Пункты успеха и неудачи пункты создания и развала группы являются следующими:

Успех и провал группы, моменты, от которых зависит ее жизнь или смерть, таковы:

1. НАЕМ

1. НАЙМ

2. ОБУЧЕНИЕ

3. УЧЕНИЧЕСТВО

4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

5. ПРОИЗВОДСТВО

6. ПРОДВИЖЕНИЕ (РЕКЛАМА)

7. ПРОДАЖИ

8. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ

9. ФИНАНСЫ

10. ПРАВОСУДИЕ

11. МОРАЛЬ

Эти 11 пунктов должны быть согласованы и выстроены в линию с административной шкалой.

Эти одиннадцать элементов ДОЛЖНЫ СОГЛАСОВЫВАТЬСЯ ДРУГ С ДРУГОМ И С АДМИНИСТРАТИВНОЙ ШКАЛОЙ (Серия Орг 18).

Когда с этими предметами плохо справляются, или один из них или несколько сильно выбиваются из строя, то группа будет страдать от аббераций по третьей динамике.

Там, где эти моменты остаются неулаженными, и где один или большее их количество находятся в большом беспорядке, организация будет страдать от аберрации по третьей динамике.

Это следовательно есть 3шкала нормальности0 для третьей динамики группы.

Таким образом, это ШКАЛА РАЗУМНОСТИ для третьей динамики группы.

Группа будет проявлять аберированные симптомы когда один или более из этих пунктов отсутствуют.

Когда один или большее количество из этих моментов будут не в порядке, группа будет проявлять симптомы аберрации.

Группа будет нормальной до той степени, до которой эти пункты имеются вналичии.

Группа будет оставаться разумной пропорционально тому, насколько улаженными будут эти моменты.

Внутренние стрессы различной значимости начинают оказывать влияние на каждого члена группы в большей или меньшей степени, когда одним или больше из этих пунктов пренебрегают или плохо справляются.

Когда пренебрегают одним или большим количеством из этих моментов, или не работают с ним, каждый член группы в той или иной степени начинает страдать от мощных внутренних неурядиц.

Общество в целом постоянно имеют большинство из этих пунктов отсутствующими.

В обществе вообще большинство этих пунктов на данный момент не в порядке.

Эти элементы становятся аберированными следующими путями:

Эти элементы становятся аберрированными следующим образом:

Громоздкие системы общественного управления не проявляют интереса к людям (отказ в чем-то кому-то еще), автоматизация и наказание через увольнение демонстрируют попытки блокировать позволение людям наниматься на работу. Это подтверждается растущей безработицей, и фантастическими суммами пособий по безработице, что якобы подразумевает облегчение участи безработных. 50% Америки станет безработной из за вспышки рождаемости без соизмеримого расширения производства. И кроме того производство в США ограничено указом президента. Война и контрольза рождаемостьювот два из многих методов, используемых с целью снижения прироста населения. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ОТКАЗЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЛЮДЕЙ. ИСКЛЮЧЕНИЕ ДРУГИХ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНОЙ ПРИЧИНОЙ ВОЙНЫ И СУМАШЕДСТВИЯ.

В обществе царит мощное «не могу иметь» в отношении людей. Автоматизация и административные наказания демонстрируют попытку блокировать приход людей и предоставление им работы. Подтверждением этого может служить растущая безработица и фантастические суммы, выделяемые на благотворительность — «помощь пострадавшим». Половина Америки в течение десятилетия рискует остаться без работы вследствие демографического взрыва, не обеспеченного таким же ростом производства. Однако производство урезается посредством указа Президента США. Война, контроль над рождаемостью — вот два из множества способов уменьшения населения. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В ОТКАЗЕ НАНИМАТЬ ЛЮДЕЙ. ИСКЛЮЧЕНИЕ ДРУГИХ — ВОТ ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ВОЙН И БЕЗУМИЯ.

Обучение, попавшее под контроль определенных сил, становиться все менее и менее реальным. Изучаемые данные изучаются все хуже. Меньше даных изучается. Это отражают волнения в школах и колледжах. Подтверждением тому является ухудшение базового образования такого как навыки письма, обнаруженное у подростков. Старые технологии утеряны с помощью современных толкователей. АБЕРРАЦИЯ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ - ЭТО СКРЫТЫЙ ОТКАЗ ОБУЧАТЬ.

Образование деградировало, под управлением сторонников «нового мирового порядка». И становится все менее и менее реальным. Преподаваемые данные преподаются все хуже. Преподается меньший объем знаний. Это все проявляется в волнениях в школах и вузах. Подтверждением служит также ухудшение основного образования, которое отмечается у подростков — например, такая вещь, как грамотность. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В СКРЫТОМ ОТКАЗЕ ОБУЧАТЬ.

Наиболее успешные индустрии, деятельности и профессии ранних столетий были достигнуты путем обучения человека как ученика, что означает, что он в течении длительного времени изучал работу, которую он будет выполнять на этом посту до того как занять этот пост. Некоторые европейские школы пытаются восстановить это, но в общих чертах, а не как систему ученичества. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ОТКАЗЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОПЫТА, ОТВЕЧАЮЩЕГО ТРЕБОВАНИЯМ НЕОБХОДИМЫМ ДЛЯ УСПЕХА.

В наиболее успешных областях деятельности, профессиях и предприятиях более ранних времен успех достигался посредством обучения человека как подмастерья, когда ему позволялось в течение долгого времени быть дублером или помощником на той самой работе, которую он собирался выполнять в будущем, прежде чем он вставал на этот пост. Некоторые европейские школы стремятся оживить это, но на более общей основе, а не как систему стажировок. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В ОТКАЗЕ В ПОЛУЧЕНИИ ДОЛЖНОГО ОПЫТА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.

В индустрии, управлении, армии и повсеместно персонал не используется. Человек, обученный для выполнения одной работы, вынужден заниматься чем-то другим. Или его обучение не востребуется. Или он вообще не у дел. ПСИЗОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В НЕУДАЧНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛЮДЕЙ.

На предприятиях, в правительствах, в армии, а также и просто в жизни, сотрудники не используются. От обученного делать одно требуют нечто другое. Или не используется его обучение. Или его вообще не используют. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В НЕСПОСОБНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАТ ЛЮДЕЙ.

Современный образ мышления приветствует снижающиеся статистики. Человеку платят за то, что он не работает. Ничего не производящие правительства занимают больше всего людей. Подоходный и другие налоги наказывают производство. Страны с малым производством получают освобождение от налогов. Максимальные средства выделяются на разрушительные войны. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПРЕДОТВРАЩЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА.

Современное мышление склонно награждать людей с низкими статистиками (низкостатов). Людям платят за то, что они не работают. Большая часть людей работает в правительствах, которые ничего не производят. Подоходный налог и другие подобные практики наказывают производство. Малопроизводящие страны получают огромные дотации. Наибольшие средства выделяются на ведение войн, которые разрушают. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В предотвращении производства.

Деятельность по продвижению извращается до недостойной деятельности. То, что обладает настоящей ценностью, продвигают редко. О настоящих достижениях говорят мало, в то время как другие вещи интенсивно продвигается. Реальность и связи с общественностью стали чуждыми друг другу понятиями. *Абзац здесь был пропущен, взят из другого перевода. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В НЕРЕАЛЬНОМ ИЛИ НЕСООТВЕТСТВУЮЩИМ РЕАЛЬНОСТИ ПРОДВИЖЕНИИ.

Реклама стала поприщем для грязных игр. Редко рекламируется то, что на самом деле ценно. Реальные достижения редко упоминаются, в то время как широко пропагандируются другие вещи. Реальность и PR*СО совершенно не соответствуют друг другу. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В НЕРЕАЛЬНОЙ ИЛИ НЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ФАКТАМ РЕКЛАМЕ.

Действия по продажам нереальны или несбалансированы. Неуклюжие или недейственные действия по продажам наказывают производителей и потребителей. В областях высокого потребительского спроса пренебрегают продажами даже при обилии рекламы. Это доказывается неспособностью продать, то что произведено, даже в больших странах, так что угроза спада производства постоянно висит над производителями и рабочими. Население живет полуголодным в условиях избытка товаров. Сокращая производство автомобилей, нация водит старые автомобили. Сокращая строительную индустрию, люди живут в старых домах. Налоги на продажу практически универсальны. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПРЕПЯТСТВИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКТОВ К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ.

