So just don’t play that game. Do Seven, Eight, Nine and Ten and you will knock out of your road all the future thorns.

Первое из упомянутого уже сделано.

Here’s an actual example in which a senior executive had to interfere because of a pc spin: A Case Supervisor told Instructor A to have Auditor B run Process X on Preclear C. Auditor B afterwards told Instructor A that “It didn’t work”. Instructor A was weak on Three above and didn’t really believe in Seven, Eight, Nine and Ten. So Instructor A told the Case Supervisor “Process X didn’t work on Preclear C”. Now this strikes directly at each of One to Six above in Preclear C, Auditor B, Instructor A and the Case Supervisor. It opens the door to the introduction of “new technology” and to failure.

Второго достигли многие.

What happened here? Instructor A didn’t jump down Auditor B’s throat, that’s all that happened. This is what he should have done: Grabbed the Auditor’s report and looked it over. When a higher executive on this case did so she found what the Case Supervisor and the rest missed: that Process X increased Preclear C’s TA to 25 TA divisions for the session but that near session end Auditor B Qed and Aed with a cognition and abandoned Process X while it still gave high TA and went off running one of Auditor B’s own manufacture, which nearly spun Preclear C. Auditor B’s IQ on examination turned out to be about 75. Instructor A was found to have huge ideas of how you must never invalidate anyone, even a lunatic. The Case Supervisor was found to be “too busy with admin to have any time for actual cases”.

Третье достигается путем личного применения правильной технологии должным образом и наблюдения того, что она работает именно так.

All right, there’s an all too typical example. The Instructor should have done Seven, Eight, Nine and Ten. This would have begun this way. Auditor B: “That process X didn’t work.” Instructor A: “What exactly did you do wrong?” Instant attack. “Where’s your auditor’s report for the session? Good. Look here, you were getting a lot of TA when you stopped Process X. What did you do?” Then the Pc wouldn’t have come close to a spin and all four of these would have retained certainty.

Четвертое ежедневно успешно выполняется на большей части земного шара.

In a year, I had four instances in one small group where the correct process recommended was reported not to have worked. But on review found that each one had (a) increased the TA, (b) had been abandoned, and (c) had been falsely reported as unworkable. Also, despite this abuse, in each of these four cases the recommended, correct process cracked the case. Yet they were reported as not having worked!

Пятое последовательно осуществляется день за днем.

Similar examples exist in instruction and these are all the more deadly as every time instruction in correct technology is flubbed, then the resulting error, uncorrected in the auditor, is perpetuated on every pc that auditor audits thereafter. So Seven, Eight, Nine and Ten are even more important in a course than in supervision of cases.

Шестое последовательно осуществляется инструкторами и супервайзерами.

Here’s an example: A rave recommendation is given a graduating student “because he gets more TA on pcs than any other student on the course!” Figures of 435 TA divisions a session are reported. “Of course his model session is poor but it’s just a knack he has” is also included in the recommendation. A careful review is undertaken because nobody at levels 0 to IV is going to get that much TA on pcs. It is found that this student was never taught to read an E-Meter TA dial! And no instructor observed his handling of a meter and it was not discovered that he “overcompensated” nervously, swinging the TA 2 or 3 divisions beyond where it needed to go to place the needle at “set”. So everyone was about to throw away standard processes and model session because this one student “got such remarkable TA”. They only read the reports and listened to the brags and never looked at this student. The pcs in actual fact were making slightly less than average gain, impeded by a rough model session and misworded processes. Thus, what was making the pcs win (actual Scientology) was hidden under a lot of departures and errors.

Седьмое выполняется некоторыми, но это слабое место.

I recall one student who was squirreling on an Academy course and running a lot of off-beat whole track on other students after course hours. The academy students were in a state of electrification on all these new experiences and weren’t quickly brought under control and the student himself never was given the works on Seven, Eight, Nine and Ten so they stuck. Subsequently, this student prevented another squirrel from being straightened out and his wife died of cancer resulting from physical abuse. A hard, tough instructor at that moment could have salvaged two squirrels and saved the life of a girl. But no, students had a right to do whatever they pleased.

Над восьмым работают недостаточно упорно.

Squirreling (going off into weird practices or altering Scientology) only comes about from non-comprehension. Usually the non-comprehension is not of Scientology but some earlier contact with an off-beat humanoid practice which in its turn was not understood.

