This policy letter is based on LRH ED 293R, which was issued originally as the 78-79 BIRTHDAY GAME FOR ORGS and reissued as the 79-80 BIRTHDAY GAME BY OVERWHELMING DEMAND FROM STAFF THE WORLD OVER.

Ссылки: Инструктивные письма серии «Задачи» и тома 0 КРО

As the program was highly effective, all of its steps and actions now become firm policy, in order to preserve and continue its use; and this policy letter, which includes the full content of the program, is to be maintained as a standard org CO/ED tool.

All changes from the original LRH ED are in this type style.To achieve the product of a flourishing, prosperous org, a CO or ED with the help of the LRH Comm and Flag Rep, the Executive Council and Ad Council and staff, must have control of his org.

An ED or CO who takes the initiative in controlling and running his org and does so with know-how is worth his weight in gold. The same is true of a divisional secretary or department head in an org.

Поскольку программа была чрезвычайно эффективна, то в данный момент все шаги и действия настоящей программы становятся твёрдой оргполитикой, с тем, чтобы сохранить программу в неизменном виде и продолжить её использование. Данное инструктивное письмо, в котором в полном объёме изложена эта программа, должно остаться стандартным инструментом КО или ИД организации.

In orgs where such initiative was taken and the actions contained in this policy letter were carried out by the executives, the stats rose and the org thrived.

Для того чтобы получить продукт – процветающую и преуспевающую организацию, КО или ИД должен контролировать её при содействии коммуникатора ЛРХ, представителя Флага, исполнительного и рекомендательного советов, а также сотрудников организации.

The key to such achievements was and is MINI PROGRAMS based on policy for each department of the org.

ИД или КО, которые берут на себя инициативу по контролю и управлению своей организацией с применением ноу-хау, ценятся на вес золота. То же самое справедливо и в отношении секретаря отделения или начальника отдела организации.

These programs are done FOR EACH DEPARTMENT by:

В тех организациях, где руководители взяли на себя инициативу и предприняли действия, изложенные в этом инструктивном письме, статистики выросли, и организации преуспели в своих делах. Ключом к таким достижениям были и являются МИНИ-ПРОГРАММЫ для каждого отдела организации, написанные на основе данного письма.

1. Personally inspecting the department.

Данные программы составляются ДЛЯ КАЖДОГО ОТДЕЛА путём выполнения следующих действий.

2. Writing up a simple mini program THAT CAN BE DONE, and is WITHIN THE AVAILABLE RESOURCES, IS BASED ON SPECIFIC HCO PLs APPLIED WITH EXPERIENCE AND IN THE KNOWLEDGE OF SUCCESSFUL ACTIONS, LRH EDs AND APPROVED EVALS AND CONTAINING BRIGHT IDEAS DEVELOPED FROM POLICY, AND THE EXISTING SCENE, ON HOW TO ACTUALLY BRING ABOUT A RESURGENCE OF THAT DEPARTMENT AND GETTING IT TO GET THE WORK DONE THAT HAS TO BE DONE BY THAT DEPARTMENT TO BOOST THE ORG.

1. Лично проинспектировать отдел.

3. Issuing the program.

4. Making the execs and staff of the area adhere to that program and not cross-order it and get it done.

5. Reinspecting the area daily to see how it is going.

6. Get the program DONE.

7. When the first program is done, examine the resulting VFP and stats for that department.

8. Reinspect and do a new simple mini program for the department.

9. Issue the new program.

10. Make the execs and staff of the area get it done.

11. Reinspect the area daily to see how it is going.

12. Get that program DONE.

13. When the second program is done, examine the resulting VFP and stats for that department.

14. Personally inspect the department.

Continue the above cycle.

Give copies to staff in that dept and to the execs so they’ll know what you’re working on.

Раздайте копии программы сотрудникам данного отдела и руководителям, с тем чтобы они знали, над чем вы работаете.

Send two copies of each mini program to the FOLO which will keep one and forward the other to Data Files Flag.

Отошлите две копии каждой мини-программы в FOLO, где одну из них оставят на хранение, а вторую направят в файлы данных Флага.

Neither the FOLO nor Flag has to okay a mini program.

Ни FOLO, ни Флагу не нужно одобрять такие мини-программы.

Use the following rules:

Пользуйтесь следующими правилами.

A. Organize only toward actual production.

А. Организуйте только для того, чтобы получить реальное производство.

B. Post only in the direction of production.

Б. Назначайте на должности только для того, чтобы получить производство.