Продажи становятся нереальными или несбалансированными. Неуклюжие или нефункционирующие системы продаж наказывают покупателей и производителей. В областях большого спроса продажи минимальны, даже при наличии мощной рекламы. Это доказывается невозможностью продавать произведенное даже в больших странах, что приводит к урезанию производства — постоянной угрозе производству и рабочим. Население страдает от недоедания в условиях перепроизводства продуктов. Из-за автомобильного кризиса население вынуждено покупать устаревшие модели автомобилей. Из-за строительного кризиса люди вынуждены жить в плохих домах. Налоги на продажи подавляют бизнес в этой области. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В ПОМЕХЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЮ ПРОДУКТОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ.

Неудачи в предоставлении того, что предлагается, являются стандартной процедурой, свойственной группам людей. Хотя реклама и находится на хорошем уровне. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ *обрывается

Неспособность предоставить то, что было предложено — стандартная процедура для групп человечества. То же самое происходит и в области коммерции.

Ваш собственный опыт в области финансов достаточен для того, чтобы продемонстрировать сложности, связанные с деньгами. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ИСКАЖЕНИИ ФИНАНСОВ.

Вашего собственного опыта вполне достаточно для того, чтобы понять трудности с деньгами. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В ИЗВРАЩЕНИИ ФИНАНСОВ.

Под прикрытием того, что называют правосудием, аберированный человек совершает фантастические несправедливости. Возрастающие статистики разрушаются спадающиеся поддерживаются. Сплетни принимаются за свидетельства. Полицейские силы и войска используются для усиления несправедливостей, содержащихся в пунктах 1-9, приведенных выше. Подавляющее правосудие используется как бесплодные но жестокие средства в разрушении ситуаций в действительности вызванные ранее упоминавшимися психозами. Когда злоупотребления в пунктах 1-9 заставляют дела идти неверно, то социальная оберация затем вводит подавляющее провосудие как усилие устранить это. Мятеж и война это преувеличенные версии несправедливости. Избыток людейубей их на войне. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ЗАМЕНЕ ПРАВОСУДИЯ НА НАСИЛИЕ.

Во имя правосудия, аберрированное Человечество становится причиной фантастической несправедливости. Удар наносится по высокостатам, низкостаты освобождаются от правосудия. Слухи принимаются в качестве доказательства. Полицейская сила и власть используется для НАСАЖДЕНИЯ несправедливости, перечисленной в 1-9 выше. Подавляющее правосудие используется как неэффективное, но крайне жестокое средство борьбы с ситуациями, на самом деле вызванными ранее перечисленными психозами. Когда злоупотребления в 1-9 заставляют дела идти неправильно, аберрированное общество затем вводит подавляющую несправедливость, в попытке излечить ситуацию. Бунты и войны — всего лишь увеличенные разновидности такой несправедливости. Слишком много людей — прикончить их в войне. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В ПОДМЕНЕ РАЗУМА НАСИЛИЕМ.

Постоянные нападки на общественную мораль имеют место в прессе и в других средствах информации. Счастье и любое наслаждение жизнью постоянно атакуются. Имеют место нападки на верования, идеалы, цели, мечты. СУМАСШЕДСТВИЕ - это отказ другим в праве БЫТЬ, ДЕЛАТЬ, ВЛАДЕТЬ.

Нескончаемые нападки на общественную мораль продолжаются в прессе и других СМИ. Счастье или любое удовлетворение жизнью находится под постоянной угрозой. Вера, идеалы, цели, мечты — ничто не остается в покое. БЕЗУМИЕ — ЭТО НЕПОЗВОЛЕНИЕ ДРУГИМ БЫТЬ, ДЕЛАТЬ ИЛИ ИМЕТЬ.

Любое действие, которое бы привело к более высокой морали, должно быть защищено от тех немногих, которые являются сумасшедшими. ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В НЕНАВИСТИ ИСПЫТЫВАЕМОЙ К ВЫСОКОЙ МОРАЛИ.

Любое действие, которое могло бы привести к более высокой морали, сталкивается с противодействием немногих безумцев. ЭТОТ ПСИХОЗ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ СОСТОИТ В ОТВРАЩЕНИИ К ВЫСОКОЙ МОРАЛИ.

ОБЩИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ всех сумасшествий - это желание ПОГИБНУТЬ.

ОБЩИМ ЗНАМЕНАТЕЛЕМ всех этих безумий является желание СМЕРТИ.

Сумасшедствия имеют как свой конечный продукт само или групповое разрушение.

Конечными продуктами этих безумий является саморазрушение или разрушение группы.

Это одиннадцать типов аберрации доведенные до сумасшествия, являются основными пунктами через которые любая группа ПОГИБАЕТ.

Эти одиннадцать типов аберрации, доведенные до безумного уровня, становятся причиной СМЕРТИ любой группы.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО эти 11 пунктов, будучи в норме, гарантируют ВЫЖИВАНИЕ.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, удерживать эти одиннадцать элементов в разумном состоянии — вот гарантия ВЫЖИВАНИЯ группы.

Если вы увидите эти пункты в одном примере, то это позволит вам видеть, что сочетание этих сумасшествий по третьей динамике ведет к разрушению.

Если увидеть все это на одном примере, то вы убедитесь, как все эти безумия в совокупности настроены на разрушение.

А. Полагая, что невозможно получить деньги или заработать их, фирма не нанимает достаточно людей, чтобы начать производство. Поэтому у нее мало товара для продажи, он плохо рекламируется и не продается, поэтому нет денег чтобы нанять людей.

А. Веря в невозможность добыть денег или заработать их, фирма не может нанять достаточное количество людей для того, чтобы производить. Таким образом, мало что имеет для продажи, что к тому же плохо рекламируется и не продается, так что у нее нет денег нанять людей.

В. Когда возникает нужда в рабочей силе, то фирма снимает их с другого завода, который прекращает существование, и нет возможности заработать деньги, поэтому нет возможности нанять новых людей. Это снижает производство, поэтому людей увольняют, так им нечем платить зарплату.

В. Нуждаясь в людях для другой работы, фирма снимает их с завода, который потом разрушается*коллапсирует и не может зарабатывать деньги, так что новые сотрудники не могут быть наняты. Это снижает производство, и им приходится увольнять людей, так как им нечем платить.

С. Фирма имеет персонал, выпускающий негодную продукцию, поэтому мало производится и не рекламируется и не продается, поэтому нет денег, чтобы им заплатить, поэтому их увольняют.

С. Люди работают на фирме, однако продолжают делать неправильные вещи, вследствие этого производство низко, рекламы*promotion нет, продаж нет, так что нет денег заплатить им, и их увольняют.

Д. Новый продукт запускают в производство. Для этого снимают людей с той области, которая уже производит ценный конечный продукт, что приводит к коллапсу этой области, поэтому нет достаточно денег для рекламы и нет продажи, поэтому людей увольняют.

D. Вводится новый продукт. Люди для его производства берутся из области, которая уже производит ценный продукт, что приводит к развалу этой области, не достаточно денег на продвижение, продажи падают, так что людей увольняют.

Примеров масса. И в игре все те-же 11 пунктов ненормальности группы, которые влияют на группу фирму, общество.

Примеров можно привести множество. Все они будут показывать те же самые безумия в отношении 11 элементов — в группе, в фирме, в обществе.

Если данное является описанием абберации группы, то дает ключ к нормальности группы.

Если это — описание аберраций группы, то это дает нам ключи к разуму в группе.

Позволение людям присоединяться к группе в целомэто ключ к любому великому движению и лучшей культуре на этой планете. Именно эта новая идея позволила Буддизму оказать наисильнейшее цивилизующее влияние на мир как в отношении числа последователей так и стран в которых он распространен. Они не исключали. Раса, цвет кожи, вера не являлись барьерами для членства в этом великом движении.

Позволение людям становиться частью группы вообще является ключевым для любого великого движения или улучшения культуры на этой планете. Это было новой идеей, которая сделала Буддизм самым сильным цивилизующим фактором в мире, если посмотреть с точки зрения территории и количества. Они не исключали*вп: не дискриминировали. Раса, цвет, верование не были препятствиями для присоединения к этому великому движению.

