Одна из причин, по которой Саентология получила тенденцию к не использованию в поздних 1960х заключалась не в ее действенности. Дело было в росте болезни культуры не делать работу тщательно.

Одна из причин, по которым в Саентологии была тенденция к неверному использованию ее в поздних 60-х годах, заключена не в ее работоспособности. Это было растущее нежелание в культуре делать вещи тщательно.

«Быстрые, скорые результаты» интерпретировались как секунды или минуты. В старой психиатрии, практиковавшейся в 19ом веке, требовался ОДИН ГОД еженедельных консультаций для того, чтобы понять можно ли что-то сделать с кейсом и еще БОЛЕЕ ЧЕТЫРЕХ ЛЕТ, чтобы получить достаточно неполноценный результат. Сравните это с двумя или тремя сотнями часов процессинга и вы поймете, что это ничто.

"Быстрые, скоростные результаты" интерпретировали в терминах секунд или минут. В прежней психотерапии, практиковавшейся в девятнадцатом веке, требовался ОДИН ГОД еженедельных консультаций - для того, чтобы увидеть, можно ли что-то вообще сделать с кейсом, и ЕЩЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА - чтобы получить скудный, поверхностный результат. В сравнении с этим две-три сотни часов процессинга - это ничто.

Поскольку мы начинаем доминировать в этом поле, принимая во внимание количество урегулированных людей и достигнутые результаты, психиатрия придумала «мгновенную психиатрию» от который на текущий момент хороших результатов еще не было.

Так как мы стали доминировать в этой области, если говорить о количестве людей, с которыми мы работали, и о полученных результатах, то в психиатрии изобрели "мгновенную психиатрию", посредством которой за нулевое время получали нулевой результат.

СКОРОСТЬ стала первоочередным фактором культуры. Реактивные самолеты, быстрые машины «экономящие время». Но старый китаец, когда водитель сказал ему, что он сэкономил 4 минуты, быстро ехав из города ,спросил: «И что же ты будешь делать с этими 4 минутами?»

СКОРОСТЬ стала первым соображением, принимаемым во внимание в этой культуре. Самолеты, быстрые автомобили "сберегают время". Но вот когда старому китайцу водитель сказал, что он сберег четыре минуты, спеша обратно из города, то он спросил: "Что ты собираешься делать с этими четырьмя минутами?"

Само по себе время это основа аберрации. Снижение временных затрат это головная боль заводских менеджеров, управляющих линиями продукции: «Чем быстрее что-то сделать, тем больше ты с этого получишь». Но посмотрите на это снова. Можно сделать что-то так быстро, что на самом деле ничего и не будет сделано! В дешевых камерах части плохо приработаны или не состыкуются — они не подходят друг к другу — они ломаются, перестают работать. Хорошее ружье можно определить по отсутствию механических задиров в скрытых местах. Внутренняя поверхность дешевого ружья покрыта плотной сеткой шрамов. Его работу нельзя назвать гладкой. Для его изготовления не требуется много времени, но оно также смещается и стопорится при попытке использования. Может вы слышали выражение: «Горячее, чем пистолет за 2 доллара». Пистолет за два доллара «горячий», потому что он сделан настолько поверхностно, что часто взрывается и при этом вместе с рукой.

Время само по себе - это основа аберрации. Уменьшение времени - это соображение, принимаемое во внимание менеджерами производственных линий заводов, так как "чем быстрее можно что-то сделать, тем больше Вы будете с этого иметь". Но гляньте на это снова. Можно сделать что-то настолько быстро, что это не будет сделано совсем! Разница между очень хорошей камерой и дешевой заключена в скорости изготовления. В дешевых камерах детали изготовлены некачественно или не подогнаны, - они не подходят друг к другу - и они ломаются и прекращают работать. Хорошее ружье можно распознать по отсутствию следов обработки инструментами в скрытых местах. Внутренний затвор дешевого ружья - это нагромождение рубцов. Оно работает ненадежно. Потребовалось немного времени, чтобы сделать его, но оно также заклинивается и "замораживается", когда Вы пытаетесь его использовать. Может быть, Вы слышали о таком выражении: "горячее, чем двухдолларовый пистолет". Двухдолларовый пистолет "горячий" потому, что он сделан настолько халтурно, что он обычно разрывается и лопается в руке.

