Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС от 10 ИЮЛЯ 1986 Выпуск III | Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 10 ИЮЛЯ 1986 Выпуск II |
АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕГРАДАЦИЯ | |
Ссылки: | |
| |
Как пропадает стандартная "зеленым по белому" инструкция? Точно также, как "красным по белому" технология одитинга или обучения. Она может быть затуманена или представлена как незначительная действиями личности с плохими намерениями. | |
Серия Компьютеры, 5 | Кое-кто считает, что для того, чтобы новый штатный сотрудник освоился на своей должности, лучше всего сократить его служебный контрольный лист или назвать материалы о ключевых должностях "устаревшими". Новый работник не справляется с обязанностями и затягивает все подразделения и отделы в водоворот искусственно созданной работы. |
ТЯЖКОЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ | Торопливо пытаясь что-то закончить, кто-то сокращает обычные, предусмотренные нашей инструкцией процедуры и способы, и вскоре его импровизационный "беличий" подход, если его терпят другие, становится тем, "как все всегда делают". И в этой сфере происходит крах. |
Ссылки: | Пытаясь любой ценой поднять свою статистику (и пренебрегая влиянием своих действий на организацию в целом), "эксперт" затуманивает стандартные, соответствующие нашей инструкции, линии и способы действий. Он осуществляет собственные "успешные действия" и подрывает затем все попытки внедрить наши принципы работы. В результате организация делает гораздо меньше, чем могла бы произвести, в соответствии с книгой. |
Такие действия - подавляющие. Это ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ. И они влекут за собой те же наказания, что и подавление технологий Дианетики и Саентологии в одитинге и обучении - состояние ПРЕДАТЕЛЬСТВА или признание недействительности сертификатов, или увольнение и полное расследование дела этого человека. | |
ИП ОХС от 8 марта 1966 | Следующие действия или воздержания от действий классифицируются как ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ: |
Серия “СДС” 13 “ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ” | 1. Сокращение в официальном курсе стандартной Саентологической административной политики, приводящее к потере полной теории, административных процедур и эффективности курса. |
2. Добавление комментариев на контрольных листах курса Руководителя Организации (ОЕС) или других административных контрольных листах, инструкциях, указаниях, директивах типа: "второстепенно", "теперь не используются", "старо", "не следует выполнять ТОЧНО" - или любые другие аналогичные действия, которые приведут студента к незнанию, неиспользованию, неприменению им стандартных административных правил, которым он обучаются. | |
ИП ОХС от 19 августа 1979ПA Пересмотрено 27.08.94 | 3. Использование для какого-либо административного курса какихлибо из контрольных листов, не утвержденных Международным сектором полномочий, верификации и коррекции или, в случае шляпных контрольных листов, должным образом не утвержденных в соответствии с Указанием ИП ОХС от 30.09.70, Формат контрольного листа. |
“ПРОВЕРКИ, ПРЕДОТВРАЩАЮЩИЕ ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ, И ПРОЯСНЕНИЕ СЛОВ” | 4. Не устранение с любых административных или должностных контрольных листов любых таких комментариев, как "историческое", "второстепенно", "не используется", "старо" и т.д. или УСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ИХ СТУДЕНТАМ. |
5. Введение в должность и обучение штатного сотрудника своим действиям не в полном соответствии с принципами наших инструкций. | |
ИП ОХС от 10 июля 1986 I | 6. Неодобрение или недопущение того, чтобы штатный сотрудник, администратор или руководитель обучался по полному Курсу Руководителей Организации (ОЕС) или Флагманскому Обзорному Курсу Руководителей (FEBC). |
Серия “АНХ” 50 “СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ” | 7. Не настаивание на точном и детальном применении указаний Серии Данных" (Datа Series) при исследованиях и оценках. |
8. Руководство любой организацией в соответствии с импровизационной (squirrel) "политикой" или такими административными или управленческими методами, которые в аспекте третьей динамики противоречат одобренным нами принципам. | |
БОХС от 22 февраля 1972ПA Пересмотрено 8.07.74 | 9. Применение каких-либо импровизационных (squrrel) методов в управлении организацией под маркой саентологических принципов. |
Серия “Прояснения слов” 32ПA “МЕТОД 4 ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ” | 10. Применение саентологических принципов (политики), называя их как-то иначе или относя их к некому другому источнику. |
11. Действия любым способом, рассчитанным на то, чтобы стандартные саентологические принципы (политики) утратили применение, либо чтобы затруднить их применение или сократить соответствующие материалы или их приложение.
С этим письмом проверки по инструкциям для всего административного персонала становятся обязательными.
Наша политика является результатом многолетнего тяжело добытого опыта. Она работает. Ее следует применять энергично, разумно и буквально. Ставкой являются наши собственные жизни и счастье. Ставка - эта планета и Вселенная. Чтобы выполнить эту задачу, нам требуется лишь сохранять и использовать эти инструменты стандартного администрирования.
Уже давно существует инструкция о том, что технический персонал изучает, проясняет слова и сдает фронтальную проверку по любым техническим материалам прежде, чем он применяет эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на любом уровне изучают, проясняют слова и сдают проверки по процессам, которые они должны проводить в сессии. Супервайзеры и прояснители слов сдают фронтальные проверки по основным материалам технологии обучения и прояснения слов до того, как им разрешается предоставлять саентологические курсы. И как только новые материалы выпущены, отделение квалификации наблюдает за тем, чтобы предоставляющий технологию персонал, к которому эти материалы имеют отношение, сдал по ним проверку НЕМЕДЛЕННО. Такие проверки известны как "проверки, предотвращающие тяжкие преступления" — из заглавия инструктивного письма, которое их ввело: ИП ОХС от 8 марта 1966, “ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ”. Посредством именно таких проверок сохраняется и поддерживается уровень технического применения, который соответствует последним техническим открытиям и успехам.
