Если руководитель пытается делать его или ее работу и смотрит вперед и управляется с вещами и все еще постоянно наталкивается на плохие новости и проблемы и постоянно имеет загруженной свою корзинку входящего,

а. ОН ПОЛУЧАЕТ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ и

Любой руководитель может назначить любое состояние и изменить любое состояние, которое он назначил любому человеку, непосредственно ниже его по субординации по своей должностной линии или в своем офисе или отделе.

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ ЕГО ПРИКАЗЫ и

Для того, чтобы назначить или изменить состояние, необходимо лишь написать приказ и послать его в Сектор Мимеографии или Дупликации, который сделает копии и отошлет их Начальнику Отдела Связи для их выпуска.

в. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ПОДДЕРЖИВАЮТ ЭТИКУ, А ОСТАВЛЯЮТ ЕЕ ПОЛНОСТЬЮ НА НЕГО.

Администратор по этике хранит их в этическом файле, а копию - в файле ответственного за выпуски.

То, что он видит, является плохими новостями и тяжело урегулируемыми вещами и переполненной корзинкой.

Администратор по этике должен следить за тем, чтобы приказ исполнялся, и исполнение соответствовало формулировке. Ответственный за выпуски также должен требовать исполнения. В случае низких статистик в отделах, отделениях, контролируемых руководителями, отсутствие лично выпущенных этических приказов о состоянии может считаться причиной смещения с должности за нарушение этики в своем отделе, отделении.

Он не видит (а), (б) и (в) вышеперечисленное, т. к. они не на виду и часто затуманиваются усилиями подчиненных производить ВИДИМОЕ и СЛЫШИМОЕ впечатление активности при попадании в его поле видимости, в то время как в действительности бездельничают и валяют дурака или открыто предавая его.

Руководитель, который терпит неисполнение, ложные доклады или низкие статистики в своем отделе, отделении, не принимая лично этических действий, как сказано выше, - не руководитель.

Это является наиболее главным данным во всех политиках по ИСР - что:

Выпущенный таким образом приказ называется "Приказ о состояниях" и печатается на бумаге цвета отделения, а не на золотистой.

ЕСЛИ ВЫ ПОРАЖАЕТЕСЬ ЛИНИЯМИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ УПРАВИТЬСЯ, значит ВЫ ИМЕЕТЕ НА ВАШИХ ЛИНИЯХ НЕВИДИМОЕ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ОТЧЕТЫ.

Когда копирование на мимеографе не может быть выполнено из-за перегрузки, руководитель может послать собственноручно написанный приказ для вывешивания на доску для персонала, сохранив две копии для администратора по этике. Все послания пишутся на бумаге цвета отделения, с использованием копировальной бумаги и скрепляющего аппарата.

Следовательно, для исправления этой ситуации, когда руководитель колотится своими линиями, плохими новостями, бедствиями и т.д., и когда он чувствует себя ПИНом, он должен безжалостно применить эту формулу:

Ни один руководитель не может быть смещен за выпуск Приказов о Состояниях, но может быть смещен за их ненаписание, когда налицо неисполнение, ложные доклады или низкие статистики.

А. СДЕЛАТЬ НАКАЗАНИЯ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ, ЧТОБЫ ВСТРЕЧАТЬ ИХ БЕЗ СТРАХА И ПРОВЕСТИ ИХ В ЖИЗНЬ

Определение руководителя - это человек, который отвечает за организацию, часть организации, отделение, отдел, секцию или сектор.

Б. УСТАНОВИТЬ И ДИСЦИПЛИНИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ, НЕ ВЫПОЛНЯЮЩИХ ИЛИ НЕ ПОЛУЧАЮЩИХ ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЕННЫМИ

Саентология сейчас несет полную свободу, у нее также должны быть власть и полномочия, чтобы нести всеобщую дисциплину, или она не выживет.

и

Полные корзины, неспособность добиваться выполнения задач, низкие статистики, неудачи - все происходит от того, что не применяется этика. Если этика применяется, можно добиться успеха в административных делах.

В. УВОЛЬНЯТЬ КАЖДОГО ПОДЧИНЕННОГО, КТО НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ЭТИКУ В СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Быстрое течение встанет в зависимость от общего потока, если не проводить проверок. Следовательно, этика должна быть весьма суровой тогда, когда встречаются ошибки, иначе остановится все движение.

Единственной причиной, почему другой компетентный и усердный руководитель поражается плохими новостями и имеет переполненную корзинку входящего, состоит в (а), (б) и (с) вышеперечисленном, и единственным эффективным средством являются (А), (Б) и (В).

Студенты и преклиры также являются объектами Приказов о Состоянии, исходящих от их Супервайзеров и одиторов.

Сделать организацию работающей требует значительно больше этики и крутых, проводимых наказаний, чем используют Саентологи.

Если вы не выучите и не будете использовать вышеперечисленное, у вас не будет большого успеха и ваша жизнь будет несчастной и ваш пост несостоятельным.

Мы работаем в джунглях несогласия и ложных отчетов, называемом суровым миром. Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности быть хорошими, иначе мы все исчезнем.

Вы должны уделить внимание этому ИП, или вы никогда не избавите ваши линии от ИСР. Это все приходит из несогласия, ложных отчетов и ваших подчиненных, петикейкующих вокруг и не поддерживающих этику в себе, не имеет значения, КАК это может выглядеть с вашего поста.

Конечно, ваши адвокаты и бухгалтера "знают лучше" и имеют НАРУШЕНИЯ ЭТИКИ и, поэтому, дают вам больше всего проблем, т. к. они вне периметра вашего контроля как "эксперты", и, таким образом, вы имеете боьше юридических и бухгалтерских проблем, чем остальные. Это ИП также применимо к ним.

Вы МОЖЕТЕ действовать как руководитель, если вы делаете вашу работу и (А), (Б) и (В) вышеперечисленное. Иначе, господь поможет вам, ваши подчиненные расстреляют вас по (а), (б) и (в). Хороший парень является хорошим мертвым парнем, когда он умирает. Так что быть хорошим парнем НЕ значит получать работу сделанной. Решением для руководителя является (А), (Б) и (В).