Существует момент, когда СКОРОСТЬ просто стает прикрытием для дешевого, неценного продукта.

Существует такой уровень, на котором СКОРОСТЬ - это просто прикрытие для дешевого, неценного продукта.

Давайте возьмем грязную комнату. Ленивый домовладелец входит и сметает немного сора под ковром, оставляет пыль в окнах и мусор под покрывалом и говорит что все чисто. Другой же, тот, кто не боится работы, тратит на это час и оставляет комнату действительно чистой.

Представим себе грязную комнату. Ленивая домработница приходит, сметает несколько пылинок под ковром, оставляет копоть на всех окнах и мусор на покрывале - и говорит, что все чисто. Другая, которая не боится работы, затрачивает на это час и оставляет после себя действительно чистую комнату.

Короткая программа в экономическом плане и в плане эффективности подходит только птичкам.

Короткая программа для пк экономична и эффективна для птичек.

С самого начала К/С должен хорошо знать объем своей технологии, чтобы быть способным придумать много легких процессов.

Во-первых, Кейс-Супервайзер должен знать свою технологию достаточно хорошо - так, чтобы уметь назначить легкие процессы в соответствующем количестве.

Если вы слышите как К/С говорит: «Но у меня нет времени, чтобы тратить целый час на подготовку длинной программы для пк», вы слышите что-то удивительное. Если тратится час или два на подготовку действительно длинной программы из 20 действий для исправления пк, то на следующие 20 К/Сов потребуется всего несколько минут на просмотр сессии и назначение следующего действия по списку. Если же программы нет, приходится каждый раз изучать папку. На самом деле составление длинных программ как для исправления, так и на возвращение пк на Таблицу Классов, откуда он упал, экономит время К/С.

Если мы слышали, как К/С говорит: "Но у меня нет времени на целый час для выполнения длинной программы для пк", то мы слышим уже нечто особенное. Если Вы затратите час-два, выполняя действительно длинную программу из двадцати действий для восстановления пк, то затем для следующих двадцати К/С потребуется только несколько минут, чтобы просмотреть сессию и назначить следующее действие по списку. Если у Вас нет программы, то Вы должны каждый раз изучать папку. Вы в действительности сберегаете время К/С, выпоняя длинные программы для того, чтобы одновременно и исправлять пк, и возвратить его обратно на Таблицу Классификации, туда, где он и находится.

Далее, одитинг продается по часам и ТЕРЯЮТСЯ деньги, доход и пк, при составлении для них коротких программ.

Более того, одитинг продается по часам, и, если Вы даете пк короткие программы, то это ТРАНЖИРИТ деньги и доход.

«Да, но мы продаем результат! Если мы сможем справиться с 200 пк за 100 минут одитинга, мы могли бы получить 18,233 фунта чистой прибыли… »

"Да, но мы продаем результат! Если мы сможем справиться с двумястами пк за сто минут одитинга, то мы сможем сделать 18.233 фунтов чистой прибыли..."

Ну, жестоким ответом на это будет, что когда орг начали делать это на низших ступенях, они не достигли результата с пк и статистики УПАЛИ!

Ладно, вот Вам жестокий ответ на это: когда организации начали делать это на низших ступенях, то они не достигали результатов у пк, и статистики УПАЛИ!

Однажды для Силы назначили цену как за 50-100 часов одитинга. Она оправдала цену и, путем обрубания всех Конечных Явлений или действительных побед, в конце концов была сведена к 20 минутам. И после такого количества лет подобного экономического бесчестья, СХ развалились! Они продавали полноценный продукт задешево. «Поле» получило «Разрыв АРО», и лишь немногие пришли в СХ. Это была длинная тяжелая дорога, усыпанная камнями. И она стоила очень дорого.

