Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) представляет собой конфликт ПРОТИВО-ИНСТРУКЦИИ.

Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) заключается в том, что КОНТР-ПОЛИТИКА*Контр-политика - 2. …Контр-политика означает, что местный исполнитель требует следовать процедуре или порядку действий, которые мешают или запрещают осуществлять изначальные процедуру или действия, следование которым ожидается более старшим источником, чем тот, кто выпустил контр-политику. (ИПП 10 нояб 73 II) 3. отмена опубликованных приказов, ИП, ПФ (Приказов Флага), ППФ (Приказов по Флагману) или ПНД (Приказ на день) слухами или придуманными приказами или инструкциями, которые никогда не выпускались, и приписывание их командованию (ПНД 20 янв 71) вступает в конфликт.

Незаконная инструкция, установленная неправомочными лицами, стопорит действия группы и ЯВЛЯЕТСЯ ответственной за пассивность, непроизводство и падение командного духа.

Незаконная политика, установленная теми, кто на это не уполномочен, приводит к перебоям в деятельности группы, и ИМЕННО незаконная политика ответственна за то, что группа бездействует, не производит и что в ней отсутствует дух команды.

Независимо установленная противо-инструкция сплачивает группу, но наносит вред ее функционированию.

Контр-политика, установленная кем-то самостоятельно, сплачивает группу, но препятствует её деятельности.

Отсутствие реальности относительно оргсхем, шляп и т.п. в большой степени проистекает от разногласий и конфликтов, вызванных незаконными инструкциями.

Отсутствие реальности в отношении оргсхем, шляп и прочего в большой степени вызвано несогласиями и конфликтами, причиной которых является незаконная политика.

Если бы мы играли в игру, в которой каждый игрок мог бы устанавливать свои собственные правила, то никакой игры бы не получилось. Были бы только споры и конфликты.

Если бы в какой-нибудь игре каждый игрок сам устанавливал свои правила, то никакой игры не было бы – были бы лишь споры и конфликты.

Для начала необходимо принять или признать, что имеется тот, кто может устанавливать законные инструкции для группы. Отсутствие выполняющего данную функцию является началом произвольных инструкций, конфликтов в группе и ее распада. Если такой человек или комитет существует, то установление новых инструкций должно относиться к этому человеку или комитету, который будет ее выпускать, а не к произвольным нижним постам или неуполномоченным людям.

Когда деятельность только начинается, необходимо принять к сведению, что есть человек или руководящий орган, который устанавливает официальную политику группы, или же необходимо добиться, чтобы в группе был такой человек или руководящий орган. Отсутствие в группе человека, выполняющего данную функцию, будет способствовать появлению стихийной политики, возникновению конфликтов или распаду группы. Если в группе есть человек или руководящий орган, определяющий политику, то предложения по новой политике должны направляться данному человеку или в данный орган и затем должны им издаваться.

Таким образом установленные данным авторитетным органом инструкции должны быть достаточно мудрыми и содержательными, чтобы способствовать достижению цели группы и согласию в ней. Невежественные или плохие инструкции, даже если они созданы авторитетным органом, будут приводить к тенденции у членов группы к созданию собственных произвольных инструкций.

Политика не должна устанавливаться случайным образом нижестоящими руководителями или людьми, не уполномоченными устанавливать политику.

Если инструкция отсутствует вообще, открывается дорога для произвольных инструкций.

Политика, устанавливаемая людьми, которые уполномочены её разрабатывать, должна быть в достаточной мере основана на имеющейся информации и 222 должна быть в достаточной степени разумной, чтобы содействовать достижению группой её цели, а также достижению согласия внутри группы. Политика, разработанная неосведомлённым человеком, и плохая политика, даже если она установлена теми, кто на это уполномочен, будут вызывать у членов группы стремление установить свою собственную стихийную политику.

Если инструкция существует, но остается неизвестной, то произойдет установление произвольных инструкций.

Когда нет вообще никакой политики, возникает стихийная политика.

Незнание инструкции, при необходимости в этом месте потребности в таковой и в такой функции, может вызвать создание произвольных инструкций.

