Если какой-либо руководитель старается выполнять свою работу и думает о будущем, а также разрешает различные ситуации, и все же на него постоянно сыплются плохие новости и проблемы, а его корзина для входящей коммуникации постоянно полна, то:

а. ОН СТАЛКИВАЕТСЯ С НЕИСПОЛНЕНИЕМ, И ОН ПОЛУЧАЕТ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ, и

Любой руководитель может назначить любое состояние и изменить любое состояние, которое он назначил любому человеку, непосредственно ниже его по субординации по своей должностной линии или в своем офисе или отделе.

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ДОБИВАЮТСЯ, ЧТОБЫ ЕГО ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЯЛИСЬ, и

Для того, чтобы назначить или изменить состояние, необходимо лишь написать приказ и послать его в Сектор Мимеографии или Дупликации, который сделает копии и отошлет их Начальнику Отдела Связи для их выпуска.

в. ЕГОПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВВОДЯТ ЭТИКУАЦЕЛИКОМ ОСТАВЛЯЮТ ЕМУ ЭТУ ЗАДАЧУ

Администратор по этике хранит их в этическом файле, а копию - в файле ответственного за выпуски.

То, что он видит, - это плохие новости, вещи, с которыми трудно что-то сделать, и переполненная корзина для входящей коммуникации.

Администратор по этике должен следить за тем, чтобы приказ исполнялся, и исполнение соответствовало формулировке. Ответственный за выпуски также должен требовать исполнения. В случае низких статистик в отделах, отделениях, контролируемых руководителями, отсутствие лично выпущенных этических приказов о состоянии может считаться причиной смещения с должности за нарушение этики в своем отделе, отделении.

Он не видит того, что описано выше в пунктах (а), (б) и (в), поскольку это находится вне его поля зрения, и к тому же это часто маскируется тем, что его подчиненные пытаются КАЗАТЬСЯ перед ним активными, в то время как на самом деле они валяют дурака, бездельничают или же откровенно предают его.

Руководитель, который терпит неисполнение, ложные доклады или низкие статистики в своем отделе, отделении, не принимая лично этических действий, как сказано выше, - не руководитель.

Самое важное данное во всей оргполитике, относящейся к дев-ти, состоит в следующем:

Выпущенный таким образом приказ называется "Приказ о состояниях" и печатается на бумаге цвета отделения, а не на золотистой.

ЕСЛИ ЛИНИИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ РАБОТАТЬ, БЬЮТ ПО ВАМ, то НА ВАШИХ ЛИНИЯХ СУЩЕСТВУЮТ НЕВИДИМЫЕ ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ И НЕИСПОЛНЕНИЕ.

Когда копирование на мимеографе не может быть выполнено из-за перегрузки, руководитель может послать собственноручно написанный приказ для вывешивания на доску для персонала, сохранив две копии для администратора по этике. Все послания пишутся на бумаге цвета отделения, с использованием копировальной бумаги и скрепляющего аппарата.

Следовательно, для исправления такой ситуации, когда по руководителю наносят удары его линии, когда на него валятся плохие новости и несчастья и тому подобные вещи, и когда он ощущает себя ПИНом, то он должен безжалостно применять следующую формулу:

Ни один руководитель не может быть смещен за выпуск Приказов о Состояниях, но может быть смещен за их ненаписание, когда налицо неисполнение, ложные доклады или низкие статистики.

А. СДЕЛАЙТЕ ВЗЫСКАНИЯ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ И ЗА ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ ДЛЯ ТОГО, ЧТО-БЫ ИХ МОЖНО БЫЛО СПОКОЙНО ПРИНЯТЬ, И ДОБИВАЙТЕСЬ ИХ ВНЕДРЕНИЯ.

Определение руководителя - это человек, который отвечает за организацию, часть организации, отделение, отдел, секцию или сектор.

Б. ОТЫСКИВАЙТЕ ПОДЧИНЕННЫХ, КОТОРЫЕ НЕ ИСПОЛНЯЮТ ПРИКАЗОВ ИЛИ НЕ ДОБИВАЮТСЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРИКАЗОВ, И ПРИМЕНЯЙТЕ К НИМ ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ

Саентология сейчас несет полную свободу, у нее также должны быть власть и полномочия, чтобы нести всеобщую дисциплину, или она не выживет.

и

Полные корзины, неспособность добиваться выполнения задач, низкие статистики, неудачи - все происходит от того, что не применяется этика. Если этика применяется, можно добиться успеха в административных делах.

В. СМЕЩАЙТЕ ЛЮБОГО ПОДЧИНЕННОГО, КОТОРЫЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО НЕ ВВОДИТ ЭТИКУ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ.

Быстрое течение встанет в зависимость от общего потока, если не проводить проверок. Следовательно, этика должна быть весьма суровой тогда, когда встречаются ошибки, иначе остановится все движение.

Единственная причина, по которой на компетентного и трудолюбивого руководителя сыплются плохие новости, а его корзинка для входящей коммуникации перегружена, состоит в (а), (б) и (в), и единственное эффективное средство от этого - это (А), (Б) и (В).

Студенты и преклиры также являются объектами Приказов о Состоянии, исходящих от их Супервайзеров и одиторов.

Чтобы заставить организацию работать, нужно гораздо больше этических мер и нужно добиваться применения гораздо более крутых взысканий, чем это делали саентологи вплоть до настоящего времени.

Если вы не усвоите и не будете применять то, что описано выше, то вы не добьетесь больших успехов, ваша жизнь будет несчастной, а на вашем посту будет невозможно находиться.

Мы работаем в джунглях неисполнения и ложных докладов - джунглях, именуемых «миром вогов». Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности делать добро, иначе все мы пропадем.

Вы должны уделить внимание тому, что говорится в этом ИП, иначе вы никогда не избавитесь от дев-ти на ваших линиях. Независимо от того, КАК это выглядит с вашего поста, все дев-ти проистекает из неисполнения, ложных докладов и из того, что ваши подчиненные занимаются понарошкиной деятельностью и не вводят этику самостоятельно.

Конечно, ваши юристы и бухгалтеры «знают все лучше всех», и у них есть НЕЭТИЧНОСТЬ, и они, как эксперты, находятся за пределами вашего контроля, и поэтому у вас больше юридических и бухгалтерских проблем, чем каких-либо еще. Тем не менее это ИП относится также и к этим господам.

Вы можете выполнять свои функции в качестве руководителя, если вы делаете свою работу и выполняете пункты (А), (Б) и (В). В противном случае - да поможет вам Бог, ведь ваши подчиненные доведут вас до расстрела с помощью того, что изложено в пунктах (а), (б) и (в). Славный малый, когда умирает, становится мертвым славным малым. Поэтому «быть славным малым» - это НЕ решение того, как добиться, чтобы работа была выполнена. Решение для руководителя - это (А), (Б) и (В).