Процессы Силы в свое время были оценены по стоимости, исходя из фактической необходимости пятидесяти - ста часов одитинга. Это поддерживало цену на соответствующем уровне, и, опустив и выбросив оттуда все конечные явления или реальные достижения, в конце концов продолжительность их довели до двадцати минут. И после стольких лет этой экономической нечестности Сейнт Хиллы обанкротились! Они выдавали хвастливую, торопливую болтовню за реально ценный продукт. В этой "области" произошел "разрыв АРК", и в Сейнт Хилле стали приходить за деньгами обратно. Это очень длинная, тяжелая дорога вспять. И она очень дорогая.

«Поверхностные Ступени», вместо того, чтобы принести удачу всем, обрушили всю Саентологическую сеть.

"Халтурные ступени" - вместо того, чтобы создавать богатство для всех и каждого - разрушили всю систему Саентологии.

ПОТОМУ ЧТО ПОВЕРХНОСТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЛЕНИВЫ И НЕЧЕСТНЫ.

ИБО ХАЛТУРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИХОДЯТ ИЗ-ЗА ЛЕНИ И НЕЧЕСТНОСТИ.

Давайте будем смотреть в лицо фактам жизни!

Давайте просто будем смотреть в лицо жизненным фактам!

Продажа целостного предмета за грош рушит весь этот предмет.

Выдавая безделушку за целостный объект, мы разрушаем этот объект.

Действительная статистика орг это Истории Успеха.

Реальная статистика организации - это истории успеха и время, честно проведенное при Кейс-Супервайзинге и одитинге для того, чтобы добиться этих историй - и она сводится к успеху самого человека, организации, области, страны и планеты.

Честные ступени и время, потраченное на К/Сование и одитинг для их получения, добавляются к успеху индивидуума, организации, поля, страны и планеты.

Время, которое нужно для процессинга конкретного человека, определяется тем, сколько нужно для того, чтобы получить реально каждый отдельный результат. Это не определяется тем, насколько быстро или медленно это делается. Книга не является хорошей, если нужно семь лет, чтобы ее написать. А плохая книга не всегда бывает написана за две недели. Чтобы написать хорошую книгу, требуется ровно столько времени, сколько нужно, чтобы получить хорошую книгу. Результат есть результат, а ВРЕМЯ - ЭТО ПРОСТО ВВЕДЕННАЯ ПРОИЗВОЛЬНОСТЬ.

Время, которое требуется на одитинг, это время, которое требуется для достижения каждого отдельного доступного результата. Дело не в том как медленно или быстро это делается. Книга не является хорошей, если для ее написания требуется 7 лет. И плохая книга не обязательно пишется за 2 недели. Для написания хорошей книги требуется столько времени, сколько надо. Результат это результат и ВРЕМЯ ЭТО ПРОСТО УСЛОВИЕ.

Человека, который сам подавляет на Ступени IV, легко подавить (переполнить). Может потребоваться пятьдесят часов, чтобы просто исправить кейс и жизнь человека. Это может быть двадцать-тридцать шагов в программе.

Человек, который подавляется на Ступени IV — легко подавляемый. Может потребоваться 50 часов просто чтобы исправить кейс и жизнь человека. Это может быть 20 или 30 шагов программы.

Если Кейс-Супервайзер не может представить 8-9 способов исправления одитинга в прошлом, и 15-20 способов, как исправить жизнь, то как раз наступило время вернуться и прочитать книгу "Дианетика: Исходная Диссертация", "Дианетика: Эволюция Науки", "Дианетика: Современная Наука Душевного Здоровья", "Саентология 8-80", "Саентология 8- 8008", и прослушать порядка сотни лекций Специального Инструктивного Курса Сейнт Хилла.

Если К/С не может придумать 8 или 9 способов исправить прошлый одитинг и 15 или 20 способов исправить жизнь, то тогда время вернуться назад и прочесть Исходные Положения, Эволюцию Науки, ДСНЗУ, 8-80, 8-8008 и прослушать сотню или около того пленок СИКСХ.

