Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) – это конфликт, вызванный ПРОТИВО-ПОЛИТИКОЙ.

Точный механизм обераций по третьей динамике (группа или организация) заключается в противонаправленной политике. *Политика - план действий, заявление о целях, идеалах.

Незаконная политика, установленная на неуполномоченном на это уровне, приводит к заторам в деятельности группы, и ИМЕННО она является причиной того, что группа бездействует, не производит и что в ней отсутствует командный дух.

Незаконная политика установленная на неполномочных уровнях, тормозит действия группы, и ЯВЛЯЕТСЯ, ответственной за бездействие, отсутствие производства, или недостаток духа в команде.

Независимо установленная противо-политика сбивает вместе членов группы, но препятствует её деятельности.

Противопоставленная политика независимо сплачивает группу но препятствует ее деятельности.

Отсутствие реальности в отношении оргсхем, шляп и прочего в большой степени вызвано несогласиями и конфликтами, причиной которых является незаконная политика.

Отсутствие реальности в отношении организационных структур (строения, комитетов) и тд. в значительной степени вызвано разногласиями и конфликтами, которые в свою очередь вызваны нелегальной политикой.

Если бы в какой-нибудь игре каждый игрок сам устанавливал свои собственные правила, то никакой игры не было бы. Были бы лишь споры и конфликты.

Если мы имеем игру вступившую в фазу, в которой каждый игрок устанавливает свои правила, то тогда не будет никакой игры, а будут лишь сполошные пререкания и конфликты.

Вначале должно быть положено или вызвано, что есть кто-то или что-то, что устанавливает полномочную политику. Отсутствие этой функции является приглашением к случайной политике и к конфликту в группе дизентиграции.

Когда деятельность только начинается, предполагается или необходимо сделать так, что существует человек или руководящий орган, который устанавливает официальную политику для группы. Отсутствие данной функции будет способствовать появлению стихийной политики, возникновению конфликтов или распаду группы. Если такой человек или орган существуют, то предложения по новой политике должны направляться данному человеку или в данный орган и затем должны им издаваться. Политика не должна устанавливаться случайным образом на нижних уровнях или не уполномоченными сотрудниками.

Если такая личность или член существует, то предлагаемая новая политика должна исходить от этой личности или члена и быть изданной, а не установлена случайнона более низких уровняхили неполномочными личностями. Политика, установленная таким образом тем, кто полномочен устанавливать политику, должна быть достаточно хорошо доведена, должна быть достаточно разумной, Чтобы вести группу к цели, и к достижению соглашения.

Положения политики, устанавливаемые таким образом людьми, которые уполномочены её разрабатывать, должна быть в достаточной мере основана на имеющейся информации и должна быть в достаточной степени мудрой, чтобы содействовать достижению группой её цели, а также достижению согласия внутри группы. Невежественная или плохая политика, даже когда она официальная, будет вызывать у членов группы стремление установить свою собственную стихийную политику.

Невежественная или полохая политика даже будучи полномочной, имеет тенденцию склонять членов группы к установлению своей собственной случайной политики.

Когда нет вообще никакой политики, возникает стихийная политика.

Возникновение случайной политики имеет место тогда, кода существующая законная политика неивестна.

Когда политика существует, но она не сделана известной, будет устанавливаться стихийная политика.

Невединие политики ее необходимости или функций может вызвать случайную политку.

Незнание политики, ее необходимости и ее функции, может привести к стихийной политике.

Скрытые необявленные случайные политики могут конфронтировать.

Скрытые, неутверждённые положения стихийной политики могут вступать в противоречие друг с другом.

Правильная политика может быть сменена путем урезания, несколько опущенных слов, пропущенное квалификационное предложение, которое делает политику невернойили обнуленной. "Детям не следут выходить" может быть изменено на "Детям не следует выходить после 12".

Правильная политика может передаваться в урезанной форме: может быть пропущено несколько слов или опущено уточняющее предложение, что делает эту политику неправильной или недействительной. «Детям выходить не разрешается» может получиться из «После двенадцати часов ночи детям выходить не разрешается».

Измененная политика может быть неограничено ошибочной. Приписывание самоустановленной политики к полномочному источнику может опорочить политику так же хорошо как и переиначить цели руководства.

Количество ошибок в изменённой политике может быть неограниченным.