Когда политика существует, но о ней никому не известно, люди будут устанавливать стихийную политику.

Скрытые и неясно сформулированные инструкции могут вступать в конфликт.

Скрытые, неутверждённые варианты стихийной политики могут вступать в противоречие друг с другом.

Правильная инструкция может быть передана обрывочно — с отсутствием части утверждения, или при добавочном оценивающем утверждении, которое делает инструкцию неверной и сводит на ноль ее эффективность. Таким образом из инструкции «Детям не разрешается гулять после 12 ночи» можно сделать «Детям не разрешается гулять».

Правильная политика может передаваться в урезанной форме: может быть опущено несколько слов или выкинуто уточняющее предложение, что превращает эту политику в неправильную или вообще сводит её на нет. «Детям выходить не разрешается» может получиться из «После двенадцати часов ночи детям выходить не разрешается».

Искаженная инструкция может содержать бесконечное количество ошибок.

Количество ошибок в изменённой политике может быть неограниченным.

Приписывание произвольно установленной инструкции авторитетному источнику может подорвать авторитет всех других инструкций и извратить цель лидера.

Если человек приписывает политику, установленную им самим, официальному источнику, он таким образом может дискредитировать политику в целом, а также извратить цель, определённую лидером этой группы.

Инструкцию можно вывести из той части группы, в которой она должна работать. «Инструкция по изготовлению труб не относится к маленьким магазинам, торгующим трубами».

Можно сузить сферу действия политики, исключив из неё какую-либо группу, которая должна руководствоваться данной политикой. «Политика относительно производства труб не применяется к маленькой мастерской по изготовлению труб».

Можно выпускать такие массы ненужных инструкций, что их будет просто невозможно установить.

Может быть издано такое огромное количество ненужной политики, что усвоить её будет невозможно.

Инструкции могут существовать в гигантских объемах, не будучи разделенными на соответствующие темы, как это делается, например, в контрольных листах шляп.

Может существовать огромное количество положений политики, однако они не будут разделены по соответствующим темам, как это сделано в шляпных контрольных листах.

Обесценивание инструкции может произойти из-за последовавшей катастрофы, что обесценит все другие инструкции и поощрит отдельных членов группы к созданию собственных инструкций.

В результате какой-либо катастрофы доверие и уважение к политике может упасть; это приведёт к тому, что любая политика будет представляться недостойной доверия и уважения. Данная ситуация располагает к тому, чтобы каждый член группы устанавливал свою собственную политику.

Все авторитетные инструкции должны устанавливаться и быть доступными посредством книг-сборников или соответствующих полных папок. Это дает возможность составлять шляпы и контрольные листы и издавать буклеты.

Необходимо, чтобы все изданные положения официальной политики были собраны в специальные книги оригинал-макетов или в полном объёме помещены в соответствующие файлы, которыми можно беспрепятственно пользоваться.

Проведение в группе опросов типа «На основании каких инструкций вы работаете?» может выявить наличие произвольных инструкций.

Такое положение дел даёт возможность составлять шляпные материалы, контрольные листы и издавать подборки курсовых материалов.

Все застрявшие (застопорившиеся) проекты можно расследовать на предмет незаконных инструкций, вычистить их и снова запустить эти проекты.

Опрос на тему «Какой политикой вы руководствуетесь в своей работе?», проведённый в группе, может выявить стихийную политику.

Можно предпринимать другие действия, которые в общем сводятся к:

Можно провести опрос в отношении любых зависших (остановленных) проектов на наличие незаконной политики, очистить данную область и добиться того, чтобы проект снова начали выполнять.

Введению в применение существующих инструкций.

Можно предпринять и другие действия, которые сводятся к следующему:

Изданию авторитетным источником четко сформулированных инструкций для областей, в которых их нет.

1. Добиться того, чтобы существующая политика выполнялась.

Отлаживанию всех старых проектов с ложными инструкциями.

2. Предпринять решительные действия и сделать так, чтобы те области, где политика отсутствует, получили её из официального источника.

