Refs:

• HCO PL 17 June 70RB I KSW Series 5 Rev. 25.10.83 TECHNICAL DEGRADES

How does standard “green-on-white” policy get lost? Just as with the “red-on- white” tech of auditing or training, it can potentially be obscured or made to seem unimportant by the actions of an ill-intentioned individual.

Someone considers that the best way to get a new staff member quickly onto post is to shorten his hat checksheet or label key hat materials as “old.” The new staff member fails, dragging a whole unit or department down with him in a maelstrom of dev-t.

In a hurry to get something accomplished, someone skimps on the usual, on- policy procedures and routings and soon his improvised (squirreled) “handling,” tolerated by others, becomes “the way it’s always done around here.” And crash goes that area.

Seeking to get his own stats up at any cost (and ignoring the effects of his actions on the org as a whole), an “expert” manages to obscure standard, on-policy lines and routings and implements his own “successful actions,” then torpedoes any attempt to get policy in. The result — the org falls far short of what it could be producing if it were operating by the book.

Ссылки:

Such actions are suppressive. They are HIGH CRIMES. And they carry the same penalties as the suppression of the technologies of Dianetics and Scientology auditing or training — a condition of TREASON or cancellation of certificates or dismissal and a full investigation of the person’s background.

• ИП ОХС от 8 марта 1966 Серия «СДС», 13 ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

The following actions or omissions are classified as HIGH CRIMES:

1. Abbreviating an official course in standard Scientology administrative policy so as to lose the full theory, administrative procedures and effectiveness of the subject.

С выходом этого письма становится обязательным для всего административ ного персонала прохождение проверок на знание оргполитики.

С давних времён правилом оргполитики было то, что технический персонал изучает все технические материалы, проясняет по ним слова и проходит фронтальную проверку, прежде чем начнёт применять эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на всех уровнях обучения изучают процессы, которые они будут проводить в сессии, проясняют в них слова и проходят по ним фронтальную проверку. Супервайзеры и прояснители слов проходят фронтальную проверку по основным материалам технологии обучения и технологии прояснения слов, прежде чем им разрешается предоставлять саентологические курсы. И когда публикуются новые материалы, отделение квалификации обеспечивает, чтобы предоставляющий услуги технический персонал, к которому эти материалы относятся, НЕМЕДЛЕННО прошёл по ним проверку. Такие проверки стали известны как «проверки “тяжкое преступление”» – по названию инструктивного письма, которым они были введены: ИП ОХС от 8 марта 1966 «Тяжкое преступление». Именно в результатепроведения таких проверок было гарантировано то, что технология применяется правильно и её применение идёт в ногу с последними техническими открытиями и достижениями.

Сотрудники технического отделения и отделения квалификации очень гордятся тем, что благодаря этому они постоянно являются специалистами высшего класса в своём предмете. И это понятно, поскольку, когда такие проверки проводятся, сотрудники неизменно добиваются результата и эти результаты поразительны. Чудеса стали обычным явлением. Публика валом валит в организацию, чтобы получить услуги. Организация процветает.

Когда сотрудники технических отделений не ЗНАЮТ и не ИСПОЛЬЗУЮТ свои материалы, то на результаты можно только надеяться, да и то с тревогой. Если публику и удаётся заманить на услуги, то она приходит с неохотой. Организация сокращается.

Наравне со СТАНДАРТНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ существует и СТАНДАРТ НЫЙ АДМИН.

Это факт, который подтверждается наблюдениями: любая организация терпит неудачу в том случае, когда её сотрудники не знают и не используют стандартную оргполитику, относящуюся к админу. Если посмотреть на любую организацию, которая достигает успеха, то можно обнаружить, что её сотрудники ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.

Поэтому как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ классифицируется следующее:

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ, ДАЧА СОВЕТОВ ПРОТИВ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕ ВНЕДРЕНИЕ ИЛИ ТЕРПИМОСТЬ К ОТСУТСТВИЮ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ ВСЕХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ НОВЫМ ИЛИ ЗАНОВО ПЕРЕСМОТРЕННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС, А ТАКЖЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОXС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА И КЛЮЧЕВЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ОРГПОЛИТИКИ ПО КОНКРЕТНОМУ ПОСТУ, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ШТАТНЫЙ СОТРУДНИК. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ОТНОСИТСЯ К ПРИКАЗАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ПОДПИСАННЫМ ЛРХ, А ТАКЖЕ К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС.