C.Make execs of the affected area handle any flaps. The CO or ED is not “flap crossroads.”

В. Заставьте руководителей области, в которой возникли трудности, уладить любые ЧП. КО или ИД не является тем, к кому стекаются все проблемы.

D. Use OEC and Management Volume admin tech and quote it in orders.

Г. Применяйте административную технологию, изложенную в томах КРО и томах серии «Управление», и цитируйте её в своих приказах.

E. Don’t be reasonable.

Д. Не будьте рассудительными.

F. Don’t take the conclusions of a junior.

Е. Не пользуйтесь выводами подчинённого.

G. When people can’t get it done, find people who can.

Ж. Когда люди не могут выполнить программу, найдите тех, кто может.

H. Don’t tolerate out-ethics.

З. Не допускайте неэтичных ситуаций.

I. Use Esto tech.

И. Применяйте технологию эсто.

J. Realize an org is a purveyor and service depot for standard tech, Dianetics and Scientology.

К. Осознайте, что организация занимается распространением стандартной технологии Дианетики и Саентологии и предоставляет услуги в этой сфере.

K. Realize that an org controls and expands its field and keeps it active and happy.

Л. Осознайте, что организация контролирует публику, с которой работает, и расширяет сферу своего влияния, а также делает так, чтобы публика оставалась активной и счастливой.

L. Realize that the staff welfare and status depends on the activity and prosperity of the org.

М. Осознайте, что благосостояние сотрудников и их общественное положение зависят от деятельности и преуспевания организации.

M. Realize that the org is not a commercial company but the center of a religious movement which is changing the society.

Н. Осознайте, что организация – это не коммерческая компания, а центр религиозного движения, занимающегося изменением общества.

Completed intensives and completed courses are the keynote to an org’s prosperity. These stats continue to be reported.

Завершённые интенсивы одитинга и курсы – основа процветания организации. Эти статистики должны сообщаться постоянно.

Gear up to really deliver. This requires a TTC, auditor recruitment and a well- staffed Academy and HGC that works and is on the ball.

Подготовьтесь, чтобы действительно предоставлять. Для этого необходим корпус технического обучения, рекрутирование одиторов и хорошие сотрудники академии и НЦХ, которые работают очень быстро.

There is not one single staff member, unit, section, department, or division of an org that does not have an individual delivery demand or quota and that does not contribute to the overall delivery of Scientology to the public, directly or indirectly.

В организации нет такого сотрудника, подразделения, секции, отдела или отделения, к которым бы не предъявлялись определённые требования по предоставлению или которым не ставились бы квоты. В организации нет сотрудника или подразделения, не вносящих свою лепту (прямо или косвенно) в общий объём саентологических услуг, предоставленных организацией публике.

Exchange within the org and between the org and every member of the public and the broad public is accomplished only by delivery. All mini programs must reflect this.

Обмен внутри организации, а также между организацией и каждым отдельным представителем публики, а также обмен с широкой публикой осуществляется только путём предоставления услуг. Это должно отражаться во всех мини-программах.

There are several distinct sources of GI in an org. Make each one work to independently support the org.

В организации существует несколько определённых источников дохода. Сделайте так, чтобы каждый из них работал на поддержку организации независимо от других источников.

These are

Вот они:

• Department 6

Отдел 6,

Отдел 18,

Отдел 5,

Отделение квалификации, Отдел 7,

Отдел 4 (книги, подборки материалов, Е-метры и т.д.).

Доход поступает от различных секций, входящих в состав отделов. Все эти данные содержатся в томах КРО.

Income comes from different sections of the departments within the department.

Все вышеперечисленные отделы, обеспечивающие доход организации, должны производить.

All this data is in OEC Volumes.

Также существует система проверки инвойсов с целью выявить, из каких регионов приезжают люди в организацию, и направить туда как можно больше рекламы.

Every one of these points of GI entrance should be producing.

Необходимо набирать ВНСов и налаживать с ними хорошие отношения, а также безотлагательно выплачивать им комиссионные.

There is also a system of examining invoices to find out what geographical areas the org’s people come from and saturating these areas with promo. The local GO used to do this for the org even though it isn’t really a GO function. The GO system used at SH was best.

Необходимо свести к минимуму возврат денег за предоставленные услуги, действительно предоставляя услуги и стандартную технологию.

FSMs have to be built up and cultivated — and paid promptly.

Необходимо держать открытыми все двери, через которые может поступать валовой доход, – об этом нужно помнить во время проведения инспекций в отделах. Есть ли ещё какая-нибудь дверь, которую нужно открыть? И если есть, то открыта ли она?