Де-аберрированию членов группы в соответствии с инструктивным письмом «Непонятые слова Организации»*ИП ОХС 20 нояб 70. (п.п.) и другими материалами.

3. Устранить ложную политику из всех прошлых проектов.

Просвещению членов группы в отношении технологии инструкций.

4. Устранить аберрации, имеющиеся у членов группы, используя ИП ОХС «Непонятые слова, относящиеся к организации» и другие материалы.

Сооружению систем для обнаружения, выявления и получения докладов о нарушении инструкций, исправляющие их и устанавливающие, выпускающие и оповещающие о должных инструкциях.

5. Обучить членов группы технологии, относящейся к политике.

Наблюдению влияния каждой новой инструкции на статистики и исключению недостатков инструкций как части всех статистических наблюдений.

6. Установить систему контроля, которая будет обнаруживать существование ситуаций, когда стандартная политика отсутствует, выявлять, что это за ситуации, докладывать о них и исправлять. Кроме того, данная система будет надлежащим образом устанавливать стандартную политику, издавать её и делать известной.

7. Следить по статистикам за результатами применения любой новой политики и в процессе проведения оценки статистик выявлять неправильности, имеющиеся в этой политике.

Я разработал шкалу, которая дает последовательность (и относительное старшинство) предметов, имеющих отношение к организации.

• ЦЕЛИ

Для практического применения я разработал шкалу, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) компонентов, имеющих отношение к организации.

• ЦЕЛИ

Эта шкала прорабатывается вверх и вниз ДО ТЕХ ПОР, ПОКА КАЖДЫЙ ее КОМПОНЕНТ НЕ БУДЕТ НАХОДИТЬСЯ В ПОЛНОМ СОГЛАСИИ С ОСТАЛЬНЫМИ КОМПОНЕНТАМИ.

Коротко говоря, для достижения успеха все компоненты шкалы должны согласовываться со всеми остальными ее компонентами по конкретному вопросу.

Эта шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

Если мы рассмотрим вопрос о «мячиках для гольфа» применительно к этой шкале, то все ее компоненты должны быть согласованы друг с другом относительно мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Короче говоря, чтобы добиться успеха, каждый пункт на шкале в отношении какого-либо предмета должен быть согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этого же предмета.

Эта шкала также может быть отнесена к вредным объектам. Например, к тараканам.

Допустим, мы рассматриваем вопрос, связанный с «мячиками для гольфа», используя эту шкалу. Тогда все её компоненты должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Когда какой-нибудь компонент шкалы не согласован с другими, проект задерживается или даже терпит крах.

Эта шкала применима и к объектам, несущим в себе разрушение. Например, к тараканам.

Искусство согласовывать и приводить в действие все эти компоненты в любой деятельности называется УПРАВЛЕНИЕМ.

Если какой-то компонент шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его неудаче.

Если один или большее число этих компонентов не согласованы с остальными, и в группе нет хоть какого-то согласия, то это приносит расстройства ее членам.

Мастерство, с помощью которого в любой деятельности все эти компоненты согласовываются и приводятся в действие, называется УПРАВЛЕНИЕМ.

Группы производят впечатление медлительных, неэффективных, несчастных, бездействующих или скандальных только тогда, когда эти компоненты несогласованны, неизвестны и не скоординированы.

Члены группы расстраиваются, только когда один или несколько из этих компонентов не согласованы с остальными компонентами или с каким-нибудь соглашением внутри группы.

Любую деятельность можно улучшить, отладив эту шкалу или согласовав ее с деятельностью этой группы.

Группы выглядят медлительными, неэффективными, несчастливыми, бездействующими, в них постоянно возникают ссоры только тогда, когда эти компоненты не согласованы, не сделаны известными или не скоординированы.

Так как отсутствие согласия порождает ухудшение общения и взаимной симпатии, то отсюда следует, что оторванные от реальности (несогласованные) компоненты шкалы приводят к расстройствам и недовольству.

Любую деятельность можно улучшить, отладив или упорядочив её в отношении деятельности данной группы.