Политически, наисильнейшей страной в мире были Соединенные Штаты, И они были ослаблены лишь из-за их усилий направленных на исключение определенных рас, и придания им второстепеннго положения в обществе. В самой большой гражданской войне (1862-1865 г.) пытались урегулировать этот вопрос, но недостаток не был разрешен даже тогда.

Политически наиболее сильной страной в мире были Соединенные Штаты, и они стали слабее только из-за стремления исключить определенные расы или сделать их гражданами второго сорта. Самая великая гражданская война (1961-65) произошла именно в отношении этого аспекта, но даже тогда эта слабость не была устранена.

Католическая церковь лишь тогда начала терпеть неудачи, когда начала исключать.

Католическая Церковь стала терпеть поражение только тогда, когда стала исключать людей.

Главным пунктом во всех великих организациях является включение.

Таким образом, открытость является основным моментом для всех великих организаций.

То, что заставляет группы или организации становиться на путь исключения заключается в следующим: а) Разрушительные импульсы около 10-15% общества; б) противостояние посредством интересов, которые полагаются угрожающими из-за потенциала группы или организации, что приводит к проникновению; в) усилия по деструктивному подражанию групповой технологии и установлением соперничающих групп.

Вот что заставляет группу или организацию встать на курс исключения:

Все эти три вещи создают барьеры, которые группа может бездумно приобрести и действовать затем с целью излечения без долгосрочных планов, позволяющих с этим справиться.

(а) разрушительные импульсы со стороны примерно 10 или 15% общества (безумные), и

Эти напряжения делают группу раздраженной и сражающейся. и организация затем стремиться избавиться от этих трех пунктов путем исключений, в то время как ее рос всецело зависит от включения.

(б) противостояние со стороны тех, кто чувствует угрозу своим интересам со стороны группы или организации, что потенциально грозит ей захватом изнутри (просачиванием),

Ранее никто не решал эти пункты успешно из-за отсутствия технологии для их решения.

(в) попытки разрушительно имитировать технологию данной группы и создавать группы-соперники.

Это все зависит от трех пунктов 1. нормальности индивидуума; 2. ценность группы в терминах общей области планетарное или вселенское выживание; 3. превосходство организационной групповой технологии и ее использование.

Все эти три вещи создают барьеры, которые группа может бездумно принять за реальные и начать действовать с целью их устранения, не имея долговременного плана для улаживания таких вещей.

На момент написания этих данных в Саентологии первый вопрос решен окончательно. Даже враждебные и разрушительные личности пришедшие в группу могут быть разрешены, и, благодаря хорошей природе человека, могут быть сделаны лучше для их собственной пользы и пользы других.

Все эти переживания делают группу раздражительной и воинственно настроенной. Затем организация начинает пытаться решить эти три проблемы посредством исключения, в то время как ее рост полностью зависит от включения.

Достоинство группы определяется помощью, предоставляемой общему выживанию, продуктом группы, и настоящем фактическим предоставлением этих твердых продуктов.

В прошлом никто и никогда не умел успешно справляться с этим, по причине отсутствия технологии для решения этого.

Превосходство групповой административной технологии и ее применение хорошо отражены в момент написания этого в текущих исследованиях.

Все это зиждется на трех моментах:

Таким образом Включение почти полностью достижимо. Единственные барьеры, которые иногда возникают, являются кратковременными защитными действиями.

(1) разумности индивидуума,

Например Саентология должна отражоть атаки психиатрических организаций, зародившихся в лагерях смерти, чьим решением является мертвый мир, как доказано их действиями в германии перед и во время второй мировой войны. Но мы должны помнить, что мы всецело намерены реформировать и спасти даже этих оппонентов. Мы стремимся включить их в общее выживание, принудив их отказаться от их невыживательных практик и преодолеть ужасное прошлое их группы.

(2) ценности группы в том, что касается выживания более широкой области, планетарного и вселенского выживания, и

Затем, существуют две стадии включения людей: однаэто как платный персонал организации и втораяэто неоплачиваемый персонал. ОБЕ в сущности являются "нанятыми". Плата отличается. Более широкая общнасть получает плату в виде личного спокойствия и эффективности и улучшенный мир.

(3) превосходства технологи организации группы и ее применения.

Денежные вклады в Церковь Саентологии или денежные платежи членам штата - это внутренняя экономика. Плата, реальная платаэто лучшее личное выживание и мир, который может жить.

Ко времени*вп: в момент написания этих строк, первый момент решен в Саентологии полностью. И окончательно. Даже злобных и разрушительных людей, забредающих в группы, можно урегулировать, и, благодаря основной природе человека, сделать их лучше на благо им самим и другим людям.

Планы ВКЛЮЧЕНИЯ успешны. Иногда они могут содержать оборону, до тех пор пока мы можем включать.

Ценность организации определяется той помощью, которую она оказывает общему выживанию посредством своих продуктов и действительного фактического предоставления этих реальных продуктов.

Даже сопротивление Церкви можно представить как будущее включение в Церковь. Сопротивление или оппозиция являются обычным пунктом в цикле включения. в организации, где любой получает победы при наличии определенных обстоятельств во всех случаях, бессмысленность сопротивления становиться очевидной даже для наиболее тупых. Только те, кто противостоит своему собственному выживанию, оказывает сопротивление организации производящей выживание.

Превосходство админ-технологии этой группы и ее применения в данный момент хорошо освещено в текущих разработках*вп: доказано текущими разработками.

Даже в коммерческих компаниях, наилучшие организации с наилучшим продуктом обычно поглощают своих конкурентов.

Таким образом, открытость практически полностью достижима. Единственные возникающие стенки — это кратковременные оборонительные меры.

Например, на данный момент Саентологии приходится бороться с психиатрическими группами концлагерей, чьим решением является мертвый мир, как доказывают нам факты их действий в Германии перед второй мировой и во время нее. Но мы должны помнить о том, что мы имеем полное намерение реформировать и спасти даже этих оппонентов. Мы стремимся включить их во всеобщее выживание, заставляя их прекратить их невыживательные практики и преодолеть мрачное прошлое этой группы.

Основы обучения, шляпы, контрольные листы, и тексты должны существовать для каждого члена группы. Криминальное или антисоциальное поведение возникает тогда, когда нет шляпы.

Соответственно, есть два основных этапа включения людей в группу — первый — это оплачиваемые сотрудники, а другой — неоплачиваемые сотрудники. По сути, оба можно назвать «наймом». Отличие только в оплате. Более широкое большинство получает оплату в виде личного покоя, эффективности и лучшего мира.

Любой вид членства или роль, или пост во всей организации или в ее части требуют обучения как индивидуально так и как члена команды.

Организация, которая исключает своих собственных внештатных сотрудников, потерпит провал.

Лишь тогда, когда у вас есть член группы, который не желает привлечь себя иметь и носить шляпу, вы будете иметь какие-либо неприятности.

Выплата денег организации или денежные выплаты ее персоналу — это внутренняя экономика. Плата, реальная плата — это лучшее личное выживание и мир, способный жить.

Задайте себе вопрос "Кто не обучен для работы на своем посту и не имеет шляпы?" и вы получите ответ на вопрос "Кто причиняет неприятности?"

Планы, направленные на Включение, успешны. Иногда в их число входит и защита, до тех пор пока мы не сможем включать кого-то.

Основы обучения легкие или значительные, жизненно важны для любого члена группы, оплачиваемого или неоплачиваемого.

Даже сопротивление организации можно истолковать как будущее включение этой организацией. Сопротивление или оппозиция — это обычный момент на пути в цикле включения. В организации, в которой каждый в конце концов в любом случае побеждает, бессмысленность сопротивления становится очевидна даже самым тупым. Только те, кто противостоит своему собственному выживанию, сопротивляются направленной на выживание организации.

Этот справочник является шляпой Добровольно Принявшего Сан (ДПС).

Даже в коммерции, наилучшая организация с наилучшим продуктом обычно обнаруживает, что конкуренты сливаются с ней.

Это требует обучения.

Обучение начинается в детстве. Часто случается так, что его необходимо переориентировать.

Базовое обучение, шляпы, контрольные листы и подшивки ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ быть у каждого члена группы.

Обучение в качестве члена группы должно выполняться.

Преступное и антиобщественное поведение происходят, когда нет шляп.

Обучение точной технологии или точной технологии администрирования не является первой стадией обучения. Должно существовать и выполняться обучение основам для всех членов группы, и не имеет значения насколько незначительно. В противном случае у членов группы отсутствуют базовые пункты согласия, которые охватывают всю организацию и ее публику.