Политика относящаяся к поизводству труб неприменима к маленькому магазинчику торгующему трубами.

Если человек приписывает политику, установленную им самим, официальному источнику, он таким образом может дискредитировать политику в целом, а также извратить цель, определённую лидером этой группы.

Могут быть изданы такие объемы не необходимой политики, что она не может быть усвоенной, Могут существовать огромные массивы политики, но они не будут разделены по соответствующим разделам, Опорочивание политики может вылится в последующую катастрофу, и опорчивание любой политики побуждает каждого члена группы устанавливать свою политику.

Можно сузить сферу действия политики, исключив из неё какую-либо группу, которая должна руководствоваться данной политикой. «Политика относительно производства труб не применяется к маленькой мастерской по изготовлению труб».

Вся полномочная политика должна содержаться в книгах по управлению и быть доступной, а также в овещающим необходимым требованиям сборниках политики.

Может быть издано такое огромное количество ненужных положений политики, что усвоить её будет невозможно.

Это позволяет создавать шляпы для обучения и издавать их.

Может существовать огромное количество положений политики, однако они не будут разделены по соответствующим темам, как это сделано в шляпных контрольных листах.

Опросы в группе относительно "На основании какой политики вы действуете?" могут выявить случайную политику.

В результате какой-либо катастрофы доверие и уважение к политике может упасть; это приведёт к тому, что любая политика будет представляться недостойной доверия и уважения. Данная ситуация располагает к тому, чтобы каждый член группы устанавливал свою собственную политику.

Все дефектные (остановившиеся) проекты могут быть просмотрены в поисках незаконной политики, прояснены и вновь запущены в действие.

Могут быть предприняты также следующие действия:

Необходимо, чтобы все положения официальной политики были собраны в специальные мастер-книги или в полном объёме помещены в соответствующие файлы. Это даёт возможность составлять шляпы и контрольные листы и издавать подборки материалов.

1) Сделать существующую политику используемой.

Опрос на тему «Какой политикой вы руководствуетесь в своей работе?», проведённый в группе, может выявить стихийную политику.

2) Областям, в которых политика отсутствует, дается политика из полномочнго источника.

Можно провести опрос в отношении любых зависших (остановленных) проектов на наличие незаконной политики, очистить данную область и добиться того, чтобы проект снова начали выполнять.

3) Устраняются дефекты из всех проектов, связанных с ложной политикой.

Можно предпринять и другие действия, которые сводятся к следующему:

4) Оберации членов группы устраняются с использованием материалов и устраняются непонятые концепции относящиеся к предмету организации.

1. Добиться того, чтобы существующая политика использовалась.

5) Получение членами группы знаний, относящихся к технологии политики.

2. Решительно добиваться того, чтобы те области, где политика отсутствует, получили её из официального источника.

6) Установить системы, которые замечают, изолируют и докладывают обо всем, что находится вне политики иделает ее правильной, соответственно установленной изданной и известной.

3. Выявить и устранить ложную политику из всех прошлых проектов.

7) Отслеживают любую новую политику относительно статистик и включают всю аутнесс относящуюся к политике как часть статистических оценок.

4. Устранить аберрации, имеющиеся у членов группы, используя ИП "Непонятые слова, относящиеся к организации" и другие материалы.

5. Обучить членов группы технологии, относящейся к политике.

Глобальные цели цели политика планы программы проекты приказы идеальные сцены статистики ценные конечные продукты

6. Установить систему, которая будет обнаруживать, выявлять и докладывать о ситуациях вне-политики и исправлять их. Кроме того, данная система должна надлежащим образом устанавливать стандартную политику, издавать её и делать известной.

Эта шкала прорабатывается сверху донизу и обратно ДО ТЕХ ПОР ПОКА КАЖДЫЙ ПУНКТ НЕ НАХОДИТСЯ В ПОЛНОМ СОГЛАСИИ С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

7. Следить по статистикам за результатами применения любой новой политики и при любых оценках статистик принимать во внимание ситуации вне-политики.

Короче, чтобы иметь успех, все эти пункты в шкале должны согласовываться со всеми остальными пунктами в шкале относительно одного и того же предмета.

Давайте возмем "мячи для гольфа" как предмет для этой шкалы. Тогда все пункты для этой шкалы должны быть согласованы друг с другом на предмет мячей для гольфа.

