Refs:

• HCO PL 7 Feb. 65 KSW Series 1 KEEPING SCIENTOLOGY WORKING

In 1965 I wrote the policy letter KEEPING SCIENTOLOGY WORKING. It appears as the first item of nearly every Dianetics and Scientology course checksheet. And with good reason. Unswerving and relentless application of that one issue by every Scientologist is our only certain means of keeping the technology pure and the future hope of mankind alive.

It may not be generally understood, however, that the principles given in that policy letter do not apply only to what is commonly referred to as “tech” — the first dynamic technology given in HCO Bulletins. You see, when “tech” goes out, the pc suffers. When “admin” goes out, the org declines.

Therefore, to keep Scientology working, all of Scientology, one must insist on standard tech and admin. The principles of unvarying adherence to precise technology, constant alertness to tech alter-is and insistence that every Scientologist abide by these rules apply just as severely to the third dynamic technology of standard administration — POLICY.

POLICY embraces the basic duties of a staff member, the precision technology of management in all its aspects and at every echelon, and standard ethics and justice procedures. Policy is found in HCO PLs, Flag Orders, Central Bureaux Orders, LRH EDs, taped lectures and other duly authorized and on-source administrative issues.

Ссылки:

Just as with our technology of handling the individual, our policies for the establishment and expansion of effective organizations are based on fundamental laws of life derived through exhaustive research and experience. Every policy we have has been put to the acid test — “Does it work?” — and passed. Neither tech nor policy admit interpretation, alteration or “new ideas” generated by the bank. Bright, constructive application of exact principles, yes. Embellishment and know-best, never.

• ИП ОХС от 8 марта 1966 Серия «СДС», 13 ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

To you, the individual executive or staff member, “Keeping Admin Working” means making sure that you have all the policy relating to your post and to your hat as a staff member. It means insisting that your org’s Qual Division maintains a complete library of policy for use by staff and that it is not unmocked or hidden away or rendered unusable. It means knowing the policies of one’s job, through standard hatting and training. It means insisting that standard staff courses exist complete with WHAT IS A COURSE? policy in down to the last comma, whose graduates go livid at the idea of anyone alter-ising standard policy. It means demanding that Qual provides a tough, standard Cramming Section that detects deviation from policy at the first pause of a stat and handles the hell out of it right now — including finding out how the scene was allowed to go awry in the first place and correcting THAT, too. It means total dedication on the part of every last Scientologist to putting in standard admin, straight by the book. It means holding an utterly unreasonable line on KEEPING standard admin IN.

While our overall record of success is stellar in the extreme, the history of our organizations is dotted here and there with stat crashes brought about by out-admin. These range in scope from the collapse of one staff member’s post up to the near collapse of the whole international Scientology network in the 60s when squirrel “execs” at Worldwide were “managing” on their own know-best and over scores of misunderstoods on basic policy. That scene was salvaged by getting the admin squirrels off the lines, their orders cancelled and the simple on-policy usual done: org boards set straight and made known, hat checksheets and packs compiled, studied up and used by all staff, a schedule posted and adhered to, etc. Very simple, really. It just had to be DONE.

The fact is that every organizational failure or decline in our history can be traced to standard admin going OUT. Likewise, every boom or recovery can be traced to policy being put IN. It is a one-for-one.

С выходом этого письма становится обязательным для всего административ ного персонала прохождение проверок на знание оргполитики.

С давних времён правилом оргполитики было то, что технический персонал изучает все технические материалы, проясняет по ним слова и проходит фронтальную проверку, прежде чем начнёт применять эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на всех уровнях обучения изучают процессы, которые они будут проводить в сессии, проясняют в них слова и проходят по ним фронтальную проверку. Супервайзеры и прояснители слов проходят фронтальную проверку по основным материалам технологии обучения и технологии прояснения слов, прежде чем им разрешается предоставлять саентологические курсы. И когда публикуются новые материалы, отделение квалификации обеспечивает, чтобы предоставляющий услуги технический персонал, к которому эти материалы относятся, НЕМЕДЛЕННО прошёл по ним проверку. Такие проверки стали известны как «проверки “тяжкое преступление”» – по названию инструктивного письма, которым они были введены: ИП ОХС от 8 марта 1966 «Тяжкое преступление». Именно в результатепроведения таких проверок было гарантировано то, что технология применяется правильно и её применение идёт в ногу с последними техническими открытиями и достижениями.