Любой тип членства, роли или поста во всей организации и вне ее требует индивидуального или группового обучения. Неприятности и лишние заботы будут у вас только там, где есть член группы, который не собирается или не может носить шляпу.

Обучение должно быть основано на реальных материалах и должно быть быстрым. Технология того, как обучать выражается в скорости обучения.

Это верно настолько, что именно в этом содержится ключ к совершенствованию персонала.

Идея о том,что необходимо 12 лет чтобы подготовить человека который может делать пирожки из грязи является ложной. ВРЕМЯ в обучении не определяет качество обучения. Обучение определяется количеством выучиваемых данных, которые могут применяться и навыками которым обучили.

Спросите себя: «Кто не обучен на пост или не наделен шляпой?», и вы сможете ответить: «Кто вызывает неприятности?».

То, что общество постоянно делает ударение на времени, является оберирующим фактором.

Обучение основам, слабое или фундаментальное — это жизненно для каждого члена группы, платного или бесплатного.

Способность учить и применять данные является конечным продуктом обучения. А не преклонный возраст. Скорость обучения в примечательной степени устанавливает скорость распространения группы и влияет на "гладкость" группы в ходе экспансии,

Внештатный одитор обязан иметь шляпу. Студент должен иметь шляпу студента и т.д. и т.д.

Это требует обучения.

Обучение на пост является второй стадией в любом обучающем действии.

Обучение начинается в детстве. Часто приходится его перенаправлять в нужное русло.

В сущности своей это действие по ознакомлению. Случай, когда человек покидает пост а другой занимает его без какого-либо периода "ученичества" или ознакомления может быть вполне фатальным. Система замещенияэто лучшая система, которую можно реализовать с легкостью. Каждый пост замещается в течении большего или меньшего периода времени, перед тем как пост освобождается и делается новое назначение. Когда замещающий полностью ознакомлен, то только тогда он занимает пост.

Необходимо отдельного человека обучить как члена группы.

Быстрое распостранение и экономия на персонале стремиться повредить этот шаг. Его отсутствие может быть очень разрушительным.

Обучение точной технологии или точной технологии админа — это не первая ступень обучения. Базовое обучение членов группы хоть в какой-то степени должно быть введено и проводиться.

Оптимален тот случай, когда для любого ключевого поста имелся бы один или два заместителя все время. Это есть система постоянного ученичества. С экономической стороны существуют ограничения. Вы должны взвесить потери от невыполнения этого в сравнении с затратами на выполнение этого.

В противном случае члены группы испытывают недостаток в основных точках согласия, из которых собирается целая организация и ее публика.

Обнаружиться, что потери намного больше затрат, даже если это увеличивает персонал на треть для данной организации.

Обучение должно происходить на реальном материале и быть быстрым. Технология обучения выражается в скорости обучения.

Когда организацация пренедрегает этим как системой (и заменяет слишком много постов без замещения или ученических действий) то ее экономики могут упасть до уровня, где это никогда не может выполняться. Это практически подобно громыханию смерти для организации.

Идея о том, что надо 12 лет учиться делать куличики из песка, вздорна. ВРЕМЯ на обучение на самом деле НЕ определяет качества обучения. Обучение определяется по количеству изученных данных, которые могут быть применены, и навыков, которые успешно оттренированы.

В индустрии, которая насчитывает два века успешного существования, Лишь система ученичества использовалась и используется сейчас. (

То, что общество в настоящее время выделяет на это какие-то сроки — это аберрация. Способность изучить и применять — это конечный продукт обучения, к количеству лет не имеющий отношения.

Индустрия по производству вин Опорто). Качество продуктаэто все что позволяет продукту завоевывать мировой рынок. Если качество упало, то наблюдается закат индустрии.

Пункт «Обучение» устанавливает в определенной степени фактор расширения группы и влияет на спокойствие группы во время расширения.

Его поддерживает ученичество как всеохватывающая система.

Если обучение определяется как формирование личности или команды как части группы, тогда фактором будет процессинг. Возможности для проведения процессинга и его количество, соответственно, будут фактором расширения группы.

Для полной надежности каждое должностное лицо в организации и каждый технический эксперт должны иметь в процессе обучения кого-либо, кто из замещает. Только тогда может поддерживаться качество организации и качество продукта будет гарантировано.

В общем случае, работающей организации следует в действительности действовать по этой системе. И всякий раз, когда человек уходит с поста, а кто-то этот пост занимает, должен назначаться новый заместитель.

Обучение на посту — это вторая ступень любого действия по обучению и процессингу.

Последний шаг (назначение нового заместителя) является тем шагом о ко тором забывают.

Это, по сути, есть действие по ознакомлению.

Если есть неудачи в привлечении новых людей в течении какого-то периода времени, то очень скоро всю организацию с уверенностью можно обнаружить в упадке, ввиду отсутствия системы замещения.

Заставлять кого-то покинуть пост и ставить на его место другого без «стажировки» или вхождения в суть может быть довольно фатально.

Если при экспансии организации на посту остается по одному человеку, и происходит продвижение людей не прошедших ученичества, то она начинает утрачивать свое экономическое преимущество.

Наилучшей и простейшей системой является система заместителей. На каждый пост в течение достаточно долгого периода времени назначается заместитель, прежде чем это пост передается и назначение оформляется официально. Когда заместитель в совершенстве ознакомлен с постом, то он на него назначается.

Низкие платежи гарантированы, люди убегают, и затем никого невозможно нанять. Это дурацкий цикл, и в дечтвительности это можно достаточно легко предотвратить, нанимая достаточно много и достаточно быстро, пока организация держится на плаву.

Быстрое расширение и экономия персонала склонно наносить вред этому шагу. Но его отсутствие может оказаться очень разрушительным.

Правило заключается в следующим:

В оптимальном состоянии, для каждого ключевого поста должно иметься один-два заместителя. Это система постоянной стажировки.

ЗАМЕЩАЙ КАЖДЫЙ ПОСТ И ЗАМЕЩАЙ ИХ СНОВА В СЛУЧАЕ ПРОДВИЖЕНИЙ.

С экономической точки зрения тут есть ограничения. Необходимо сравнить потери от неприменения этого шага с затратами на его применение. Обнаружится, что потери гораздо выше, чем затраты, даже если это увеличивает персонал организации на треть.

Наиболее явный путь обойти это правило, это попросту называть каждого стажера замещающим, в то время как он имеет другие обязанности. При этом схема организации хорошо выглядит. " У вас все посты замещены?" "О да!" Но заместителиэто попросту стажеры со своими собственными постами.

Когда организация пренебрегает такой системой (и в ней слишком много постов существуют без заместителей или стажеров), то экономически она может пасть до такого уровня, когда она будет просто неспособна это сделать. Для организации это уже практически стук шагов смерти.

Заместитель ведет дела того-же поста который он замещает. Под этим подразумевается чистое дублирование поста и только.

На предприятии возрастом в два века, очень успешном, использовалась и используется только система стажировок (винные заводы Oporto). Качество этого продукта — вот все, что продолжает распространение этого продукта на мировом рынке. Если его качество деградирует, этому предприятию придет конец. Единственная система, которая его поддерживает — это стажировка.

Вы будете поражены, как много производства может достигнуть должностной пост, когда он также замещается, и когда главный держатель поста должен использовать заместителя, давать ему информацию, а не использовать его для латания пустого, более низкого поста.

Определенно, каждый руководитель в организации и каждый технический специалист должен иметь на обучении заместителя. Только тогда возможно поддержание качества организации и гарантировать качество продукта. В действительности этой системы должна придерживаться вся работающая организация. И при каждом случае ухода человека с поста, когда пост передается его заместителю, нужно назначить нового заместителя. Именно этот последний шаг (назначение нового заместителя) всегда забывают.

Неспособность нанять новых людей в течение некоторого периода совершенно определенно вскоре приведет в упадку всей организации, по причине отсутствия системы стажировки заместителей. Организация расширяется, посты остаются за одиночками, нестажировавшиеся люди получают повышение, и тогда начинаются ее экономические злоключения. Зарплата падает, люди срываются, и потом никто не хочет работать здесь больше. Это на самом деле глупый цикл, потому что его довольно легко предотвратить, нанимая достаточно много и достаточно быстро, тогда когда организация еще процветает.