Our policy is the result of years of hard-won experience. It works. It must be applied vigorously, intelligently and to the letter. Our own lives and happiness are at stake. This planet and universe are at stake. To carry off the task we need only keep and use these tools of standard admin.

После того как руководитель или штатный сотрудник закончит изучение своей шляпы по надлежащему контрольному листу, он должен явиться в отделение квалификации к администратору секции персонала, чтобы получить Метод 4 прояснения слов и сдать фронтальную проверку на знание ключевых выпусков по оргполитике из своей шляпы штатного сотрудника, а также тех публикаций по оргполитике, которые относятся конкретно к его посту. И когда выходит какая-либо новая публикация по оргполитике, которая имеет отношение к его посту (или является неотъемлемой частью его шляпы как штатного сотрудника), он должен немедленно пройти по ней прояснение слов, сдать фронтальную проверку и начать её применять.

Такие проверки могут проводить как сотрудники отделения квалификации, так и остальные штатные сотрудники – когда они проводят проверку друг другу. Это должны быть жёсткие, стандартные фронтальные проверки, при которых проверяется понимание материалa и требуется демонстрация способности применять материал.

Это оргполитика относится также к тем сотрудникам, которые занимают технические посты, поскольку они тоже несут ответственность за свои шляпы штатных сотрудников.

Администратор секции персонала должен информировать всех штатных сотрудников о новых или пересмотренных публикациях ЛРХ по оргполитике, которые были получены, должен вести журнал, в котором отмечается, по какому выпуску по оргполитике каждый из сотрудников уже прошёл проверку (это такой же журнал, как и для технических выпусков). Он должен обеспечить, чтобы публикации были изучены в течение нескольких дней после их получения: ему НЕ позволяется тянуть время и образовывать завалы. Администратор секции персонала принимает решение относительно того, по какому из выпусков по оргполитике должна быть пройдена проверка и кто из сотрудников должен её проходить, а также он отвечает за то, чтобы данные о том, кто из сотрудников сдал проверку, заносились в журнал с указанием имён сотрудников. Он должен координировать эти действия с администратором ОХС по ошляпливанию.

Проводя расследование в отношении какого-либо поста или области с низкими статистиками, МАА (или администратор по этике) должен также проверять записи в журнале отделения квалификации, касающиеся сотрудников, работающих в данной области. Когда обнаруживаются нарушения настоящего ИП, доклад об этом поступает секретарю местного ОХС. Секретарь местного ОХС должен немедленно отдать приказ о проведении полного и подробного расследования в отношении всех, кто мог подтолкнуть людей к такому нарушению, и доложить о результатах со всеми подробностями исполнительному секретарю ОХС.

Исполнительный секретарь ОХС должен затем созвать комитет по расследованиям, на котором обвиняемые присутствуют как заинтересованные стороны, и обнаружить любых имеющихся среди них подавляющих личностей. Затем их должным образом объявляют подавляющими личностями, выпуская этический приказ ОХС, и увольняют.

Если какой-либо администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или секретарь местного ОХС не получает поддержки со стороны выше стоящих руководителей, с тем чтобы это письмо по оргполитике быстро претво рялось в жизнь, необходимо вручить доклад непосредственно коммуникатору ЛРХ, направив копию сотрудникам Сети Главного инспектора через Флаг.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы уладить этот вопрос, применив соответствующие действия по правосудию, доложив о принятых мерах и их результатах по линии Сети коммуникаторов ЛРХ Международному коммуникатору ЛРХ и направив копию доклада сотрудникам Сети Главного инспектора.

Международная сеть компьютерного управления (INCOMM) подготовит компьютеризированную систему, с помощью которой можно будет проверить, внедрено ли данное инструктивное письмо по оргполитике в каждой организации, и потребовать принятия этических мер со стороны ОХС там, где будет обнаружено, что оно не внедрено.

Если у нас на каждом посту будут знать и добросовестно применять СТАНДАРТНЫЙ АДМИН, тогда победа у нас в руках.