"Да, но у меня нет времени для_____________." Ну, это то же самое, что: "Это невозможно хорошо сделать".

«Да, но у меня нет времени на ______ ». Ну, это все равно что: «Это нельзя хорошо сделать».

Но время есть. Если кто угодно посмотрит на всю область своей работы, то он будет способен выбросить действия, затрачивающие время попусту - если уж на то пошло.

Но время есть. Если посмотреть на свою область, то можно избавиться от тратящих время действий, если это потребуется.

"Посмотри-ка. Я - Кейс-Супервайзер, Директор Процессинга, и к тому же я должен одитировать троих_____________."

«Послушай. Я К/С, ДиП и мне надо одитировать 3 _____ ».

Вот они, слова, говорящие о том, что работа выполнена настолько плохо, что не видно ни одного человека, который возьмет на себя дополнительные шляпы! А программы без результата калечат экономику, и получается отсутствие всякой помощи.

Это заявление показывает, что работа уже выполняется настолько плохо, что некому больше взять дополнительные шляпы! И программы без результата рушат экономику и превращается в отсутствие помощи.

Я видел, как Мэри Сью взяла на себя НЦХ, в котором были тонны неразрешенных кейсов и слишком мало одиторов - причем она в то же время занималась одним кейсом - и через две недели там было тридцать пять одиторов и отсутствие незавершенных дел, а через шесть недель не осталось неразрешенных кейсов! Она использовала процессы типа "старых", "исторических", "предпосылочных" и те, которые называют сейчас "мы больше их не используем"!

Я видел как Мэри Сью взялась за НЦХ, в котором были тонны нерешенных кейсов и слишком мало одиторов и за раз начала справляться с каждым кейсом. Через 2 недели у нее было 35 одиторов, никаких задержек и через шесть недель не было больше нерешенных кейсов! Она использовала «старые», «исторические», «осведомительные», «больше не используемые» процессы!

Поэтому это не только можно сделать - это то, что надо делать.

Так что это не просто может быть сделано — это должно быть сделано.

Статистики в этой организации взмыли вверх. Она стала работать на больших оборотах - и стала счастливой организацией.

Статистики орг взлетели. Проблема была решена. Она поднялась высоко и стала счастливой организацией.

Если на очереди есть больные, то недостаточно просто "дать им дианетический ассист", послать их к врачу и списать.

Когда в списке есть больные люди, это не просто «проведение Дианетического Ассиста», направление к доктору и выписка.

Если Вы знаете свою технологию, то Вы знаете, что была причина, по которой человек заболел. Вы также знаете, что больного человека легко "переполнить" (задавить).

Если знать технологию, становится понятным что была причина, почему человек заболел. Известно также, что больной человек легко подавляется.

Можно провести Ассист-Прикосновение, Контакт-Ассист, процесс двусторонней коммуникации, рудименты по несчастному случаю, рудименты до несчастного случая, дианетический ассист, медицинское лечение, рудименты по отношению к жизни, ИП ОХС от 24 июля 1969, двусторонюю связь по подавлению, 3 процесса "Исследуй и Найди", оценку (assessment) для места болезни, Предварительную Проверку в области, рудименты по области, "Привет!" и "Хорошо!" по отношению к пораженнному болезнью месту, Приближение и Удаление для места, двустороннюю связь, Рикол больных похожим образом людей, нахождение постулата-причины, вызывавшего это, посредством itsa, более раннего, чем это itsa, Предварительную Проверку по телу или его части, еще раз ИП ОХС от 24 июля 1969, еще раз рудименты, оценку Неосуществленных целей, двусторонюю связь в связи с болезнью...

Можно выполнить ассист-прикосновение, контактный ассист, двухстороннее общение, руды по несчастному случаю, руды по периоду до несчастного случая, Дианетический ассист, медицинское лечение, руды в отношении жизни, Б ОХС 24 июля 1969, двухстороннее общение по подавлению, 3 ПиО, оценивание областей болезни, предпроверка по такой области, двухстороннее общение, процессы воспоминания касательно людей, которых сходно болели, обнаружение постулата, который вызвал это при помощи этоесть, более раннего этоесть, предпроверка касательно тела или его части, еще Б ОХС 24 июля 1969, еще руды, оценивание провалившихся целей, двухстороннее общение касательно болезни.