Люди должны использоваться.

Правило таково: НАЗНАЧАЙТЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДЛЯ КАЖДОГО ПОСТА, И НАЗНАЧАЙТЕ НОВЫХ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ КАЖДЫЙ РАЗ, КОГДА ПРЕДЫДУЩИЙ УХОДИТ НА ПОВЫШЕНИЕ.

Оборудование должно использоваться.

Наиболее скрытый способ обойти его — просто назвать подчиненного каждого человека его заместителем, несмотря на то, что у него есть другие обязанности. Это создает очень хороший образ на оргсхеме. «Для каждого поста есть заместитель?». «О да!». Однако заместители — это просто подчиненные на их собственных постах.

Пространство должно использоваться.

Заместитель используется для работы на том самом посту, для которого он назначается заместителем. Это означает — двое на посту, ясно и четко.

Учиться использоватьэто трудный урок для некоторых. Необученные люди, плохая организация, слабая механизация, неподходящее пространствовсе это стремиться отстранить вас от использования.

Вы будете поражены тем, как сильно возрастает производство на руководящем посту, и как много на нем можно достичь, когда для него имеется заместителем, и когда основной держатель поста будет использовать заместителя и инструктировать его, а не заставлять его покрывать пустой пост низшего уровня.

Правило заключается в следующем:

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ЧТО-ТО ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТО, ЕСЛИ ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТО, ТО ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ НЕГО.

Людей нужно использовать.

В наибольшей степени оно применимо к людям. Если у вас есть человекиспользуйте его. Если вы не можете его использовать передайте его кому нибудь кто может его использовать. Если он бесполезен, то урегулируйте его проблемы и обучите его.

Оборудование нужно использовать.

Любому, кто неспособен вычислить, как использовать людей, оборудование, и пространство для достижения ценных конечных продуктов не стоит называть себя должностным лицом. Исходя из обратного мы можем получить каким должно быть должностное лицо или мастер: должностное лицо или мастер это тот кто может заполучать, обучать, и использовать людей, оборудование и пространства для достижения экономическими путями ценных конечных продуктов.

Пространство нужно использовать.

Кое-кто обладает хорошими навыками по подготовке людей, систем, оборудования и пространств для использования. Но если затем они попадают к кому-то кто их не ИСПОЛЬЗУЕТ, то вы затем имеете плохой прорыв.

Научиться ИСПОЛЬЗОВАТЬ — это для некоторых весьма тяжелый урок. Необученные люди, плохая организация, отвратительное оборудование, несоответствующее пространство — все это склоняет человека отказаться от использования.

Безработица и связанная с ней инфляцияэто грустный комментарий к "способностям должностных лиц".

Правило просто: если у вас что-то есть, используйте это; если вы не можете это использовать, избавьтесь от этого.

Должностное лицо у которого подчиненные бездельничают, и чьи материалы приходят в негодность, является предателем по отношению к этим людям и организации, именно так, так как он желает разрушить из всех.

Это особенно специфически относится к людям. Если у вас есть человек, используйте его; если вы не можете его использовать, отправьте его туда, где он пригодится. Если от него нет никакой пользы, проодитируйте и обучите его.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ требут знания того, чем являются конечные ценные продукты и как их сделать.

Человек, который не может представить себе, как можно использовать людей, оборудование и пространство для получение ценных конечных продуктов, недостоин звания руководителя.

Действие не приводящее к конечному продукту, котрый не прибавляется к ценным конечным продуктам является разрушительным, ине имеет значение насколько невинным оно кажется.

Если посмотреть на это с другой стороны, то мы получаем определение руководителя или начальника: руководитель или начальник — это тот, кто умеет находить, обучать и использовать людей, оборудование и пространство для экономичного получения ценных конечных продуктов.

Человек имеет планету как ценный конечный продукт. Несоответствующее использование стран и морей воздуха и масс, из которых она состоит, может закончится разрушением человека, всей жизни на ней и бесполезнозностью планеты как такавой. Поэтому хорошее использование всего является очень реальным фактором.

Некоторые умеют очень искусно подготавливать людей, системы, оборудование, собственность и пространство для использования. Но если все это потом попадает к тому, кто все это не ИСПОЛЬЗУЕТ, то результатом будет крупный провал.

Индустриализаторы 19 столетия были подобны сумасшедшим королям, которые строили огромные сооружения истощая людей; они не использовали людей хорошо.

Пособия по безработице и инфляция — признак убогости способностей руководства.

А не использовать их совсем, что является современной чудаковатостьюэто самое смертельное из того, что может быть.

Руководитель, чьи люди ленивы, а оборудование разваливается — это предатель своих подчиненных и организации, вот и все, потому что это всех их просто разрушит.

Использование - это большой предмет. Оно применимо к ресурсам, способностям и многим другим факторам.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ требует знания того, в чем состоит ценный конечный продукт, и как его произвести.

Вопрос задаваемый во всех случаях заключается в следующим " Как мы можем это использовать для достижения ценного конечного продукта экономически?"

Действие, которое не приводит к конечному продукту, который не становится составляющей ценных конечных продуктов, является разрушительным, каким бы невинным оно не казалось на первый взгляд.

Неудача при ответе на этот вопрос дает вам "загадки жизни".

Ценным конечным продуктом для человечества является планета. Неверное использование стран и морей, воздуха и масс, которые ее составляют, приведет к разрушению всего человечества, всех форм жизни на ней и полезности этой планеты. Так что должное использование всего что есть — это очень реальный фактор.

Индустриалист 19 века, подобно ненормальным фараонам в прошлом, возводившим гигантские постройки, людей потреблял, а не использовал должным образом.

Кто-то может быть склонен верить, что нет никакого смысла в любом производстве. Этот кто-то мог бы также сказать "В этом совершенно нет смысла" или "Если они станут производить то станет невозможно их всех разрушить".

А неиспользование их вообще, что является последним писком моды — это самое смертельное из всего этого.

Производство какого-либо конечного ценного продукта является цепью всех последовательностей производства.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ — это предмет широкий. Он применим к ресурсам, способностям и многим другим факторам.

Даже артист производит реакцию. Предоставление реакции в широкие сферы с целью их усилениявот что дает смысл искусству. Например, чувство благополучия, величия признательности - являются законными ценными продуктами.

Вопрос, который задается во всех этих случаях, таков: «Как мы может ИСПОЛЬЗОВАТЬ это для экономного производства ценного конечного продукта?»

Производственные области и деятельности ОРГ, которые производят ценные конечные продукты, являются наиболее важными областями и деятельностями ОРГ.

Неспособность ответить на этот вопрос — вот что ставит человека перед «непостижимостью жизни».

Приятие конечных ценных продуктов и их ценность зависят в большой степени тот а) реальной ценности и б) желании их.

Существует склонность полагать, что ни в каком производстве вообще нет смысла. Но с таким же успехом можно утверждать, что смысла нет вообще ни в чем. Или что если что-то производить, то потом будет невозможно это уничтожить.

Продвижение создает желание в конечном ценном продукте.

Производство некоторого ценного конечного продукта — это цепь всех производственных последовательностей.

Старая поговорка, утверждающая о том, что к дверям человек, создавшего самую лучшую мышеловку, соберется весь мир, является полнейшей ложью.

Даже артист что-то производит — реакцию. Распространение этой реакции в более широких сферах — вот что придает искусству его смысл. Ощущение благополучия, величия или легкости — это вполне законные ценные конечные продукты, например.

До тех пор, пока ценность не сделана известной, не создано желание, мышеловки будут оставаться нераспроданными. Продвижение настолько важно, что его можно поставить отдельно. Оно может иметь ограниченный успех даже при полном отсутствии продукта. Но в этом случае эффект не будет длительным.

Области и виды деятельности организации, связанные с производством ценного конечного продукта — вот что является важными областями и видами деятельности в этой организации.

Продвижение должно содержать реальность и конечный продукт должен существовать и быть представляемым, и предоставленным для того чтобы продвижение было полностью успешным.

Общественные отношения и реклама и все из мастерство входят в область продвижения.

Принятие ценных конечных продуктов и их ценности в большой степени зависит от

(а) их реальной ценности,

Тяжело продавать то, что не продвинуто и не может быть предоставлено.

(б) желания их иметь.

Экономика в сильной степени влияет на продажи.

Реклама создает спрос на ценный конечный продукт.

