Если какой-либо руководитель старается выполнять свою работу и думает о будущем, а также разрешает различные ситуации, и все же на него постоянно сыплются плохие новости и проблемы, а его корзина для входящей коммуникации постоянно полна, то:

Если руководитель пытается делать его или ее работу и смотрит вперед и управляется с вещами и все еще постоянно наталкивается на плохие новости и проблемы и постоянно имеет загруженной свою корзинку входящего,

а. ОН СТАЛКИВАЕТСЯ С НЕИСПОЛНЕНИЕМ, И ОН ПОЛУЧАЕТ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ, и

а. ОН ПОЛУЧАЕТ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ и

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ДОБИВАЮТСЯ, ЧТОБЫ ЕГО ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЯЛИСЬ, и

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ ЕГО ПРИКАЗЫ и

в. ЕГОПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВВОДЯТ ЭТИКУАЦЕЛИКОМ ОСТАВЛЯЮТ ЕМУ ЭТУ ЗАДАЧУ

в. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ПОДДЕРЖИВАЮТ ЭТИКУ, А ОСТАВЛЯЮТ ЕЕ ПОЛНОСТЬЮ НА НЕГО.

То, что он видит, - это плохие новости, вещи, с которыми трудно что-то сделать, и переполненная корзина для входящей коммуникации.

То, что он видит, является плохими новостями и тяжело урегулируемыми вещами и переполненной корзинкой.

Он не видит того, что описано выше в пунктах (а), (б) и (в), поскольку это находится вне его поля зрения, и к тому же это часто маскируется тем, что его подчиненные пытаются КАЗАТЬСЯ перед ним активными, в то время как на самом деле они валяют дурака, бездельничают или же откровенно предают его.

Он не видит (а), (б) и (в) вышеперечисленное, т. к. они не на виду и часто затуманиваются усилиями подчиненных производить ВИДИМОЕ и СЛЫШИМОЕ впечатление активности при попадании в его поле видимости, в то время как в действительности бездельничают и валяют дурака или открыто предавая его.

Самое важное данное во всей оргполитике, относящейся к дев-ти, состоит в следующем:

Это является наиболее главным данным во всех политиках по ИСР - что:

ЕСЛИ ЛИНИИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ РАБОТАТЬ, БЬЮТ ПО ВАМ, то НА ВАШИХ ЛИНИЯХ СУЩЕСТВУЮТ НЕВИДИМЫЕ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ И НЕИСПОЛНЕНИЕ.

ЕСЛИ ВЫ ПОРАЖАЕТЕСЬ ЛИНИЯМИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ УПРАВИТЬСЯ, значит ВЫ ИМЕЕТЕ НА ВАШИХ ЛИНИЯХ НЕВИДИМОЕ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ОТЧЕТЫ.

Следовательно, для исправления такой ситуации, когда по руководителю наносят удары его линии, когда на него валятся плохие новости и несчастья и тому подобные вещи, и когда он ощущает себя ПИНом, то он должен безжалостно применять следующую формулу:

Следовательно, для исправления этой ситуации, когда руководитель колотится своими линиями, плохими новостями, бедствиями и т.д., и когда он чувствует себя ПИНом, он должен безжалостно применить эту формулу:

А. СДЕЛАЙТЕ ВЗЫСКАНИЯ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ И ЗА ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ ДЛЯ ТОГО, ЧТО-БЫ ИХ МОЖНО БЫЛО СПОКОЙНО ПРИНЯТЬ, И ДОБИВАЙТЕСЬ ИХ ВНЕДРЕНИЯ.

А. СДЕЛАТЬ НАКАЗАНИЯ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ, ЧТОБЫ ВСТРЕЧАТЬ ИХ БЕЗ СТРАХА И ПРОВЕСТИ ИХ В ЖИЗНЬ

Б. ОТЫСКИВАЙТЕ ПОДЧИНЕННЫХ, КОТОРЫЕ НЕ ИСПОЛНЯЮТ ПРИКАЗОВ ИЛИ НЕ ДОБИВАЮТСЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРИКАЗОВ, И ПРИМЕНЯЙТЕ К НИМ ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ

Б. УСТАНОВИТЬ И ДИСЦИПЛИНИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ, НЕ ВЫПОЛНЯЮЩИХ ИЛИ НЕ ПОЛУЧАЮЩИХ ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЕННЫМИ

и

и

В. СМЕЩАЙТЕ ЛЮБОГО ПОДЧИНЕННОГО, КОТОРЫЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО НЕ ВВОДИТ ЭТИКУ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ.

