Если у персонала нет уверенности в своём Этик Офицере, их мораль трудно поддерживать.

Когда у персонала нет доверия к своему Администратору по Этике, тогда трудно поддерживать моральный дух.

Сотрудник работает до потери сознания. Вдруг он обнаруживает, что никто не отправлял ни писем, ни журналов в течение месяца. Это удар, разрушение АРО. Он ведь сделал свою работу. Итак, он немного выражает досаду и решает быть начеку после этого. Он может даже провести какое-либо расследование от себя лично. Другими словами, он отвлекается от своей должности и обязанностей. Окружающая обстановка ненадёжна.

Сотрудник усердно выполняет свою работу. Вдруг он обнаруживает, что в течение месяца никто не отправлял ни писем, ни журналов. Это шок, разрыв АРО. Он ведь выполнял свою работу. Поэтому он немного жалуется и решает быть бдительным в связи с этим. Он может даже провести какое-либо расследование по своей инициативе. Другими словами, он отвлекается от своего поста и обязанностей. Окружение — ненадежно.

ГДЕ был Этик Офицер? Кто не заметил, что ничего не отправлялось?

ГДЕ был Администратор по Этике? Кто не заметил, что ничего не отправлялось?

Несколькими неделями позже сотрудник слышит, что в адресных листах полно повторений, неправильных адресов и половина из них пропущена. Это удар. Это означает, что журнал никогда не дойдёт ни до кого, несмотря на всю работу. Сотрудник посылает всё к чёрту. Не было Этик Офицера, который мог бы всё оценить, и в организации должно быть полно подавляющих личностей.

Несколькими неделями позже сотрудник слышит, что в адресных карточках полно повторений, неправильных адресов и половина из них пропущена. Это шок. Это означает, что журнал никогда не доходил до кого-либо, несмотря на всю проделанную работу. Сотрудник посылает все к черту. Может быть, Администратор по Этике ничего не стоит, и в организации должно быть полно ПЛ.

Итак, сотрудник выходит с сигаретой и презрительной усмешкой.

Поэтому сотрудник выходит, выкуривает сигарету и насмехается над этим.

И я тоже.

Так же делаю и я.

Надёжная окружающая среда - производительная среда. Ненадёжная окружающая среда - пустая дыра.

Надежное окружение — это продуктивное окружение. Ненадежное окружение — пустая дыра.

Теперь может показаться, что работа Этик Офицера - подгонять организацию. Или, что он подгоняет каждого. Или, что он является кнутом, который заставляет людей работать. Или, любая другая нелепая идея, заимствованная у мира, где политика делает вещи повсюду такими же безопасными, как змеиная яма, полная спутанных рептилий.

Может показаться, что Администратор по этике управляет организацией. Или что он участвует в работе каждого. Или что он является кнутом, который заставляет людей работать. Или может прийти любая другая нелепая идея, заимствованная из бестолкового мира, где полиция создает такую же безопасность, как в змеиной яме, заполненной кишащими рептилиями.

Факт ТЕХНОЛОГИИ - это данные, которые у нас есть о подавляющих личностях. Их очень мало, в пропорции к порядочным людям. Это является тем фактом, которого полиция не знает. В соответствии с существующей общественной технологией, ВСЕ люди в целом являются плохими и только делаются "хорошими" посредством наказания. Таким образом, каждый должен быть под угрозой. Это существующая технология. Она не работает. Уровень преступлений растёт так очевидно, что ноу-хау нельзя обнаружить "здесь". "Люди все являются животными" - говорят "они", и "должны быть собраны в стадо". Это является безумной идеей "современных социологов".