Все может быть продано за цену сравнимую с его значением в глазах покупателя.

Старая поговорка о том, что «тот, кто построит лучшую мышеловку, увидит весь мир у своих дверей» — совершенная чушь.

ОЦЕНИВАНИЕ - это точное искусство посредством которого суммарные затраты на управление организацией и производством должны адекватно покрываться в назначении цены позволяющей учесть все потери и ошибки в предоставлении и иметь резерв.

Если ценность не делают известной, и если спрос не создается, то все эти мышеловки так и останутся непроданными.

Выставление цены (величина, которую будут просить) не может быть сделано без некоторой идеи о суммарной стоимости конечного ценного продукта.

Реклама настолько важна, что может даже существовать сама по себе. Она до определенной степени способна достигать успехов даже при отсутствии продукта! Однако в последнем случае это долго не продлится.

Продажная цена конечного ценного продукта должна покрывать производство других продуктов, которые предоставляются бесплатно.

Реклама должна соответствовать реальности и обладать ценным конечным продуктом, который должен предоставляться и быть пригодным для предоставления, для того чтобы реклама была полностью успешной.

Выставление цены однако не ограничивается лишь покрытием немедленной стоимости продукта. Картина краски и холст, которой могут стоить лишь доллар, может иметь цену в один миллион долларов.

К этой области, продвижению услуг, относится не только реклама, но и все связи с общественностью и их приемы.

Также картина, которую продвигают, может стоить двести долларов, но для того, кто оценивает, она может не иметь никакой цены совершенно.

Относительные факторы включают также мастерство самого продавца, и существует много технологии задействованной в акте продажи чего-либо кому-либо и в мире есть множество литературы на эту тему.

Трудно продавать то, что не рекламируется и не может быть предоставлено.

Таким образом продажи (после того как сделано продвижение) выливаются в действительности в РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, НАЗНАЧЕНИЕ ЦЕНЫ и ПРОДАЖУ.

Экономика сильно влияет на продажи.

Ценность в глазах покупателя отслеживается желанием, созданным в нем для него. Если это также реальная ценность, и если может возникнуть предоставление, то тогда продажа делается очень легконо и тогда еще это все еще действие требующее мастерства.

Все должно продаваться по цене, соответствующей его ценности в глазах покупателя.

Производство конечного ценного продукта часто полностью определяется тем, может или не может он быть продан. И если он может быть продан за цену большую, чем цена его предоставления.

СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ — это точное искусство, с помощью которого должны адекватно покрываться все расходы на управление и производство в организации, при условии такого НАЗНАЧЕНИЯ ЦЕН, когда все вероятные потери и ошибки в предоставлении будут перекрыты, и при этом будет создаваться адекватный резерв.

Продано ли этозависит от продавца.

ЦЕНА (количество запрашиваемых денег) не может устанавливаться без какого-либо представления о том, какова полная стоимость ценного конечного продукта.

Мастерство продавца посвящено усилению желания и ценности в глазах покупателя и достижению адекватного результата.

От продажной цены одного ценного конечного продукта может требоваться покрывать стоимость производства других продуктов, которые предоставляются бесплатно.

ЦЕНА, однако, вовсе необязательно должна рассчитываться из соображений покрытия непосредственной стоимости продукта. Рисунок, на который потрачено краски и холста на доллар, может стоить полмиллиона долларов.

Предмет и действие ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ в наибольшей степени подвержены развалу в любой организации. Любой изьян в последовательности действий, приводящей к конечному ценному продукту, могут разрушить его и предотвратить окончательное предоставление.

И наоборот, рисунок для рекламы может стоить две сотни долларов и предоставляться бесплатно каждому желающему.

Существует множество подготовительных, спрятанных от глаз публики шагов в линии производства. Когда любой из них разрушен, предоставление подвержено опасности.

Эти относительные факторы также входят в ИСКУССТВО самого продавца, и с действием продажи чего-то кому-то связано большое количество технологии, о которой написано достаточное количество книг.

Если предоставлено сырье и средства для изготовления конечного ценного продукта, то ценному конечному продукту следует появиться.

Следовательно, продажи (при условии проведенной рекламы) на самом деле сильно зависят от СМЕТЫ, ЦЕН И ПРОДАЖ.

КОГДА ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ НЕ ПРОИЗВЕДЕН И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДОСТАВЛЕН ВОССТАНОВИ БОЛЕЕ РАННИЕ ШАГИ ЕГО ПРОИЗВОДСТВА.

Ценность в глазах покупателя управляется посредством желания это иметь, созданного в нем по поводу этого. Если это также является реальной ценностью и если предоставление может произойти, то тогда ПРОДАЖА этого становится весьма простой — тем не менее, это работа мастера.

Закон НЕСОКРАЩАЕМОГО МИНИМУМА возникает во всех проблемах по предоставлению. Кто-то пытается производить лишь видимый конечный продукт поста или производственной линии и пренебрегает более ранними действиями и продуктами, которые необходимо обеспечить, так как они не видны явно.

Продастся это или нет, зависит от продавца.

Когда организация или посты работают на несократимом минимуме, то производство ухудшается и предоставление рушится.

Искусство продавца направлено на способствование желанию иметь это, на создание ценности этого в глазах покупателя, и на получение адекватной платы за это.

Возьмите повара, который ведет свой пост на несократимом минимуме. Пища появляется на столе. Если он сократит его еще немножко, то пища окажется совершенно несъедобной.

Он пренебрегает закупками, меню и приготовлением.

Такая вещь, как ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ, и связанные с ним действия, наиболее уязвимы в любой организации. Любой провал в последовательности действий, приводящих к ценному конечному продукту, может ухудшить это или предотвратить его конечное предоставление.

То, что это имеет место, является невидимым для покупателя. Если повар работает на любом более низком уровне чем он является, то никакой съедобной пищи не было бы видно, -следовательно несократимый минимум.

Имеется множество подготовительных и скрытых от глаз для публики шагов на производственной линии. Если хоть один их них провалится, то предоставление оказывается в опасности.

Предоставляемая пища будет плохой. И это будет на виду. НО при этом не выполнялись действия, которые были невидимы для тех, кто обедает.

При наличии сырья и оборудования для создания какого-то ценного конечного продукта, ценный конечный продукт должен быть.

Для того, чтобы улучшить пищу необходимо чтобы менее видимые действия были сделаны. Необходимо чтобы выполнялась вся последовательнасть действий.

КОГДА ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ НЕ ПРОИЗВОДИТСЯ МЛМ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДОСТАВЛЕН, ИСПРАВЬТЕ БОЛЕЕ РАННИЕ ШАГИ В ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕ.

В результате будет улучшенная пища.

Пример: не предоставлен результат одитинга. Не просто исправьте преклира. Исправьте обучение одиторов и К/С. Исправляйте линию сборки до того места, где должен возникать ценный конечный продукт. Подпродукты менее заметны. Тем не менее, они вместе складываются в ценный конечный продукт.

Возьмем обучение. Ценным конечным продуктом будет обученный механик, и предположим что его обучает инструктор, который ведет свой пост на несократимом минимуме.

ЗАКОН НЕСОКРАТИМОГО МИНИМУМА имеет место во всех проблемах с предоставлением. Некто пытается произвести только видимый конечный продукт поста или производственной линии, и пренебрегает более ранними составляющими шагами и их продуктами, которые незаметны как таковые.

Его конечный продукт может быть ужасно необученным. Обучение может длиться вечно.

Когда организация или ее посты работают по принципу несократимого минимума, то производство терпит провал, и ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ крушится.

Чтобы улучшить это ступайте ранее по сборочной линии: материалы, тексты, лекции, практическое обучение, расписание,- дюжины действий, включая обучение самого инструктора.

Например, что будет, если повар будет работать на посту по принципу несократимого минимума. Еда появляется на столе. Если бы он убрал из нее хоть еще что-то, то она стала бы вообще несъедобной. Он не обращает внимания на закупки, меню и готовку. Все это происходит незаметно для обедающих. То, что появляется на столе — вот что они видят. Если повар будет работать на уровне ниже, чем в этот момент, то тогда съедобной еды вообще не будет видно — отсюда и название «несократимый минимум». Подаваемая еда будет плохой. Но она будет видимой. Не выполняются действия, которые для обедающих невидимы.