Девятому мешает “оправдательное” отношение не вполне способных.

When people can’t get results from what they think is standard practice, they can be counted upon to squirrel to some degree. The most trouble in the past two years came from orgs where an executive in each could not assimilate straight Scientology. Under instruction in Scientology they were unable to define terms or demonstrate examples of principles. And the orgs where they were got into plenty of trouble. And worse, it could not be straightened out easily because neither one of these people could or would duplicate instructions. Hence, a debacle resulted in two places, directly traced to failures of instruction earlier. So proper instruction is vital. The D of T and his Instructors and all Scientology Instructors must be merciless in getting Four, Seven, Eight, Nine and Ten into effective action. That one student, dumb and impossible though he may seem and of no use to anyone, may yet some day be the cause of untold UPSET because nobody was interested ENOUGH to make sure Scientology got home to him.

Десятое редко выполняется с достаточной жесткостью.

With what we know now, there is no student we enrol who cannot be properly trained. As an instructor, one should be very alert to slow progress and should turn the sluggards inside out personally. No system will do it, only you or me with our sleeves rolled up can crack the back of bad studenting and we can only do it on an individual student, never on a whole class only. He’s slow = something is awful wrong. Take fast action to correct it. Don’t wait until next week. By then he’s got other messes stuck to him. If you can’t graduate them with their good sense appealed to and wisdom shining, graduate them in such a state of shock they’ll have nightmares if they contemplate squirreling. Then experience will gradually bring about Three in them and they’ll know better than to chase butterflies when they should be auditing.

Седьмое, восьмое, девятое и десятое - единственные места, в которых Саентология может увязнуть в какой-либо области.

When somebody enrols, consider he or she has joined up for the duration of the universe — never permit an “open-minded” approach. If they’re going to quit let them quit fast. If they enrolled, they’re aboard, and if they’re aboard, they’re here on the same terms as the rest of us — win or die in the attempt. Never let them be half-minded about being Scientologists. The finest organizations in history have been tough, dedicated organizations. Not one namby-pamby bunch of panty-waist dilettantes have ever made anything. It’s a tough universe. The social veneer makes it seem mild. But only the tigers survive — and even they have a hard time. We’ll survive because we are tough and are dedicated. When we do instruct somebody properly he becomes more and more tiger. When we instruct half-mindedly and are afraid to offend, scared to enforce, we don’t make students into good Scientologists and that lets everybody down. When Mrs. Pattycake comes to us to be taught, turn that wandering doubt in her eye into a fixed, dedicated glare and she’ll win and we’ll all win. Humour her and we all die a little. The proper instruction attitude is, “You’re here so you’re a Scientologist. Now we’re going to make you into an expert auditor no matter what happens. We’d rather have you dead than incapable.”

Нетрудно обнаружить причины этого.

Fit that into the economics of the situation and lack of adequate time and you see the cross we have to bear.

(а) Слабая уверенность в том, что это работает в третьем из вышеперечисленного, может привести к слабости в седьмом, восьмом, девятом и десятом.

But we won’t have to bear it forever. The bigger we get the more economics and time we will have to do our job. And the only things which can prevent us from getting that big fast are areas in from One to Ten. Keep those in mind and we’ll be able to grow. Fast. And as we grow our shackles will be less and less. Failing to keep One to Ten, will make us grow less.

(б) Далее, не слишком способные имеют отрицательную черту - кнопку собственной значимости.

So the ogre which might eat us up is not the government or the High Priests. It’s our possible failure to retain and practise our technology.

(в) Чем ниже коэффициент интеллекта, тем меньше человеку доступны результаты наблюдения.

An Instructor or Supervisor or Executive must challenge with ferocity instances of “unworkability”. They must uncover what did happen, what was run and what was done or not done.

(г) Обслуживающие факсимиле людей заставляют их защищаться от всего, с чем они имеют дело, - с плохим или с хорошим - и стремятся сделать это неправым.

If you have One and Two, you can only acquire Three for all by making sure of all the rest.

(д) Банк стремится избавиться от хорошего и увековечить плохое.

We’re not playing some minor game in Scientology. It isn’t cute or something to do for lack of something better.

Таким образом, мы как саентологи и как организация должны быть начеку относительно седьмого, восьмого, девятого и десятого.

The whole agonized future of this planet, every Man, Woman and Child on it, and your own destiny for the next endless trillions of years depend on what you do here and now with and in Scientology.