Далее отсюда следует, что когда эти компоненты шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то в этой группе согласие, общение и взаимная симпатия будут высокими.

Поскольку отсутствие реальности приводит к отсутствию общения и аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) элементы шкалы вызовут разрывы АРО, расстройства и недовольства.

Если нравы группы согласованы именно так и группа их придерживается, то мы получаем этичную группу, причем члены группы также договариваются о том, какие действия в группе впоследствии будут рассматриваться как вредные и направленные против ее выживания.

Далее напрашивается вывод о том, что когда эти элементы шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то реальность, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.

Эта шкала, ее компоненты и способность их согласовывать являются одними из самых ценных инструментов управления.

Если в группе достигнуто согласие в отношении моральных устоев группы и группа их придерживается, то она будет этичной. Это согласование определяет также, какие действия будут рассматриваться членами группы как оверты и висхолды.

Эта шкала, её компоненты и способность согласовывать их – одни из самых ценных инструментов, необходимых для того, чтобы что-то организовать.

При невыполнении приказов и не воплощении проектов необходимо обнаружить, выявить и получить доклады, а также отладить или проконтролировать отладку каждого из пунктов данной шкалы, который окажется противоречащим или неуместным.

если возникают неприятности с каким-либо пунктом ниже ИНСТРУКЦИЙ — отсутствие прогресса — то можно двигаться вверх, исправляя эти пункты, однако определенно стоит сконцентрироваться на разоблачении незаконных или противоречащих инструкций. В редких случаях обнаруживается необходимость исправить старую, но законную инструкцию. Гораздо чаще проблема состоит в том, что некто устанавливает устно, в посланиях или скрытым образом инструкции, ставящие препоны перед пунктами ниже уровня инструкций.

Когда приказы не выполняются, а проекты не завершаются, необходимо ОБНАРУЖИТЬ и ВЫЯВИТЬ все компоненты шкалы, установленные стихийно или противоречащие другим компонентам, и ДОЛОЖИТЬ о них, а также исправить такую ситуацию или проследить за тем, чтобы эта ситуация была исправлена.

То есть правило состоит в том, что при возникновении хаоса, закупорок, замедлений, пассивности или открытого разрушения (включая производство оверт-продуктов) необходимо выследить незаконно установленные в данной или смежной области произвольные или противоречащие инструкции.

Если существуют трудности в отношении какого-либо компонента шкалы, находящегося на шкале ниже ПОЛИТИКИ (какой-то пункт не выполняется), можно двигаться вверх по шкале и вносить исправления в эти пункты, но при этом, конечно же, уделять особое внимание поиску незаконной политики или контр-политики. Изредка бывает так, что какое-то положение уже существующей законной политики необходимо скорректировать, чтобы оно соответствовало текущей ситуации. Гораздо чаще какой-нибудь человек устанавливает свою политику (в устной, письменной или скрытой форме), которая приводит к тому, что выполнение какого-либо пункта или пунктов шкалы, находящихся ниже политики, будет стопориться.

Таким образом, при наличии какого-либо недостатка необходимо обнаружить, выявить и получить доклады, отладить или проконтролировать отладку неуместной инструкции.

Соответственно правило, применяемое в данном случае, таково: когда дела в какой-либо сфере находятся в беспорядке, застопорились, идут медленно, а люди, работающие в данной сфере, бездействуют или совершают откровенно разрушительные действия (куда относится и производство оверт-продукта), следует заподозрить, что в этой сфере деятельности или за её пределами были установлены стихийная политика или контр-политика.

Обнаружение просто. Что-то не происходит или происходит неправильно.

Таким образом, столкнувшись с любым несоответствием, необходимо ОБНАРУЖИТЬ наличие ситуаций, когда политика не применяется, ВЫЯВИТЬ, в чём они заключаются, ДОЛОЖИТЬ о них, справиться с этими ситуациями самому или добиться, чтобы это сделали другие.

Выявление, естественно, состоит в выявлении того, КАКАЯ ИМЕННО ИНСТРУКЦИЯ и КЕМ она установлена.

Обнаружить наличие ситуации легко. Дела не двигаются или не идут правильно.

