Alteration of orders and tech is worse than non-compliance.

Alter-is is a covert avoidance of an order. Although it is apparently often brought about by non-comprehension, the non-comprehension itself and failure to mention it. is an avoidance of orders.

Very degraded beings alter-is. Degraded ones refuse to comply without mentioning it. Beings in fair condition try to comply but remark their troubles to get help when needed. Competent higher toned beings understand orders and comply if possible but mainly do their jobs without needing lots of special orders.

Ссылка: БОХС от 22 марта 1967 I Серия «Административное ноу-хау», 14 ИСКАЖЕНИЕ И ДЕГРАДИРОВАВШИЕ СУЩЕСТВА

Degraded beings find any instruction painful as they have been painfully indoctrinated with violent measures in the past. They therefore alter-is any order or don’t comply.

Саентологическая организация должна быть ПРИЧИНОЙ над окружением и публикой.

Thus in auditing pcs or in org, where you find alter-is (covert non-compliance) and non-compliance, given sensible and correct tech or instructions, you are dealing with a degraded low level being and should act accordingly.

Всякий раз, когда организация попадает в неприятности, она опускается до состояния следствия.

One uses very simple low level processes on a degraded being, gently.

Организация попадает в неприятности только из-за халатности, неисполнения приказов или искажения со стороны определённых людей: штатных сотрудников или же нанятых организацией специалистов (таких, как юристы, бухгалтеры).

In admin, orgs and especially the Tech Div where a staff member alter-ises, or fails to comply you are also dealing with a degraded being but one who is too much a pc to be a staff member. He cannot be at cause and staff members must be at cause. So he or she should not be on staff.

Такие существа все как один являются деградировавшими. В лучшем случае они – преклиры. Они не являются настоящими штатными сотрудниками или эффективно работающими профессионалами.

This is a primary senior datum regulating all handling of pcs and staff members.

Чем больше деградировавших существ вы будете принимать на работу или держать в качестве специалистов, чтобы «заполнить пост», или потому что «нужен юрист», или по какой-либо другой причине, тем в большей степени организация будет находиться в положении следствия.

A degraded being is not a suppressive as he can have case gain. But he is so PTS that he works for suppressives only. He is sort of a super-continual PTS beyond the reach really of a simple S & D and handled only at Sect 3 OT Course.

Именно эти люди вовлекают вас и вашу организацию в неприятности.

Degraded beings, taking a cue from SP associates, instinctively resent, hate and seek to obstruct any person in charge of anything or any Big Being.

Их характерным признаком является искажение технологии, искажение орг политики, а также то, что они не следуют технологии и не исполняют положения оргполитики и приказы.

Anyone issuing sensible orders is the first one resented by a degraded being.

Когда вы обнаруживаете эти черты в человеке, которого наняли в штат, это значит, что он годится лишь в преклиры и его НЕЛЬЗЯ ОСТАВЛЯТЬ В ШТАТЕ или использовать в качестве специалиста.

A degraded being lies to his seniors, avoids orders covertly by alter-is. fails to comply, supplies only complex ideas that can’t ever work (obstructive) and is a general area of enturbulence, often mild seeming or even “cooperative” often even flattering, sometimes merely dull but consistently alter-ising or non-complying.

Деградировавшее существо – не то же самое, что подавляющая личность. Подавляющая личность осознанно стремится разрушать и не получает достижений в кейсе.

This datum appeared during higher level research and is highly revelatory of earlier unexplained phenomena - the pc who changes commands or doesn’t do them, the worker who can’t get it straight or who is always on a tea break.

«Деградировавшее существо» – это резкий термин, но он соответствует действительности. Он обозначает человека, который является следствием в такой степени, что любыми возможными способами, скрытыми или открытыми, избегает приказов или указаний, поскольку любые приказы он отождествляет с настав лениями, полученными им в прошлом и сопровождавшимися болью.

In an area where suppression has been very heavy for long periods people become degraded beings. However, they must have been so before already due to track incidents.