Факт ТЕХНОЛОГИИ — это данные, которые у нас есть о ПЛ. Их очень мало в сравнении с порядочными людьми. Это является тем фактом, которого не знает полиция этого общества. В соответствии с существующей социальной технологией, ВСЕ люди в основном плохие и только делаются "хорошими" посредством наказания. Таким образом, везде нужно угрожать каждому. Это существующая технология бестолкового мира. Она не работает. Уровень преступности растет настолько очевидно, что ноу-хау нельзя найти "там". “Все люди являются животными, — говорят "они", — и их нужно пасти”. Это является безумной идеей "современных социологов". Общество не знает, что все, что нужно было бы сделать — это изолировать от него немногих подавляющих личностей, и в обществе не стало бы преступлений. Вместо этого всякий раз, когда арестовывают преступников, им доказывают, что общество жестоко, преступление оправдывают и просто позволяют им совершать его снова. ПЛ не исправляются, потому что "социологи", психологи и психиатры, по крайней мере сейчас, в основном сами являются ПЛ и не имеют другой технологии, кроме дубинки.

Общество не знает, что всё, что надо сделать - это изолировать от него немногих подавляющих личностей, и в обществе не будет криминала. Вместо этого, всякий раз, когда арестовывают преступников, они доказывают этим, что общество жестоко и криминал оправдан, и наверняка это позволяет им появляться снова. Подавляющие личности не исправляются, потому что "социологи", психологи и психиатры, по большей части в своих сочинениях сами являются подавляющими личностями и не имеют другой технологии, кроме дубинки.

Таким образом, Администратор по Этике должен незамедлительно понять, что он имеет дело с новой, в высокой степени точной технологией. Это технология этики. Используйте Е-метр, папку кейса, записи учебы на курсе, знание БОХС по поводу ПЛ, типы кейсов и явление ПИН, и вы сможете сразу определить ПЛ. Она действует так, что дела идут неправильно, наносит вред людям, угнетает их. Вокруг нее все правильные действия исчезают и появляются неправильные действия.

Таким образом, Этик Офицер должен незамедлительно понять, что он имеет дело с новой, в высокой степени точной технологией. Это есть технология этики. Используйте измеритель, папку кейса, запись учёбы на курсе, знание Бюллетеней ОХС по поводу подавляющих личностей, типы кейсов и явление ПИН, и вы сможете сразу установить подавляющую личность. Она устанавливает неправильный ход вещей, наносит вред людям, притесняет. Вокруг неё правильные действия терпят неудачу, и появляются неправильные действия.

Из-за того, что он или она могут делать других ПИНами, ОНИ совершают ошибки.

Когда он или она сможет заставить других перейти в ПИН, то ОНИ сделают ошибки.

Поэтому у вас есть целая группа, действующая так, что дела идут неправильно.

Таким образом, вы находите целую группу, делающую неправильным ход вещей.

Администратор по Этике, зная свою технологию этики, может выделить группу, найти настоящую ПЛ, удалить ее или снять с нее полномочия, и тогда группа восстанавливается и будет процветать.

Этик Офицер, зная свою этическую технологию, может распределить группу, найти настоящую подавляющую личность, удалить её или снять с неё полномочия, сделать, чтобы группа восстановилась и смогла делать великие дела.

Если Администратор по Этике обнаруживает, что ему приходится назначать много состояний и при инспекции организации находит, что ИП ОХС по продвижению услуг организации или старый список рудиментов организации, будучи проверенными на использование в организации, показывают очень много “минусов”, то он знает, что имеет дело с одной или более ПЛ в организации или ее области.

Если Этик Офицер обнаруживает, что он должен принимать много условий, и находит, когда проверяет организацию, что Инструктивные Письма ОХС по продвижению организации или прежний Список Рудиментов, при очередной проверке организации, показывают очень много привнесённого, он знает, что имеет дело с одной, или более того, подавляющими личностями в организации или её области.

Внимательное расследование Администратором по Этике (а в его распоряжении есть очень точные процедуры, которые можно найти в пакете по этике КРО) открывает источник или источники проблем. Он проверяет все, что действует против статистики человека: учебу, записи о кейсе, его показания Е-метра, — и после этого действует.

