Если руководитель пытается делать его или ее работу и смотрит вперед и управляется с вещами и все еще постоянно наталкивается на плохие новости и проблемы и постоянно имеет загруженной свою корзинку входящего,

Если какой-либо руководитель старается выполнять свою работу и думает о будущем, а также разрешает различные ситуации, и все же на него постоянно сыплются плохие новости и проблемы, а его корзина для входящей коммуникации постоянно полна, то:

а. ОН ПОЛУЧАЕТ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ и

а. ОН СТАЛКИВАЕТСЯ С НЕИСПОЛНЕНИЕМ, И ОН ПОЛУЧАЕТ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ, и

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ ЕГО ПРИКАЗЫ и

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ДОБИВАЮТСЯ, ЧТОБЫ ЕГО ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЯЛИСЬ, и

в. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ПОДДЕРЖИВАЮТ ЭТИКУ, А ОСТАВЛЯЮТ ЕЕ ПОЛНОСТЬЮ НА НЕГО.

в. ЕГОПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВВОДЯТ ЭТИКУАЦЕЛИКОМ ОСТАВЛЯЮТ ЕМУ ЭТУ ЗАДАЧУ

То, что он видит, является плохими новостями и тяжело урегулируемыми вещами и переполненной корзинкой.

То, что он видит, - это плохие новости, вещи, с которыми трудно что-то сделать, и переполненная корзина для входящей коммуникации.

Он не видит (а), (б) и (в) вышеперечисленное, т. к. они не на виду и часто затуманиваются усилиями подчиненных производить ВИДИМОЕ и СЛЫШИМОЕ впечатление активности при попадании в его поле видимости, в то время как в действительности бездельничают и валяют дурака или открыто предавая его.

Он не видит того, что описано выше в пунктах (а), (б) и (в), поскольку это находится вне его поля зрения, и к тому же это часто маскируется тем, что его подчиненные пытаются КАЗАТЬСЯ перед ним активными, в то время как на самом деле они валяют дурака, бездельничают или же откровенно предают его.

Это является наиболее главным данным во всех политиках по ИСР - что:

Самое важное данное во всей оргполитике, относящейся к дев-ти, состоит в следующем:

ЕСЛИ ВЫ ПОРАЖАЕТЕСЬ ЛИНИЯМИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ УПРАВИТЬСЯ, значит ВЫ ИМЕЕТЕ НА ВАШИХ ЛИНИЯХ НЕВИДИМОЕ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ОТЧЕТЫ.

ЕСЛИ ЛИНИИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ РАБОТАТЬ, БЬЮТ ПО ВАМ, то НА ВАШИХ ЛИНИЯХ СУЩЕСТВУЮТ НЕВИДИМЫЕ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ И НЕИСПОЛНЕНИЕ.

Следовательно, для исправления этой ситуации, когда руководитель колотится своими линиями, плохими новостями, бедствиями и т.д., и когда он чувствует себя ПИНом, он должен безжалостно применить эту формулу:

Следовательно, для исправления такой ситуации, когда по руководителю наносят удары его линии, когда на него валятся плохие новости и несчастья и тому подобные вещи, и когда он ощущает себя ПИНом, то он должен безжалостно применять следующую формулу:

А. СДЕЛАТЬ НАКАЗАНИЯ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ, ЧТОБЫ ВСТРЕЧАТЬ ИХ БЕЗ СТРАХА И ПРОВЕСТИ ИХ В ЖИЗНЬ

А. СДЕЛАЙТЕ ВЗЫСКАНИЯ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ И ЗА ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ ДЛЯ ТОГО, ЧТО-БЫ ИХ МОЖНО БЫЛО СПОКОЙНО ПРИНЯТЬ, И ДОБИВАЙТЕСЬ ИХ ВНЕДРЕНИЯ.

Б. УСТАНОВИТЬ И ДИСЦИПЛИНИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ, НЕ ВЫПОЛНЯЮЩИХ ИЛИ НЕ ПОЛУЧАЮЩИХ ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЕННЫМИ

Б. ОТЫСКИВАЙТЕ ПОДЧИНЕННЫХ, КОТОРЫЕ НЕ ИСПОЛНЯЮТ ПРИКАЗОВ ИЛИ НЕ ДОБИВАЮТСЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРИКАЗОВ, И ПРИМЕНЯЙТЕ К НИМ ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ

и

и

В. УВОЛЬНЯТЬ КАЖДОГО ПОДЧИНЕННОГО, КТО НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ЭТИКУ В СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНО.