Это не программа. Это просто бессистемный список, куча того, что надо сделать. Не слишком важно, в каком порядке это делать, но более легкие действия должны быть самыми ранними. И в программе исправление одитинга идет до исправления жизни.

Это не программа. Это просто примерный перечень множества вещей, которые можно сделать. Не будет иметь большого значения в каком порядке они будут выполнены, но более легкие действия должны выполняться раньше. И в программе, исправление одитинга идет до исправления жизни.

Сейчас, если у К/С или у одитора есть комплекс "волшебства", то он предполагает, что достаточно ОДНОГО процесса, чтобы довести человека от вога до ОТ VI - причем за ОДНУ минуту.

Итак, если у К/С или одитора есть магический комплекс, он ожидает, что проведение ОДНОГО процесса проведет человека от вога до ОТ VI за ОДНУ минуту.

Ему не хватает знания о "принципе постепенности". На лестницах и стремянках существуют ступеньки и пролеты. Нужно ВРЕМЯ, чтобы взобраться на верх башни.

Упущенное знание это «шкалы постепенности». У лестниц есть ступеньки. Для того, чтобы забраться на башню требуется ВРЕМЯ.

При комплексе "волшебства" о процессах думают как о магических формулах или как о чарах. Такой человек, если он занимается Кейс-Супервайзингом, всегда пытается найти ИМЕННО ТОТ процесс, который надо проводить на пк. У него мысль о том, что ИМЕННО этот процесс - как только он его найдет - не потребует никакого времени совсем, а пк магически выздоровеет!

Обладающий магическим комплексом думает о процессах как о нашептывании заклинаний. Человек, занимающийся К/Сованием будет всегда пытаться найти ТОТ процесс, который следует проводить с пк. Идея состоит в том, что ЭТОТ процесс, при обнаружении, не займет вообще никакого времени, а пк волшебным образом поправится!

Простите меня, но это чистая глупость.

Пардон, но это чистой воды глупость.

И это настраивает К/С на постоянную НЕУДАЧУ.

И это обречет К/С на постоянные НЕУДАЧИ.

Мы видим, что такой человек пытается протиснуться через разные процессы, пытаясь угадать: "Ну какой же, какой же, какой же... А, вот он! Теперь мы прогоним его три минуты на пк. Ох черт, он не сработал. Ему не стало лучше. Посмотрим, что все-таки здесь есть. Карабкаемся дальше... А, вот он! Вот эта зеленая бумага, скорее всего, того цвета. Одитор! Пройди это на этом пк. О ужас, это не сработало. Ему все еще плохо. Ну! Мы возьмем эти пять главных процессов и пройдем их все в одной сессии, добавив шесть ступеней. Делай это! Делай то!... Это какое-то отчаяние. О черт, пк удрал. Ну, я догадываюсь, что это не работает - либо я сам неудачник..."

Такой человек пытается карабкаться через процессы, пытаясь понять: «Какой же, какой же, какой же. О, вот он! Теперь проведи его с пк в течение 3 минут. О, боже. Не сработало. Ему не хорошо. Давайте посмотрим, что у нас здесь. Ищем, ищем. О, вот один. Эта зеленая бумажка, наверное, правильного цвета. Одитор! Проведи это с пк. О, нет, не сработало. Ему все еще не хорошо. Так! Мы возьмем эти 5 главных процессов, проведем их за одну сессию плюс шесть ступеней. Сделай это! Сделай! Это отчаянная ситуация. О боже, пк убежал. Ну, я полагаю этот предмет не работает или я неудачник … »

Это именно то, как К/С НЕ должен работать.

Так К/Сить НЕ надо.

