The following list is a summary of items which Develop (Increase) Traffic. It is based on years of experience with the subject of Dev-T.

A report that is false can cause greatly increased useless action including at times Bs of I, despatches verifying it, etc.

Ложный доклад может вызвать много бесполезной работы, временами включающую работу бюро по расследованию, послания, проверяющие его, и т.д.

Failure to comply with an order can set an emergency flap going which crowds the lines with despatches. One consequence of non-compliance when repeated over a long period is to move a large number of Targets into PT in a sort of frantic jam. Catastrophes can occur because of non-compliance.

Неподчинение приказу может вызвать чрезвычайно шаткое положение, при котором линии связи забиты посланиями. Любое следствие неподчинения, повторяющегося на длительном отрезке времени, состоит в превращении большого количества целей в цели первостепенного значения, что влечет за собой дикую путаницу. Неподчинение может вызвать катастрофические последствия.

Something was introduced or changed in the orders which made them non-optimum. This sometimes wastes and repeats all earlier traffic.

В приказы вносятся какие-нибудь добавления или изменения, что делает их неоптимальными. Это иногда приводит к расточению и повторению предыдущей работы.

The scramble to find out if something has been done increases traffic. This includes lack of data forwarded as it should have been. It causes as well anxiety and uncertainty.

Попытки выяснить, было ли что-нибудь сделано, прибавляют работы. Эта ситуация включает недостаток данных, которым полагается быть. Это вызывает тревогу и неопределенность.

All orders out answers in are on the Comm Formula. Failing to answer the question asked can triple traffic.

Все исходящие приказы и ответы на них идут по формуле коммуникации. Отсутствие ответа на заданный вопрос может утроить работу.

Those in charge fail to brief their juniors. These then have no idea of what's going on and develop other traffic in conflict. Reversely, juniors fail to inform seniors of data they have.

Те руководители, которые не информируют своих подчиненных. Последние не имеют понятия, что происходит, и приводят работы в состояние конфликта друг с другом. В свою очередь, подчиненные не сообщают руководству сведений, которыми располагают.

Failure to forward an assembled package of information on any given situation, plan or emergency or failure to forward complete information on any despatch, sufficiently complete to require only an approved or not approved, slows down approval and action and develops traffic. It often requires returning for completed staff work, or the senior concerned must take over the person's hat and assemble the missing data using his own time and lines. And thus traffic develops.

Непредоставление заблаговременно полного пакета информации по любой сложившейся ситуации, плану или чрезвычайному положению либо непредоставление заблаговременно полной информации по любой записке, достаточной для того, чтобы требовать только согласия или несогласия, замедляет процедуру одобрения и действие и создает искусственную работу. Это часто требует возврата для завершения работы персонала, либо руководитель, ответственный за это дело, должен надевать шляпу представившего работу и собирать недостающие данные, используя свои собственные время и линии связи. Таким образом, искусственно создается работа.

Lines get closed by arbitraries so that vital info does not get through or vital action is not ordered.

Линии связи забиваются произвольными текстами, так, что не проходит жизненно важная информация или приказ на жизненно важное действие.

Juniors issue so many orders unknown to a senior and across his lines that a senior's orders are obscured or lost. Things get very confused, very active but non-productive.

Подчиненные выпускают так много приказов, неизвестных вышестоящему руководству и проходящих вне его линий связи, что приказы руководства игнорируются или теряются. Дела идут беспорядочно, очень суетливо, но непродуктивно.

Basic Programmes or standing orders or policy go out by not being enforced. PT orders only are being forwarded or handled. This eventually balls up in a big wad and an organization vanishes. Primary Targets go out.

Основные программы или основополагающие приказы и инструкции вытесняются, поскольку их внедрение не контролируется. Пересылаются и исполняются только текущие приказы. Это в конечном счете нарастает, как снежный ком, и организация гибнет. Теряются исходные цели.

Targets are not set, major targets are unknown. Actions are then unproductive.

Цели не ставятся, основные цели неизвестны. Тогда действия непродуктивны.

Targets are set and worked on which are not derived from any useful major target.

Цели, которые ставятся, и над достижением которых работают, не вытекающие из какой-либо главной исходной цели.

The senior's target system is neglected due to conflicting targets being set on lower levels.

Системой целей верхнего уровня руководства пренебрегают из-за противоречий с целями, которые ставят на нижних уровнях.

A target develops bugs in its forwarding which are not seen or reported. The target stalls. A furious traffic burst may eventually occur to redo it and catch it up.

Цели, достижение которых приводит в перспективе к провалам, которых пока не видно или о которых пока не сообщают. Цель ставится. Со временем может произойти взрыв неистовой работы, чтобы переделать сделанное и справиться с последствиями.