Внимательное расследование Этик Офицера (а в его распоряжении определённые процедуры, которые можно найти в Курсе Руководителя Организации в пакете информации по этике) открывает источник или источники проблем. Он проверяет все индивидуальные статистики, учёбу и записи о кейсе, и его измерения на приборе, и тогда действует.

Если он прав, то организация выправляется сразу же. Если Администратор по Этике неправ в своем расследовании и действии, то дела пойдут хуже — то есть, статистики пойдут вниз. Поэтому он может проделать все это снова, "эксгумировать тело, которое он неверно пристрелил", извиниться — и теперь найти реальную ПЛ!

Если он прав, организация выправляется. Если Этик Офицер неправ в своём расследовании и действии, дела пойдут хуже - то есть, статистики пойдут вниз. Поэтому он может проделать всё это снова, "откопать тело, которое он неверно похоронил", принести извинения и теперь найти реального подавление!

Таким образом, этика имеет свою собственную технологию, по-настоящему очень высокую технологию.

Таким образом, этика имеет свою собственную технологию, весьма превосходную технологию.

Этика могла бы очистить целую нацию и вызвать резкий подъем ее активности, правильно используя свою технологию.

Этика могла бы произвести очищение целой нации и вызвать резкий подъём её активности, правильно используя технологию.

Так как этика — это мощная технология, то неинформированный Администратор по Этике, который думает, что он является некой разновидностью местного полицейского — КГБ — ФБР — Скотланд-Ярда — конечно же, упустил суть. Они становятся (или являются сейчас) полными неудачниками, становясь свидетелями осуждения преступных статистик в своих областях. Они являются просто символами угнетающего террора. Они принимают советы психиатров и получают соответствующие результаты. Конечным продуктом является мятеж и революция со стороны населения.

Так как этика - это мощная технология, то неинформированный Этик Офицер, который думает, что он в некотором роде местный полицейский - КГБ - ФБР - Скотланд-Ярд - конечно же, упустил суть. Они являются (в этом контексте), в целом, несостоявшимися как участники в удалении криминальных статистик в своих регионах. Они являются просто символами угнетающего террора. Они используют консультации у психиатров и получают результаты в психиатрии. Конечным продуктом, является мятеж и революция среди населения.

Когда вы угрожаете целому населению, вы получаете бунт и общественные волнения. Когда у вас есть бунт и общественное волнение, полиция угрожает (из-за недостатка этической технологии) целому населению, в то время как менее 10 % его, даже 1%, являются плохими.

Когда вы угрожаете целому населению, вы получаете волнения и общественный беспорядок. Когда у вас есть волнения и общественный беспорядок, политика угрожает (из-за неуспеха этической технологии) целому населению, в то время как плохой его частью являются менее чем 10 %, даже настолько мало, как 1%.

Величайшим врагом Администратора по Этике является “благоразумный” человек.

Величайшим врагом Этик Офицера является оправдывающийся человек. Нет в объективной реальности достаточных оправданий по любому поводу, за исключением:

Не существует никаких подходящих оснований для любых минусов *Минус: вещи, которые должны быть здесь, а их нет, или должны быть сделаны, но не сделаны. — ЛРХ, “Административный словарь”: OUTNESS. , за исключением:

а) Природных катаклизмов (таких, как землетрясения, молния, и т.д.).

а) природных катастроф (таких, как землетрясение, молния и т.д.);

б) Подавляющих личностей.

б) подавляющих личностей;

с) Личностей, которые являются ПИН по отношению к подавителям.

в) личностей, которые являются ПИНами в отношении подавляющих личностей.

Когда руководитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того, чтобы работать и достигать высоких статистик, он становится оправдывающимся.

Когда руководитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того чтобы работать для достижения высоких статистик, он является “благоразумным”.

Когда Джо Блоу ударил свою пятую машинистку, и начальник Отделения Распространения начинает объяснять, какой он хороший парень, только с небольшим разрушением в АРК, она становится "опрадывающейся". Он либо подавляющая личность, либо он ПИН к кому-либо.