В. СМЕЩАЙТЕ ЛЮБОГО ПОДЧИНЕННОГО, КОТОРЫЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО НЕ ВВОДИТ ЭТИКУ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ.

Единственной причиной, почему другой компетентный и усердный руководитель поражается плохими новостями и имеет переполненную корзинку входящего, состоит в (а), (б) и (с) вышеперечисленном, и единственным эффективным средством являются (А), (Б) и (В).

Единственная причина, по которой на компетентного и трудолюбивого руководителя сыплются плохие новости, а его корзинка для входящей коммуникации перегружена, состоит в (а), (б) и (в), и единственное эффективное средство от этого - это (А), (Б) и (В).

Сделать организацию работающей требует значительно больше этики и крутых, проводимых наказаний, чем используют Саентологи.

Чтобы заставить организацию работать, нужно гораздо больше этических мер и нужно добиваться применения гораздо более крутых взысканий, чем это делали саентологи вплоть до настоящего времени.

Если вы не выучите и не будете использовать вышеперечисленное, у вас не будет большого успеха и ваша жизнь будет несчастной и ваш пост несостоятельным.

Если вы не усвоите и не будете применять то, что описано выше, то вы не добьетесь больших успехов, ваша жизнь будет несчастной, а на вашем посту будет невозможно находиться.

Мы работаем в джунглях несогласия и ложных отчетов, называемом суровым миром. Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности быть хорошими, иначе мы все исчезнем.

Мы работаем в джунглях неисполнения и ложных докладов - джунглях, именуемых «миром вогов». Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности делать добро, иначе все мы пропадем.

Вы должны уделить внимание этому ИП, или вы никогда не избавите ваши линии от ИСР. Это все приходит из несогласия, ложных отчетов и ваших подчиненных, петикейкующих вокруг и не поддерживающих этику в себе, не имеет значения, КАК это может выглядеть с вашего поста.

Вы должны уделить внимание тому, что говорится в этом ИП, иначе вы никогда не избавитесь от дев-ти на ваших линиях. Независимо от того, КАК это выглядит с вашего поста, все дев-ти проистекает из неисполнения, ложных докладов и из того, что ваши подчиненные занимаются понарошкиной деятельностью и не вводят этику самостоятельно.

Конечно, ваши адвокаты и бухгалтера "знают лучше" и имеют НАРУШЕНИЯ ЭТИКИ и, поэтому, дают вам больше всего проблем, т. к. они вне периметра вашего контроля как "эксперты", и, таким образом, вы имеете боьше юридических и бухгалтерских проблем, чем остальные. Это ИП также применимо к ним.

Конечно, ваши юристы и бухгалтеры «знают все лучше всех», и у них есть НЕЭТИЧНОСТЬ, и они, как эксперты, находятся за пределами вашего контроля, и поэтому у вас больше юридических и бухгалтерских проблем, чем каких-либо еще. Тем не менее это ИП относится также и к этим господам.

Вы МОЖЕТЕ действовать как руководитель, если вы делаете вашу работу и (А), (Б) и (В) вышеперечисленное. Иначе, господь поможет вам, ваши подчиненные расстреляют вас по (а), (б) и (в). Хороший парень является хорошим мертвым парнем, когда он умирает. Так что быть хорошим парнем НЕ значит получать работу сделанной. Решением для руководителя является (А), (Б) и (В).

Вы можете выполнять свои функции в качестве руководителя, если вы делаете свою работу и выполняете пункты (А), (Б) и (В). В противном случае - да поможет вам Бог, ведь ваши подчиненные доведут вас до расстрела с помощью того, что изложено в пунктах (а), (б) и (в). Славный малый, когда умирает, становится мертвым славным малым. Поэтому «быть славным малым» - это НЕ решение того, как добиться, чтобы работа была выполнена. Решение для руководителя - это (А), (Б) и (В).