A staff member can "ride his favourite hobby horse", ordering and complying only in his favourite area, neglecting areas of greater importance. His orders often cross-order and distract from important targets and create Dev-T, vital actions being neglected.

Сотрудник может "ездить на своем любимом коньке", издавая и исполняя приказы только в своей любимой сфере, пренебрегая сферами большей важности. Его приказы часто являются перекрестными по отношению к важным целям и отвлекают от них, искусственно создают работу, приводят к пренебрежению жизненно важными действиями.

Staledating delays action, often important, and creates anxiety and emergencies. New (developed) traffic results in an attempt to get an answer or compliance.

Запаздывание действий, часто важных, создает тревогу и чрезвычайное положение. Вновь созданная работа возникает из-за попыток получить ответ на вопрос или достичь согласия.

Areas or persons fail to follow the conditions formulas assigned or actually indicated and pursue the wrong or no formula.

Области или отдельные люди не следуют формулам состояний, которые предписаны или диктуются настоящим моментом, и следуют неверным формулам или вообще никаким.

Incorrect conditions are assigned or assumed with consequent ball up of lines.

Неверные состояния задаются или выводятся из-за перепутанных графиков.

This is referring everything to someone else. It greatly increases traffic without producing.

Шляпа относится к кому-то другому. Это весьма усиливает деятельность, не приводящую к производству продукта.

Something is not forwarded in channels but skips vital points and if acted on confuses the area of the points skipped.

Что-либо не передается по соответствующим каналам, в результате чего теряются жизненно важные моменты сообщения, и, если в соответствии с таким сообщением предпринимаются действия, это приносит ущерб областям деятельности, к которым относятся пропуски.

A Division, Dept or staff member or materiel used for things it was not organized to do. It disrupts its normal lines.

Отделение, отдел, сотрудник, или материал используются для того, для чего они не предназначены. Это разрушает их нормальные линии.

If traffic or bodies begin to be backlogged one can stall completely just handling the queries about the backlog without getting anything really done.

Если движения или тела накапливаются, кто-то может застрять на решении вопроса накопившейся невыполненной работы без получения чего-либо реально сделанного.

A terminal originates something not its hat.

Терминал берется за что-то, что не соответствует его шляпе.

Despatches or orders are passed in a manner to deny info on record.

Послания или приказы отправляются без адресации.

The Comm System or procedures are not organized so as to be easily used. They are either not organized at all or are made too complex to be useful.

Система связи или процедур не организованы наиболее простым для использования способом. Они либо вообще не организованы, либо слишком сложны, чтобы быть полезными.

An out-of-date Org Board can cause Dev-T. A staff that doesn't have a well done Org Board cannot help but make Dev-T. A staff that doesn't know the Org Board will make Dev-T.

Устаревшая оргсхема может искусственно создавать работу для других. Коллективу, который не имеет хорошей оргсхемы, ничего не остается, кроме как выполнять искусственно созданную работу. Коллективу, который не знает своей оргсхемы, приходится выполнять искусственно созданную работу.

Staff not grooved in on the lines mainly deal in Dev-T and although they even look busy seldom accomplish much.

Персонал, не вошедший в колею, занят главным образом искусственно созданной работой и, хотя он выглядит занятым, редко достигает многого.

Keeping a personnel on a post who is a flagrant Dev-T source.

Содержание на должности человека, который является вопиющим источником искусственно создаваемой работы.

Problems presented by juniors when solved by a senior cause Dev-T because the source of the problem usually won't use the presented solution either.

Решение руководителем проблем, созданных подчиненными, приводит к искусственно созданной работе, поскольку источник проблем обычно не использует предложенного решения.

Projects stall "because of FP" or "because it would be nice to have a _____".

Проекты буксуют "из-за финансового планирования" или "потому, что было бы хорошо иметь..."

The biggest single goof anyone can make is failing to recognize something as Dev-T and going on to handle it anyway. One's basket soon overflows. The reason for "overwork" and "heavy traffic" is usually traceable to permitting Dev-T to exist without understanding it or attempting to put the Dev-T right.

Наибольшая глупость, которую только можно сделать, это - не распознать искусственно созданную работу, когда вы выполняете ее. Ваша корзина вскоре переполнится. Оправдания "переработкой" или "большой загруженностью" обычно являются признаками того, что разрешено существование искусственно созданной работы либо без ее распознания, либо с попытками ее оправдать.

Executives may not OK anything done or to be done below their level unless their immediate junior has also stated or attested with an initial that it is OK.

Правильно ли это?

Unless one can fix responsibility for actions there is no responsibility anywhere and the whole show goes to pot.

Руководители не имеют права одобрить что-либо выполняемое или предполагаемое к исполнению ниже своего уровня до тех пор, пока их непосредственный подчиненный не констатирует, что он с этим согласен.