Когда Джо Блоу только что ударил свою пятую машинистку, и начальник отделения Распространения начинает объяснять, какой он все-таки хороший парень, только с небольшим разрывом AРО, он является "благоразумным". Он либо ПЛ, либо ПИН по отношению к кому-либо.

Объяснением является вопрос Этик Офицера - КТО, а не определение начальника Отделения Распространения - Почему.

Объяснением является ответ на вопрос Администратора по Этике: КТО, а не на “почему” Начальника отделения Распространения.

Советы представителей трёх организаций находятся в ожесточенной борьбе друг с другом. Кто-то объясняет, насколько она оправдана. Их Этик Офицеры собрались бы и спокойно нашли бы, КТО является подавителем, а кто ПИН в этой борьбе и приняли МЕРЫ.

Исполнительные Советы трех организаций находятся в ожесточенной войне друг с другом. Кто-то объясняет, насколько это “благоразумно”. Лучше бы их Администраторам по Этике спокойно встретиться и выяснить, КТО является ПЛ, и КТО ПИН в этой колоссальной борьбе и ДЕЙСТВОВАТЬ.

Оправдание является подавляющим, потому что оно позволяет притеснению продолжаться безо всяких предпринятых мер.

“Благоразумие” является подавляющим, потому что оно позволяет продолжаться притеснению без предпринятия действий.

Подавляющее оправдание - это общая характерная черта. Она появляется от НЕСПОСОБНОСТИ ПРОТИВОСТОЯТЬ ЗЛУ. Зло требует усилия в противостоянии.

Подавляющее благоразумие — это общая характерная черта. Она происходит из НЕСПОСОБНОСТИ КОНФРОНТИРОВАТЬ СО ЗЛОМ.

Люди, которые ни в какую "не хотят иметь неприятности", часто не противостоят и получают неприятность.

Зло требует определенного конфронта.

Убийство есть убийство. Оно случилось. Убийство - это не пугающее желание, которое не произошло. Оно произошло. Кто-то сделал это. Имеется тело.

Люди, которые отчаянно хотят “не иметь неприятностей", часто не будут конфронтировать и не будут справляться с неприятностями.

Психиатры, например, имеют два основных типа в своих профессиональных категориях, обе психопатические. Один из них - Титти-Витти *Титти-Витти: 1. (сленг) означает "приятность и лёгкость" (но они не могут конфронтировать физическую вселенную или любую проблему). Не могут идти в банк глубже, чем мысль (LRH Def Notes) 2. человек, который имеет ужасно высокий ОСА тест, но который не от мира сего. Карта оценки людей, скажет вам правду. , который думает, что все преступники являются бедными оскорблёнными существами, а другой сам по себе криминальный психопат, который позволяет преступникам оставаться в обществе, только бы достичь равенства между людьми по его собственным мысленным заблуждениям. Исследуя несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что отъявленный преступник уже находился в руках психиатра и уже ранее высказывал ему свои мысли, однако был оставлен в обществе.

Убийство есть убийство. Оно случается. Убийство — это не испуганное желание того, чтобы этого не произошло. Оно произошло. Кто-то сделал это. Имеется тело.

Таким преступникам как насильнику, убийце, не может помочь психиатрия. Но не это суть дела. Погибают порядочные люди, а некоторые, погибают ужасно. Это не делает окружающую среду слишком безопасной, не так ли?

