Ссылки:

ИП ОХС от 7 февр. 1965 Серия «СДС», 1 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ

ИП ОХС от 24 сент. 1970 ПА Переcм. 3.07.77 ТИПЫ ПУБЛИКАЦИЙ

Однако, возможно, не все понимают, что принципы, изложенные в этом инструктивном письме, относятся не только к тому, что обычно называют «технологией», не только к технологии работы с первой динамикой, которая описана в бюллетенях ОХС. Видите ли, когда имеет место отход от технологии, то страдает преклир. Когда же перестают применять админ, то терпит упадок организация.

Поэтому, для того чтобы сохранять действенность Саентологии, всей Саентологии, следует настаивать на применении стандартной технологии и стандартного админа. Принципы неуклонного следования точной технологии, постоянная бдительность по отношению к искажениям технологии, а также настойчивость в соблюдении этих правил каждым саентологом применимы, и столь же жёстко, к технологии стандартного администрирования – технологии третьей динамики – к ОРГПОЛИТИКЕ.

ОРГПОЛИТИКА включает в себя основные обязанности штатного сотрудника, точную технологию управления во всех её аспектах для любого уровня организации и, вместе с тем, стандартные процедуры этики и правосудия. Оргполитика излагается в ИП ОХС, Приказах Флага, Приказах Центральных бюро, ИД ЛРХ, а также в записанных на плёнку лекциях и в других должным образом санкционированных и соответствующих источнику административных публикациях.

Refs:

Также как и наша технология работы с отдельными людьми, наша технология построения и расширения эффективных организаций основана на фундаментальных законах жизни, открытых в результате обширных исследований и практического опыта. Все положения оргполитики, которые у нас имеются, были подвергнуты жёсткому испытанию: «Работает ли это?» – и прошли его. Ни технология, ни оргполитика не допускают интерпретации, изменения или внедрения «новых идей», порождаемых банком. Разумное, конструктивное применение точных принципов – да. Приукрашивание и «знаю всё лучше всех» – ни в коем случае.

• HCO PL 8 Mar. 66 KSW Series 13 HIGH CRIME

Для вас, руководителя или штатного сотрудника, «сохранение действенности админа» означает, что вы должны обеспечить наличие у вас всех материалов по оргполитике, относящихся к вашему посту и вашей шляпе штатного сотрудника. Это означает, что вы должны настаивать на том, чтобы отделение квалификации в вашей организации имело исчерпывающую библиотеку материалов по оргполитике, для того чтобы сотрудники могли ими пользоваться, и вы должны настаивать на том, чтобы эта библиотека не приходила в негодное состояние, чтобы она была доступна и чтобы ей можно было пользоваться. Это означает - получать знания об оргполитике, относящейся к данной должности, посредством обучения и ошляпливания. Это означает – настаивать на том, чтобы существовали стандартные курсы для штатных сотрудников и чтобы инструктивное письмо «Что такое курс?» выполнялось с точностью до последней запятой; выпускники этих курсов должны становиться багровыми от гнева при одной мысли об искажении стандартной оргполитики. Это означает – настаивать на том, чтобы отделение квалификации обеспечивало существование жёсткой, стандартной секции креминга, которая обнаруживает отход от оргполитики при первом же сбое в росте статистик и незамедлительно исправляет ситуацию. Сюда входит выяснение того, как дело с самого начала приняло нежелательный оборот, и исправление ЭТОГО. Это означает полную преданность каждого саентолога делу внедрения стандартного админа в таком виде, как описано в материалах. Это означает – быть абсолютно нерассудительным относительно СОХРАНЕНИЯ стандартного админа.

Тогда как в целом наше прошлое полно великолепных достижений, история наших организаций знает случаи резкого падения статистик в результате отхода от админа. По своим масштабам они варьируются от краха на посту одного штатного сотрудника до практически полного коллапса всей международной сети саентологических организаций в 1960-х годах, когда «руководители»-сквирелы, во Всемирной организации «управляли», исходя из того, что они «знали всё лучше всех», и имея при этом большое количество непонятых слов в основополагающей оргполитике. Ситуацию спасли, убрав с линий администраторов-сквирелов, отменив их приказы и просто применив обычную оргполитику, которая заключается в следующем: привести в порядок оргсхемы и добиться того, чтобы их знали, составить контрольные листы и подборки материалов по шляпам, которые все сотрудники изучили бы и стали применять, вывесить расписание и придерживаться его и так далее. Очень просто, на самом деле. Это просто надо было СДЕЛАТЬ.