Доклад об этом отправляется в ОХС.

Выявление самой ситуации заключается, естественно, в определении того, КАКАЯ ПОЛИТИКА была установлена и КТО её установил.

Отладка этого также проста и проводится Квалом.

Под докладом подразумевается доклад о данной ситуации в ОХС.

Эта административная технология дает нам нашего первого де-аберратора 3-й динамики, который работает легко и быстро.

Справиться с такой ситуацией также очень легко, и это будет сделано в отделении квалификации.

Почему?

Административная технология предоставляет нам наш первый инструмент по устранению аберраций третьей динамики, при помощи которого этот процесс происходит легко и быстро.

Ну, посмотрите на Админ Шкалу. Инструкция находится как раз под задачами.

Почему? Просто посмотрите на административную шкалу. Политика на ней располагается прямо под задачей.

Задачи главнее инструкций.

Задача главнее, чем политика.

Человек, устанавливающий произвольную или противозаконную инструкцию, не работает в согласии с задачей группы. Он в той или иной степени работает ради чего-то другого.

Человек, устанавливающий стихийную политику или контр-политику, не следует задачам группы. Он в большей или меньшей степени работает над осуществлением иной задачи.

С 1960 по 1962 год я разработал гигантское количество технологии по поводу целей и задач. Если мы определим «цель» как «предмет длинного, полного трака, нечто долговременное», а «задачу» — как «меньшую цель, имеющую отношение к конкретной деятельности или предмету», то тогда станет ясно видно, что при очищении задач человека по отношению к различным областям деятельности, в которые он вовлечен, мы устраним навязчивое стремление устанавливать произвольные или противозаконные инструкции по восьми динамикам!

С 1960 по 1962 год я разработал обширную технологию, относящуюся к целям и задачам. Если мы определим цель как нечто долгосрочное, существующее на протяжении полного трака, а задача – как меньшую цель, относящуюся к конкретным видам деятельности или к конкретным предметам, мы ясно увидим, что, устранив всё ненужное в том, что касается задач в отношении различных видов деятельности какого-либо человека по восьми динамикам, мы справимся с его навязчивым желанием устанавливать стихийную политику или контр-политику! Следовательно, с этим работают с помощью одитинга, а технология одитинга весьма обширна. (Данной теме был посвящён Африканский ККПУ. По этому поводу существует масса данных.) Тем не менее получается так, что около 20 процентов членов любой группы (а возможно и больше) активно, хотя и скрытно, действуют против группы. С такой ситуацией необходимо справиться на уровне, называемом в инструктивном письме «Непонятые слова, относящиеся к организации» «уровнем личной аберрации», до того как вы углубитесь в изменение задачи.

Так что это задача одитинга, и для того существует обширная технология. (Этому был посвящен африканский АКПУ. По этому поводу имеется множество данных).

Таким образом, любому члену группы (поскольку данная технология помогает всем) можно помочь, проведя ему:

Однако, дело в том, что примерно 20% (вероятно, даже больше) членов любой группы активно, хотя и скрыто, работают против группы, и с ними надо работать на менее глубоком уровне, указанном в инструктивном письме «Непонятые слова Организации» как «личные аберрации», прежде чем вы сможете добраться до «задач».

) процедуру устранения аберраций кейса в общем (так называемый рандаун L10, предоставляемый на Флаге); 2) улаживание в отношении целей постов; 3) ошляпливание, прояснение оргсхемы, а также предоставив этому человеку обучение.

Таким образом, с любым членом группы можно это исправить, поскольку это техническое средство помогает всем, если сделать следующее:

С теми людьми, в отношении которых будет выявлено, что они продолжают устанавливать стихийную политику или контр-политику, будут работать в соответствии с пунктами 2 и 3.

Общую де-аберрацию кейса (на Флаге это называется L10).

Поскольку во вселенной есть множество существ и вы живёте в этой вселенной вместе с ними, то независимо от того, нравится вам это или нет, в ваших же интересах будет иметь функционирующие группы.

Отладку задач, относящихся к его должности.

