Единственный значительный источник ИСР заключается целиком и полностью в незнании или непонимании понятий ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА И СТАБИЛЬНОГО ДАННОГО, полностью описанных в «Проблемах работы» (и в лекциях ЛРХ от 1956 года).

Единственный, исключительный и самый главный источник ИСР состоит в невежественности или неспособности понять «Замешательство и Стабильное Данное», полностью описанные в «Проблемах Работы» (и пленках ЛРХ от 1956 года).

Если руководитель или просто штатный сотрудник не усвоит полностью основные принципы замешательства и стабильного данного, то он будет абсолютно неспособен понять оргсхему, причина существования постов не будет понятной, и ИСР станет обычным явлением.

Если руководитель или сотрудник не понимает полностью базовые принципы Замешательства и Стабильного данного, то тогда оргсхема и причина постов на ней для него совершенно выше его понимания, и тогда ИСР становится нормальным делом.

Пост на оргсхеме – это СТАБИЛЬНАЯ ТОЧКА. Если работу на этом посту не ведёт кто-нибудь, это создаст замешательство. Если человек, который занимает пост, на самом деле не ведёт работу на посту, замешательство, присущее этой области оргсхемы, будет распространяться повсюду, там и сям.

Пост на оргсхеме — это СТАБИЛЬНАЯ ТОЧКА. Если в ней никого нет, то она будет порождать замешательство. Если там кто-то есть, но он не делает того, что должен, тогда присущее этой области организации замешательство расползается по всей организации, близко и далеко.

Любой руководитель, который получает ИСР, сразу же узнаёт, на каких постах работа не ведётся, потому что ИСР – это замешательство, с которым должен был справиться в этой области кто-то, кто находится на посту. Если этот стабильный терминал нестабилен, ИСР внезапно появляется там и сям.

Если руководитель получает ИСР, то он немедленно распознает, кто на каких постах не работает, потому что ИСР — это то замешательство, которое должно было быть улаженным на том посту или в той области. Если этот стабильный терминал нестабилен, то ИСР прокатывается волной.

Излишние перемещения в организации приводят к фантастическому количеству ИСР, так как работу на постах никто никогда по настоящему не ведёт, – люди находятся на них в течение слишком короткого времени.

Излишнее количество перемещений с поста на пост в организации создает условия для фантастической ИСР, поскольку на этих постах в реальности никто не работает по причине слишком коротких сроков. «Музыкальные стулья» (множество перемещений с поста на пост) могут прикончить организацию или область.

«Музыкальные стулья» (излишние перемещения) могут разрушить организацию или область.

Исправление состоит в обучении людей (на Курсе Руководителя Орг) работе на их постах, назначении на посты тех, кто действительно будет на них работать.

Средство от этого – обучить людей («Курс руководителя организации») вести дела на своих постах и поставить на посты людей, которые на самом деле ведут дела на своих постах.

Существенной частью такого обучения является изучение «Проблем работы» и полное понимание того, как стабильный терминал улаживает и предотвращает Замешательство. Если человек не может полностью усвоить этот принцип, то он находится ниже способности воспринимать терминалы и вряд ли способен воспринимать линии. Он не может осуществлять коммуникацию, так как для него терминалы не существуют.

Важная часть подобного обучения – изучение книги «Проблемы работы» и полное усвоение того, каким образом стабильный терминал справляется с замешательством и предотвращает его. Если человек не может полностью усвоить этот принцип, он находится ниже уровня способности понимать терминалы и едва способен воспринимать линии. Он не может общаться, так как для него не существует терминалов.

Если в отдаленной от руководителя области нет стабильной точки, в которую он может отправлять свою коммуникацию и добиваться работы с ней, тогда его коммуникация всего-навсего вызывает в этой области ИСР, и он получает назад потоки посланий и проблем и никакого реального улаживания. Эта область не организована и там нет никого, кто понял бы «Проблемы Работы» и то, как это применяется к Оргсхеме, или зачем эта Оргсхема вообще имеет место.

Если в области, которая находится далеко от руководителя, нет стабильной точки, в которую он может послать своё сообщение и добиться, чтобы с ним работали, тогда его сообщение только вносит ИСР в область, и он получает обратно потоки посланий и проблем, а не реальное решение проблем. Эта область не организована, и в ней нет людей, которые усвоили данные из книги «Проблемы работы» или поняли, как эта книга применима к оргсхеме, или почему вообще существует оргсхема.

Пытаться наладить коммуникацию с неорганизованной областью, без предварительной ее организации, для того чтобы там был хоть один стабильный терминал — это идиотизм.

Посылать сообщения в дезорганизованную область, предварительно не организовав её так, чтобы иметь по крайней мере один стабильный терминал, – это глупость.

Оргсхема — это расположение людей, линий и действий, которое классифицирует типы замешательств и дает каждому типу стабильное данное. Она эффективна пропорционально тому, насколько люди способны воспринимать терминалы и понимать основной принцип Замешательств и Стабильных Данных.