Видимостью являются по прежнему инструктор и студенты, которых учат. Но только в том случае, когда вся более ранняя линия относящаяся к ценному конечному продукту находится в великолепной форме.

Для улучшения пищи, надо добиться выполнения невидимых действий. Добиться выполнения всей последовательности действий. Результатом будет улучшившаяся еда.

Существо лениво надеется на непрекращающееся производство. Но в этой физической вселенной так не бывает. Вещи производятся в результате последовательности под-продуктов, которые приводят к конечному ценному продукту. Надейтесь что будет все что вам хочется. Когда вы опускаете под-продукты то вы не получите никакого ценного продукта.

Возьмем обучение. Его ценный конечный продукт — обученный одитор. Супервайзер курса, ведущий курс по принципу несократимого минимума, просто находится там, делая вид, что он супервизирует.

Когда люди в организации не знают ценного конечного продукта орг и когда человек на посту не знает ценные конечные продукты своего поста, то возникает состояние, где может не возникнуть какого ли-

Его конечный продукт может оказаться ужасно необученным. Такое обучение может растянуться «навечно».

ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ,или если оно возникнет, то оно будет плохим или с большими затратами. Это жизненно-важно когда человек знает, чем является конечный ценный продукт его поста и чем являются под-продукты его группы, отдела, сектора, отделения, и как каждый из них дает вклад в ценный конечный продукт организации, с тем чтобы возникло действительное предоставление.

Для улучшения этого вы смотрите на более ранние стадии конвейера — материалы, буклеты, лекции, тех. услуги для студентов, починку магнитофонов, расписание — десятки действий, включая обученность самого супервайзера курса.

Предоставление других ценных продуктов или бесполезных ценных продуктов, или конечных продуктов, нуждающихся в постоянном исправлении также добавляется к непредоставлению.

Видимостью все равно остается супервайзер курса и преподавание студентам. Однако при условии, что вся предыдущая линия в порядке, ценный конечный продукт выходит отличный!

Вся цивилизация может разрушится на пункте предоставления. Может также и организация.

Человек лениво надеется на мгновенное производство. Однако в МЭСТ-вселенной так не происходит. Вещи производятся в результате последовательности подпродуктов, которые приводят к ценному конечному продукту. Надеяться можно на что угодно. Но если вы пропустите эти подпродукты, никакого ценного конечного продукта у вас не получится.

Так как деньги могут рассматриваться как слишком ценный конечный продукт, то это может в действительности предотвратить предоставление.

Когда сотрудники организации не знают ценный конечный продукт организации, и когда человек на посту не знает ценный конечный продукт его поста, то возникает состояние, когда никакого ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ в организации не происходит, или происходит, но плохое или очень затратное. Жизненно важно, чтобы человек знал ценные конечные продукты и подпродукты своего поста, секции, отдела, отделения, знал как свой собственный, так и те, которые составляют ценные конечные продукты организации для достижения действительного предоставления.

Неудача впредоставленииэто один пункт, который существа не прощают. Весь цикл зависает на предоставлении.

Предоставление чего-то другого вместо ценных конечных продуктов, или бесполезные конечные продукты, или конечные продукты, нуждающиеся в постоянной коррекции — все это приводит к непредоставлению.

ПРЕДОСТАВЛЯЙ ТО ЧТО ОБЕЩЕНО КОГДА ЭТО ОЖИДАЕТСЯ В ДОСТАТОЧНОМ ОБЪЕМЕ И СООТВЕТСТВУЮЩИМ КОЛИЧЕСТВЕ - это является главным правилом даже на уровне группы в политеке и в областях связанных с искусством литературой и культурой.

Из этого фактора, ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ, может обрушиться целая цивилизация. Не говоря уже об организации.

По причине того, что деньги могут рассматриваться как слишком ценный конечный продукт, это тоже может реально предотвратить предоставление.

Организации не слишком долго остаются жизнестойкими если финансирование слишком часто игнорирует другие факторы в шкале или же другие факторы в шкале слишком часто игнорируют финансирование.

Неспособность предоставить — это одна из вещей, которые люди не прощают. Весь цикл зависит от ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ,

Для того, чтобы возникла жизнестойкость, Финансирование должно быть согласовано со всеми другими факторами этой шкалы и все другие факторы должны быть в согласии с финансированием.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОБЕЩАННОГО, когда это ожидается, в достаточном объеме и при адекватном качестве — это первая максима для группы, работающей в области политики или гуманитарных наук.

Поскольку деньги обмениваются на товар то люди могут путать их со слишком многими другими вещами. Если вы относитесь к деньгам как к просто множеству бобов, являющимися товаром сами по себе, то тогда вы открываете дверь к их пониманию.

Сущность денег заключается в том, что вы вкладываете так много бобов чтобы получить так много бобов из. Если вы можете делать это, то вы можете справляться с финансированием.

Финансы часто заслоняют собой все остальные факторы в этой шкале, или наоборот, все другие факторы заслоняют собой финансы, и по этой причине организация теряет долговременную жизнеспособность.

Финансисты организаций, цивилизаций, планеты должны помещать так много бобов в и ожидать еще больше бобов из, чем они поместили в.

Финансирование должно соответствовать всем остальным факторам в этой шкале, и все другие факторы должны соответствовать финансированию, для того чтобы результатом было выживание.

Это вполне корректно, чтобы быть точкой зрения на финансирование.

Поскольку деньги могут свободно обмениваться на товар, люди склонны путать их со слишком большим количеством других вещей.

Различие в бобах в и в бобах из для планеты создается путем добавления достаточного количества бобов к уже существующим, для того чтобы покрыть новые товары.

Если вы рассмотрите деньги как товар сам по себе, как некоторое количество бобов, то тогда вы приблизитесь к их пониманию.

Когда финансистам не удается этого сделать, то бобы не идут в одном темпе с производством и возникает инфляция и дифляция.

Деньги — это некоторое количество бобов в приходе для получение такого-то количества бобов на выходе.

В организации или в любой ее части занятие штата производством создает различие между бобами в и бобами из. Организация должна иметь доход больше чем расходы.

Когда вы можете овладеть этим, вы научитесь работать с финансами.

Это первое правило в финансировании. Его нарушение приводит к банкротству.

ФИНАНСИСТЫ в организации, цивилизации, на планете, должны вкладывать столько-то бобов во что-то и ожидать получить большее количество бобов на выходе, по сравнению с вложенным количеством. Это вполне корректно для рассмотрения финансов.

Теперь, если финансисты организации применяют это правило безжалостно ко всем ее сделкам, (финансовое планирование) с каждым человеком и частью организации, финансирование становится реальным и управляемым.

Разница между количеством бобов вложенных и бобов полученных на этой планете создается прибавлением достаточного количества бобов к бобам уже существующим, для соответствия цене нового товара.

Так много бобов в для поддержки первого департамента означает так много бобов из для организации обратно чтобы финансировать, как следствие сотрудничества первого департамента.

Когда финансисты терпят провал в пропорциональном соответствии количества бобов и производства, то возникает инфляция и дефляция.

Лихорадочное усилие работать лишь с производством продуктов может завязать всю организацию в узел.

В организации или в ее частях, разницу между количеством бобов вложенных и бобов полученных создается предприимчивостью ее сотрудников.

Вы должны оценить (ЗАТРАТЫ) вклад каждой части организации в конечный ценный продукт, чтобы знать что представляет из себя какая либо часть организации.

Организация должна иметь доход, превышающий расходы. Это первое правило финансирования. Нарушение его приводит к банкротству.

Финансист должен иметь полную реальность по конечному ценному продукту, подпродуктам и продуктам постов всей организации, чтобы разумно распределять фонды.

Итак, когда ФИНАНСИСТЫ организации применяют то же самое правило неукоснительно ко всем ее делам в области финансового планирования, в каждым человеком и с каждой частью организации, то финансирование становится реальным и управляемым.

Этот человек, группа, сектор, отдел - каждый вкладывает какую-то часть действий, которые приводят к деньгам, полученным за ценные конечные продукты.

Такое-то количество бобов на поддержание первого отделения означает такое-то количество бобов на выходе для финансирования благодаря вкладу со стороны работы первого отделения.

Таким образом финансирование может выдавать так много денег для каждого иожидать вернуть это и дополнительную величину обратно.

Отчаянные попытки работать только с продуктами производства приведет финансирование в глухой тупик.

Если это присутствует то есть экспансия.