Все годы, которые я занимался исследовательской работой, я держал свои линии связи широко открытыми для исследовательской информации. Некогда у меня было представление о том, что группа может выявить истину. Треть века ушла на то, чтобы полностью разубедить меня в этой идее. Хотя я с готовностью принимал предложения и информацию, лишь небольшая часть предложений (менее двадцати) по прошествии времени сохранила ценность, и ни одно из них не оказалось значительным или основополагающим; и когда я все-таки принимал значительные или основополагающие предложения и использовал их, мы уклонялись в сторону, я раскаивался в этом и мне приходилось в конечном счете смиренно признавать, что я был не прав.

This is a deadly serious activity. And if we miss getting out of the trap now, we may never again have another chance.

С другой стороны, были тысячи и тысячи предложений и посланий, которые, если бы они были приняты и реализованы, привели бы к полнейшему разрушению всей нашей работы, а также к сумасшествию преклиров. Поэтому я знаю, что может натворить группа людей, и как далеко в своем безумстве они могут зайти в принятии неработающей “технологии”. Статистика показывает, что существует вероятность 100000 к двадцати того, что группа людей придумает плохую технологию, чтобы разрушить хорошую. Если уж мы смогли обойтись без предложений, то нам следует быть мужественными и продолжать делать это сейчас, так как мы это уже сделали. Конечно, этот момент будет подвергаться критике как “непопулярный”, “эгоистичный” и “недемократичный”. Очень может быть. Но это также и момент выживания. И я не вижу, чтобы популярные меры, самоотречение и демократия сделали хоть что-нибудь для человека кроме того, что втолкнули его еще глубже в грязь. В настоящее время популярностью пользуются низкопробные романы, самоотречение заполонило джунгли юго-восточной Азии каменными идолами и трупами, а демократия дала нам инфляцию и подоходный налог.

Remember, this is our first chance to do so in all the endless trillions of years of the past. Don’t muff it now because it seems unpleasant or unsocial to do Seven, Eight, Nine and Ten.

Наша технология не была открыта группой. Правда, если бы группа не поддерживала меня во многих отношениях, я также не смог бы открыть ее. Но остается фактом то, что если на стадии ее формирования она не была открыта группой, то можно безо всякого риска предположить, что групповые усилия и в будущем ничего к ней не добавят и не изменят ее к лучшему. Сейчас я могу лишь сказать, что дело сделано. Конечно, остается еще работа группы по классификации или согласованию того, что было сделано. И это будет иметь ценность, но лишь до тех пор, пока не будут предприниматься попытки исказить основные принципы и успешное применение.

Do them and we’ll win.

Ценным вкладом на стадии формирования технологии была помощь в форме дружбы, защиты, организации, распространения, применения, советов относительно результатов, а также финансов. Это было огромным вкладом, и это ценилось и ценится. Многие тысячи людей внесли подобные вклады и сделали нас тем, чем мы сейчас являемся. Однако исследовательский вклад не был частью общей картины.

Мы не будем здесь заниматься домыслами о том, почему это случилось, или как мне удалось подняться над банком. Мы имеем дело только с фактами, а вышесказанное является фактом - группа, предоставленная самой себе, никогда не создала бы Саентологию, но уничтожила бы ее с помощью диких драматизаций банка под названием “новые идеи”. Это подтверждается тем фактом, что человек никогда прежде не создавал работающей технологии разума, и это подчеркивается той жестокой технологией, которую он действительно создал, - психиатрией, психологией, хирургией, шоковой терапией, кнутом, принуждением, наказанием, и т.д., ad infinitum.

Поэтому осознайте, что мы выкарабкались из грязи, благодаря ли какой-то удаче или здравому смыслу, и откажитесь тонуть в ней снова. Следите, чтобы вышеуказанные седьмое, восьмое, девятое и десятое соблюдались со всей жесткостью, и нас никогда не остановят. Ослабьте эти требования, допустите оправдательное отношение, и мы погибнем.

До сих пор, рассматривая все поступающие предложения без исключения, я не потерпел неудачи в седьмом, восьмом, девятом и десятом в тех областях, за которыми я мог внимательно следить. Но недостаточно того, чтобы только я и несколько других людей работали над этим.