Этот человек не сможет стать причиной, пока не достигнет уровня ОТ III. Таким образом, он мешает организации быть причиной, поскольку не может быть причиной сам, и он не позволит организации или кому бы то ни было ещё, в том числе руководителям, быть причиной.

Some thetans are bigger than others. None are truly equal. But the degraded being is not necessarily a natively bad thetan. He is simply so PTS and has been for so long that it requires our highest level tech to finally undo it after he has scaled up all our grades.

Те, кто искажает технологию или отказывается выполнять правильные, законные приказы, образуют вид преклиров, которых мы можем с радостью одитировать, используя мягкие техники, но которых мы НЕ ДОЛЖНЫ принимать на работу.

Degraded beings are about 18 to 1 over Big Beings in the human race (minimum ratio). So those who keep things going are few. And those who will make it without the steam of the few in our orgs behind them are zero. At the same time, we can’t have a world full of them and still make it. So we have no choice.

Кроме того, организация, люди в которой как помешанные постоянно носятся с идеей о «проведении процессинга всем штатным сотрудникам», не думая об исполнении обязанностей, страдает от комплекса «деградировавшего существа» («мы бедные равные тэтаны»). В таких организациях среди штатных сотруд ников число деградировавших существ превышает число Больших Существ. Такая организация является не причиной над окружением, а чем то вроде общества взаимопомощи или отделения для душевнобольных с системой само обслуживания, где пациенты используют Саентологию, чтобы лечить друг друга, но лишь смутно осознают существование внешнего окружения.

And we can handle them even when they cannot serve at higher levels.

Мы рассчитываем на то, что штатный сотрудник будет получать много одитинга и достижений в кейсе. Однако мы не рассчитываем на то, что он, являясь штатным сотрудником, будет годиться лишь в преклиры (поскольку он занимается искажением и не исполняет приказы).

This is really OT data but we need it at lower levels to get the job done.

Мы с превеликим удовольствием предоставляем услуги таким людям. Мы напрочь отказываемся принимать их в штат.

Штатный сотрудник должен обладать способностью быть, вместе с организа цией, причиной над своим окружением.

Оргполитика такова: руководитель не может оставлять у себя в штате, или в своём отделении, или в организации любого сотрудника, который постоянно занимается искажением или не исполняет приказы. Он должен проследить за тем, чтобы этого человека уволили – это нужно сделать мягко, но решительно – и чтобы этому человеку был присвоен статус только преклира.

Администраторы по персоналу, набирающие тех людей, которые отличаются невысокой способностью быть причиной над окружением в своей собственной жизни, нарушают эту оргполитику.

Мы можем провести этим существам процессинг и поднять их уровень. Но они – целиком и полностью преклиры, и они не могут сделать ничего иного, кроме как опустить организацию до уровня следствия и таким образом втянуть её в зачастую серьёзные неприятности. Они являются источником (вторым после подавляющих личностей) всей перегруженности и всех бед руководителей.

Соотношение «наличные – счета к оплате» в организации является очень хорошим показателем того, какую долю составляют деградировавшие существа среди штатных сотрудников организации или даже среди ответственных за ту или иную область.

Одно из эффективных средств, которое может использовать Всемирная приме нительно к такой организации, – это отправить туда кого нибудь, с тем чтобы он провёл проверку на предмет искажения и неисполнения приказов в этой организа ции и уволил тех сотрудников, которые имеют к этому склонность. У организации, даже если в ней останется два сотрудника, которые являются Большими Существа ми, дела будут идти лучше!

Это инструктивное письмо основывается на новых технических данных, касаю щихся тэтанов. Если выполнить то, что написано в этом письме, эффективность организаций возрастёт во много раз.

Задача, стоящая перед нами, – продвигать людей вверх. Мы не сможем этого делать, если нас будут сдерживать изнутри.

Если мы не будем поддерживать наши организации в состоянии причины, тогда мы подведём миллионы, проявляя глупость по отношению к немногим. Помните, что мы не бросили ни одного человека лишь тем, что отказали ему в предоставлении статуса штатного сотрудника.