Необходимо оценить (составить СМЕТУ) вклад каждой части организации в ценный конечный продукт, чтобы знать, что можно позволять этой части организации.

Финансирование не может быть плановым если оно неспособно рассчитать затраты организации и неспособно поддержать производство конечного ценного продукта.

Финансирование должно обладать полной реальностью по поводу ценных конечных продуктов, подпродуктов и продуктов постов всей организации, чтобы разумно распределять фонды в ней.

Финансирование должнл практиковать не только "доход больше затрат" для организации оно должно также практиковать это для каждой части организации также.

Каждый человек, каждое отделение, сами по себе выполняют некую часть действия, которое приводит к получению денег за ценный конечный продукт.

Тогда станет реальной платежеспособность.

Таким образом, финансирование может выделять каждому столько-то денег т ожидать получения обратно дополнительного количества.

Самая большая аббберация в финансировании заключается в том что оно ищет возможности экономить вещи чтобы обеспечить платежеспособность. Реальные потери организации заключаются в суммах, которые никогда не были созданы. Это наиболее важные потери на которых следует сконцентрироваться финансированию.

Если это будет происходит, будет и расширение.

Бизнес или деятельность создающая 500 долларов в неделю, и которой потенциально следовало бы создавать 5000 долларов имеет потери по вине финансистов 4500 долларов в неделю!

Финансирование никому не нужно, если оно неспособно составить СМЕТУ для организации и поддержать производство ценных конечных продуктов.

Финансирование может усилить производство вдоль определенных линий помещая в них фонды и получая от них больше.

Финансы должны не только практиковать правило «доход больше чем расход» в отношении организации, но и в отношении каждой из частей организации.

Финансирование слишком легко становиться управлением организации, но это случается лишь тогда, когда оно прекращает торговать своим собственным товаромденьгами.

Таким образом, становится реальной платежеспособность.

Организация в которой должностные лица не знакомы с финансированием должна сразу же попасть под контроль финансистов извне.

Самая большая аберрация финансирования состоит в том, что оно склонно экономить с целью быть платежеспособным. Реальные потери в организации — это суммы, которые так и не были заработаны. Это самые важные потери, на которых финансированию стоит концентрироваться.

Вы должны знать финансирование в любой организации где угодно, даже при социалезме. Раньше или позже все становиться на свои места в любом обществе.

Организация, зарабатывающая 500 фунтов в неделю, хотя потенциально могла бы зарабатывать 5000 в неделю, теряет для финансов 4500 в неделю!

Финансирование может заставить производство направляться на определенные вещи, грамотно расходуя фонды и получая от этого прибыль.

Без правосудия не может быть реальной организации.

Финансирование склонно слишком легко превращаться в управление организацией, н это происходит только тогда, когда оно перестает заниматься своим собственным товаром — деньгами.

Даже правительство предоставляет своим людям рабочую обстановку, в которой отношения между людьми и бизнес могут возникнуть.

Организация, в которой руководители не знакомы с финансированием, немедленно попадут под управление финансистов в организации. А эти финансисты, если они не знают предмета денег, попадут под управление финансистов из внешних организаций.

Правосудие является грубым и неопределенным там, где ненормальные или криминальные личности действуют в сообществе будучи неподконтрольными.

В любой организации, где угодно, необходимо знать финансы, даже при социализме. Рано или поздно в любом обществе все счета должны быть оплачены.

Общество в котором сумасшедший занимает правящую позицию становится кошмаром.

Правосудиеэто сложный предмет. Человек справляется с ним плохо.

Без правосудия не может быть реальной организации.

Правосудие не может появиться до тех пор, пока вы не можете определить и вылечить сумасшедствие.

Даже правительство обязано предоставить своим гражданам атмосферу деятельности, при которой могут происходить взаимодействие и бизнес.

Задача правосудия всецело заключается в защите честных людей.

Когда в обществе беспрепятственно действуют безумные и криминальные индивидуумы, правосудие становится грубым и неопределенным.

Таким образом цель правосудия установление нормального общества.

Общество, в котором до властных постов дорывается безумный, становится ночным кошмаром.

Неспособность находить и лечить сумасшедших разрушает цивилизации.

Правосудие — трудный предмет. Человек плохо с ним справляется.

Правосудие является усилием принести справедливость и мир. Когда вы неспособны обнаружить и вылечить сумасшедствие, то тогда раньше или позже действия станут неправосудными и используются сумасшедшими.

Правосудие не может происходить в условиях невозможности обнаружить и излечить безумие.

Что касается нас, то правосудие это действие необходимое для восстановления сумасшедших до тех пор, пока они излечимы. После этого это будет лишь действие по наблюдению, как делается игра по правилам.

Все предназначение правосудия — защищать честного человека. Следовательно, целью правосудия становится создание здравомыслящего общества.

Неспособность обнаружить и излечить безумных уничтожает цивилизации.

Можно предпологать, что мораль хорошая, когда все факторы сбалансированы в деятельность и дают группе общее направление и совместную жизнестойкость.

Правосудие — это стремление создать равенство и покой. Если невозможно обнаружить и излечить безумие, то рано или поздно действия правосудия станут неверными, и будут использоваться безумными.

Мораль будет плохой тогда, когда административная шкала и 10 описанных элементов не сбалансированы (без надлежащей важности приданной каждому) и когда один или много из этих (Административная шкала и шкала нормальности) не согласованы друг с другом.

Для нас правосудие представляет собой действие по ограничению безумных до того момента, когда их можно будет излечить.

Мораль не создается комфортом и ленью. Она создается общей целью и преодалением группой препятствий.

Когда административная шкала и эти элементы не удерживаются вместе сходными целями, то тогда мораль должна поддерживаться искусственно.

Когда все факторы в организации сбалансированы и дают группе общее направление и взаимное выживание, моральное состояние группы должно быть хорошим.

Наиболее ужасная мораль, которую я когда либо видел, была среди "праздных богачей. "

Когда Административная Шкала и другие десять описанных элементов не сбалансированы (им не придана каждому должная значимость), и когда многие из них (в Админ-Шкале и среди описанных элементов) не согласованы друг с другом, тогда моральное состояние будет плохим.

Инаивысшая мораль когда либо виданная мной, была среди группы неистово стремившейся к общей цели, работавшей под фантастическим давлением, с очень малыми если не с почти что безнадежными шансами на успех.

Мораль возникает не ради удобства и лени. Она возникает на основании общих целей и препятствий, преодолеваемых группой.

Я когда-то имел возможность видеть, что мораль в сражающейся части никогда не материализуется до тех пор пока они не пройдут сквозь черта вместе.

Когда Админ-Шкала и эти элементы не удерживаются вместе подобными целями, то моральное состояние приходится поддерживать искусственными методами.

Из всего этого следует, что мораль создается из высоких целей и совместной уверенности. Это проистекает из пунктов админ шкалы и этих хорошо выстроенных пунктов организации, один за другим, и честного умственно нормального устремления по достижения конечной цели, общей для всех. Все это является очень фундаментальной технологией по первой и третьей динамикам.

Самая отвратительная мораль, которую я когда-либо видел, была у «ленивых богачей».

И это первая верная технология группы, которая может деаберировать, сгладить и освободить в пределах группы, каждого члена группы и саму группу.

А самая высокая мораль, которую я когда-либо видел, была у яростно преданных своему делу, сплоченных общей целью групп, работавших в условиях фантастического давления при крайне малой вероятности успеха и при огромном противостоянии.

Таким образом, вместе с технологией одитинга, мы впервые имеем действительно полную технологию как улучшить и справиться с членами группы и самой группой по направлению к желаемому и достижимому исполнению, включающему счастье и высокую мораль.

Я часто отмечал, что моральное состояние боевого подразделения возникает только после того, как оно пройдет через ад вместе.

Подобно любому мастерству или технологии, для того чтобы быть эффективным. это должно быть известным. выполняться и находиться в постоянном использовании.

А если отбросить все эти драматические сцены, то мораль просто создается высокой целью и взаимным доверием. Она возникает при хорошей согласованности пунктов Админ-Шкалы и этих 11 элементов организации, друг между другом, и честного и здравого усилия, направленного на достижение конечной цели для всех.

Открытие, развитие и практическое использование этих данных делает меня очень очень жизнерадостным и уверенным и производило то-же на тестовых группах.

Я надеюсь это сделает то-же самое для вас.