Каждый раз, когда контроль над седьмым, восьмым, девятым и десятым ослаблялся, вся сфера деятельности организации терпела неудачу. Свидетельства тому - Элизабет, штат Нью-Джерси; Вичита; первые организации и группы. Они потерпели крах только потому, что я больше не занимался седьмым, восьмым, девятым и десятым. Потом, когда у них все пришло в полный беспорядок, Вы видели очевидные “причины” провала. Но еще до этого они прекратили предоставлять услуги, и это повлекло за собой другие причины.

Общим знаменателем группы является реактивный банк. Тетаны без банков реагируют неодинаково. У них общие только банки. Таким образом, они приходят к согласию только на принципах банка. От человека к человеку банк идентичен. Поэтому конструктивные идеи индивидуальны, и они редко получают широкое одобрение в человеческой группе. Индивидуум, для того чтобы добиться чего-нибудь стоящего, должен подняться над страстным желанием получить одобрение гуманоидной группы. Согласие на основе банка - вот что сделало Землю адом. И если бы Вы искали ад, а нашли Землю, это оказалось бы как раз тем, что нужно. Война, голод, страдания и болезни были уделом человека. В данный момент великие правительства Земли разработали способы, как поджарить каждого мужчину, женщину и ребенка на этой планете. Это банк. Это результат Соглашения на основе Коллективного Мышления. Все порядочное и приятное на этой планете исходит из индивидуальных действий и идей, которые каким-то образом стали Идеями Группы. Чтобы в этом убедиться, посмотрите, как нас атакуют средства массовой информации, выражающие “общественное мнение”. Хотя нет более этичной группы на этой планете, чем мы.

Итак, каждый из нас может подняться над властью банка, и потом - как группа освобожденных личностей - достичь свободы и разума. Разрушительна только аберрированная группа, толпа.

Когда Вы не выполняете седьмое, восьмое, девятое и десятое активно, Вы работаете на толпу, управляемую банком. Потому что нет ни малейшего, ни малейшего сомнения, что она

(а) введет неправильную технологию и будет на нее молиться,

(б) применит технологию как можно более неправильно,

(в) откроет двери любой губительной идее, и

(г) будет поощрять неправильное применение.

Именно банк утверждает, что группа - это все, а индивидуум - ничто. Именно банк говорит, что мы должны потерпеть поражение.

Так что просто не играйте в эту игру. Делайте седьмое, восьмое, девятое и десятое, и Вы полностью избавитесь от всех терний на Вашем будущем пути.

Вот реальный пример, где старший руководитель был вынужден вмешаться из-за умственного замешательства преклира: кейс-супервайзер сказал инструктору А, чтобы одитор Б провел процесс Х с преклиром В. Позже одитор Б сказал инструктору А, что “это не сработало”. Инструктор А был слаб в третьем пункте и не очень-то верил в седьмой, восьмой, девятый и десятый. Поэтому инструктор А сказал кейс-супервайзеру: “Процесс Х не сработал с преклиром В”. Теперь это наносит прямой удар по каждому из пунктов - от первого до шестого - у преклира В, одитора Б, инструктора А и кейс-супервайзера. Это открывает дверь для введения “новой технологии” и провала.

Что здесь произошло? Все, что здесь произошло, - это то, что инструктор А не взял за горло одитора Б. Вот что ему следовало сделать: схватить отчет одитора и просмотреть его. Когда это сделала старший руководитель по этому кейсу, она нашла то, что пропустил кейс-супервайзер вместе с остальными: что процесс Х увеличил ТА преклира В до 25 делений в этой сессии, но что к концу сессии одитор Б вступил в В-и-О с озарением и прекратил процесс Х, хотя он все еще давал высокий ТА, и принялся проводить один из процессов своего собственного изготовления, чем довел преклира почти до умопомрачения. При проверке обнаружилось, что коэффициент интеллекта одитора Б был около 75. Выяснилось, что инструктор А имел невообразимые идеи о том, что Вы не должны никогда никого обесценивать, даже сумасшедшего. Выяснилось, что кейс-супервайзер был “слишком занят административными делами, чтобы найти время для действительной работы с кейсами”.

Несомненно, это совершенно типичный пример. Инструктору следовало выполнять седьмое, восьмое, девятое и десятое. Это можно было бы начать так. Одитор Б: “Этот процесс Х не сработал”. Инструктор А: “Что именно вы сделали неправильно?”. Мгновенная атака. “Где Ваш отчет одитора об этой сессии? Хорошо. Посмотрите сюда, у Вас же был очень высокий показатель ТА, когда Вы остановили процесс Х. Что Вы сделали?”. Тогда преклир не подошел бы так близко к умопомрачению, и все эти четверо сохранили бы свою уверенность.