Если рабочий должен заготовить впрок воловью шкуру, а ему сказали, что с помощью соли он это сделает, и если у него есть комплекс "магии" - то что он сделает? Ну, он может взять маленькую солонку с солью и посыпать солью на уголок шкуры (и он правильно думает!), после чего он обнаружит, что шкура сгнила за несколько дней. Он может, следовательно, заключить, что соль не консервирует шкуры. Если же кто-то продолжает настаивать на том, чтобы он консервировал шкуры солью, и он тоже продолжает посыпать только уголок (зная, что это не сработает!), то у него появится очень странное представление о приказах, которые он получает! Но кто мог предположить, что этот рабочий думал, что это волшебство! Смысл того, что "соль консервирует шкуры", заключен в том, что нужно честно натереть соль по всей шкуре и втереть ее вовнутрь!

Если от рабочего ожидалось, что он обработает бычью шкуру и ему сказали, что ему в этом поможет соль, а у него при этом магический комплекс, чтобы он сделал? Ну, он мог бы взять щепотку соли и посыпать ее угол шкуры (думая при этом правильную мысль) и обнаружил бы, что угол сгнил за несколько дней. И тогда он мог бы прийти к выводу, что соль не справляется с бычьей шкурой. Если бы кто-нибудь продолжал вдалбливать ему, что шкуры надо обрабатывать солью и он продолжал бы посыпать угол (зная, что это не работает) у него появилась бы очень странная идея о приказах, которые ему отдают! Но кто бы заподозрил, что этот рабочий думал, что это все магия! Честное втирание соли снова и снова в шкуру быка подразумевает, что «шкура быка обрабатывается при помощи соли»!

Но здесь нужно поработать. Это займет ВРЕМЯ! Это нужно честно и тщательно сделать. Зато у Вас будут консервированные шкуры, башмаки, прибыль, зарплата и все - так как у Вас будет продукт.

Но это потребовало бы работы. Это потребовало бы ВРЕМЕНИ! Это должно было быть честно и обстоятельно выполнено. Но тогда бы получилась обработанная кожа, из которой можно сделать башмаки и иное и за это можно получить деньги, поскольку это было бы продуктом.

"Магическое" мышление в одитинге, похоже, не приводит к тому, чтобы выдавать продукт в виде действительно способных людей!

Магия в одитинге вряд ли даст продукт в виде способных людей!

Процессы могут быть сокращены так же, как и программы.

Как и программы, процессы могут быть обрезаны.

Возьмите раннюю (это означает "основную, полезную, используемую") версию Шкалы Подъема (Rising Scale). Там есть восемнадцать пар. Каждую пару нужно проходить до Плавающей Стрелки, осознания (озарение) и Очень Хороших Индикаторов.

Возьмите раннюю (означает основную, полезную, применимую) версию Поднятия по Шкале. Там есть 18 пар. Каждая пара должна проводиться до П/С, озар, ОХП.

Одитор, которому сказали пройти Шкалу Подъема, может пройти по этим восемнадцати парам до тех пор, пока одна из них не даст Плавающей Стрелки. И потом уйдет.

Одитору, которому сказали провести Поднятие по Шкале, может проводить 18 пар до тех пор, пока одна из них не даст П/С, а затем прекратить процесс.

Процесс сокращен. И вместе с этим сокращением пропадает его сила восстанавливать способность к воспроизведению потомства!

Процесс был обрезан. И вместе с этим обрезанием канула в лету способность к творчеству!

Теперь Вы слышите, что Шкала Подъема иногда восстанавливает способность к воспроизведению потомства или изменяет зрение. Вы дали приказ провести этот процесс. Он проведен до одной Плавающей Стрелки. В результате - никакого реального результата.

Кто-нибудь слышит, что Поднятие по Шкале иногда восстанавливает творческое мышление или меняет зрение. Назначает его выполнение. Он проводится до 1ой П/С. И никаких настоящих результатов нет.