Never let a junior say "Is this OK?" Always make him state or initial "This is OK" on all work, actions or projects.

Пока кто-то не может взять на себя ответственность за действие, ответственности не будет нигде и все дела будут свалены в одну кучу.

"Is this OK?" is Dev-T and should be chitted as such.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать "Правильно ли это?". Всегда добейтесь, чтобы он сперва заявил "Согласен" по поводу любой работы, действия или проекта.

"Правильно ли это?" есть искусственно созданная работа, и по ее поводу следует подавать соответствующую этическую записку.

An executive is seldom hit unless he has had non-compliance on his lines. He is almost never hit if he polices Dev-T. When an executive is hit by a catastrophe, he should handle it and AT ONCE CHECK UP ON DEV-T AND HANDLE IT. I keep a daily log of Dev-T and who and what every time I find my lines heavy or there is a threatened catastrophe. Then I handle the majority offenders.

Руководителя редко наказывают, если только он не допускает неподчинения по своим линиям. Его почти никогда не наказывают, если он бдителен в отношении искусственно созданной работы. Когда руководителя настигает катастрофа, он должен справиться с ней и СРАЗУ ЖЕ ПРОВЕСТИ ПРОВЕРКУ НА ИСКУССТВЕННО СОЗДАННУЮ РАБОТУ И УСТАНИТЬ ЕЕ. Я веду ежедневный вахтенный журнал по искусственно созданной работе, и тому, кто (или что) попадает туда часто, грозит катастрофа. Тогда я разбираюсь с главными виновниками.

An executive must really know what Dev-T is and really say what the exact Dev-T was in order to reject or handle Dev-T.

Руководитель должен хорошо знать, что такое искусственно созданная работа, и точно указать, что оказалось искусственно созданной работой для того, чтобы ее устранять или справляться с ней.

A catastrophe occurs by lack of prediction of a possible circumstance. Those things planned for do not become catastrophes. Catastrophes USUALLY FOLLOW A PERIOD OF EXCESSIVE DEV-T.

Катастрофы случаются из-за недостатка предусмотрительности относительно возможных обстоятельств. Вещи, которые учтены в планах, не становятся катастрофами. Катастрофы ОБЫЧНО СЛЕДУЮТ ЗА ПЕРИОДАМИ ИНТЕНСИВНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ИСКУССТВЕННО СОЗДАННОЙ РАБОТЫ.

The above make a great many motions necessary where only the one correct one was needed.

Thus a crew or Org can look very busy when it is only handling Dev-T. It will get nowhere. Real Targets are not done. Tempers go bad. Staff and crew are overworked.

Вышеперечисленное заставляет делать великое множество движений там, где требовалось всего одно правильное движение.

Also when I get Dev-T on my lines I know that it is despite various screenings. If I get it, then it must be 100 times that for the fellow who has no such admin defenses.

Так, команда организаторов может выглядеть очень занятой, тогда как она просто делает искусственно созданную работу. Она ничего не достигнет. Реальные цели не выполняются. Дела идут плохо. Персонал и руководство перегружены.

I routinely run a Dev-T check on my lines and advise all officers and executives to do the same.

Также когда я обнаруживаю искусственно созданную работу на моих линиях, я знаю, что это происходит несмотря на различные проверки. Если я получаю искусственно созданную работу, это должно случаться в сотни раз чаще с тем парнем, который не имеет такой административной защиты.

The way to handle this is REVIEW and CLASSIFY all targets into their types as per three recent Policy Letters.

Я постоянно произвожу проверку искусственно созданной работы по моим линиям и рекомендую всем администраторам и руководителям делать то же самое.

Find and note all instances of Dev-T as above with the person who did them.

Способ справиться с этим явлеием состоит в том, чтобы ПЕРЕСМАТРИВАТЬ и КЛАССИФИЦИРОВАТЬ все цели по типам в соответствии с тремя последними инструктивными письмами.

Turn in KNOWLEDGE REPORTS or ethics chits concerning them.

Находите и отмечайте все случаи искусственно созданной работы, как указано выше, вместе с теми, кто их выполнял.

Concentrate on COMPLETING proper targets set as per the recent Policy Letters.

Тут же напишите на них ДОКЛАДЫ - УВЕДОМЛЕНИЯ или этические записки.

ONLY REPORT COMPLETIONS.

Сосредоточьтесь на ВЫПОЛНЕНИИ правильных целей, поставленных в соответствии с последними инструктивными письмами.

Work to get COMPLETIONS. Then we'll get the job done.

ДОКЛАДЫВАЙТЕ ТОЛЬКО ОБ ИСПОЛНЕНИИ.

Работайте, чтобы достичь ВЫПОЛНЕНИЯ. Тогда мы получим выполненную работу.