It was once found that a senior exec (long since discovered and removed) was attempting to run a major org from his upper-management post on a day-to-day basis even though it was several echelons below him and despite numerous vividly clear policies forbidding such an activity. But this person “knew best.” And he managed (not accidentally) to crash the org’s delivery and leave a major mess for other, on- policy execs to come in and bail out on an emergency basis.

Сотрудники технического отделения и отделения квалификации очень гордятся тем, что благодаря этому они постоянно являются специалистами высшего класса в своём предмете. И это понятно, поскольку, когда такие проверки проводятся, сотрудники неизменно добиваются результата и эти результаты поразительны. Чудеса стали обычным явлением. Публика валом валит в организацию, чтобы получить услуги. Организация процветает.

This same Mr. Know Best was also found to have worked his way onto the comm lines of some staff doing a vital project to revive a faltering org. He was covertly feeding them his own instructions (which were completely contrary to policy and the approved steps of the project) and getting them to forward his “successful actions” instead of policy. The result was a failed project which had to be redone from scratch. Had those executing the project adhered to policy instead of forwarding someone’s know-best and alter-is, their project could have ended in success instead of a crash.

Когда сотрудники технических отделений не ЗНАЮТ и не ИСПОЛЬЗУЮТ свои материалы, то на результаты можно только надеяться, да и то с тревогой. Если публику и удаётся заманить на услуги, то она приходит с неохотой. Организация сокращается.

People’s failure to recognize what standard policy is can sometimes get in your road. As an example, an executive once went into an org and established a standard, by-the-book (OEC Volume 4) Dept 10 with Dir Tech Services, HGC Admin, Tech Pages, Tech Receptionists, etc. The stats, of course, boomed. But after that, people kept referring to this exec’s actions as though they were something new and strange and referred to the project instead of the OEC Volume! From this, one can conclude that you have to put in policy with an ax and call it such and take no nonsense concerning it. For even when people see the fruits of the application of policy materialize, they have to be told again that that was POLICY and IS IN THEIR OEC VOLUMES.

Наравне со СТАНДАРТНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ существует и СТАНДАРТ НЫЙ АДМИН.

The way to do this is to get in a competent Qual that hats the staff on HCO PLs, from basic staff status checksheets all the way up to FEBC, and crams them when they flub. Unless Qual is strong and functioning and pounds home green-on-white as the tried and true way to go about something, the staff are open to some suppressive moving in and leading them off into squirreldom.

Это факт, который подтверждается наблюдениями: любая организация терпит неудачу в том случае, когда её сотрудники не знают и не используют стандартную оргполитику, относящуюся к админу. Если посмотреть на любую организацию, которая достигает успеха, то можно обнаружить, что её сотрудники ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.

We work, in our organizations, in the face of a bank that says that the group is all and the individual nothing. This you know. Know too that that same bank is constructed to make very sure that no one ever succeeds in forming anything resembling an effective group with true survival goals or purposes. So we face quite a challenge. But in standard admin policy we have a potent weapon with which to meet this challenge: a codified system of organization which, where it has been applied purely, has resulted in the most powerful and effective organizations this planet and sector have ever known. Required are only the courage, determination and confront to master and use this weapon.

Поэтому как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ классифицируется следующее:

I count on you — the individual Scientologist — to take up the challenge, to put standard Scientology administrative policy to work, and to WIN. You can, you know. And the victory will be not only for you but for Scientology and for all mankind.

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ, ДАЧА СОВЕТОВ ПРОТИВ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕ ВНЕДРЕНИЕ ИЛИ ТЕРПИМОСТЬ К ОТСУТСТВИЮ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ ВСЕХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ НОВЫМ ИЛИ ЗАНОВО ПЕРЕСМОТРЕННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС, А ТАКЖЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОXС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА И КЛЮЧЕВЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ОРГПОЛИТИКИ ПО КОНКРЕТНОМУ ПОСТУ, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ШТАТНЫЙ СОТРУДНИК. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ОТНОСИТСЯ К ПРИКАЗАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ПОДПИСАННЫМ ЛРХ, А ТАКЖЕ К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС.