Технические сотрудники испытывают большую гордость, удерживаясь на высоте в своей области подобным образом. И понятно почему: из-за того, что они это делают, результаты, которых они достигают — прочные и эффектные. Чудеса происходят каждый день. Публика валит толпами на услугу. Организация процветает.
Там, где технические терминалы НЕ ЗНАЮТ и НЕ ПРИМЕНЯЮТ своих материалов, о результатах можно только с тревогой мечтать. Публика приходит на услугу неохотно, если ее вообще можно уговорить. Организация уменьшается.
Так же, как существует СТАНДАРТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ, существует и СТАНДАРТНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ.
Факт, который можно наблюдать, — это как любая организация терпит неудачу, когда стандартные административные инструкции не известны и не используются людьми в этой организации. И будет обнаружено, что любая успешная организация состоит из людей, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.
Таким образом, нижеследующее относится к классу ТЯЖКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЙ:
ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ ВСЕМИ НОВЫМИ ИЛИ ВНОВЬ ПЕРЕСМОТРЕННЫМИ ИНСТРУКТИВНЫМИ ПИСЬМАМИ ОХС, ОТГОВАРИВАНИЕ ОТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕУДАЧА ПРИ ИХ ВНЕДРЕНИИ ИЛИ ПОЗВОЛЕНИЕ НЕВЫПОЛНЕНИЯ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНОЙ ПРОВЕРКИ ПО НИМ, ТАК ЖЕ КАК ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОХС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ЧЛЕНА ПЕРСОНАЛА И КЛЮЧЕВЫМ ИНСТРУКЦИЯМ КОНКРЕТНОГО ПОСТА, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ЧЛЕН ОРГАНИЗАЦИИ, СОВЕРШЕННЫЕ ЛЮБЫМ ЧЛЕНОМ ПЕРСОНАЛА. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ПРИМЕНЯЕТСЯ К ПРИКАЗАМ ЛРХ ЦЕНТРАЛЬНОГО БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ТАК ЖЕ КАК И К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС.
Как только руководитель или член организации завершил изучение своей шляпы по соответствующему контрольному листу, он должен доложить начальнику отдела по усовершенствованию персонала в отделении квалификации, чтобы ему провели Метод 4 прояснения слов и фронтальную проверку по ключевым инструкциям его шляпы члена организации, так же как и по тем инструкциям, которые конкретно относятся к его посту. И когда выпускается любое новое письмо, относящееся к его посту (или являющееся неотъемлемой частью его шляпы как члена организации), он должен прояснить слова, сдать проверку и ввести его в действие немедленно.
Такие проверки могут быть проведены персоналом отделения квалификации или другим членом организации на основе работы в паре. Это должны быть жесткие стандартные фронтальные проверки, которые направлены на достижение понимания материала сотрудником и требуют, чтобы он демонстрировал свою способность применять материал.
Эта инструкция относится и к сотрудникам, работающим на технических постах, так как они ответственны за свои шляпы как члены организации.
Начальник отдела по усовершенствованию персонала должен предупреждать весь штат о получении новых или пересмотренных инструкций ЛРХ, должен вести журнал проверенных инструкций по каждому члену организации (так же, как ведется журнал для технического персонала). Он должен обеспечивать исполнение этого в течение нескольких дней после получения выпуска — НЕ допускается растягивать это так, чтобы скапливались завалы. Начальник отдела по усовершенствованию персонала ответственен за определение того, какие инструкции должны быть проверены и у каких членов организации, и за занесение этих Инструкций под именем штатного сотрудника в свой журнал по проверкам. Он должен согласовывать с администратором шляп ОХС принятие таких решений и выполнения этих проверок.
Мастер при оружии или администратор по этике при расследовании любого поста или области с низкими статистиками должен включать инспекцию записей в журнале проверок отделения квалификации по сотрудниках в тех областях, где проводится расследование. Когда обнаруживаются нарушения этого письма, суть дела докладывается начальнику ОХС. Начальник ОХС должен сразу отдать приказ о полном тщательном расследовании любого человека, который мог бы подстрекать к этому нарушению, и доложить суть дела со всеми подробностями ответственному секретарю ОХС.
Ответственный секретарь ОХС должен созвать Комитет по расследованиям с людьми, которым предъявлено обвинение, в качестве заинтересованной стороны и должен определить среди них любую подавляющую личность или личности. Когда это обнаружено, они должным образом объявляются этическим приказом ОХС как подавляющие личности и увольняются.
Если любой администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или начальник ОХС не может получить сотрудничество от своего начальника в выполнении этого письма быстро, то доклад должен быть передан коммуникатору ЛРХ напрямую, с копией, отсылаемой в Общую сеть инспекторов через Флаг.
Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы урегулировать дело с правильными действиями по правосудию, докладывая о предпринятых мерах и о результатах по линиям Сети коммуникаторов ЛРХ к Международному коммуникатору ЛРХ, с копией в Общую сеть инспекторов.
Международная сеть организованного управления компьютерами (INCOMM) будет подготавливать компьютеризированную систему для проверки того, что это письмо применяется в полную силу в каждой организации, и для того, чтобы требовать этических действий ОХС там, где будет обнаружено, что оно не введено.
знание и добросовестное использование на каждом посту СТАНДАРТНОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ — и победа наша.