Русская версия

Search document title:
Content search 2 (exact):
ENGLISH DOCS FOR THIS DATE- Ethics and Admin - Slow Admin (DIV1.DEP3.ETHICS, HATS) - P680222 | Сравнить

RUSSIAN DOCS FOR THIS DATE- Медленный Админ (АНХ-19) (ц) - И680222 | Сравнить
- Медленный Админ (АНХ-19, ЭТИКА, КРО-1) (ц) - И680222 | Сравнить

SCANS FOR THIS DATE- 680222 - HCO Policy Letter - Ethics and Admin - Slow Admin [PL013-021]
- 680222 - HCO Policy Letter - Ethics and Admin - Slow Admin [PL013-022]
CONTENTS ETHICS AND ADMIN
SLOW ADMIN
Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 22 FEBRUARY 1968
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 ФЕВРАЛЯ 1968
RemimeoРазмножить

ETHICS AND ADMIN
SLOW ADMIN

ЭТИКА И АДМИН

The secret of any executive success is the ability to Complete Cycles of Action Quickly.

СЕРИЯ «АДМИНИСТРАТИВНОЕ НОУ-ХАУ», 19

The operative word is COMPLETE.

МЕДЛЕННЫЙ АДМИН

Ability is the ability to complete a cycle of action, to handle the matter so it does not have to be handled again.

Секрет любого успеха, достигаемого руководителем, заключается в способности ЗАВЕРШАТЬ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ БЫСТРО.

Referral is irresponsibility. Executives who refer to others to make a decision aren’t executives. They are irresponsible or are afraid of responsibility. People who are afraid of taking responsibility are not executives. They are labourers.

Ключевое слово здесь – ЗАВЕРШАТЬ.

An executive who doesn’t handle but puts something on wait is also irresponsible. Slowing an admin line by not acting NOW is also suppressive.

Способность – это способность завершать циклы действия, улаживать вопрос так, что его не придётся улаживать повторно.

Suppressives cannot complete cycles of action. They either act in an altered direction or they continue an action beyond any possible expectancy. In either case they do not COMPLETE.

Отсылать работу кому либо ещё значит проявлять безответственность. Руководители, которые отсылают работу для принятия решения к кому то другому, – это не руководители. Они безответственны, или же они страшатся ответствен ности. Те, кто страшится взять на себя ответственность, – это не руководители. Это чернорабочие.

THEREFORE this ethics policy is brought into being:

Руководитель, который не решает вопрос, а заставляет что либо ждать, также безответственен. Замедление линий админа тем, что действие не предпри нимается НЕМЕДЛЕННО, является к тому же подавляющим действием.

EXECUTIVES WHO DO NOT HANDLE MATTERS SO AS TO COMPLETE THEM, WHO REFER OR SLOW ADMIN ARE LIABLE TO A COMM EV ON A CHARGE OF OUT ADMIN.

Подавляющие личности не могут завершать циклы действия. Они либо действуют в изменённом направлении, либо продолжают выполнять действие дольше, чем это вообще можно ожидать. В любом случае, они не ЗАВЕРШАЮТ действий.

L. RON HUBBARD
Founder

ПОЭТОМУ вводится следующее положение оргполитики, относящееся к этике. РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ НЕ РЕШАЮТ ВОПРОСЫ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ РЕШИТЬ ИХ ОКОНЧАТЕЛЬНО, И КОТОРЫЕ ОТСЫЛАЮТ РАБОТУ КОМУ ЛИБО ЕЩЁ ИЛИ ЗАМЕДЛЯЮТ АДМИН, ПОДЛЕЖАТ ВЫЗОВУ НА КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ПО ОБВИНЕНИЮ В ОТХОДЕ ОТ АДМИНА.

LRH:jc.rdЛ. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