Правда заключается в том, что причину любых неудач и даже упадка организаций, которые имели место в нашей истории, можно найти в ОТХОДЕ от стандартного админа. Аналогичным образом, при ближайшем рассмотрении мы видим, что причина каждого расцвета или возрождения организации заключается в том, что стандартный админ В ДЕЙСТВИИ. В ста случаях из ста.

With this issue, checkouts on policy by all administrative personnel become mandatory.

It has long been policy that technical personnel study, word clear, and star-rate check out on any technical materials before they apply those materials on their jobs. Pro auditors and interns at any level study, word clear and check out on the processes they are to run in session. Supervisors and Word Clearers star-rate on the basic materials of study tech and Word Clearing before they are allowed to deliver Scientology courses. And as new materials are issued, the Qual Division sees to it that the tech delivery personnel to whom the materials apply get them checked out IMMEDIATELY. Such checkouts have come to be known as “high-crime checkouts,” from the title of the policy letter which brought them into being: HCO PL 8 Mar. 66, HIGH CRIME. And it is through the use of such checkouts that tech application is safeguarded and kept in step with the latest technical discoveries and advances.

Однажды было обнаружено, что старший руководитель (которого давно вывели на чистую воду и сместили) пытался руководить со своего высокого поста ежедневной деятельностью большой организации, несмотря на то что она находилась на несколько уровней ниже и существовало большое количество ясных писем по оргполитике, запрещающих это. Но он «знал всё лучше всех». И он умудрился (что отнюдь не было непредумышленным действием) развалить предоставление услуг в этой организации и оставил после себя большой бардак, с которым пришлось справляться в срочном порядке другим руководителям, которые соблюдали оргполитику.

Tech people take great pride in keeping on top of their subjects in this way. Understandably so; for when they do, the results they achieve are consistent andspectacular. Miracles are the order of the day. The public pour in for service. The organization thrives.

Было также обнаружено, что тот самый г-н Всезнайка пробрался на линии коммуникации группы штатных сотрудников, которые занимались чрезвычайно важным проектом по восстановлению разрушенной организации. Он тайно давал им инструкции (которые полностью противоречили оргполитике и одобренным в проекте шагам) и добивался, чтобы те применяли его «успешные действия» вместо оргполитики. Результат – провалившийся проект, который потребовалось выполнять с нуля. Если бы те люди, которые выполняли проект, придерживались оргполитики, а не потакали чьему-то «знаю всё лучше всех» и искажениям оргполитики, тогда проект завершился бы успешно, а не потерпел неудачу.

Where tech terminals don’t KNOW and USE their materials, results are only anxiously hoped for. The public come in for service reluctantly, when they can be coaxed in at all. The organization dwindles.

Иногда вам может мешать то, что люди не распознают стандартную оргполитику. Вот один пример. Однажды в организацию приехал руководитель и создал стандартный, полностью соответствующий правилам (тому 4 КРО) отдел 10 с начальником отдела технических услуг, с администратором НЦХ, курьерами технического отделения, секретарями приёмной технического отделения и так далее. Статистики, конечно же, взмыли вверх. Но после этого люди продолжали ссылаться на действия этого руководителя таким образом, как будто они были чем-то новым и странным, и ссылались на проект, а не на том КРО! Отсюда можно заключить, что следует жёстко внедрять оргполитику, называть оргполитику оргполитикой и не принимать никакого вздора в отношении неё. Поскольку даже тогда, когда люди видят плоды введённой оргполитики, им приходится снова говорить, что это была ОРГПОЛИТИКА и что она СОДЕРЖИТСЯ В ТОМАХ КРО.

Just as there is STANDARD TECH, so is there STANDARD ADMIN.

Этого можно добиться, создав отделение квалификации с компетентными сотрудниками, которые будут обучать персонал шляпам по ИП ОХС, начиная с основных контрольных листов по статусам штатного сотрудника и вплоть до «Обзорного курса Флага для руководителя», и направлять их на креминг, когда те будут совершать ошибки. Если отделение квалификации не является мощным отделением, если оно не функционирует и не добивается полного понимания «зелёного-на-белом» в качестве единственного испытанного и верного способа что-то сделать, тогда сотрудники могут подвергнуться подавляющему влиянию и уйти в сквирельство.