Refunds have to be held to a minimum by actually delivering and delivering very standard tech.

One has to get all the GI doors open and functioning — a thing to remember in doing departmental inspections. Is there any door there to open? And if it is there, is it open?

Вы можете организовывать без производства и можете пытаться производить, не организовывая.

Вы должны сохранять абсолютное равновесие между этими двумя сферами.

You can organize with no production, and you can try to produce without organizing.

Вы обнаружите, что в современной семье и в системе образования, где порядок полностью отсутствует, у людей не слишком хорошее представление об организации и порядке, и необходимо улучшить это представление как у отдельных сотрудников, так и у подразделений, секций, отделов, отделений и у организации в целом. Это так же просто, как учить людей тому, что надо класть вещи на свои места, где их можно будет найти в следующий раз, когда они понадобятся, а также что надо действительно создавать папки и файлы. Если такие, казалось бы, незначительные элементы порядка и организации будут отсутствовать, выполнение простых циклов займёт годы. В мини-программе этому должно быть уделено внимание.

You have to keep a nice balance between these two.

You will find that in the current disorganized family and educational scene, that personal concepts of organization and order are not very high and must be developed in individual staff members as well as units, sections, departments, divisions, and the whole org. This is as simple as learning to put things down where they belong and where they can be found again when needed and actually creating folders and files. Without this seemingly unimportant order and organization, production of simple cycles takes ages. This must be given attention in mini programs.

Поскольку вы будете добиваться того, чтобы такие программы выполнялись правильно и за короткие промежутки времени, пишите выполнимые программы, которые не потребуют много времени для того, чтобы их завершить.

Программами в 10 страниц с 200 целями можно привести организацию к краху.

As you will be getting these done regularly in short spaces of time, write tfoable ones that don’t take long to finish.

При помощи короткой, выполнимой программы можно добиться того, что в организации будет такое настроение, когда сотрудники готовы побеждать и производить.

You can defeat an org with 10 page 200 target programs.

Для того чтобы составить мини-программу, выполняя которую отдел добьётся успеха, необходим здравый смысл. Легче отслеживать выполнение мини-программы, когда вы прикалываете индивидуальные мини-программы на доску задач и затем отмечаете то, что сделано, чтобы вы знали, для каких минипрограмм необходимо провести дебаг, а также когда вам нужно подготовить новую мини-программу.

An org can be put into a productive winning frame of mind with short doable programs.

It takes good sense to do a mini program that lets the department win. It’s easier to keep track of, when you pin the individual programs on a target board and get the dones marked in so you know what mini program has to be debugged and when you have to do a new one.

FOLO контролирует все организации континента и следит за тем, чтобы дела в них шли хорошо.

FOLO должен следовать данному инструктивному письму и добиваться, чтобы эти действия выполнялись эффективно, а также, чтобы ИД на самом деле контролировал свою организацию.

The FOLO handles the overall org health of a continent.

Там, где ИД не контролирует свою организацию, что видно по отсутствию изменения статистик, в особенности таких, как оплаченные завершения, валовой доход, проданные и предоставленные интенсивы одитинга, проданные и завершённые курсы, услуги, успешно предоставляемые в отделении 6, книги, приобретённые людьми в большом количестве, FOLO должен вмешаться, действуя очень основательно, а не предпринимая каких-то несущественных шагов. Он вмешивается лишь в том случае, если организация терпит полную неудачу в том, чтобы добиться предоставления услуг и процветания.

The FOLO must get this policy letter in and being done effectively and to ensure the ED does have control of his org.

Where he doesn’t, as shown by lack of stat response, particularly paid comps, GI, and intensives sold and delivered, and courses sold and completed, and Div 6 services being delivered to a happy public, and books pouring out into public hands, the FOLO must intervene — not piecemeal, but thoroughly, and only on a broad failure of an org to prosper and deliver.

Сети по-прежнему должны передавать информацию и исполнять свои обязанности, и их полномочия, изложенные в ИП, никто не умаляет.

The duties of networks in reporting and executing remain unchanged and their PL authority is undiminished.

На Флаге производится оценка данных, полученных от континентов и отдельных организаций. Это инструктивное письмо используется при проведении всех оценок данных. Флаг также управляет офисами связи Флага по операциям и следит за тем, чтобы они действовали надлежащим образом.

Первоочередные задачи вмешательства Флага – устранить вопиющие нарушения этики и технологии в FOLO, континентальных и прочих организациях, справиться с большим количеством возвратов денег за предоставленные услуги и с отсутствием процветающих организаций, предоставляющих услуги.