Для практического применения я разработал шкалу, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) тем, имеющих отношение к организации.

Это интерестный пример.

• ЦЕЛИ

Шкала также применяется и в разрушительных предметах типа "тараканов". Когда пункт в шкале не выстроен в линию с другими пунктами, то на пути осуществления проекта будут препятствия если не провал.

Мастерство, с которым эти пункты выстроены в линию в любой деятельности, и приняты к исполнению, называется менеджментом.

Члены группы лишь растраиваются когда один или несколько этих пунктов не выстроены по отношению к остальным и по ним не получено по крайней мере некоторого согласия группы.

Группы представляются медлительными безрезультатными несчастливыми, бездействующими или сварливыми, лишь когда эти пункты не увязаны не сделаны известными и не скоординированы.

Любая деятельность может быть улучшена путем устранения дефектов или выстраивания этой шкалы в отношении деятельности группы. Так как отсутствие реальности взращивает отсутствие общения и отсутствие аффинити, то из этого следует, что нереальные пункты на шкале (не увязанные) производят расстройство и недовольство.

ИЗ этого следуе что когда эти пункты шкалы хорошо выстроены по отношению друг к другуи к группе, то тогда будет высокая реальность, высокий уровень общения, и высокий уровень аффинити в группе.

Основные маральные принципы групппы, увязанные таким образом, и которым следует вся группа, дают нам этичную группу, и таким образом устанавливается то, что будет затем рассматриваться как оверты и висхолды в группе членами группы.

Эта шкала и ее чисти, и способность выстроить их сверху донизувсе это является одним из наиболее ценных инструментов организации.

В случае неисполнения проектов и непродвижения проектов следует определять, изолировать, докладывать и устранять или смотреть за тем, что это урегулируется, за любым пунктом шкалы, который является случайным или противоречит остальным.

Эта шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

Если есть неприятности с любым пунктом ниже политики, если нет движения, то двигайтесь вверх коректируя эти пункты, но с уверенностю сосредотачивайтесь на поисках нелегальной политики или противонаправленной политики. Изредка оказывается, что нуждается в исправлении некоторая старая но легальная политика. но более общим является случаи когда политика устанавливается кем-то вербально в сообщениях скрытно, что делает дефектным любой пунктили пункты ниже уровня политики.

Короче говоря, чтобы добиться успеха, каждый пункт на шкале в отношении какой-либо темы должен быть согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этой же темы.

Поэтому правило заключается в следующимчто когда дела приходят в беспорядок, тормозятся, замедляются, или наблюдается бездействие, или что-то разрушительное (включая продукт как овертный акт) то вы вынюхиваете все вокруг с целью обнаружения случайной или противонаправленной политики, нелегально установленной в вашей области или где-то в окружении.

Давайте возьмем "мячики для гольфа" как тему для этой шкалы. Тогда все пункты этой шкалы должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Таким образом, при наличии любой аутнесс, вы обнаруживаете изолируете, докладываете и урегулируете или добиваетесь урегулирования аут политики.

Эта шкала применима и к темам, несущим в себе разрушение. Например, "тараканы".

Обнаружить несложно. Дела не идут или идут неверно.

Если какой-то пункт шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его провалу.

Изоляция это конечно ЧТО ЗА ПОЛИТИКА, ЧТО ДОЛЖНЫ ОБНАРУЖИТЬ И КТО УСТАНОВИЛ ЕЕ.

Мастерство, с помощью которого в любой деятельности все эти пункты согласовываются и приводятся в действие, называется МЕНЕДЖМЕНТОМ.

Докладывать это значит сообщать сотрудникам ответственным за поддержание применения легальных политик в пределах организации.

Члены группы расстраиваются, только когда один или несколько из этих пунктов не согласованы с остальными пунктами или хотя бы с каким-нибудь соглашением внутри группы.

Эта административная технология дает нам новый способ устранения аббераций по третьей динамике, который работает легко и быстро.

Группы выглядят медлительными, неэффективными, несчастливыми, бездействующими, в них постоянно возникают ссоры только тогда, когда эти пункты не согласованы, не сделаны известными или не скоординированы.

ПОЧЕМУ?

Любую деятельность можно улучшить, проведя отладку или согласование этой шкалы в отношении деятельности данной группы.

