Церковь-основательница – Вашингтон, О.К. № 125 23 февраля 1959 | Церковь-основательница – Вашингтон, О.К. № 125 23 февраля 1959 |
КАК ПРОВОДИТЬ ИНТЕРВЬЮ | КАК ПРОВОДИТЬ ИНТЕРВЬЮ |
1. Если между вами и человеком предварительно назначено время, будьте вовремя к назначенному времени или найдите кого-нибудь, кто урегулирует это, если вы не можете быть там. | 1. Если между вами и человеком предварительно назначено время, будьте вовремя к назначенному времени или найдите кого-нибудь, кто урегулирует это, если вы не можете быть там. |
2. Всегда поднимайтесь из-за своего стола, чтобы поприветствовать человека. | 2. Всегда поднимайтесь из-за своего стола, чтобы поприветствовать человека. |
3. Представьтесь и спросите, как его зовут, если вы не знаете этого человека. | 3. Представьтесь и спросите, как его зовут, если вы не знаете этого человека. |
4. Попросите его сесть. | 4. Попросите его сесть. |
5. Расположите кресло для интервью так, чтобы индивидуум больше конфронтировал вас и было меньше препятствий в пространстве и стола. | 5. Расположите кресло для интервью так, чтобы индивидуум больше конфронтировал вас и было меньше препятствий в пространстве и стола. |
6. Будьте прямым и честным в вашем подходе. | 6. Будьте прямым и честным в вашем подходе. |
7. Отвечайте на все его вопросы. | 7. Отвечайте на все его вопросы. |
8. Не позволяйте другим людям вмешиваться в интервью. Если это персонал, скажите, что поговорите с ним позднее. Если это публика, скажите ему подождать снаружи или в комнате приемной и что вы выйдете к нему, как только освободитесь. | 8. Не позволяйте другим людям вмешиваться в интервью. Если это персонал, скажите, что поговорите с ним позднее. Если это публика, скажите ему подождать снаружи или в комнате приемной и что вы выйдете к нему, как только освободитесь. |
9. Управляйте интервью; начинайте, изменяйте и останавливайте его, когда закончили. | 9. Управляйте интервью; начинайте, изменяйте и останавливайте его, когда закончили. |
10. Возьмите ответственность за индивидуума. | 10. Возьмите ответственность за индивидуума. |
11. Будьте заинтересованным. Люди интересные. Если вы не заинтересованы в человеке, найдите, что не так. | 11. Будьте заинтересованным. Люди интересные. Если вы не заинтересованы в человеке, найдите, что не так. |
12. Когда закончите интервью, поднимитесь из-за стола и скажите человеку, что вы были рады поговорить с ним, или что вы надеетесь, что он получит удовольствие от обучения, или какой-нибудь подобный комментарий, который закончит интервью и проводит его, довольного вами. | 12. Когда закончите интервью, поднимитесь из-за стола и скажите человеку, что вы были рады поговорить с ним, или что вы надеетесь, что он получит удовольствие от обучения, или какой-нибудь подобный комментарий, который закончит интервью и проводит его, довольного вами. |
13. Скажите ему, куда пойти дальше, если его нужно направить дальше и дайте ему маршрутный лист. | 13. Скажите ему, куда пойти дальше, если его нужно направить дальше и дайте ему маршрутный лист. |
14. Чтобы провести интервью хорошо, вам нужно все 8У в отношении этого человека, комнаты и прерывающих посетителей, и вы должны делать это с хорошим АРО и ДОСТОИНСТВОМ. | 14. Чтобы провести интервью хорошо, вам нужно все 8У в отношении этого человека, комнаты и прерывающих посетителей, и вы должны делать это с хорошим АРО и ДОСТОИНСТВОМ. |
Исполнительный директор | Исполнительный директор |