Единственно, почему деятельность группы застопоривается, и а) в ней становится невозможно существовать, и б) от неё невозможно полностью отделиться, так это потому, что в группе существуют стихийные цели или контр-цели.

Установление огсхемы, ошляпливание и обучение.

Если кто-то считает, что он может покинуть группу и существовать один где-нибудь во вселенной, то он лишь предаётся мечтам.

Устанавливающие произвольные или противозаконные инструкции далее обрабатываются по пунктам 2 и 3.

Первый импульс враждебно настроенного существа заключается в том, чтобы «покинуть» честную группу. Что за дикость.

Единственная причина, по которой оно попадает в переделки, заключается в его неспособности выносить других или улаживать с ними отношения.

Поскольку в этой вселенной полно народу, и каждому приходиться жить с ним, нравится ему это или нет, в интересах каждого будет иметь функционирующие группы.

Чтобы ему можно было из чего-то выйти, ему надо через это пройти.

Единственный путь, посредством которого группа заваливается и (а) становится трудной для жизни в ней и (б) не оставляет возможности полностью от нее отделиться — через произвольные и незаконные инструкции.

Таким образом, всё, что нам нужно сделать, чтобы выживать хотя бы по первой динамике, так это знать, как улаживать ситуации по третьей и четвёртой динамикам, как быть частью этих динамик и как их привести в порядок.

Если кто-то верит в то, что в этой вселенной можно уйти от всех и оставаться одиноким, то я назову его мечтателем.

Вероятно, единственная причина, по которой некоторые люди считают данную вселенную ловушкой, состоит в том, что их административные шкалы составлены неправильно в отношении этой вселенной.

Первое побуждение злобного человека — «покинуть» достойную группу. Жуткое дело.

И единственная причина, по которой данная вселенная время от времени приносит большие неприятности, заключается в том, что административная шкала данной вселенной вообще не была опубликована.

Единственная причина, по которой он попадает в заторы, состоит в неспособности терпеть других или работать с ними.

Всё это является фундаментальной технологией первой и третьей динамик.

Для такого человека путь оттуда лежит через это.

Это первая истинная технология группы, посредством которой можно полностью устранить аберрации, умиротворить и освободить любого члена группы в рамках группы, а также саму группу.

Таким образом, все, что мы может сделать даже ради выживания по первой динамике — научиться работать и жить как часть третьей и четвертой динамики и чистить ее.

Таким образом, у нас есть технология, на которую в сочетании с технологией одитинга мы впервые можем рассчитывать как на способ, посредством которого можно улучшить состояние членов группы и самой группы таким образом, что группа будет двигаться по направлению к желаемым, реально выполнимым целям, будет счастлива и в ней будет высокий боевой дух.

Вероятно, причина того, что некоторые рассматривают эту вселенную как ловушку, состоит в том, что у них не в порядке админ шкала в ее отношении.

Данную технологию необходимо знать и применять так же, как и любой другой вид искусства или технологии, и применять постоянно, чтобы это приносило свои плоды.

И единственная причина, по которой эта вселенная иногда кажется жестокой, состоит в том, что никто с самого начала не опубликовал ее админ шкалу.

Открытие, проработка и применение этих данных доставили мне массу радости и придали уверенности; то же самое произошло и с группой, где эта технология была опробована.

Все это представляет собой самые основы технологии первой и третьей динамики.

Я надеюсь, что и вы испытаете то же самое, применяя данную технологию.

Это первая подлинная технология группы, которая может де-аберрировать, отладить деятельность и освободить каждого члена группы и саму группу.

Таким образом, в сочетании с технологией одитинга, мы впервые можем полностью положиться на технологию по улучшению и отладке деятельности членов группы и самой группы в направлении к желаемым и достижимым результатам, счастливо и с высоким боевым духом.

Как и любое другое ремесло или технология, для эффективности ее надо знать, выполнять и продолжать использовать.

Открытие, развитие и практическое использование этих данных привело меня в очень-очень радостное состояние уверенности, и то же самое произошло с экспериментальной группой.

Надеюсь, с вами будет так же.