Хорошо, Взгляните на административную шкалу. Политика просто ниже цели. Цель является главной по отношению к политике.

Поскольку отсутствие реальности приводит к отсутствию общения и аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) пункты этой шкалы вызовут разрывы АРО, расстройства и недовольства.

Личность устонавливающая случайную или протволегальную политику, находится вне цели группы. У нее другая цель в большей или меньшей степени.

Далее напрашивается вывод о том, что когда эти элементы шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то реальность, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.

С 1960 по 1962 г я разработал большой объем технологии, о долгосрочных целях и целях. Если мы определим долгосрочную цель как дело которым будут заниматься долгое-долгое время, а цель как меньшую долгосрочную цель применимую к специфическим деятельностям и предметам, то мы ясно видим, что если мы проясним цели человека относительно различных видов деятельности, которыми он занимается, и по всем 8 динамикам, то мы справимся с навязчивым стремлением устонавливать случайную или противонаправленную политику.

Так согласуются моральные устои группы и, придерживаясь их, группа становится этичной и определяет также, какие действия в группе будут рассматриваться членами группы как оверты и висхолды.

Так как вселенная полна существ, и вы с ними живете, нравится вам это или нет, то в интересах каждого будет иметь функционирующие группы.

Эта шкала, её компоненты и способность согласовывать их – одни из самых ценных инструментов организационной деятельности.

Единственный путь, когда группа тормозится и а) в ней становится трудно жить и б) трудно от нее отделитьсяэто из-за случайных и противонаправленных целей.

Если кто-то думает, что он может уйти и остаться в одиночестве гдето в этой Вселенной то он размечталься. Первейший импульс враждебного существа заключается в "остановить" порядочную группу.

Когда приказы не выполняются, а проекты не завершаются, необходимо ОБНАРУЖИТЬ и ВЫЯВИТЬ все пункты шкалы, установленные стихийно или противоречащие другим пунктам, и ДОЛОЖИТЬ о них, а также исправить такую ситуацию или проследить за тем, чтобы эта ситуация была исправлена.

Какой странный тип.

Если существуют трудности в отношении какого-либо пункта шкалы, находящегося на шкале ниже ПОЛИТИКИ (какой-то пункт не выполняется), можно двигаться вверх по шкале и вносить исправления в эти пункты, но при этом, конечно же, уделять особое внимание поиску незаконной политики или противо-политики. Изредка бывает так, что какое-то положение уже существующей законной политики необходимо скорректировать, чтобы оно соответствовало текущей ситуации. Гораздо чаще какой-нибудь человек устанавливает свою политику (в устной, письменной или скрытой форме), которая приводит к тому, что выполнение какого-либо пункта или пунктов шкалы, находящихся ниже политики, будет стопориться.

Единственная причина по которой он застревает, является его неспособность выносить или справляться с другими.

Соответственно правило, применяемое в данном случае, таково: когда дела в какой-либо области находятся в беспорядке, застопорились, идут медленно, а люди, работающие в данной области, бездействуют или совершают откровенно разрушительные действия (куда относится и производство оверт-продукта), следует заподозрить существование стихийной политики или противо-политики, установленной незаконным образом в этой области деятельности или за её пределами.

Для такого существа не существует дороги наружу кроме как через.

Таким образом, столкнувшись с любым несоответствием, необходимо ОБНАРУЖИТЬ-ВЫЯВИТЬ-ДОЛОЖИТЬ и справиться или добиться, чтобы справились, с ситуацией отсутствия политики или несоответствия ей.

Таким образом все что мы можем делать, чтбы выжить даже по первой динамике это знать как справиться и быть частью третьей или четвертой динамики и прояснить это.

Обнаружение – это легко. Дела не двигаются или не идут правильно.

Вероятно причина, по которой эта вселенная рассматривается некоторыми как ловушка потому, что у них нет их административной шкалы.

Выявление – это, естественно, нахождение того, КАКАЯ ПОЛИТИКА была установлена и КТО её установил.

И единственная причина, по которой эта вселенная это что-то типа судебного разбирательства заключается в том, что ни один не опубликовал своей административной шкалы в первом месте.

Под докладом подразумевается доклад о данной ситуации в ОХС.