В течение года у меня было четыре случая в одной небольшой группе, откуда сообщили, что рекомендованный правильный процесс не сработал. Но при пересмотре обнаружилось, что каждый процесс

(а) повышал ТА,

(б) был прерван, и

(в) о нем был ложный отчет, что он не сработал.

Притом, несмотря на такое злоупотребление, во всех этих четырех случаях рекомендованный правильный процесс раскупорил кейс. И все же о них сообщили как о несработавших!

Подобные примеры существуют и в работе инструктора, и они тем более смертоносны, потому что каждый раз, когда нарушается обучение правильной технологии, возникшая в результате этого ошибка, неисправленная у одитора, увековечивается в каждом преклире, которого одитор впоследствии одитирует. Поэтому седьмое, восьмое, девятое и десятое даже более важны на курсе, чем в работе кейс-супервайзера.

Вот пример. Восторженная рекомендация дается студенту-выпускнику “потому, что он добивается большего показателя ТА у преклиров, чем любой другой студент курса!”. Сообщается такая цифра, как 435 делений ТА за сессию. “Конечно, его Модель сессии слаба, но в этом просто его уловка” - это также включено в положительный отзыв. Предпринимается тщательный пересмотр, потому что никто на Уровнях от 0 до IV не может получить такой высокий показатель ТА у преклиров. Выяснилось, что этого студента никогда не учили снимать показания шкалы ТА на Э-метре! Ни один инструктор не проследил, как он обращается с Э-метром, и не заметил, что он нервно “перекомпенсировал”, отклоняя ТА на 2-3 деления дальше, чем нужно для того, чтобы установить стрелку на “исходное положение” (“set”). И все уже собирались отбросить стандартные процессы и Модель сессии, потому что этот один студент “получил такой замечательный показатель ТА”. Они только читали отчеты, слушали хвастовство и никогда не смотрели на этого студента. На самом же деле преклиры достигали результатов несколько ниже среднего, поскольку этому препятствовали грубые ошибки в Модели сессии и неправильные формулировки в процессах. Таким образом, то, что приносило успех преклирам (действительная Саентология), было скрыто под горой отклонений и ошибок.

Я вспоминаю одного студента, который занимался сквирелом на курсе в академии и после занятий проходил в одитинге много ненормального полного трака у других студентов. Студенты академии были наэлектризованы всеми этими новыми переживаниями, и их не сразу взяли под контроль, а самого студента никогда не прорабатывали по седьмому, восьмому, девятому и десятому, поэтому они увязли. Впоследствии этот студент помешал исправить другого сквирела, и его жена умерла от рака, возникшего от неправильного физического обращения. Строгий, жесткий инструктор мог бы в тот момент выручить двоих сквирелов и спасти жизнь девушки. Но нет, у студентов было право делать все, что им заблагорассудится.

Сквирел (уход в странные практики или искажение Саентологии) происходит только от непонимания. Обычно это непонимание происходит не из-за Саентологии, а из-за каких-нибудь более ранних контактов с ненормальными гуманоидными практиками, которые, в свою очередь, также не были поняты.

Когда люди не могут получить результатов от того, что они считают стандартной практикой, можно считать, что они в какой-то мере занимаются сквирелом. Большинство неприятностей за последние два года пришло из организаций, в каждой из которых руководители не могли усвоить настоящую Саентологию. Во время обучения Саентологии они были не в состоянии давать определения терминам или демонстрировать примеры принципов. И их организации попадали во всяческие беды. И, хуже того, это нельзя было легко исправить, потому что ни один из этих людей не мог или, как правило, не выполнял инструкции точно. В результате это привело к катастрофе в двух местах, что напрямую следовало из неудач в более раннем обучении. Поэтому правильное обучение жизненно важно. Директор обучения, его инструкторы и все саентологические инструкторы должны быть беспощадны во введении четвертого, седьмого, восьмого, девятого и десятого в эффективное действие. Этот один студент, каким бы тупым, несносным и абсолютно никому не нужным он ни казался, все же может однажды стать причиной неописуемого беспорядка, так как никто не проявил достаточного интереса, чтобы убедиться, что Саентология действительно до него дошла.

