут быть привлечены к ответственности за действия, неудачи и материальную часть поста вплоть до двух лет после его оставления, и из их зарплаты может быть вычтено за любые потери или повреждения на освобожденном посту, если пост освобожден без выполнения вышеизложенного, даже если убыток или вред нанесен преемником. | Члены персонала, не выполняющие вышеизложенное должны нести ответственность за действия, неудачи и материалы поста вплоть до двух лет после оставления его и из его или ее зарплаты могут быть вычтены любые убытки от деятельности (неисправностей) на освобожденном посту, даже если убыток или вред нанесен последователем в том случае, если нет исполнения написанного выше. |
Заметьте, что человек, получивший назначение на новый пост, также обязан проследить, чтобы до официального освобождения им старого поста последний был компетентно заполнен (независимо от любых действий кого-то еще по его заполнению). Это является давним обычаем. | Заметьте, что лицо, направленное на новый пост является к тому же ответственным (невзирая на то, что кто-либо другой принимает какую-либо меру для возмещения) за наблюдение о том, что пост достаточно укомплектован пока он не освобожден официально. Это является правилом, уcтановленным надолго. |
Ничто из этого не освобождает отдел Персонала или руководителей от заполнения постов, написания шляп или учета оборудования и материалов. Но самая большая ответственность лежит на члене организации, оставляющем пост. | Никто таким образом не освобождает персонал или руководителей от подготовки рабочих мест, написания шляп или счета материалов или ресурсов. Но член персонала, покидающий пост, имеет наибольшую ответственность. |
Основатель | Основатель |