English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Comm Cycle Additives (DIV1.DEP3.ETHICS) - P650701-2 | Сравнить
- Ethics Chits (DIV1.DEP3.ETHICS, TECH, QUAL) - P650701 (2) | Сравнить
- Ethics Chits (DIV1.DEP3.ETHICS, TECH, QUAL) - P650701 | Сравнить
- Hats, the Reason for (HATS) - P650701-3 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Добавки к Циклу Общения (ОХС, ТЕХ, КВАЛ) - И650701-2 | Сравнить
- Добавления к Циклу Общения (КРО-4) (ц) - И650701-2 | Сравнить
- Необходимость Шляп - И650701-3 | Сравнить
- Почему Существуют Шляпы (КРО-1) (ц) - И650701-3 | Сравнить
- Почему Существуют Шляпы (ц) - И650701-3 | Сравнить
- Причина Существования Шляп - И650701-3 | Сравнить
- Регистратору по Письмам, Регистратору (КРО-2) (ц) - И650701-4 | Сравнить
- Этические Доклады (ТЕХ, КВАЛ, КРО-1) (ц) - И650701-1 | Сравнить
- Этические Записки (ТЕХ, КВАЛ) (ц) - И650701-1 | Сравнить
- Этические Записки (ТЕХ, КВАЛ) (ц) - И650701 | Сравнить
- Этические Записки (ТЕХ, КВАЛ) - И650701 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 650701 - HCO Policy Letter - Comm Cycle Additives [PL009-018]
- 650701 - HCO Policy Letter - Ethics Chits [PL009-019]
- 650701 - HCO Policy Letter - Letter Reg - Body Reg [PL009-020]
- 650701 Issue 2 - HCO Policy Letter - Comm Cycle Additives [PL060-031]
- 650701 Issue 2 - HCO Policy Letter - Comm Cycle Additives [PL060-032]
- 650701 Issue 2 - HCO Policy Letter - Comm Cycle Additives [PL060-034]
- 650701 Issue 2 - HCO Policy Letter - Comm Cycle Additives [PL060-035]
- 650701 Issue 2 - HCO Policy Letter - Comm Cycle Additives [PL060-036]
- 650701 Issue 3 - HCO Policy Letter - Hats, The Reason For [PL009-021]
- 650701 Issue 3 - HCO Policy Letter - Hats, The Reason For [PL093-051]
СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ ПРИКАЗ О НЕЭНТУРБУЛЯЦИИ НЕ ПРОСТО ТЕОРИЯ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 1 ИЮЛЯ 1965
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 1 ИЮЛЯ 1965
Выпуск IV
РазмножитьДля обычного распределения, не размножать
В шляпы технического отделенияВо все шляпы регистраторов по письмам
В шляпы отделения квалификацииОТДЕЛЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ
СРОЧНО
В шляпы секции этики

РЕГИСТРАТОРУ ПО ПИСЬМАМ
РЕГИСТРАТОРУ

В шляпы руководителя

Когда вы будете писать ответ на присланное человеком из публики письмо с заполненной анкетой (например, анкетой для саентолога из района деятельности), то:

Техническое отделение
Отделение квалификации
  1. обратите внимание на планы человека в отношении обучения и процессинга

ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ

  • и, если он ответил «да» на предложение пройти обучение или процессинг, то сразу же составьте для него расписание и сообщите ему об этом, с просьбой проинформировать о любом изменении даты;
  • Это ОЧЕНЬ важное положение оргполитики. Если им будут пренебрегать, статистики технических отделений вскоре упадут, доход организации начнёт снижаться и она будет терять персонал.

  • если человек сомневается, пошлите ему экземпляр Таблицы ступеней вместе с его маршрутом на Мост, где указано его продвижение как преклира или как одитора;
  • Самой атакуемой областью организации является персонал технического отделения и отделения квалификации, поскольку он даёт настоящие результаты, которые делают Саентологию смертельно опасной в глазах подавляющих личностей.

  • обратите внимание на то, чем человек занимается в жизни, и объясните ему, как Саентология может помочь делать это лучше.
  • Тот, кто становится лучше или сильнее, вселяет в подавляющую личность УЖАС, так как она драматизирует какое то столкновение или акт мести, кото рые происходили в далеком прошлом (но для неё они происходят прямо сейчас). Она путает своих прошлых врагов с любым человеком, который находится рядом с ней, и смотрит на любого, кто пытается помочь людям, как на коварного злодея, который сделает этих «врагов» сильнее.

    НЕ пренебрегайте указанными выше действиями. Если вы будете пренебрегать ими, вы вызовете у людей огромные разрывы АРО. Они изъявили намерение, которому не было уделено внимание, и поэтому у них возникает разрыв АРО. Они не могут завершить цикл.