Психиатры, например, имеют два основных типа в своих рядах, обе психопатические. Один из них — Титти-Витти *Титти-Витти: 1. (сленг) означает "приятность и легкость" (но они не могут быть лицом к лицу с МЭПВ или каким-либо минусом). Не могут войти в реактивный банк глубже, чем мысль 2. Человек, который имеет ужасно высокий тест ОСА, но который абсолютно бесполезен. Таблица оценки людей скажет вам правду. — ЛРХ, “Административный словарь”: THEETIE-weetie., который думает, что все преступники являются бедными оскорбленными объектами, другой — сам по себе преступный психопат, который отпускает преступников в общество, просто чтобы уравнять людей из-за своих собственных воображаемых ошибок. Прослеживая несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что жестокий преступник ранее уже был в руках психиатра и высказывал ему свои намерения, однако был отпущен в общество.

Это верно, что мы могли бы исправлять таких преступников, если бы мы имели возможность предотвратить нахождение их в обществе на некоторое время. Это правда, что преступник находится в беде, НО ТАКЖЕ ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Такому преступнику — насильнику, убийце — нельзя помочь психиатрией. Но не в этом дело. Погибают порядочные люди, а некоторые погибают ужасно. Это не делает окружающую среду такой уж безопасной, не так ли?

Поэтому Этик Офицер не хочет, чтобы кто-то, кто совершает преступления, находился в группе или в обществе. Работа Этик Офицера - отъединить преступника от группы, лишить его полномочий, и таким образом защитить группу.

Это верно, что мы могли бы исправлять таких преступников, если бы мы могли убрать их из общественной жизни на некоторое время. Это правда, что преступник находится в беде, НО ТАКЖЕ ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Преступник, подавляющая личность (что одно и то же), СТАРАЕТСЯ ДОСТИЧЬ РАВЕНСТВА С ЛЮДЬМИ. Это "общий знаменатель" для него. Он достигает этого посредством скрытых угнетений или явного насилия. Это всё последствия одного и того же факта.

Поэтому Администратор по Этике не хочет, чтобы кто-то, кто совершает преступления, принимал участие в деятельности группы или общества.

Этик Офицер работает на группу от 90 до 99%, не на 1%. Когда Этик Офицер выполнил свой долг по отношению к группе, он может взяться за индивидуальность.

Работа администратора по этике — отсоединить преступника от группы, лишить его полномочий, и таким образом защитить группу.

Я в таком порядке руковожу обстоятельствами:

Преступник, ПЛ (что одно и то же) СТАРАЕТСЯ РАССЧИТАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ. Это его общий знаменатель. Он делает это посредством скрытых оплошностей или открытого насилия. Это равносильно.

1. Защищаю группу.

Администратор по Этике работает для группы от 90 до 99%, а не на 1%.

2. Исправляю индивидуума.

Когда Администратор по Этике выполнил свой долг по отношению к группе, он может заниматься индивидуумом.

У вас будут неприятности, если вы будете делать только одно или только другое, или попытаетесь реабилитировать индивидуума без защиты группы.

Я всегда улаживаю дела в таком порядке:

В имеющейся практике, вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. Затем вы смотрите, что может быть сделано для исправления индивидуума без какого-либо риска для группы.

1. Защищаю группу.

Этик Офицер может быть использован подавляющей личностью (с помощью ложных докладов или нелепых приказов) для подстрекания и причинения вреда группе. Обязанность Этик Офицера проста. Следовать инструкции.

Работа Этик Офицера может быть парализована, когда вышестоящее начальство не даёт ему делать его работу, потому ли, что не понимают её или потому, что они подавители.

У вас будет беспорядок, если вы будете делать только одно или только другое или стараться восстанавливать индивидуума без защиты группы.

Статистики укажут, что именно.

В имеющейся практике вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. Затем вы смотрите, что может быть сделано для исправления индивидуума без какой-либо опасности для группы.

Но у Этик Офицера есть что предпринять в этом случае.

Администратор по Этике может быть использован ПЛ (посредством ложных докладов или глупых приказов) для раздражения группы и причинения ей вреда. Обязанность Администратора по Этике проста. Следовать Инструкциям.