После того как руководитель или штатный сотрудник закончит изучение своей шляпы по надлежащему контрольному листу, он должен явиться в отделение квалификации к администратору секции персонала, чтобы получить Метод 4 прояснения слов и сдать фронтальную проверку на знание ключевых выпусков по оргполитике из своей шляпы штатного сотрудника, а также тех публикаций по оргполитике, которые относятся конкретно к его посту. И когда выходит какая-либо новая публикация по оргполитике, которая имеет отношение к его посту (или является неотъемлемой частью его шляпы как штатного сотрудника), он должен немедленно пройти по ней прояснение слов, сдать фронтальную проверку и начать её применять.

Такие проверки могут проводить как сотрудники отделения квалификации, так и остальные штатные сотрудники – когда они проводят проверку друг другу. Это должны быть жёсткие, стандартные фронтальные проверки, при которых проверяется понимание материалa и требуется демонстрация способности применять материал.

Это оргполитика относится также к тем сотрудникам, которые занимают технические посты, поскольку они тоже несут ответственность за свои шляпы штатных сотрудников.

Администратор секции персонала должен информировать всех штатных сотрудников о новых или пересмотренных публикациях ЛРХ по оргполитике, которые были получены, должен вести журнал, в котором отмечается, по какому выпуску по оргполитике каждый из сотрудников уже прошёл проверку (это такой же журнал, как и для технических выпусков). Он должен обеспечить, чтобы публикации были изучены в течение нескольких дней после их получения: ему НЕ позволяется тянуть время и образовывать завалы. Администратор секции персонала принимает решение относительно того, по какому из выпусков по оргполитике должна быть пройдена проверка и кто из сотрудников должен её проходить, а также он отвечает за то, чтобы данные о том, кто из сотрудников сдал проверку, заносились в журнал с указанием имён сотрудников. Он должен координировать эти действия с администратором ОХС по ошляпливанию.

Проводя расследование в отношении какого-либо поста или области с низкими статистиками, МАА (или администратор по этике) должен также проверять записи в журнале отделения квалификации, касающиеся сотрудников, работающих в данной области. Когда обнаруживаются нарушения настоящего ИП, доклад об этом поступает секретарю местного ОХС. Секретарь местного ОХС должен немедленно отдать приказ о проведении полного и подробного расследования в отношении всех, кто мог подтолкнуть людей к такому нарушению, и доложить о результатах со всеми подробностями исполнительному секретарю ОХС.

Исполнительный секретарь ОХС должен затем созвать комитет по расследованиям, на котором обвиняемые присутствуют как заинтересованные стороны, и обнаружить любых имеющихся среди них подавляющих личностей. Затем их должным образом объявляют подавляющими личностями, выпуская этический приказ ОХС, и увольняют.

Если какой-либо администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или секретарь местного ОХС не получает поддержки со стороны выше стоящих руководителей, с тем чтобы это письмо по оргполитике быстро претво рялось в жизнь, необходимо вручить доклад непосредственно коммуникатору ЛРХ, направив копию сотрудникам Сети Главного инспектора через Флаг.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы уладить этот вопрос, применив соответствующие действия по правосудию, доложив о принятых мерах и их результатах по линии Сети коммуникаторов ЛРХ Международному коммуникатору ЛРХ и направив копию доклада сотрудникам Сети Главного инспектора.

Международная сеть компьютерного управления (INCOMM) подготовит компьютеризированную систему, с помощью которой можно будет проверить, внедрено ли данное инструктивное письмо по оргполитике в каждой организации, и потребовать принятия этических мер со стороны ОХС там, где будет обнаружено, что оно не внедрено.

Если у нас на каждом посту будут знать и добросовестно применять СТАНДАРТНЫЙ АДМИН, тогда победа у нас в руках.