Оргсхема – это такая организация людей, линий и действий, которая классифицирует типы замешательства и даёт стабильный терминал для работы с каждым типом. Она эффективна настолько, насколько люди могут понимать терминалы и понимать основные принципы замешательства и стабильных данных.

Хороший руководитель устраивает персонал и организацию так, чтобы справиться с типами действий и замешательств. Он не занимается интенсивным общением в неорганизованных областях, кроме как с целью организовать их.

Хороший руководитель налаживает работу персонала и организации, чтобы выполнять различные типы действий и справляться с различными типами замешательства. Он не посылает много сообщений в дезорганизованные области, а если посылает, то с той целью, чтобы организовать их.

В любой области, создающей руководителю большую ИСР (искусственно созданную работу) — это область, в которой предполагаемые «стабильные терминалы» не работают на своих постах, НЕ понимают, кто они такие и зачем там находятся, не знают, что такое оргсхема и никогда не понимали базового данного Саентологии, известного как «Замешательство и Стабильное данное». Они не работают на своих постах и не организуют свои области.

Любая область, которая даёт руководителю слишком большое количество излишнего движения (ИСР), – это область, где люди, которые, как предполагается, должны быть стабильными терминалами в этой области, не ведут работу на своих постах и НЕ понимают, что они должны делать и почему, и не знают, что такое оргсхема, и никогда не понимали фундаментального саентологического принципа, известного как «замешательство и стабильное данное». Они НЕ выполняют функции своего поста и не организуют свои области.

Свидетельством этого для руководителя служит получение оттуда ИСР.

Свидетельством этого для руководителя является получение ИСР из этой области.

Действие руководителя состоит в том, чтобы ТАМ кто-то появился, чтобы он понял «Замешательство и Стабильное данное» и то, как это применяется к постам как стабильным терминалам, обучить его этому и использовать то, что теперь он — стабильная точка для улаживания будущих замешательств.

Действие руководителя – поставить ТУДА кого-либо, сделать так, чтобы он понял данные о замешательстве и стабильном данном и понял, каким образом они применимы к постам как стабильным терминалам, обучить его и затем использовать эту теперь стабильную точку, чтобы далее справляться с замешательством.

Если руководитель продолжает улаживать ИСР людей, которые не являются стабильными терминалами и не работают в своих областях, ТО ЕМУ ПРИДЕТСЯ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ БЫ ЭТОТ ПОСТ БЫЛ БЫ ПУСТ. Если бы там просто никого не было, то он получал бы только замешательство из этой области. А если на этом посту работает кто-то несведущий и неустойчивый, то тогда руководитель получает не только замешательство из этой области, но и энтурбуляцию этого неустойчивого сотрудника.

Если руководитель продолжает справляться с ИСР, порождаемым людьми, которые не являются стабильными терминалами, выполняющими работу в своих областях, ЕМУ ПРИДЁТСЯ РАБОТАТЬ БОЛЕЕ УПОРНО, НЕЖЕЛИ ЧЕМ ЕСЛИ БЫ ПОСТЫ НЕ БЫЛИ ЗАНЯТЫ. По крайней мере, если бы пост не был занят, он бы получил только замешательство, существующее в данной области. А так, если человек не находится полностью на посту и состояние поста неустойчивое, руководитель получает не только замешательство в области, но также энтурбуляцию неустойчивого человека, занимающего пост.

По этому поводу можно говорить годы. Но нет никакой причины оставаться неспособным усвоить основы о замешательстве и стабильном данном, замешательстве и стабильном терминале, применить их к Оргсхемам, областям и расширению.

На эту тему можно написать целые тома. Нет вообще никакой причины, по которой нельзя было бы понять фундаментальные принципы, касающиеся замешательства и стабильных данных, замешательства и стабильных терминалов, по которой эти данные нельзя было бы применять к оргсхемам, к областям и к расширению.

Хаос — это основное состояние в этой вселенной. Чтобы его уладить, вы вводите порядок.

Хаос – это основное состояние в этой вселенной. Чтобы справиться с ним, вы вносите порядок.

Порядок приходит с наличием и созданием стабильных терминалов, расположенных для улаживания типов замешательств и действий.

Порядок устанавливается за счёт наличия и создания стабильных терминалов, организованных таким образом, чтобы выполнять различные типы действий и справляться с различными типами замешательства.

При организации секторов, секций, отделов, отделений, организаций или областей вы создаете стабильные терминалы.

Организуя сектора, секции, отделения, отделы, организации и области организаций, вы строите их из стабильных терминалов.

Вы решаете проблемы, заставляя стабильные терминалы действовать.

Вы справляетесь с областью, укрепляя стабильные терминалы.

Руководители, которые этого не понимают, страдают от всеобщего*вп: тотального хаоса и беспокойства.

Руководители, которые не понимают этого, живут жизнью, полной тревоги и замешательства.

Весь секрет организации, вся проблема ИСР, основная составляющая любого расширения содержится в этом.

В этом заключается весь секрет организации, решение всей проблемы ИСР, а также это является основным компонентом всего расширения.