    Поэтому сотрудники технического отделения и отделения квалификации особенно подвержены воздействию скрытых, находящихся вне стандартных линий, нарушающих оргполитику источников раздражения, которые со време нем делают их ПИНами. Их кейсы приходят в состояние «американских горок», и тогда они уже сами начинают использовать неправильные линии, нарушать оргполитику и направлять послания, которые не относятся к их шляпе (смотрите инструктивные письма по оргполитике, касающиеся дев-ти).

    Пренебрегать этими моментами при работе с анкетами или использовать присланные анкеты, которые не дают вам указанных выше данных, – большая ошибка, и вы в мгновение ока растеряете заинтересованных клиентов.

    Это приводит к развалу технической области организации и создает видимость занятости в тех отделениях, которые на самом деле ничего не производят, поскольку то, чем они занимаются, – это дев-ти.

    Изложенное выше является ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ для любого, кто отвечает на присланные публикой анкеты (или письма).

    Поэтому оргполитика такова:

    НЕ делайте что-то другое, иначе ваши ответные письма будут написаны впустую.

    НИ ОДИН ИЗ СОТРУДНИКОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ НЕ ДОЛЖЕН ПРЕНЕБРЕГАТЬ НАПИ САНИЕМ ЭТИЧЕСКИХ ДОКЛАДОВ В СЕКЦИЮ ЭТИКИ О ЛЮБОМ ИНЦИДЕНТЕ ИЛИ ДЕЙСТВИИ, ОПИСАННОМ В ИНСТРУКТИВНЫХПИСЬМАХ О дев-ти ИЛИ УКАЗЫВАЮЩЕМ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПЛ ИЛИ ПИНа.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ

    Это означает, что они не должны быть «порядочными» или «рассудитель ными», воздерживаясь, таким образом, от написания этических докладов.

    Это означает, что они должны знать инструктивные письма по оргполитике в отношении этики и в отношении дев-ти.

    Это означает, что они сами не должны действовать в качестве администраторов по этике или красть шляпу сотрудников секции этики.

    Это означает, что они должны писать этические доклады на студентов, кото рые являются к ним лично и требуют необычных решений; они должны писать доклады о каждом проявлении грубого поведения; они должны писать доклады обо всех кейсах в состоянии «американских горок»; они должны писать доклады обо всех замеченных подавляющих действиях; они должны писать доклады о пренебрежительных замечаниях; они должны писать доклады об искажениях и энтэте; они должны писать доклады об уничижительных замечаниях; они долж ны писать доклады о любом дев-ти. Должно быть сообщено о любом нарушении инструктивных писем, относящихся к предмету этики или дев-ти.

    И тогда секция этики обнаружит, что лишь два три человека являются причи ной всего расстройства в этой области. Когда сотрудники технического отделения и отделения квалификации обращают внимание на то, что только двое или трое были причиной их несчастий, – этот факт их обычно ошеломляет.

    Наблюдая падение статистик технических отделений, секция этики должна всё это расследовать, и, ЕСЛИ СЕКЦИЯ ЭТИКИ ВЫЯВЛЯЕТ, что персонал отделения квалификации и технического отделения не подавал этических докладов, администратор по этике должен сообщить об этом исполнительному секретарю ОХС для принятия дисциплинарных мер.

    ПРИКАЗ О НЕЭНТУРБУЛЯЦИИ

    Что делать с теми двумя или тремя студентами или преклирами, которые причиняют неприятности?

    Секция этики выпускает приказ о неэнтурбуляции. В этом приказе указыва ется, что людям, чьи имена в нём названы, – подавляющим личностям и ПИНам из числа студентов или преклиров – запрещается энтурбулировать других людей, и если будет получен ещё один доклад о том, что кто то из них энтурбулирует кого либо, то приказ об объявлении подавляющей личностью будет выпущен немедленно.

    Это будет удерживать их в рамках, пока по отношению к ним не будет применена технология, которая заставит их отвязаться от сотрудников технического отделения и отделения квалификации.

    НЕ ПРОСТО ТЕОРИЯ

    Ни эта ситуация, ни эта оргполитика не являются просто теорией. Данная орг политика публикуется сразу же после того, как было замечено, что результатов в технической области стало меньше, у кейсов технического отделения и отделения квалификации появилось состояние «американских горок», а результаты стали хуже.

    Секция этики обнаружила, что вся ситуация возникла из-за отсутствия докладов от сотрудников технического отделения и отделения квалификации на тех, кто доставляет им неприятности, что привело к вседозволенности, развалу коммуникационных линий в отделениях 4 и 5 и отсутствию результатов работы этих отделений.

    Если сотрудники технического отделения и отделения квалификации пыта ются взять власть в свои руки или игнорируют написание этических докладов, то результатом будет хаос, а не достижения в кейсах.

    Поддерживайте результаты в технической области НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