The fact is that any organization can be seen to fail when standard administrative policy is not known and used by its people. And every successful organization will be found to be composed of people who DO know and DO apply the basic principles found in our policy letters.

Работая в наших организациях, мы сталкиваемся с банком, который говорит, что группа это всё, а индивидуум – ничто. Это вы знаете. Знайте также, что этот банк, ввиду того, что он так устроен, сделает всё, чтобы помешать кому бы то ни было сформировать что-либо, что напоминает эффективную группу с действительно выживательными целями. Поэтому нам брошен большой вызов. Но у нас есть стандартная административная технология, являющаяся мощным орудием, с помощью которого мы можем принять этот вызов. Это содержащаяся в материалах организационная система, и когда она применялась без искажений, появлялись самые мощные и эффективные организации, которые только знали эта планета и этот сектор вселенной. Чтобы овладеть этим орудием и использовать его, требуется лишь мужество, решимость и конфронт.

Therefore the following is classified as a HIGH CRIME:

Я рассчитываю, что каждый из вас, саентологов, примет этот вызов, обеспечит применение стандартной саентологической административной технологии и ОДЕРЖИТ ПОБЕДУ. Вы знаете, вы можете сделать это. И победите не только вы, но и Саентология, и всё человечество.

NEGLECTING, ADVISING AGAINST THE APPLICATION OF, FAILING TO ENFORCE OR TOLERATING THE OMISSION OF STANDARD WORD CLEARING AND STAR–RATE CHECKOUTS ON ALL NEW OR NEWLY REVISED HCO POLICY LETTER S, AS WELL AS THE KEY HCO PLs OF THE BASIC STAFF MEMBER HAT AND THE KEY POLICIES OF THE STAFF MEMBER’S SPECIFIC ASSIGNED POST, BY EVERY STAFF MEMBER. IN THE SEA ORGANIZATION THIS APPLIES TO LRH CBOs AND FLAG ORDER S AS WELL AS HCO POLICY LETTER S.

Once an exec or staff member has completed study of his hat by proper checksheet, he should report to the SSO in Qual to be word cleared Method 4 and star- rate checked out on the key policies of his staff member hat as well as those policies specifically relating to his post. And when any new policy is issued relating to his post (or which is an essential part of his hat as a staff member), he must get it word cleared, checked out and into application immediately.

Such checkouts can be done by Qual personnel or by another staff member on a twinned basis. They must be tough standard star-rate checkouts which consult the staff member’s understanding and demand that he demonstrate his ability to apply the material.

Staff on technical posts are included under this policy, as they are responsible for their hats as staff members.

The SSO must alert all staff of new or revised LRH policies received, must keep a log of policies checked out by each staff member (just as a log is kept for technical). He must ensure that this is done within a matter of days of receipt of the issue — NOT allowed to drag out so that a backlog accumulates. The SSO is responsible for

determining which policies are to be checked out by which staff, and logging them under the staff member’s name in his checkout log. He should coordinate with the HCO Hatting Officer in making such determinations and in getting the checkouts done.

The MAA or Ethics Officer, in investigating any post or area with down statistics must include an inspection of the Qual checkout log entries for the persons in the area being investigated. Where violations of this policy are found, the matter is reported to the HCO Area Secretary. The HCO Area Secretary must at once order a full and searching investigation into any persons who might have instigated it and report the matter with all particulars to the HCO Executive Secretary.

The HCO Exec Sec must then convene a Committee of Evidence with the persons accused as interested parties and must locate amongst them any suppressive or suppressives. When so located, they are duly declared as suppressive by HCO Ethics Order and dismissed.

If any Ethics Officer, Director of Inspections and Reports or HCO Area Secretary cannot obtain cooperation by superiors in carrying out this policy quickly, a report must be handed to the LRH Communicator directly, with a copy sent to the Inspector General Network via Flag.

The LRH Comm must act swiftly and effectively to handle the matter with proper justice action, reporting actions taken and results on LRH Communicator Network lines to LRH Comm International, with a copy to the Inspector General Network.

The International Network of Computer Organized Management (INCOMM) will be preparing a computerized system to verify that this policy is in force in every organization, and to call for HCO ethics action where it is found to be out.

With STANDARD ADMIN known and conscientiously in use on every post, the game is ours.