Я вспоминаю, что первые двое, когда-либо назначенные выполнять свою работу, Этик Офицеры пытались привести в порядок организацию, где процветали два уголовника и агент, и были опровергнуты Исполнительным Секретарём Организации (позже Секретарём Ассоциации) и уволены. Это же должностное лицо держало организацию в подвешенном состоянии над Ниагарским водопадом в течение года. Он имел гомосексуальные отношения с агентом! Неудачей здесь был просчёт в расследовании или умении расследовать и технология этики не была ещё вполне развита.

Работа Администратора по Этике может быть парализована, когда вышестоящее начальство не дает ему делать свою работу, либо из-за того, что они не понимают ее или потому, что они являются подавляющими. Статистики скажут, что именно.

Если бы эти два Этик Офицера обнаружили, что они не могут работать, несмотря на то, что статистики организации падают, они должны были бы путём простого расследования определить, кто блокирует любое действие, и они бы нашли злодеяние и, имея факт налицо, они могли бы сказать: "Смотрите, здесь..."

Но у Администратора по Этике есть что предпринять в этом случае.

Я вспоминаю, что первые двое когда-либо назначенные выполнять свою работу Администраторы по Этике пытались очистить организацию, где процветали два уголовника и шпион, и были “побиты” ОСО (позже Секретарем ассоциации) и смещены. Этот же руководитель держал организацию над Ниагарским водопадом в течение года. Он имел гомосексуальные отношения со шпионом! Неудачей здесь был недостаток расследования или умения расследовать, и технология этики не была еще полностью разработана. Если бы эти два Администратора по Этике обнаружили, что они не могут работать и функционировать, несмотря на то, что статистики организации падают, им следовало бы путем простого расследования определить, кто блокирует любое действие, и они бы нашли преступление и, имея это в руках, они могли бы сказать: "Смотрите, здесь..."

Этик Офицер не должен никогда обсуждать членов персонала, которые только попали под расследование или действовать как третья сторона. Этик Офицер получает факты и затем действует.

Этик Офицер должен являть собой растущие статистики по этике. Этик Офицер, который этого не достигает, долго не задерживается.

Администратор по Этике не должен никогда обсуждать членов персонала, которые просто находятся под расследованием, или действовать каким-либо образом как третья сторона. Администратор по Этике получает факты и затем действует.

Этик Офицер должен действовать как пастырь, не как волк. Когда факты становятся очевидными, он или она должны действовать как пантера, делающая один верный прыжок.

Администратор по Этике должен сам быть человеком с высокой этикой. Администраторы по Этике, которые не являются таковыми, не держатся долго.

Умелый Этик Офицер очень популярен среди персонала.

Администратор по Этике должен действовать как пастух, а не как волк. Когда факты становятся очевидными, он должен действовать, как пантера, делающая один верный прыжок.

Если он или она знает своё дело и эффективно выполняет его, Этик Офицер легко становится местным героем.

Эффективный Администратор по Этике очень популярен среди персонала. Если он знает свое дело и эффективно выполняет его, то Администратор по Этике легко становится местным героем.

Этик Офицер не должен позволять персоналу придираться к себе, угрожать или ставить много условий. Когда он видит проявление таких вещей, он знает, что настало время исследовать, кто сделал людей ПИН, и делать это без каких-либо иных указаний.

Администратор по Этике не должен позволять, чтобы к персоналу придирались, угрожали или назначали много состояний. Когда он видит, что такие вещи происходят, он знает, что настало время расследовать, КТО сделал людей ПИНами, и улаживать это, не дожидаясь других приказов.

Действия Этик Офицера по реабилитации должны быть ограничены повторением расследования по просьбе, коррекцией действий, основанных на ложных докладах, наблюдении, что Отделение Квалификации проводит необходимые действия над кейсами.

Действия Администратора по Этике по восстановлению должны быть ограничены возможностью повторного расследования по просьбе, исправлением действий, основанных на ложных докладах, и наблюдением за тем, чтобы отделение Квалификации действительно справлялось с любым появляющимся кейсом.