Принимая во внимание то, что мы сейчас знаем, нет ни одного студента, принятого нами на учебу, который не может быть обучен должным образом. Тот, кто выполняет обязанности инструктора, должен быть очень внимательным к случаям медленного прогресса, и должен лично вывернуть наизнанку каждого лентяя. Никакая система не сделает этого - только я или Вы, закатав рукава, можем сломать хребет этой привычке плохо учиться, и мы можем это сделать только с каждым студентом индивидуально - и никогда с целым классом. Он учится медленно = что-то страшно неправильно. Примите быстрые меры к исправлению. Не ждите следующей недели. К тому времени он запутается еще больше. Если Вы не можете их выпускать такими, чтобы они светились мудростью, взывая к их здравому смыслу, выпускайте их в таком состоянии, чтобы их преследовали кошмары от одной только мысли о нарушении технологии. Потом опыт постепенно приведет их к третьему, и они не будут настолько глупы, чтобы ловить бабочек в то время, когда они должны одитировать.

Когда кто-нибудь зачисляется на курсы, считайте, что он или она присоединились к нам на время существования вселенной, - никогда не допускайте “непредубежденного” подхода. Если кто-то собирается уйти, пусть он делает это быстро. Если они зачислены, то они на борту; а если они на борту, то они здесь на тех же условиях, что и все мы, - победить или умереть в атаке. Никогда не позволяйте им быть наполовину саентологами. Самые лучшие организации в истории были жесткими, преданными своему делу организациями. Ни одна группа слащавых дилетантов-слюнтяев никогда еще ничего не добилась. Это суровая вселенная. Социальный лоск придает ей видимость мягкости. Но только тигры выживают, и даже им приходится трудно. Мы выживем потому, что мы сильны духом и преданы делу. Когда мы действительно учим кого-нибудь как следует, он все больше и больше становится тигром. Когда мы проявляем нерешительность в обучении и боимся обидеть, боимся заставить, то мы не делаем студентов хорошими саентологами, и это наносит вред всем. Когда госпожа Бабушки-Ладушкина приходит к нам на учебу, превратите блуждающее сомнение в ее глазах в постоянный убежденный огонь - и она одержит победу, и мы выиграем все. Проявите к ней снисходительность - и мы все немного умрем. Правильный подход при обучении таков: “Ты здесь, значит, ты - саентолог. Теперь мы сделаем из тебя одитора-эксперта невзирая ни на что. Мы скорее согласимся видеть тебя мертвым, чем неспособным”.

Добавьте к этому экономическую ситуацию и недостаток времени, и Вы увидите, какой крест нам приходится нести.

Но нам не придется нести его вечно. Чем больше мы становимся, тем больше экономических возможностей и времени у нас будет, чтобы делать нашу работу. И единственное, что может помешать этому быстрому росту, - это области от первой до десятой. Не забывайте об этом, и мы будем способны расти. Быстро. И по мере нашего роста наши оковы будут становиться все легче и легче. Неудача в соблюдении пунктов с первого по десятый заставит нас уменьшаться.

Поэтому великан-людоед, который может нас проглотить, - это не правительство и не сильные мира сего. Это наша возможная неспособность сохранять и применять нашу технологию.

Инструктор, супервайзер или руководитель должны предельно жестко реагировать на каждый случай, когда что-то “не работает”. Они должны выявить, что действительно случилось, что было пройдено и что было сделано или не сделано.

Если Вы имеете первое и второе, Вы сможете достичь третьего для всех, только если обеспечите все остальное.

В Саентологии мы не играем в какую-то незначительную игру. Это не что-то приятное и не то, что делается из-за недостатка чего-то лучшего.

Все агонизирующее будущее этой планеты, каждого мужчины, женщины и ребенка на ней и Ваша собственная судьба на следующие бесконечные триллионы лет зависят от того, что Вы делаете здесь и сейчас в Саентологии и при помощи Саентологии.

Это чрезвычайно серьезная деятельность. И если мы упустим шанс выбраться из ловушки сейчас, в будущем он нам может больше никогда не представиться.

Помните, что это наш первый шанс осуществить это за все бесконечные триллионы прошлых лет. Не упустите его сейчас только потому, что кажется неприятным или неудобным в обществе выполнять седьмое, восьмое, девятое и десятое.

Выполняйте их, и мы победим.