В. УВОЛЬНЯТЬ КАЖДОГО ПОДЧИНЕННОГО, КТО НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ЭТИКУ В СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Единственная причина, по которой на компетентного и трудолюбивого руководителя сыплются плохие новости, а его корзинка для входящей коммуникации перегружена, состоит в (а), (б) и (в), и единственное эффективное средство от этого - это (А), (Б) и (В).

Единственной причиной, почему другой компетентный и усердный руководитель поражается плохими новостями и имеет переполненную корзинку входящего, состоит в (а), (б) и (с) вышеперечисленном, и единственным эффективным средством являются (А), (Б) и (В).

Чтобы заставить организацию работать, нужно гораздо больше этических мер и нужно добиваться применения гораздо более крутых взысканий, чем это делали саентологи вплоть до настоящего времени.

Сделать организацию работающей требует значительно больше этики и крутых, проводимых наказаний, чем используют Саентологи.

Если вы не усвоите и не будете применять то, что описано выше, то вы не добьетесь больших успехов, ваша жизнь будет несчастной, а на вашем посту будет невозможно находиться.

Если вы не выучите и не будете использовать вышеперечисленное, у вас не будет большого успеха и ваша жизнь будет несчастной и ваш пост несостоятельным.

Мы работаем в джунглях неисполнения и ложных докладов - джунглях, именуемых «миром вогов». Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности делать добро, иначе все мы пропадем.

Мы работаем в джунглях несогласия и ложных отчетов, называемом суровым миром. Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности быть хорошими, иначе мы все исчезнем.

Вы должны уделить внимание тому, что говорится в этом ИП, иначе вы никогда не избавитесь от дев-ти на ваших линиях. Независимо от того, КАК это выглядит с вашего поста, все дев-ти проистекает из неисполнения, ложных докладов и из того, что ваши подчиненные занимаются понарошкиной деятельностью и не вводят этику самостоятельно.

Вы должны уделить внимание этому ИП, или вы никогда не избавите ваши линии от ИСР. Это все приходит из несогласия, ложных отчетов и ваших подчиненных, петикейкующих вокруг и не поддерживающих этику в себе, не имеет значения, КАК это может выглядеть с вашего поста.

Конечно, ваши юристы и бухгалтеры «знают все лучше всех», и у них есть НЕЭТИЧНОСТЬ, и они, как эксперты, находятся за пределами вашего контроля, и поэтому у вас больше юридических и бухгалтерских проблем, чем каких-либо еще. Тем не менее это ИП относится также и к этим господам.

Конечно, ваши адвокаты и бухгалтера "знают лучше" и имеют НАРУШЕНИЯ ЭТИКИ и, поэтому, дают вам больше всего проблем, т. к. они вне периметра вашего контроля как "эксперты", и, таким образом, вы имеете боьше юридических и бухгалтерских проблем, чем остальные. Это ИП также применимо к ним.

Вы можете выполнять свои функции в качестве руководителя, если вы делаете свою работу и выполняете пункты (А), (Б) и (В). В противном случае - да поможет вам Бог, ведь ваши подчиненные доведут вас до расстрела с помощью того, что изложено в пунктах (а), (б) и (в). Славный малый, когда умирает, становится мертвым славным малым. Поэтому «быть славным малым» - это НЕ решение того, как добиться, чтобы работа была выполнена. Решение для руководителя - это (А), (Б) и (В).

Вы МОЖЕТЕ действовать как руководитель, если вы делаете вашу работу и (А), (Б) и (В) вышеперечисленное. Иначе, господь поможет вам, ваши подчиненные расстреляют вас по (а), (б) и (в). Хороший парень является хорошим мертвым парнем, когда он умирает. Так что быть хорошим парнем НЕ значит получать работу сделанной. Решением для руководителя является (А), (Б) и (В).