The first thing an Esto runs into in an area that is not hatted is DEV-T (developed unnecessary traffic).

Было обнаружено, что правила и процедуры по ошляпливанию применимы к самому эсто.

People in an org can be working frantically, totally exhausted and yet produce nothing of value. The reason is that their actions are almost totally dev-t.

В период своего обучения в организациях эсто отводится определённое время на ошляпливание и на производство, и это позволяет ему выполнять свою работу всё лучше и лучше.

The WHY of this is UNHATTEDNESS.

Эсто НЕ должен быть освобождён от ошляпливания, пока оно не будет полностью завершено.

The people on the posts do not know their own hats or even if some do they are dealing in the “NOISE” of other people who don’t know their own hats.

И он не должен быть освобождён от выполнения обязанностей по построению на том основании, что он ещё не полностью ошляплен, особенно, когда в организации его обучает старший эсто.

Few if any of these people know the other hats or duties of the org and so don’t know where to go for service or who to approach or despatch for what.

So it’s not an org or a division. It’s a nonproductive chaos.

Было обнаружено, что некоторые администраторы по построению отстраняются от работы в своей области «потому, что они не знают все технические линии и шляпы в этой области».

The answers are three:

Это объяснение, которое они приводят по поводу отстранения от работы в своей области, является неправильным «почему». Они отстраняются и действуют неумело тогда, когда они не ошляплены как эсто, а не потому что они не обучены шляпам своей области!

1. Get dev-t understood and

Это похоже на случай с домохозяйкой, которая критикует своего соседа за то, что его задний двор захламлён, в то время когда её собственный захламлён ещё больше: ошляпливание начинается с изучения администратором по построению своей собственной шляпы.

2. Get the staff at least instant hatted at once.

Если эсто знает своё дело, он может, используя систему эсто, привести в порядок огромную корпорацию, даже если он до этого не имел ни малейшего представления о деятельности этой корпорации!

3. Chinese school (staff or div staff all together in front of a big org board chanting together the hats, duties and products of the org as visible on the org board).

Было бы трудно наладить работу корпорации, но применение технологии эсто показало бы, что здесь на самом деле является важным.

In order to get anything done at all or even begin this an Esto Ethics Officer function has to be in.

Существует технология эсто. Если эсто её не знает и не использует, то он может просто погрузиться в растерянность и апатию, работая в своём отделении, и думать, что технология эсто привела его к этому.

A schedule has to be posted including exercise, post time and study and staff has to be mustered and handled at these periods. This gets some awareness of the org group as a team of people with similar purposes.

Он ежедневно встречается и разговаривает с людьми, утонувшими в ИСР, неуверенными, нервными, озадаченными проблемами и нерешёнными вопросами.

Если эсто не ОСОЗНАЁТ всё это время, ЧТО ОН ЯВЛЯЕТСЯ ЭСТО, и если он не ДЕЙСТВУЕТ КАК ЭСТО, он может легко скатиться в состояние Замешательства и пытаться регулировать проблемы производства, выполнения работы – что не входит в круг его обязанностей.

Dev-t packs are made up. These consist of

ЗАПОМНИТЕ РАЗ И НАВСЕГДА: ШЛЯПА, КОТОРУЮ ДОЛЖЕН НОСИТЬ ЭСТО ПРИ ЛЮБЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ, – ЭТО ШЛЯПА ЭСТО.

• HCO P/L 2 Jul 59 Issue II “Dev-t — The Delirium Tremens of Central Orgs”

Таким образом, важно видеть различие между А (собственной шляпой) и Б (технологией и шляпами отделения).

Это просто здорово – знать технологию и шляпы отделения, в котором вы являетесь эсто, и вы должны это знать. Но это то, что вы изучаете в процессе работы.

САМЫМ ЖИЗНЕННО ВАЖНЫМ делом для эсто является ношение своей шляпы.

Это та шляпа, которую он должен знать как свои пять пальцев.

Тогда он обнаружит, что решить проблему, связанную с замешательством в организации или отделении, является для него простым делом!

ОН СПРАВЛЯЕТСЯ С ПОДОБНЫМИ СИТУАЦИЯМИ!

ОН – ЭСТО!

These packs are issued to staff members and they are required to check out on them.

Each staff member keeps a dev-t log and writes down the name of anyone he is getting dev-t from and also issues dev-t chits.

The staff at the least are instant hatted at once — place on the org board, work space, supplies, what his title is and what it means, org comm system, what he is supposed to produce on his post.

He is gotten producing what he is supposed to produce in some volume at once.

Hat checklists and packs are verified as there or are gotten ready.

A full hat checkout can then begin.

Courses he needs are done in staff study time.

Actually hat study and checkout is done on the post a bit each day.

This is in fact “on-the-job training” as he is expected to go on producing while he is being hatted.

Org bds are rapidly gotten up or up-to-date in the org (in HCO) and (full org bd) in each division.

Each division is Chinese schooled first on its own org bd, then on the org as a whole, in such a way that they know the duties of divisions, departments and posts and the flow lines of the org.

Wherever an org or even a division falls apart or slows up, this campaign is repeated.

This is a sample Executive Directive (ED) giving a program written for an actual org where the above was done to cure dev-t and get the org hatted and producing:

ED______ Date______________

It has been very difficult to handle the org.

A long and intensive collection of data has finally culminated in discovering, through reports on comm and inspections by showing why the org appears fantastically busy and overworked while producing very little even when it was found the org was insolvent.

Ethics has been very heavy for some time and has not led to any spectacular recovery.

But the comm line reviews and analysis reveal INVESTIGATION:

The org and all its units are drowning in DEV-T. HCO is even generating it. This makes an appearance of frantic action and overload while little is produced.

And an analysis has produced a

The org is almost totally unhatted and untrained.

DEV-T comes only from AN UNHATTED UNTRAINED ORG.

Out the bottom and below the briny bedrock of the sea so far as finished products per man-hours and as far as GI by reason of the org are concerned.

A whole staff and the org fully hatted and producing only correct comm without dev-t and at work actually producing things of real value which will exchange for value.

THE ESTO SYSTEM AND DEV-T P/Ls HANDLE THIS.

• 1. Admin Cramming and each ESTO to be furnished with packs of dev-t policies at once including last Exec Series P/L Routing and new dev-t P/L Correct Comm. ALL HANDS DISSEM. _______

• 1. Instruct, and if no improvement,

LETS MAKE THIS A CRACK ORG WE CAN BE PROUD OF!

The above program can be completed in a few days.

It is followed by further programs to get in lines of the org, full hatting, and proper comm setups for each staff member, etc.

If the program falls out or dev-t flares again, (A) REHAT Estos, and (B) do the program once more.

The org will come right and begin producing PRODUCTS WHICH EXCHANGE FOR VALUABLES.

The org will become solvent.

Only the Esto system makes such a program possible.

We have long had the tech as you can see by the P/L dates. Dev-t tech has existed since the mid-1950s. But it could not be gotten in swiftly enough to make a startling change in the org morale or stats until ESTOs were on post in an org.

If it does not go in rapidly even with Estos then some of the Estos are not well enough or firmly enough hatted as ESTOs and the answer of an EXEC ESTO or Esto I/C is to very rapidly cram his Estos or following the (1) instruct, (2) cram, (3) retread, (4) offload pattern, improve his Esto team.

Fully done the program works like a beautiful breeze bringing peace and a cheerful staff.