В сфере организации имеет место огромное количество мелких нарушений, нуждающихся в исправлении. из-за них жизнь становится трудной, они поглощают время и вызывают раздражение.

Все проблемы, связанные с персоналом, проистекают из практики, описанной в первом параграфе серии «Персонал», 1 (ИП ОХС от 29 августа 1970 I «Переводы персонала могут разрушить организацию»).

Постояв, наблюдая, на одном месте около сорока пяти минут, я обнаружил пять моментов, каждый из которых сам по себе привёл бы к отнимающей время неразберихе.

Работающие структуры используются в качестве резерва персонала.

Не наблюдалось ни сектора транспортировки, ни подразделения по приобре тению, ни контроля за линиями, ни их совершенствования.

До тех пор, пока первый отдел не будет в состоянии справиться с этим, у него будут проблемы с персоналом и с формированием организации, а также с ошляпливанием.

Это создаёт видимость того, что люди работают очень напряжённо, однако приводит к отсутствию производства.

Вот почему первый параграф из серии «Персонал», 1 действительно является первым параграфом. Если эту проблему не разрешить, все другие действия персонала превращаются в жалкую суету.

Следовательно, это требует наблюдения со стороны администратора типа секретаря местного ОХС, поскольку нарушены линии организации.

Также не решается вопрос обучения будущего персонала. Ни в одной организации нет ни одного случая назначения на какой-либо пост стажёра. Таким образом, не происходит передачи накопленного опыта.

Чтобы наладить линию, нужно: (а) разобраться, какие есть типы частиц, (б) разобраться, какие есть точки, в которых частицы изменяют, (в) установить на линии должным образом ошляпленных терминалов, (г) удалить ненужные терминалы, (д) уменьшить количество раз, когда что либо обрабатывают, (е) уменьшить расстояния и (ж) увеличить скорость потока.

Мы имеем накопившийся за год завал из проблем, связанных с персоналом и с его нехваткой; добавьте к этому расширение и требования, обусловленные экспортом.

Если вы выполните любое из этих действий, линия станет лучше. Если вы выполните их все, скорость станет фантастической, нагрузка повсюду снизится и появится продукт.

Если только не будет ликвидирован этот завал и не будут осуществляться назначения на посты стажёров, тогда то, что описано в первом параграфе серии «Персонал», 1, будет по прежнему препятствовать всякой нормальной работе с кадрами.