Справиться с такой ситуацией также очень легко, и это должно быть сделано в Квале.

Эта админ технология дает нам наш первый инструмент по устранению аберраций третьей динамики, который работает легко и быстро.

Почему?

Просто посмотрите на Админ Шкалу. Политика на ней располагается прямо под замыслом.

Замысел главнее, чем политика.

Человек, устанавливающий незаконную стихийную или противо-политику, находится вне замысла группы. Он в большей или меньшей степени работает над осуществлением иного замысла.

С 1960 по 1962 год я разработал обширную технологию, относящуюся к целям и замыслам. Если мы определим цель как нечто долгосрочное, существующее на протяжении полного трака, а замысел – как меньшую цель, относящуюся к конкретным видам деятельности или темам, мы ясно увидим, что, приведя в порядок замыслы какого-либо человека в отношении различных видов деятельности, в которые он вовлечен, и в отношении его восьми динамик, мы справимся с его навязчивым желанием устанавливать стихийную или противо-политику!

Следовательно, с этим работают с помощью одитинга и технология этого одитинга весьма обширна. (Данной теме был посвящён Африканский ККПУ. По этому поводу существует масса данных.)

Тем не менее получается так, что около 20 процентов членов любой группы (а возможно и больше) активно, хотя и скрытно, действуют против группы. С такой ситуацией необходимо справиться на менее сложном уровне, ниже уровня "Личной Аберрации" из Инструктивного Письма "Непонятые Слова, относящиеся к Организации", до того как вы начнете касаться прояснения замысла.

Таким образом, любого члена группы, поскольку данная технология исправления помогает всем, можно урегулировать с помощью:

1. Общего устранения аберраций кейса (называется рандауны L10 на Флаге).

2. Улаживания в отношении целей*Здесь и далее словом "цель" переведено слово "purpose". [Прим.перев.] для постов.

3. Прояснения оргсхемы, ошляпливания и обучения.

С теми, в отношении которых будет выявлено, что они продолжают устанавливать стихийную или противо-политику, нужно продолжать работать по пунктам 2 и 3.

Поскольку во вселенной есть множество существ и вы живёте вместе с ними, то независимо от того, нравится вам это или нет, в ваших же интересах будет иметь способность создавать функционирующие группы.

Единственно, почему деятельность группы застопоривается, и

а) в ней становится невозможно существовать, и

б) от неё невозможно полностью отделиться, так это потому, что в группе существуют стихийные цели или противо-цели.

Если кто-то считает, что он может покинуть группу и существовать один где-нибудь во вселенной, то он лишь предаётся мечтам.

Первый импульс враждебно настроенного существа заключается в том, чтобы "покинуть" честную группу. Что за нелепость.

Единственная причина, по которой оно попадает в переделки, заключается в его неспособности относиться терпимо к другим или улаживать их.

Для такого существа нет другой дороги наружу, кроме как через это.

Таким образом, всё, что нам нужно сделать, чтобы выживать даже по первой динамике, так это знать, как улаживать ситуации по третьей и четвёртой динамикам, как быть частью этих динамик и как их привести в порядок.

Вероятно, причина, по которой некоторые рассматривают данную вселенную как ловушку, состоит в том, что их Админ Шкала отсутствует или не соответствует принятой.

И единственная причина, по которой данная вселенная время от времени приносит большие неприятности, заключается в том, что никто вообще не опубликовал Админ Шкалу данной вселенной.

Всё это является самой фундаментальной технологией первой динамики и третьей динамики.

Это первая истинная технология группы, посредством которой можно полностью устранить аберрации, уладить и освободить внутри группы любого члена группы, а также саму группу.

Таким образом, у нас есть технология, на которую, в сочетании с технологией одитинга, мы впервые можем рассчитывать как на способ, посредством которого можно улучшить состояние членов группы и самой группы. С их помощью и сама группа будет двигаться по направлению к желаемым и достижимым успехам, будет счастлива и в ней будет высокий боевой дух.

Как и любой другой вид умения или технологии, данную технологию необходимо знать и применять, и применять постоянно, чтобы она была эффективной.

Открытие, проработка и применение этих данных доставили мне массу радости и придали уверенности; то же самое произошло и с группой, где эта технология была опробована.

Я надеюсь, что и вы испытаете то же самое, применяя данную технологию.