Или возьмем Дианетику. Дианетику можно отсечь "для сбережения ВРЕМЕНИ". Первое хилое трепетание Плавающей Стрелки - без озарения, без Очень Хороших Индикаторов - и одитор лает: "Стерлась? Она стерлась?". Вот результат - отсутствие реальных достижений. Туда же уходит и весь предмет. Нужны полчаса на прохождение цепи - а не дополнительные 30 секунд - для того, чтобы добиться реально Плавающей Стрелки, Озарения и Очень Хороших Индикаторов.

Или возьмите Дианетику. Дианетика может быть обрублена для «экономии ВРЕМЕНИ». Первый смутный взмах П/С, без озарения, без ОХП и одитор тявкает: «Это стерлось? Это стерлось?» В результате — нет настоящих достижений. Вот куда отправляется предмет. Полчаса, чтобы пройти цепь, никаких дополнительных 30 секунд для нормальной П/С, озар, ОХП.

ТАК ВО ИМЯ СБЕРЕЖЕННОГО ВРЕМЕНИ УНИЧТОЖАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ.

ПОЭТОМУ ТРАТИТСЯ РЕЗУЛЬТАТ, ЧТОБЫ НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ.

Симптом именно нашего века - нет времени. Но в ИП из Информационной Серии можно найти, что "пропущенное время" - это основная неразумность.

Симптомом возраста является то, что времени нет. Но в ИП серии Данных можно прочитать, что «упущение времени» — основа сумасшествия.

Тело живет только около семидесяти лет - это накладывает ужасные ограничения на человека.

ТО, что тело живет около 70 лет накладывает на Человека ужасное ограничение.

Человеческие империи выдерживают максимум только около трехсот лет - если это вообще так.

Человеческие Империи существовали самое большее 300 лет, если не меньше.

Семьдесят лет - это недостаточно для того, чтобы сделать реальную карьеру, а триста лет - это недостаточно даже для того, чтобы ввести цивилизованное обслуживание.

70 лет это недостаточный срок для настоящей карьеры и 300 лет недостаточно для того, чтобы начать оказывать нормальные гражданские услуги.

Человек платит за это нищенской жизнью и сгнившими правительствами.

Человек платит за это бедными жизнями и разлагающимся правительством.

Но не нужно семьдесят или триста лет для того, чтобы проводить процессинг пк. Может быть, год до Гомо Новис (Человек новый, Homo Novis). Несколько лет до ОТ. Даже если делать это довольно медленно и нерегулярно.

Но для того, чтобы провести пк процессинг не требуется 10 или 300 лет. Может быть год до Гомо Новис. Несколько лет до ОТ. Даже если идти достаточно медленно.

Двадцать пять часов, чтобы исправить чью-то жизнь, и от пятидесяти до ста часов, чтобы избавить его от соматик с помощью Дианетики - это довольно удовлетворительный факт. Сколько на это потребуется? Неделю на исправление. От двух до четырех недель на всю Дианетику. По двадцать пять часов в неделю. Это очень мало.

25 часов исправления чьей-то жизни и от 50 до 100 часов, чтобы избавить его от соматик при помощи Дианетики это очень даже быстро.

И этого достаточно, чтобы убедить его начать проходить обучение - так, чтобы у него было все, что он хочет.

Что для этого требуется? Неделя для исправления. От 2 до 4 недель на полную Дианетику. 25 часов в неделю. Это совсем немного.

Времени хватит даже на обучение — и тогда у него будет все, что он захочет.

Когда скорость, а не результаты, является главным утверждением, Вы покупаете очень дешевую камеру или машину. И Вы можете ожидать, что она перестанет работать очень скоро. Но также Вы зарабатываете очень дешевую репутацию.

Мы находимся на уровне класса Leica, Cadillac и Rolls Royce, даже не пытаясь делать что-то особенное.

Когда во внимание принимается скорость, а не результат, вы получаете очень дешевую камеру или автомобиль. И вы можете ожидать, что в скоре они развалятся. Также у вас появится дешевая репутация.

Откуда же "халтурные ступени"?

Мы получаем продукт класса Кадиллака и Ролс-Ройса без усилий.