Evaluations of continents and individual orgs are done at Flag. This policy letter is a factor in all such evaluations. Flag also manages FOLOs and sees that they operate properly.

Флаг не делает что-либо понемногу. Его действия направлены на организации или континенты в целом.

Flagrant FOLO, continental or org out-ethics or out-tech, high refunds or lack of a prosperous and delivering org are the primary targets of Flag intervention.

Flag actions are not piecemeal but are directed at whole orgs or continents.

В тех случаях, когда сети, Флаг и FOLO издают перекрёстные приказы, поступающие в организацию, или когда программы, выданные организации, являются нереальными, КО или ИД организации или КО FOLO должны направить телекс администратору по чрезвычайным ситуациям в главном исполнительном офисе по оценке и исполнению, который находится в Офисе ЛРХ Флага, чтобы прояснить ситуацию.

Если выяснится, что требование защиты на основании высоких статистик было сделано исходя из ошибочно поданных или раздутых статистик, это может повлечь за собой созыв комитета по расследованиям или смещение с поста. Поэтому любой запрос о прояснении ситуации должен содержать заявление: «Я подтверждаю, что мои статистики верны».

Where networks, Flag and FOLO orders cross-order each other into an org, or where a program for the org is unreal, the CO or ED of a FOLO or org must telex the Emergency Officer of the Senior Executive Evaluation and Execution Office, which is situated in the Office of LRH, Flag, for clarification.

Одобрения будут производится главным образом на основании ссылок на оргполитику.

Protection claimed by reason of upstats, if claimed on falsely reported or padded

FOLO, бюро Флага или помощники руководителя бюро Флага не должны использовать запрос о прояснении ситуации как повод привлечь к ответственности.

stats, can result in Comm Ev or removal. Therefore, any clarification request must also carry “I attest my stats are true.”

Clarifications will be done mainly by policy reference.

За последние год или два было выпущено огромное количество новой технологии: новые рандауны, новые более краткие контрольные листы. 1978 год был годом потрясающего прорыва в области технологии, за ним последовал 1979, где было ещё больше достижений, которые даже сейчас приводят к дальнейшим открытиям.

Request for clarification is not to be actionable by a FOLO, Flag bureaux or aides in any way.

Вы получаете все эти новые технологии вместе с пособиями по маркетингу, и вы будете продолжать получать эти материалы. Сейчас даже существует новое подразделение, которое занимается только тем, что направляет вам эти материалы.

Вы получили ДНЭ некоторое время назад. Всё ещё продолжают поступать восторженные отзывы о ДНЭ. Естественно, из тех организаций, которые не могут продавать, обучать и предоставлять, такие отзывы не поступают.

There have been tons of new tech, new rundowns, new shorter checksheets, issued in the past year or two. 1978 was a year of tremendous tech breakthroughs, followed by more tech breakthroughs in 1979 and even now further breakthroughs are evolving from these.

Теперь у организаций класса IV есть новые более краткие контрольные листы, в которых содержится великолепная новая технология для студентов, обучающихся на одиторов класса 0-IV. Таким образом, теперь ничего не стоит обучить дианетических и саентологических одиторов. У вас есть монополия во всемирном масштабе на единственную в своём роде, самую лучшую технологию.

You have been getting these AND their marketing packages straight along and will continue to get them. There is even a new unit exclusively devoted to exporting these to you.

Так что вас ничто не сдерживает.

You have had NED for some time now. Rave, rave successes are still pouring in about it. An org that can’t sell, train, and deliver that, ain’t.

Все претензии по этому поводу, какие только могут у вас быть, существуют только в вашем воображении.

Class IV Orgs now have new shorter checksheets with all their bright new tech for their Class 0-IV students. So getting Dianetics and Scientology auditors trained is a snap now. You have a world monopoly on the only and finest tech.

So there’s nothing holding you back.

То, что вам нужно, так это успешная, процветающая организация, которая производит и предоставляет услуги в своей области, чтобы эта область стала успешной и процветающей, не так ли?

The only claims for such that can exist would be in your imagination.

Следовательно, поскольку производство является основой боевого духа, анализируя любую программу, которую вы пишите, спросите себя: «Приведёт ли выполнение данной программы к тому, что отдел будет успешным, процветающим и будет производить?»

Вперёд, в атаку. Теперь у вас есть руль. Где там педаль газа?

What you want, isn’t it, is a happy, productive, prosperous org that is servicing its area to make it happy and prosperous.