English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Production Bugs (ORG-33) - P740713-1 | Сравнить
- Working Installations (ORG-34) - P740713-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Работающие Структуры (ОРГ-34) (ц) - И740713-2 | Сравнить
- То, Что Стопорит Производство (ОРГ-33) (ц) - И740713-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL031-009]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL040-035]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL045-056]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL051-040]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL68-035]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL031-010]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL040-034]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL045-057]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL051-041]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL68-034]
СОДЕРЖАНИЕ ТО, ЧТО СТОПОРИТ ПРОИЗВОДСТВО Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 13 ИЮЛЯ 1974
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 13 ИЮЛЯ 1974
Выпуск I
РазмножитьРазмножить
Серия Организация, 33Серия Организация, 33

ТО, ЧТО СТОПОРИТ ПРОИЗВОДСТВО

ТО, ЧТО СТОПОРИТ ПРОИЗВОДСТВО

Анализ неудач по нескольким областям производства выявил такую ошибку.

Анализ неудач по нескольким областям производства выявил такую ошибку.

ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАНИЕ СО СТАНДАРТНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛИНИЕЙ.

ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАНИЕ СО СТАНДАРТНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛИНИЕЙ.

Пример. Повар может успешно приготовить 30 различных видов блюд. Вместо того чтобы оставить их такими, какие они есть, и попытаться наряду с этим создать или разыскать новые блюда, повар проводит эксперименты и изменяет свои 30 стандартных блюд. Результатом является неудачная продукция.

Пример. Повар может успешно приготовить 30 различных видов блюд. Вместо того чтобы оставить их такими, какие они есть, и попытаться наряду с этим создать или разыскать новые блюда, повар проводит эксперименты и изменяет свои 30 стандартных блюд. Результатом является неудачная продукция.

Пример. У музыкальной группы в репертуаре 15 законченных произведений. Вместо того чтобы создать совершенно новые произведения, они переписывают свой существующий репертуар. В результате они неспособны давать хорошие концерты.

Пример. У музыкальной группы в репертуаре 15 законченных произведений. Вместо того чтобы создать совершенно новые произведения, они переписывают свой существующий репертуар. В результате они неспособны давать хорошие концерты.

Пример. Организация успешно проводит стандартную кампанию написания писем по адресам из центрального файла. Сотрудников исключительно ради эксперимента стаскивают с места и сажают за обзвонку. Статистики организации рушатся. Правильным действием будет провести пробную программу по обзвонке, в которой используется новый персонал, и оставить в действии стандартную процедуру.

Пример. Организация успешно проводит стандартную кампанию написания писем по адресам из центрального файла. Сотрудников исключительно ради эксперимента стаскивают с места и сажают за обзвонку. Статистики организации рушатся. Правильным действием будет провести пробную программу по обзвонке, в которой используется новый персонал, и оставить в действии стандартную процедуру.

Во всех случаях правильное действие – это сохранение без изменений стандартной производственной линии, а в случае, если необходимо провести эксперимент или сделать изменения, – пробная работа с использованием людей или действий, которые НЕ мешают стандартному производству.

Во всех случаях правильное действие – это сохранение без изменений стандартной производственной линии, а в случае, если необходимо провести эксперимент или сделать изменения, – пробная работа с использованием людей или действий, которые НЕ мешают стандартному производству.

В исследовательской лаборатории всегда существует модель, которая лучше, чем на производственной линии. Возникает единственный сбой, когда незаконченная или неизученная модель проталкивается как стандартная производственная модель.

В исследовательской лаборатории всегда существует модель, которая лучше, чем на производственной линии. Возникает единственный сбой, когда незаконченная или неизученная модель проталкивается как стандартная производственная модель.

Если проверка и практический опыт показывают, что опробованное соответствующим образом новое действие оказывается лучше, тогда, и только тогда, оно добавляется к стандартной линии.

Если проверка и практический опыт показывают, что опробованное соответствующим образом новое действие оказывается лучше, тогда, и только тогда, оно добавляется к стандартной линии.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Л. РОН ХАББАРД
Основатель