Таким путем у Вас не будет студентов, и именно это - большая часть дохода организации. У Вас не будет расширения в области. И Вы никогда не получите чистой планеты.

Зачем соглашаться на «Поверхностные Ступени»?

Нам все это достается нелегким способом. Тогда давайте не будем невнимательными к этому.

Так вы потеряете студентов, а это существенная часть дохода орг. У вас не будет расширения в поле. И у вас никогда не будет отклированной планеты.

Урегулировать ситуацию можно именно с помощью Кейс-Супервайзинга.

Мы все это тяжело усвоили. Так что не оставим это без внимания.

И достигнув сотрудничества со стороны Кейс-Супервайзеров в достижении результатов - реальных результатов - убеждая их в том, что скорость - это быстрый путь к долгой нищете.

Мы можем справиться с этим при помощи К/Сования.

Если обуза Кейс-Супервайзера слишком тяжелая, то начните форсировать обучение. Тогда Вы получите помощь.

И добиться содействия К/Сов в получении настоящих результатов, настаивая на том, что скорость это в итоге быстрая дорога к бедности.

Честный Кейс-Супервайзинг дает честный результат.

Если К/С слишком сильно загружен, начните подталкивать обучение. Тогда вы получите помощь.

Чтобы скорректировать кейс, нужно ровно столько времени, сколько нужно, чтобы это сделать. Чтобы сделать человека благополучным, нужно столько времени, сколько необходимо, чтобы это сделать. Чтобы достичь реального продолжительного результата ступени, нужно столько времени, сколько необходимо, чтобы это сделать.

Честное К/Сование дает честный результат.

И это намного дольше, чем то время, которое затрачивалось на это в поздних 60-х годах.

Для исправления кейса требуется столько, сколько требуется. Для того, чтобы сделать человека здоровым, требуется столько, сколько требуется. Для получения настоящего продолжительного результата на ступени требуется столько, сколько требуется.

ВСЕ пк "должны быть ОТ завтра". Зачем позволять им проводить Кейс-Супервайзинг собственных кейсов, утверждая, что это займет только две минуты?

И это намного больше, чем время, тратившееся на это в поздних 60х.

Кейс-Супервайзинг самого себя - это не более эффективно, чем самоодитинг.

ВСЕ пк «должны быть ОТ завтра». Зачем позволять им К/Сить свой кейс с требованиями сделать все за 2 минуты?

Регистраторы, как и пк, пытаются прибрать к себе шляпу К/С. "Я продам Вам брачный интенсив, потому что у Вас такая тяжелая простуда". А руководители: "Проведи этому члену персонала то-то за такие-то деньги..."

Само-К/Сование не более эффективно чем самоодитинг.

Ну что же, шляпа К/С принадлежит К/С. И он должен носить ее во имя честных результатов. И отсылать к черту других - тех, кто пытается работать К/С и разрушать его работу.

Регистраторы, как и пк, пытаются стянуть у К/С шляпу. «Я продам тебе брачный интенсив, потому что у тебя такая сильная простуда». А Исполнители: «Поработай с этим членом персонала по поводу денег…»

НЕ СУЩЕСТВУЕТ ТАКИХ УТВЕРЖДЕНИЙ (ОСНОВАНИЙ), КОТОРЫЕ ОПРАВДЫВАЮТ ЛЮБОЙ НЕ ЯВЛЯЮЩИЙСЯ ЧЕСТНЫМ И ТЩАТЕЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЛЮБОЙ ПРОГРАММЫ ИЛИ СТУПЕНИ.

Ну, шляпа К/С принадлежит К/С. И он должен нести ее для честных дел. И к черту других, пытающихся К/Сить и ломающих его работу.

НЕ СУЩЕСТВУЕТ НИКАКИХ СООБРАЖЕНИЙ, КОТОРЫЕ БЫ ИЗВИНЯЛИ ЛЮБОЙ НЕ ОБСТОЯТЕЛЬНЫЙ И НЕ ЧЕСТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПО КАЖДОЙ ПРОГРАММЕ ИЛИ СТУПЕНИ.