Когда Этик Офицер видит, что большие усилия затрачиваются в попытке "вернуть волков в загон", он ищет источник, откуда исходят эти усилия и, обнаружив его, находит КТО и ПОЧЕМУ.

Когда АЭ видит, что большие усилия затрачиваются в попытке "вернуть экс-волков в загон", он ищет источник этих усилий и, обнаружив его, находит КТО и ПОЧЕМУ. Один из АЭ никогда не мог обеспечить работоспособность организации, хотя усердно работал над тем, чтобы перекрасить экс-волков в белый цвет. У руководителя организации налицо был мятеж персонала, но он непрерывно работал, чтобы восстановить в правах трех человек, которые годами ничего не делали (по очевидным данным), но при этом отстреливал людей с высокими статистиками из-за оплачиваемой работы на стороне; и все же АЭ этой организации даже не попытался найти причину того, почему руководитель этой организации был таким постоянным ПИНом, что беспокоился только о реабилитации и восстановлении ПЛ. К сегодняшнему дню (текущая ситуация), АЭ этой организации так и не послал ни одного отчета или обращения в вышестоящую организацию.

Один Этик Офицер никак не мог достигнуть прогресса в организации, хотя, конечно же, работал для того, чтобы установить "волков в овечьей шкуре". У руководителя организации налицо был мятеж персонала, но он непрерывно работал, чтобы восстановить в правах на награду трёх человек, которые годами ничего не делали (по очевидным данным), но при этом посылали высокие статистики для наибольшей зарплаты; однако, Этик Офицер той организации даже не попытался найти причину того, что глава этой организации был таким постоянным ПИН, так как беспокоился только о реабилитации и восстановлении подавляющих личностей. К сегодняшнему дню (текущая ситуация), Этик Офицер той организации так и не послал ни одного отчёта или обращения в вышестоящую организацию.

АЭ может достичь такой безответственности, что сведет в целом свои функции лишь к назначению этических состояний. Никаких попыток заставить, никаких попыток рассортировать персонал, никакого действительного конфронта вообще — только утомительный ряд состояний и угроз состояний. Конечно, его сместят. Множество угроз и состояний означает только, что кто-то является ПЛ, а большое число других — ПИНами.

Этик Офицер может достичь такой безответственности, как сведение в целом своих функций лишь к определению этических состояний. Никогда не оказывающий давления, не пытающийся когда-либо распределить персонал, не оказывающий вообще никакого сопротивления - только утомительный ряд состояний и формул состояний. Уводящих в сторону. Множество формул и состояний означает только, что кто-то является подавляющим, а большинство других - ПИН.

АЭ , пытающийся справиться с долгой историей снижения статистик и неудач в организации, должен первым делом смотреть только на тех, кто был в организации на протяжении периода неудач. Один или более будут ПЛ или ПИНами.

Этик Офицер, пытающийся управиться с долгой историей снижения статистик и неудачей в организации, должен первым делом смотреть только на тех, которые были в организации на протяжении периода неудач. Один из них, или больше, будет подавляющей личностью или ПИН.

АЭ, у которого все было спокойно в его области, но который внезапно видит, что на нее нападают, должен смотреть только на тех, кто пришел в организацию с тех пор, как дела пошли плохо.

Если Этик Офицер, у которого всё было спокойно, внезапно видит раздражение, он должен смотреть только на тех, которые пришли в организацию с тех пор, как дела пошли плохо.

АЭ пытается только установить безопасную окружающую обстановку, в которой члены персонала могут счастливо работать и публике будут предоставляться хорошие услуги.

Этик Офицер пытается только установить безопасную окружающую обстановку, в которой члены персонала могут счастливо работать и публике будет предоставлено хорошее обслуживание.

АЭ, в конечном счете, подотчетен мне в том, что все хорошо и безопасно в его области.

Этик Офицер, в конечном счёте, является ответственным передо мной за то, чтобы всё шло хорошо и было в сохранности.